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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Cátedra: Presupuesto 2
Grupo # 1

GESTION PÚBLICA

Integrantes:
Garcia, Josmary
C.I.: 23.467.397
Chirinos, Dilmary
C.I.: 22.147.957
Linares, Jesús
C.I.: 22.453.152
Morillo, Iris
C.I.: 18.832.040
Finol, Diviana
C.I.: 25.819.898
Maracaibo, Noviembre 2015

como funciona y planea diversas estrategias para poder funcionar en los diversos sistemas políticos que existen y han existido en el mundo. como medio para que constituyan el vinculo por medio del cual los gobiernos canalizan los aportes que los ciudadanos reciben del estado y dan a conocer las reglas dentro de las cuales deben actuar los diversos agentes económicos o sociales y es así como dichas políticas constituyen los bienes públicos que esperan del Estado. a través de las políticas públicas. .INTRODUCCION En el presente trabajo se hablara acerca de cómo la Gestión Pública.

dentro del proceso y sistema administrativo el uso de las políticas públicas se localiza en los procesos de acción organizacionales. Es por eso que estas se encuentran estrechamente relacionadas entre sí ya que una depende de la otra en el sentido de que el gobierno elabora las políticas públicas. Cada . Gestión Pública es gestión con las limitaciones derivadas del carácter público del cometido. va más allá de la propia estructura organizacional. la investigación en la productividad de la propia administración pública y la desregulación necesaria para utilizar nuevos métodos en las ciencias sociales. Estas abarcan desde su gestación hasta el impacto de las mismas. con particular atención al papel de la Economía. como el sistema administrativo en el cual se encuentre el sistema político. La configuración conceptual de la gestión pública contemporánea deriva de la globalización. según el contexto. Esta situación ha modificado indudablemente el perfil y funcionamiento de la administración pública.DESARROLLO 1. Por lo que el cambio e innovación de las organizaciones representan una mezcla de posibilidades. Se considera la gestión como práctica y como disciplina. Se entiende. Gestión refiere. nos encontramos con dos perspectivas: las ciencias de las políticas públicas y el análisis de las políticas públicas. por parte del gobierno a través de lo que conocemos como políticas públicas. tanto una práctica (gestión con minúscula) como un conjunto de disciplinas (Gestión con mayúscula). La Gestión Pública. singular de cada país. Es decir. Es el resultado de la estandarización de la administración pública. pasando por las instancias de decisión tanto institucionales como informales (relaciones políticas). que dentro de los elementos de análisis de políticas públicas se encuentran la evaluación de las políticas. En cuanto a los procesos de acción que se refiere. Es muy importante señalar que el uso de las políticas públicas requiere de una serie de elementos de análisis. pero las practicas operativas desarrolladas por los agentes que las ejecutan pueden ser más efectivas que los planes incorporados. abarcando el proceso y resultado de las políticas públicas. bajo el mismo esquema de organización y funcionamiento. GESTION PÚBLICA.

compartida por quien escribe: Evaluación de la gestión tiene relación con lo planteado anteriormente. con el fin de verificar el cumplimiento de la legalidad. el fomento a la competitividad mercantil. 2. eficacia.). humanos. el reemplazo del ciudadano por el consumidor. financieros. programa proyecto o actividad. Por ello podemos definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados. Los sistemas de control. están orientados al aspecto de legalidad y regularidad contable. etc. la incorporación del mercado como proceso de confección de los asuntos públicos. en detrimento de los criterios de eficiencia. determinar su grado. calidad e impacto. La capacidad sancionadora. formado por cinco rasgos prominentes: el mimetismo organizativo de la empresa privada. economía. debido a que la evaluación. de eficiencia. falta de incentivos organizativos y falta de incentivos individuales. Se puede decir que el control debe servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (técnicos. generalmente. Las limitaciones derivadas del carácter público del cometido pueden clasificarse en no abordables por esenciales (satisfacen objetivos sociales superiores al de la eficiencia) y abordables bien por la investigación bien por la acción. se examinan y evalúan las actividades realizadas en un sector. se percibe de forma muy debilitada.mediante dos grupos de actuaciones: introducción de mecanismos de competencia y aplicación de técnicas de gestión. es el proceso mediante el cual. SEGUIMIENTO EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA. y la reivindicación de la separación política-administración. entidad. Así se llega a otra forma de contemplar la gestión pública: la acción sobre dos familias de limitaciones mitigables. indispensable en el contexto del control público.administración pública individual debe quedar uniformada bajo un patrón universal. eficacia y principalmente. En opinión del citado autor. así como La . de impacto o efecto en la comunidad. economía. respectivamente.

