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Los PDT y la Construcción de Paz

Uno de los principales componentes a tener en cuenta en el proceso de
formulación de los PDT es la Construcción de Paz, como un proceso que
busca superar el uso de la violencia como medio para resolver los conflictos,
impulsar el diálogo social y alternativas de desarrollo económico y social
sostenibles.

Diagnostico
Comprende la recopilación, análisis y síntesis de las situaciones positivas y
negativas que inciden en el desarrollo del territorio. En esta etapa del
proceso de formulación, el reto inicial consiste en identificar los indicadores
que deben ser priorizados para el cierre de brechas socioeconómicas.
Adicionalmente, un buen diagnóstico debe lograr un análisis exhaustivo de
los problemas sectoriales, transversales y poblacionales, que le permitan al
equipo formulador comprender integralmente el estado actual de las
distintas dimensiones de desarrollo del municipio o departamento.

Parte Estratégica
Consiste en identificar y formular los diferentes objetivos, indicadores y
metas que la entidad territorial espera alcanzar durante el periodo de
gobierno. A este componente del PDT se asocia la definición de una visión
de desarrollo (largo plazo), los ejes estratégicos del plan (mediano plazo) y
los programas (corto plazo). A través de la Parte Estratégica, la entidad
territorial orienta su gestión hacia el logro de resultados de desarrollo, al
tiempo que incorpora una estructura territorial para aterrizar sus acciones
de gobierno

Plan de Inversiones

La definición del Plan de Inversiones no es un ejercicio lineal sino iterativo que requiere la armonización con la Parte Estratégica del PDT. .Establece la asignación de recursos financieros disponibles para llevar a cabo los programas que se diseñaron en la Parte Estratégica. Este ejercicio comienza con el análisis de la situación financiera del municipio que conlleva a identificar el esfuerzo para generar ingresos propios y articular efectivamente las fuentes de financiación del desarrollo territorial.

Enero de 2012.com. los compromisos adquiridos en este documento. . siguiendo los parámetros de la Ley 152 de 1994 y de la normatividad vigente.. jorgehernancg@gmail. me permito presentarle Los servicios ofrecidos se basan en tres pilares.Propuesta Formulación Plan de Desarrollo Municipal Bogotá D.com Seguros de brindarle la atención que usted se merece. Metodología FASE 1: 1. Programa de Gobierno: Se tomará como base para la formulación del Plan. Marco Legal: La Constitución Política de 1991en su artículo 339. tanto en su fase de diagnostico (Parte General).C. estableció un plan nacional de desarrollo que de igual manera deben elaborar y adoptar las entidades territoriales. e-mail: castagonzaasociados@gmail. la Ley 152 de 1994 Ley Orgánica del Plan establece los procedimientos y mecanismos para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal. Cordialmente. JORGE HERNÁN CASTAÑEDA GONZÁLEZ Administrador Público Master MBA Dirección y Administración Empresas Asesor – Docente . como son:  Cumplimiento de la normatividad vigente  Identificación y atención de las necesidades del municipio  Alcanzar el éxito en la gestión de su administración Para mayor información. Augurándole éxitos en su gestión.Investigador Objetivo: Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal de manera concertada entre la comunidad y la administración local. Doctor(a) Señor(a) Alcalde(sa) Municipal propuesta técnicoeconómica para Acompañamiento ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL y ASESORIA IMPLEMENTACIÓN PLAN municipios 6ª. Categoría. se puede comunicar al celular: 320-2548977 / 300-5636288. como del Plan de Inversiones.

departamental y municipal 5. 4. programa de gobierno. Esquema Ordenamiento Territorial. Orientación para la conformación del Banco de Proyectos Municipal Tiempo: FASE 1: Hasta el 30 de Abril de 2012 FASE 2: Tres (3) meses del 1 mayo al 31 de Julio de 2012 Costo y Forma de Pago: FASE 1: ACOMPAÑAMIENTO FORMULACIÓN PLAN DESARROLLO MUNICIPAL .  c) Los presupuestos plurianuales mediante los cuales se proyectarán en los costos de los programas más importantes de inversión pública contemplados en la parte general. 6. Metodología FASE 2: 1. Industria y por últimos Grupos Vulnerables). regionales y sectoriales y los proyectos prioritarios de inversión. Mesas de Concertación: Se efectuarán mesas de concertación con la comunidad en los siguientes sectores (Salud. regional. Plan de Desarrollo Departamental y Nacional. Acompañamiento en la Elaboración del Plan Operativo Anual de Inversiones para el año 2013 5. Diagnóstico: Nos permite ubicar al municipio en una realidad para su elaboración se recurrirá a (mesas de concertación.  El señalamiento de las formas. 3. Marco Fiscal a Mediano Plazo. Educación. Cultura y Turismo. medios e instrumentos de vinculación y armonización de la planeación nacional con la planeación sectorial. finanzas municipales. Vivienda. Acompañamiento en la Aprobación del Concejo Municipal del Plan de Desarrollo Municipal 2. Deporte. con indicación de sus objetivos y metas nacionales. Medio Ambiente.  La proyección de los recursos financieros disponibles para su ejecución y su armonización con los planes de gasto público. Asesoría para ajustar el presupuesto municipal al nuevo Plan de Desarrollo Municipal 4. para su entrega a Planeación Departamental y cargarlo en el SICEP del DNP 3.  b) La descripción de los principales programas y subprogramas. Formulación General y Estratégica: Planteamiento de las soluciones a la problemática identificada y el curso de acción a seguir. Entrega del Plan: Esta Fase concluirá con la entrega del Plan de Desarrollo al Concejo Municipal a más tardar 30 de abril de 2012. Plan Plurianual de Inversiones: Este punto contiene. conformado por:  Los objetivos sectoriales a mediano y largo plazo. Elaboración del Plan Indicativo Cuatrienal.  Las metas sectoriales a mediano y largo plazo y los procedimientos y mecanismos generales para lograrlos. Agua Potable y Servicios Públicos. contrato. esta información se analizará e identificaran las principales limitaciones y potencialidades del municipio.2. entre otros).

