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Localizacin de almacenes

Una de las decisiones estratgicas ms importantes que toman las compaas es


dnde ubicar sus Almacenes. La decisin de localizacin forma parte del proceso
de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a
la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin
desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones. El
objetivo de la estrategia de localizacin es maximizar el beneficio de la ubicacin
para la empresa.

La importancia de las decisiones de localizacin se derivan de:

a) Entraan una inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo


plazo. Una vez construidos los almacenes la inversin efectuada no es
recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos. Se trata de una de una
decisin rgida que compromete a la empresa durante un largo periodo de
tiempo.
b) Afectan la capacidad competitiva de la empresa, as, una buena eleccin
favorecer el desarrollo de las operaciones de forma eficiente y competitiva,
mientras que una incorrecta impondr considerable limitaciones a las
mismas.
Las causas principales por las que se da la decisin de localizacin
son:

Ampliacin del mercado, que requiere aadir nueva capacidad


Introduccin Nuevos productos o servicios.
Contraccin de la demanda que puede requerir el cierre de
instalaciones y/o reubicacin
El agotamiento de las fuentes de abastecimientos de materias
primas tambin puede ser causa de la relocalizacin de las
operaciones
La obsolencia de una planta de fabricacin
Presin de la competencia
Cambios en otros recursos, como mano de obra o los
componentes subcontratados
Fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que
algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas
respecto a las dems.

Decisiones de Localizacin
Las alternativas de localizacin pueden ser:

Ampliar la instalacin existente en lugar de moverla.


Aadir lugares. Nuevas instalaciones en nuevos
Cerrar las instalaciones existentes cambiarse a una nueva
localizacin.

Decisiones de Localizacin: Factores que influyen

Adems de la globalizacin hay otros factores que afectan la decisin de


localizacin:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Productividad Laboral.
Tipo de cambio. La cultura.
Actitudes cambiantes hacia la industria.
Proximidad a mercados.
Proximidad a proveedores.
Proximidad a competidores.

Decisiones de Localizacin: Tendencias

Creciente internalizacin de la economa, que hace que las


empresas se localicen en diferentes pases
Automatizacin de los procesos que hace que pierda
importancia el factor del costo de mano de obra, esto resta
importancia a la ubicacin en pases con mano de obra
barata.
Mejora del transporte y el desarrollo de las tecnologas
informticas y de telecomunicaciones, lo cual est ayudando a
la internalizacin de las operaciones y est posibilitando una
mayor diversidad geogrfica en las decisiones de localizacin.
Adopcin del sistema Justo a tiempo, que est obligando a las
empresas proveedoras y clientes a localizarse en zona
prxima para poder reducir tiempos de transporte y realizar
entregas frecuentes.

Decisiones de localizacin Proceso


Anlisis preliminar. Se tratara aqu de estudiar las estrategias
empresariales y las polticas de las diversas reas para traducirlas en
requerimientos para la localizacin de las instalaciones.
Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establecer un conjunto de
localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose
aquellas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la
empresa
Evaluacin de alternativas (anlisis detallado). En esta fase se recoge
toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de
cada uno de los factores considerado.
Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos y/o
cualitativos se compararan entre si las diferentes alternativas para
conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas.
Factores Crticos que Afectan la Seleccin de Localizacin

Costo de mano de obra.

Disponibilidad de mano de obra.


Cercana a los mercados.
Polticas fiscales del gobierno. (incentivos, impuestos).
Normas de cuidado ambiental.
Servicios pblicos. (electricidad, agua, gas)
Costo del lugar. (terreno, expansin, drenaje)
Disponibilidad de transporte.
Calidad de vida en la comunidad.
Tipo de cambio.
Calidad de gobierno.

FACTORES A TENER EN CUENTA CUANDO SE TOMA UNA DECISIN DE


LOCALIZACIN:

Aunque no son los nicos algunos criterios que deben ser tenidos en cuenta para
tomar una decisin de localizacin:

1. Medio y costo del transporte: En funcin del peso, volumen y costo de


transferencia de las materias primas y productos terminados.

2. Insumos o servicios: Se analiza si la materia es fcilmente transportable o


no, teniendo en cuenta la durabilidad y el tipo de bien producido.

