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Integrantes:

Carolina Guzmn
Irma Barahona
PLANEACIN EN LECHE UNIDOS, S.A. DE C.V.

Esta empresa inici sus actividades en 1985, slo comercializando leche


homogeneizada. En los 10 aos siguientes se diversific para incluir productos
como: margarina, mantequilla, crema, helados de crema y leche en polvo. Las
utilidades han aumentado y el nmero de empleados se elev de 20 a 100 en
los ltimos 16 aos de operar.
El seor Lucio Lpez, gerente general de Leche Unidos, es tambin el
responsable ejecutivo de la planeacin. El recopila y analiza toda la informacin
necesaria para tomar decisiones de la Planeacin, decide que planes debern
implantarse y su correspondiente supervisin. El seor Lpez est convencido
de que un factor principal para el xito de la empresa es el control tradicional
que l ha mantenido. Apoya la idea de que un representante del consejo de
administracin debe ser el principal funcionario de la planeacin.
Sin embargo, el seor Lpez recibi hace unos das un memorando de un jefe
de departamento
contratado hace 2 aos, el cual ha evaluado el proceso de planeacin de Leche
Unidos. Este jefe departamental tiene la reputacin de ser muy competente y
los dems jefes de departamento lo escuchan con atencin. Una parte del
documento dice: "Me gustara que la direccin superior tome las medidas
necesarias para implementar un nuevo proceso de planeacin, este consistir
en los pasos siguientes:"
El gerente general determinar y dar a conocer para toda la empresa, los
objetivos para el ao siguiente.
Con base en estos objetivos, cada jefe de departamento elaborar un plan
que indique cmo puede su departamento contribuir al xito de la empresa, las
propuestas de los colaboradores del jefe de departamento sern consideradas.
Deber nombrarse un jefe del departamento de planeacin para que
desarrolle un plan general en el que se integre todos los planes
departamentales. Este jefe de planeacin asesorar al gerente general acerca
de los planes organizacionales que deber adaptar la empresa.

Integrantes:
Carolina Guzmn
Irma Barahona
PREGUNTAS

1. Cmo respondera al memorando en el caso de que usted fuera


gerente general?
Si yo fuera el gerente le diera la oportunidad de conocer la propuesta del plan
de trabajo del jefe de departamento, ya que si se ha mostrado ser una persona
competente dentro de su rea de trabajo, ya que si su propuesta es innovadora
se podra lograr hacer mucho ms en menos tiempo y obtener buenos
resultados.
2. Analice Cules son las ventajas y desventajas del proceso de
planeacin actual y del propuesto?
Propuesta jefe del departamento
Ventajas
Dar a conocer los objetivos con anticipacin para el ao que viene.
Integracin de todos los empleados de la empresa
Participacin de los jefes de cada rea con sus ideas para lograr el xito de la
empresa.
Desventajas
Que el nuevo plan que se va a ejecutar para la empresa pueda tener buenos o
malos resultados
Propuesta actual
Ventajas
La propuesta actual tiene ms de 16 aos con un buen funcionamiento
Se ha manteamiento estable
Desventajas
La responsabilidad solo recae en una persona
No hay participacin de las reas de trabajos y mucho menos de los
empleados

Integrantes:
Carolina Guzmn
Irma Barahona
3. Qu factores dentro de la empresa tienden a dar apoyo a la
implantacin del proceso de planeacin propuesto?
Los factores que intervienen son : El ambiente de trabajo, relacin patrn
trabajador , buena comunicacin , delegacin de autoridad , estos tienden a
ser positivos por lo tanto dan el apoyo necesario al proceso de planeacin que
se va a ejecutar en la empresa, ya que es obvio que va obtener un buen
resultado si existen una persona encargada en cada departamento que ayude
a dirigir cada rea aportando as a las necesidades de cada lugar , esto ser
ms fcil el trabajo para el gerente general y as todas las personas colaboran
en la empresa . Lo cual mejorara el ambiente laboral y ayudara que este nuevo
proceso tenga xito.
4. Cules factores dentro de la empresa tienden a dar apoyo al actual
proceso de planeacin?
Los factores que apoyan al proceso actual son un poco antiguos aunque han
tenido xito y gracias a ello se debe el crecimiento de la empresa por lo que se
requiere de una buena eleccin al evaluar las dos alternativas. Tuvo tanto
crecimiento econmico como posicionamiento en el mercado, crecimiento de
sus productos, se ubic en las preferencias del consumidor, tiene baja rotacin
de personal lo que ha consolidado la empresa. Sin embargo la responsabilidad
recae sobre una sola persona, que no es lo ms correcto.