Instituto de Fomento – INFIHUILA. Industria Turística del Huila – INTURHUILA. Lotería del Huila.A. Armada Nacional. Ganadería y Medio Ambiente de Casanaré. Sociedad de Aguas del Huila S. NUESTRA EXPERIENCIA NACIONAL DEPARTAMENTAL  Antiguos Ministerios de Salud y de Trabajo  Ministerio de Desarrollo Rural Agricultura y  Consejo Superior de la Judicatura – Unidad de Carrera Judicial  Instituto de Crédito Educativo y Estudios en el Exterior – ICETEX  Dirección General Marítima.000 Nueve Millones de pesos mda/cte FASE 2: ASESORIA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN $ 6´000.  Corporación Autónoma Regional de Nariño .CORPONARIÑO  Universidad de Caldas  Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior . Instituto de Recreación y Deporte del Huila INDERHUILA. 50% como pago anticipado o anticipo y el 50% restante contra entrega de los productos mencionados. Ministerio de Defensa  Comando General de las Fuerzas Militares  ESE RITA ARANGO ALVAREZ DEL PINO ISS  Escuela Superior Administración Pública – (ESAP). Instituto de Transito y Transporte del Huila. Secretaría de Gobierno de Cundinamarca. Terminal de Transito y Transporte de Neiva.$ 9´000. Cesar.  Secretaria de Agricultura. de Agustín  Agencia Nacional del Espectro ANE MUNICIPAL  Alcaldía de Valledupar – Cesar.ICFES  Instituto Geográfico Codazzi – IGAC  Gobernación del Gobernación del Gobernación del Huila .000 Seis Millones de pesos mda/cte  La forma de pago será. Atlántico.  Asamblea de Cundinamarca  Instituto Departamental de Salud deNorte de Santander.

Santander. Santa Rosa y Simití. Quetame y Gachalá . .  Unidad Administrativa Especial de Malla Vial – UMV – Bogotá. EMPOAGUA E. Cúcuta. IPS Municipio de Ocamonte. San Pablo. PORTAFOLIO DE SERVICIOS 1.P. Sativa Norte y San José de Pare . Barranca bermeja y Empresa de Desarrollo Urbano y Fondo de Vivienda de Interés Social de Barrancabermeja.  Secretaria de Educación del Distrito Capital.Bolívar  Alcaldía Municipal de Gambita.S.Boyacá. Pinchote.E. Gachantivá Puerto Boyacá. Empresa de Servicios Públicos de Málaga – Santander.Santander. Cundinamarca.Meta  Alcaldía Municipal de Monterrey – Casanare  Personería de Tibasosa y Moniquirá . Floresta. Municipio de Agua de Dios.S.Boyacá  Contraloría de Municipal de Bucaramanga  Departamento de Valorización. La Calera. Alcaldía Municipal de Chía.Medellín  IMSALUD E. AREA DE PLANEACIÓN y PROYECTOS Elaboración y Seguimiento de:  Plan de Desarrollo  Plan de Ordenamiento Territorial  Plan de Salud . Suaita y San Juan de Girón .Cundinamarca  Alcaldía Municipal de Cantagallo.  Alcaldía Municipal de Soracá. Santander.  Politécnico Jaime Isaza Cadavid .  Alcaldía Municipal de Neiva  Alcaldía Municipal La Macarena . Málaga.  Empresa Municipal de Aseo de Bucaramanga EMAB.

AREA FINANCIERA  Ajuste Fiscal (Ley 617 de 2000)  Elaboración y Ajuste de Presupuesto  Marco Fiscal a Mediano Plazo  Plan Anual Mensualizado de Caja – PAC  POAI  Estatuto de Rentas 5. Banco Proyectos 2.Archivos  Administración de Recurso Humano  Contratación 3. PAMEC  Plan de Prevención y Atención de Desastres  Formulación de Proyectos. AREA SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD Y MECI  Implementación NTC GP 1000-2004  Estructuración del MECI  Control Interno 4. AREA SERVICIOS  Certificación municipal de . AREA DE GESTION ADMINISTRATIVA  Reestructuraciones y Modernizaciones Administrativas  Manuales de Procesos y procedimientos  Sistema de Gestión Documental .

PUBLICOS agua potable y saneamiento básico. régimen tarifario y estratificación  Creación. AREA CAPACITACIÓN  Esta servicio se desarrollara en todos los campos de la Administración Pública y los temas que se impartan se harán a la medida de cada entidad. Publicado por Castañeda González Asociados en 6:20 . 6. organización y administración de empresas publicas de acueducto y aseo.

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