Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Estndares y tica
Ya que somos interdependientes unos de otros, cada accin tiene dos consecuencias:
una a terceros y otra para ti mismo.
Cada accin te cambia a t tanto como cambia al mundo.
tica es el conjunto de principios de accin que aplicas a t mismo. Por lo tanto, la tica
no puede ser impuesta desde afuera. La recompensa o la sancin por la tica est dentro
de las acciones mismas.
Estndares cubren los principios de accin que aplican a otros. Son los resultados visibles
de cmo tus acciones afectan a otros.
Algunos principios ticos tambin tienen implicancias en los estndares. Por ello, si
actas en forma anti-tica, tambin daars a terceros o actuars contra sus intereses y
eso ser visible.
La tica y sus estndares estn construdos sobre las presuposiciones del coaching.
En la prctica del coaching, los coaches ICC actan considerando como verdades los
siguientes supuestos :
Las siguientes normas son sobre tica y estndares, ellas concentran un conjunto de
valores y sus comportamientos correspondientes en una serie de principios. Estos valores
han demostrado que benefician a todos, tanto al interior como al exterior de la
Comunidad.
La comunidad acepta estos principios y las restricciones que implican por consenso, sin
este consenso seran imposibles de mantener. Esperamos que todos los coaches ICC
acten ticamente y practiquen y respalden los siguientes estandares en su trabajo de
coaching.
Principios ticos
1. Confianza
En el corazn de cada relacin de coaching est la confianza. El cliente debe confiar en el
coach para que el trabajo de coaching le d el mayor beneficio posible. La confianza se
construye a travs del tiempo; el coach debe demostrar que es digno de ella a travs de
un trabajo competente e ntegro.
Competencias
Integridad
2. Respeto al cliente
3. Honestidad
4. Respeto profesional
Estndares de la ICC
International Coaching Community | www.internationalcoachingcommunity.com
4
Estas normas rigen a todos los miembros profesionales de la ICC. Establecen estndares
mnimos de la prctica que deben ser seguidos por los miembros, y los coaches pueden
proporcionar sus servicios solamente dentro del contexto de los estndares de la ICC.
1. Competencias
Los coaches darn lo mejor de sus conocimientos y habilidades a cada uno de sus
clientes y demostrarn sus competencias fundamentales en coaching.
Se esforzarn por conocer las mejores prcticas actuales de negocios, nuevas
tecnologas, requisitos legales y estndares relacionados con la profesin de
coaching.
Debern mejorar y ampliar sus conocimientos por medio de la lectura, el contacto
directo y el entrenamiento.
Los coaches estarn siempre al tanto de sus habilidades, fortalezas y limitaciones.
Solamente aceptarn trabajos que ellos mismos piensen que estn capacitados
para enfrentar.
No afirmarn lo que congruentemente no pueden hacer, no se atribuirn
habilidades, credenciales o profesiones que no sustentan, ni permitirn que otros
afirmen en su favor, ya sea en documentos por escrito o declaraciones verbales.
El coach deber respetar los derechos de los otros a tener opiniones y creencias
diferentes de las propias. No deber argumentar que sus propias creencias y
valores u opiniones son correctos.
Al comienzo de la relacin, el Coach se asegurar por todos los medios que el
cliente comprenda bien el Contrato de Coaching entre los dos.
Bajo ninguna circunstancia, el coach discriminar a sus clientes bajo ninguna base.
Bajo ninguna circunstancia, el coach tomar ventaja de sus clientes en el aspecto
personal, sexual o financiero.
El coach obtendr la autorizacin de cada uno de sus clientes antes de divulgar su
nombre como cliente o referencia.
El coach respetar todos los acuerdos y promesas hechos a los
clientes.
3. La profesin del coaching
5. Retroalimentacin y progreso
Los coaches acordarn etapas razonables para medir el progreso de sus clientes.
Si el cliente no est progresando, debern discutirlo abiertamente con l como
parte de la relacin del coaching.
Los coaches crearn y mantendrn un registro apropiado del trabajo con sus
clientes para cumplir con los requisitos profesionales y legales.
Si es relevante, los coaches derivarn a sus clientes a otros profesionales, como
consejeros, terapeutas o mdicos, cuando sepan de un problema que necesite tal
tratamiento.
Los coaches siempre buscan evitar dao o peligro para ellos mismos, sus clientes
u otros en su trabajo.
Cuando hay una interrupcin en el coaching, el coach har los esfuerzos
necesarios para que esto no afecte al cliente. Si la interrupcin es prolongada, es
conveniente encontrar un coach interino dentro de la ICC.
International Coaching Community | www.internationalcoachingcommunity.com
6
6. Honorarios