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ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

LUIS E. VELÁSQUEZ

.ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS • Es una técnica para:  Identificar soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias del proyecto  Evaluar estas posibles estrategias  Determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto.

• 2º Paso: Identificar diferentes cadenas de relaciones de “medios y fines” como posibles estrategias alternativas para el proyecto en lo que se refiere a posibles componentes a considerar. . • 3er Paso: Seleccionar la(s) alternativa(s) que en su opinión representa(n) las mejores estrategias para el proyecto porque las relaciones de medios-fines enlazadas sustentan de forma adecuada a los objetivos de jerarquía superior.ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS PROCEDIMIENTO • 1er Paso: Identificar los objetivos a excluir porque no son deseables o factibles. • 4º Paso: • Aplicar los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar la estrategia del proyecto.

.ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Hay que justificar y fundamentar la alternativa que ha sido seleccionada frente a otras posibles alternativas existentes. así como los criterios que condujeron a su elección.

así como aquellos excluidos o perjudicados Considerar los riesgos que pueden afectar el futuro del proyecto. materiales y financieros.ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CRITERIOS: • Considerar la disponibilidad de recursos técnicos. • Considerar el tiempo de ejecución requerido por cada opción. . • Considerar los impactos o efectos esperados del proyecto. • Valorar la pertinencia política de las alternativas consideradas. • Considerar la viabilidad de las alternativas de intervención. • Considerar el tipo de beneficiarios directos e indirectos. humanos.

y se refiere a un análisis de la demanda y características de mercado del producto. línea de tiempo y gastos que implica. Estudia las dimensiones. . así como las tareas.ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CRITERIOS VIABILIDAD TÉCNICA • Identifica y compara las alternativas existentes efectivas para alcanzar los objetivos del proyecto. características físicas y localización geográfica de la opción escogida. VIABILIDAD COMERCIAL • Se aplica a proyectos que generan ganancias de la venta de productos.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CRITERIOS VIABILIDAD FINACIERA • Considera los recursos monetarios que se necesitan para cubrir los costos del proyecto en el período de ejecución y los operacionales que siguen a la ejecución. proyecciones de la situación financiera. • Análisis de recobrar costos. .

determina la alternativa menos costosa y aceptable de opciones que comparten un nivel similar de efectividad. • Determina el efecto en la distribucion del ingreso y la riqueza. Cuando no es asi.ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CRITERIOS VIABILIDAD ECONÓMICA • Analiza costos y beneficios derivados del proyecto y calcula su tasa de retorno cuando los beneficios son cuantificables. .

control y administración. personal. • Incluye un estudio de la organización y sus procedimientos. . estructura de incentivos.ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CRITERIOS ANÁLISIS INSTITUCIONAL • Examina la capacidad de la unidad ejecutora y la de otras entidades involucradas para realizar el proyecto y manejar sus resultados.

por la ejecución del proyecto. • Su importancia y los medios para reducir el segundo mientras se asegura el primero.ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CRITERIOS ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE • Analiza los efectos positivos o negativos posibles en el medio ambiente. .

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CRITERIOS ANÁLISIS DE GÉNERO Investiga si en cada fase del proyecto. los recursos. . actividades y objetivos responden a las necesidades y derechos de hombres y mujeres en forma equitativa.

• Costo-efectividad de la estrategia. • Horizonte del proyecto. • Sostenibilidad • Sustentabilidad. • Criterios de género. • Probabilidad de alcanzar los objetivos. . • Recursos y mandatos de los involucrados. • Recursos a disposición del proyecto. • Otros. • Criterios ambientales. • Factibilidad política. • Efecto sobre el flujo de caja. • Análisis de costo-beneficio.ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS • Relevancia para los involucrados. • Riesgos sociales.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Mejorados lo ingresos de los agricultores Incremantada la producción de los cultivos de maiz Mejoradas las técnicas de cultivo Controladas las plagas que destruyen el maiz Calificada la mano de obre agrícola Incorporado valor agregado en la producción de maiz Construido sistema de riego para cultivos de maiz Incrementada la industrialización de producgtos de maiz Mejorada la investigación de productos derivados Incrementados precios del maiz Mejorada la comercialización interna del maiz Majorada la comercialización externa del maiz Mercados alternativos para el maiz desarrollados .

Disminuidas situaciones de exclusión y marginalidad Incrementadas las posibilidades de inserción laboral Mejorada la situación educativa infantil Reducidos los niveles de fracaso escolar Profesores suficiente mente formados y motivados Niños se encuentran adecuadamen te distribuidos por grados Edificio escolar rehabilitado Materiales escolares suficientes y adecuados Incrementado el personal Niños presentan buenas condiciones psico-físicas Mejorada la situación nutricional Incrementada la asistencia de niños/as a la escuela Reducida la incidencia de enfermedades infantiles Estimulado consumo de agua en buenas condiciones Disminuida las actividades productivas que realizan los niños Facilitado el acceso a la escuela Aumentado el interés de los padres en escolarizar a sus hijos Mejorada la atención sanitaria Establecido un sistema de transporte escolar Disminuida la dispersión de la población ..ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS PROYECTO: ATENDER LAS NECESIDADES DE EDUCACIÓN INFANTIL EN LA COMUNIDAD .

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Matriz de Análisis de alternativas Objetivos 1. Padres aplicando conocimientos sobre higine del agua Familias han organizado y están manejando microempresas Jóvenes han sido capacidados en la producción de palmito Madres están dando de lactar a sus hijos hasta completar un año de edad Profesores han sido capacitados en el manejo de metodologías de educación sexual Se han mejorado las relaciones entre padres e hijos Impacto sobre Factibilidad Factibilidad Factibilidad Factibilidad el Propósito Técnica Financiera Social Política Total Categorías 4 4 4 2 4 18 Alta 3 3 2 2 2 12 Media Alta 3 2 2 3 2 12 Media Alta 3 3 4 3 2 15 Media Alta 4 3 2 2 4 15 Media Alta 2 2 2 2 2 10 Media Baja Familias cultivando verduras y legumbres con técnicas de cultivo hidropónico 3 3 3 2 4 15 Media Alta Total 22 20 19 16 20 97 .

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CRITERIOS COEFICIENTE ASIGNADO ALTERNAT1 ALTERNAT 2 ALTERNAT 3 VALORACIÓN VALORACIÓN VALORACIÓN ALT 1 ALT 2 ALT 3 COSTE TIEMPO SOSTENIBILIDAD RIESGOS IMPLICACIONES DE BENEFICIARIOS PRIORIDADES DE POLÍTICA DE DESARROLLO IMPACTO OTROS .

• No se hace referencia a la valoración de las alternativas de proyecto desechadas. .ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DEFICIENCIAS EN EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS • No se expresan los criterios que han llevado a seleccionar la alternativa elegida.

TALLER 4 REALICE EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE SU PROYECTO .