3. Estructura fsica: Existencia de carreteras, servicios adecuados,


comunicaciones para fines industriales etc...
4. Disponibilidad de la mano de obra: El rea en algunas ocasiones no cuenta
con mano de obra calificada, lo que obliga a las empresas a obtener
recursos de zonas distantes aumentando los costos.
5. Posibilidades de eliminacin de desperdicios: De acuerdo a criterios
ambientales.
6. Aspectos legales: Tributacin, facilidad administrativa, costos legalizacin
etc.
7. Seguridad: En todos los niveles posibles seguridad industrial, seguridad
fsica, evitar posibles robos etc.

8. Cercana al mercado: Es importante tener la capacidad de llegar primero y en


mejores condiciones al mercado que se ataca.

9. Aceptacin social: Este punto muchas veces no es identificado y genera


problemas. Es importante que la localizacin de la empresa o negocio no perturbe
o genere conflictos con personas, entidades o grupos sociales que obliguen a la
empresa a asumir costos adicionales.

10. Acceso a informacin: Otro punto que a menudo no se tiene en cuenta, es la


necesidad de informacin empresarial.

La localizacin puede afectar la cantidad de clientes, contactos, bsqueda de


oportunidades de negocio etc.

Existe mtodo de localizacin de factores como el Modelo de Transporte


Su objetivo es determinar el mejor patrn de embarque de varios puntos de
suministro (orgenes) a varios puntos de demanda (destinos), con el fin de
minimizar los costos totales de produccin y transporte.
Utiliza la tcnica de programacin lineal.
El modelo de transporte encuentra una solucin inicial factible y despus la
mejora cada paso, hasta encontrar la solucin ptima.

Es una tcnica de aplicacin de la programacin lineal, un enfoque cuantitativo


que tiene como objetivo encontrar los medios menos costosos (ptimos) para
embarcar abastos desde varios orgenes (fbricas, almacenes o cualquier otro de
los puntos desde donde se embarcan los bienes) hacia varios destinos (cualquiera
de los puntos que reciben bienes). En los problemas de localizacin, este mtodo
se puede emplear para el anlisis de la mejor ubicacin de un nuevo centro, de
varios a la vez, y en general, para cualquier reconfiguracin de la red.
Para utilizar el mtodo de transportacin hay que considerar los siguientes pasos:
1. Los puntos de origen y la capacidad o abasto por perodo, para cada uno.
2. Los puntos de destino y la demanda por perodo para cada uno.
3. El costo de embarque por una unidad desde cada origen hacia cada
destino.

Criterios de evaluacin del transporte.-

Las distintas modalidades de transporte consideradas pueden ser evaluadas por


una gran diversidad de criterios. Entre ellos cabe destacar los siguientes:

Costo. Dentro de una misma modalidad de transporte, el costo puede variar


sensiblemente segn el tipo de mercanca, tamao del embarque, distancia
a recorrer.
Rapidez / velocidad. Se mide por el tiempo transcurrido hasta que se recibe
la mercanca.
Capacidad. Tamao o cantidad del producto que puede ser transporta
Disponibilidad. Facilidad para contratar una forma de transporte a un
destino especfico.
Frecuencia. Continuidad del transporte.
Fiabilidad. Consistencia o capacidad del medio de transporte para llevar a
cabo sus funciones en los plazos y condiciones previstas.
Servicio. Acondicionamiento de las mercancas, reparacin de daos y
desperfectos, etc.

El mtodo de Branch and Bound (en espaol Ramificacin y Acotamiento)


aborda la resolucin de modelos de programacin entera a travs de la resolucin
de una secuencia de modelos de programacin lineal que constituirn los nodos o
subproblemas del problema entero. Si bien el procedimiento es entendible a un
nmero mayor de variables, para efectos prcticos ilustraremos su aplicacin para
modelos de programacin entera en 2 variables.
Mtodo de Ramificacin y Acotamiento (Branch and Bound) Este mtodo es una
estrategia sistemtica que reduce el nmero de combinaciones que se deben
examinar. Algoritmo Encontrar la solucin mediante algn mtodo (relajando la
condiciones de variables enteras), como el Simplex. Si la solucin es entera parar,
en caso contrario pasar al siguiente paso. Comenzar con la solucin ptima
encontrada Seleccionar una variable con valor no entero y crear dos ramas
mutuamente excluyentes. Esto da origen a 2 nuevos problemas de programacin
lineal.