El Costo de los servicios públicos.promover la correcta administración del patrimonio público. se evalúa también por la vía de auditores independientes externos. La experiencia indica que. bien sea solicitado por la propia institución o por un ente de control externo. para evaluar una institución con el objeto de sugerir y recomendar mejores métodos. a los efectos de dar recomendaciones e introducir correctivos. se amerita aplicar sanciones. estos son:  Objetividad: La evaluación requiere una aproximación independiente del punto de vista de quien evalúa (auditor) con respecto a la situación bajo estudio. cuando se evalúa una gestión se revisa y analiza:       Cumplimiento de los planes y programas. la organización se evalúa a sí misma. también es evaluada por los órganos de control externos de los distintos niveles nacional. El desempeño de los funcionarios públicos adscritos. inspeccionar.  Periodicidad y secuencia: El análisis debe ser sistemático abordando . Estada les y Municipales). Ahora bien. debe cumplir cuando realice la evaluación de la gestión.dependiendo del nivel de gobierno. o si así. al cual pertenezca la organización y dependiendo también de que nivel de gobierno aporte los recursos presupuestarios. Existen ciertos principios que. estadal y municipal (Contraloría de la Republica. operaciones más eficaces y mejor uso de los recursos físicos y humanos. mejores forma de control. La eficacia con que opera. El objetivo de la evaluación de la gestión es analizar. revisar. el Ente Contralor. cuando lo hace con sus auditores internos (Contralorías Internas). Cumplimiento de objetivos y metas. de Evaluación y Control de la Gestión. La evaluación de la gestión podrá darse siempre y cuando la institución a evaluar tenga implantado un Sistema de Seguimiento. investigar. Resultados de la aplicación de políticas y decisiones.

es necesario que las organizaciones gubernamentales “aprendan” a trabajar en coordinación con otras instituciones estatales. 3. en ocasiones.Debe ser la actividad de todo funcionario asignado con esta característica de evaluador. a las siguientes preguntas: ¿Son manejados y administrados los programas con economía y eficiencia?. En cuanto a la intersectorialidad de la gestión pública. En este sentido. al menos. hay que avanzar en la generación de redes o procesos de coordinación con otras instituciones. RESPONSABILIDAD NATURAL.  Independencia: Determinado por la autonomía funcional del organismo evaluador (esto es básicamente en el caso de los órganos de control externo) incluye la independencia de intereses políticos o económicos. ¿Qué puede hacerse para mejorar la gestión publica?. de tal forma que cada uno de los resultados obtenidos en una fase o etapa de los procesos. ¿Son estos adecuados?. La evaluación de la gestión. ¿Existen parámetros de comparación?. La aplicación del “Modelo de la Responsabilidad Social Organizacional” en la gestión pública. como resultado de la globalización a nivel mundial.de forma metodología y estructurada cada paso de la investigación. ONGs). ¿Existen sistemas de Control Fiscal adecuados?. ¿Se aplican estos indicadores correctamente?. ¿Existen indicadores de medición de la gestión pública?. tiene como contexto a los procesos de transversalidad e intersectorialidad que experimentan actualmente las organizaciones pertenecientes a la Administración del Estado. que podrían parcializar su acción. así como también con organismos privados (empresas. según lo aceptado por las Instituciones Superiores de Auditoria (ISA’S) debe responder. organizaciones ciudadanas. Y POLÍTICA EN EL CONTROL DE LA GESTIÓN PUBLICA. los esfuerzos . ¿Vale la pena ejecutar los programas?. ADMINISTRATIVA. ¿Posee el gobierno instrumento para medir su efectividad?. pueda ser utilizado en la fase subsiguiente. dejando de lado la cultura del aislamiento y la ausencia de coordinación que duplican.

concentrándose mayormente en “hacer valer su mandato legal” frente a otras instituciones públicas y privadas. no discriminación. enfoques y recursos en la satisfacción de las necesidades ciudadanas. empoderamiento o participación. discapacitados u homosexuales). . sin lugar a dudas que la ciudadanía en general ha cambiado. consideración de los colectivos desfavorecidos (inmigrantes.y recursos de forma innecesaria. tanto en su composición como en sus aspiraciones y demandas: igualdad de género. equidad. entre otras nuevas demandas que deben ser incorporadas como variables a los procesos de gestión pública. diversidad. generando insatisfacción de los ciudadanos con dicho accionar de los servicios públicos. en lugar de generar la participación de múltiples actores. Respecto de la transversalidad de la gestión pública.

puesto que el Modelo Tradicional de gestión pública no responde a los cambios que se van produciendo en los distintos países. Asimismo. la apertura comercial. la competencia. siendo indispensable lograr una nueva gestión pública que responda efectivamente a las necesidades de la población.CONCLUSION Hoy en día. Gestión Pública es una respuesta a la necesidad de adaptación de la Administración Pública al entorno socioeconómico reciente. Es un enfoque que pretende comprometer al ciudadano en las soluciones de los diversos problemas que le redituaran en mejores beneficios. han dado pie a la Administración Pública reconociendo la urgencia de modificar la manera de ejecutar las políticas públicas. lo cual implica un gran reto hacia el desarrollo sustancial del país. las transformaciones internacionales como la globalización. . la economía. los gobiernos enfrentan el reto de satisfacer las demandas de una sociedad cada día más exigente y crítica del que hacer público.

net/tesis-doctorales/2012/. Gestión pública: conceptos e instituciones.html .eumed. Necesidad.blogspot. incidencias.com/2013/07/diferencias-entre-lagestion-publica-y.  www./la_nueva_ gestion_publica. Año 1996.. 2008.BIBLIOGRAFIA  González-Páramo..  Modernización de la Gestión Pública. José Manuel.html  http://finanzasypresupuestounefamerida. límites y críticas.