Planeacin financiera

La planeacin financiera, que busca mantener el equilibrio econmico en

todos los niveles de la empresa, est presente tanto en el rea operativa como
en la estratgica. La estructura operativa se desarrolla en funcin de su
implicacin con la estrategia.
El rea estratgica est formada por la mercadotecnia (marketing) y por
las finanzas. La mercadotecnia es la encargada de formular las alternativas
estratgicas del negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las
estrategias propuestas por la mercadotecnia.
En cambio, la divisin operativa est formada por sectores como
la produccin, la administracin, la logstica y la oficina comercial.
Todas estas divisiones se encargan de concretar las polticas del plan
estratgico.
La planeacin financiera, por lo tanto, se encarga de aportar una estructura
acorde a la base de negocio de la empresa, a travs de la implementacin de
una contabilidad analtica y del diseo de los estados financieros.
Gracias a la planeacin financiera, los directivos pueden cuantificar las
propuestas elaboradas por mercadotecnia y evaluar sus costos.
En otras palabras, la planeacin financiera define el rumbo que tiene que
seguir una organizacin para alcanzar sus objetivos estratgicos mediante un
accionar armnico de todos sus integrantes y funciones. Su implantacin es
importante tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan
tomar decisiones vinculadas a la empresa (como la concesin de
crditos, y la emisin o suscripcin de acciones).
Es necesario aclarar que la planeacin financiera no slo puede hacer
referencia a ciertas proyecciones financieras que arroje los estados
financieros de resultados y balances de un determinado indicador, sino que
tambin comprende una serie de actividades que se desarrollan a diversos
niveles: nivel estratgico, nivel funcional y nivel operativo de una empresa.
Desarrollo de la planeacin financiera
En un proceso de planeacin se realizan acciones que tienen como objetivo
mejorar o resolver cualquier problemtica que pudiera estar atravesando la
empresa; para ello es necesario que se rena la labor de las diferentes partes
que la conforman. La planeacin financiera es la que se encarga de trasladar
a trminos econmicos, los planes estratgicos y operativos de una
compaa, teniendo en cuenta un tiempo y un espacio en el que los mismos
se desarrollarn.
A travs de este tipo de planeacin se puede visualizar la estrategia del
emprendimiento teniendo en cuenta tres cuestiones sumamente decisivas:
las inversiones (saber aprovechar certeramente los recursos de los que se
dispone), capital o prstamos (tener un total conocimiento de la
estructura del capital que se posee) y los accionistas (saber qu se puede

ofrecer a aquellos que desean formar parte de la compaa, sabiendo a qu

atenerse en caso de dificultades financieras).
Dentro del proceso de planeacin financiera existen diversas ramas, donde
cada una se encarga de desarrollar una determinada labor. Por ejemplo, el
proceso de planeacin presupuestal es el encargado de atender las
cuestiones que tienen que ver con el dinero que se posee y saber escoger
dnde y cundo invertirlo correctamente en un largo plazo de tiempo. Por su
parte, el proceso de administracin del flujo de efectivo es el que se
encarga de la inversin de dinero a muy corto plazo, en un sentido
meramente operativo e inmediato.
El desarrollo del programa financiero comienza con una planificacin a largo
plazo donde se intentan materializar los objetivos de la compaa,
aquello que se desea alcanzar y la visin que se tiene en vistas al futuro.

2. planeacin de liquidez
Una planificacin de liquidez es importante para evaluar la posibilidad de la
empresa de poder satisfacer todos los pagos pendientes en la cantidad y la
fecha fijada. Una sociedad siempre debe disponer de la suficiente liquidez.
Analizamos su situacin financiera y coordinamos el flujo monetario interno.
La estructura del capital es un factor importante para describir la situacin
de liquidez que las entidades bancarias estudian antes de conceder crditos.
Sin informacin detallada al respecto cada vez ser ms difcil obtener
productos financieros para su empresa.
3. planeacin de utilidades
Es un modelo de Administracin que busca determinar las acciones a seguir para lograr
un objetivo determinado, objetivo que no es otra cosa que la obtencin de UTILIDADES.
PARA LOGRAR ESE OBJETIVO SE DEBE CALCULAR LO SIGUIENTE: Cuanto hay que
Vender? A que Costos.? A que Precio. ?
DE ACUERDO A QUE SE PLANEAN LAS UTILIDADES.? DE ACUERDO: AL
MODELO COSTO, VOLUMEN, UTILIDAD CONCEPTO: Es una Tcnica que utiliza
el anlisis de los costos de acuerdo a su variabilidad, y el nivel de produccin(volumen).
PARA : Planear Controlar Contribuyan Tomar decisiones acertadas A la obtencin De
UTILIDADES

4.Qu son los Indicadores de Gestin

Los indicadores de gestin son medidas utilizadas para determinar el xito de un proyecto o
una organizacin. Los indicadores de gestin suelen establecerse por los lderes del
proyecto u organizacin, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo
de vida, para evaluar el desempeo y los resultados.
Los indicadores de gestin suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas
anuales o reduccin de costos en manufactura.
Tipos de indicadores de gestin

Existen diversas clasificaciones de los indicadores de gestin.

Segn los expertos en Contabilidad Gerencial, por ejemplo, los indicadores de gestin se
clasifican en seis tipos: de ventaja competitiva, de desempeo financiero, de flexibilidad, de
utilizacin de recursos, de calidad de servicio y de innovacin. Los dos primeros son de
"resultados", y los otros cuatros tienen que ver con los "medios" para lograr esos resultados.
Otros los clasifican en tres dimensiones: econmicos (obtencin de recursos), eficiencia
(producir los mejores resultados posibles con los recursos disponibles) y efectividad (el
nivel de logro de los requerimientos u objetivos).
Otro acercamiento al tema de los indicadores de gestin es el Balanced Scorecard, que
plantea la necesidad de hacer seguimiento, adems de los tradicionales indicadores
financieros, de otros tres tipos: perspectiva del cliente, perspectiva de los procesos y
perspectiva de mejora continua.
Tradicionalmente, las empresas han medido su desempeo basndose exclusivamente en
indicadores financieros clsicos (aumento de ventas, disminucin de costos, etc.). La
gerencia moderna, sin embargo, exige al gerente realizar un seguimiento mucho ms
amplio, que incluya otras variables de inters para la organizacin.
Criterios para establecer indicadores de gestin

Para que un indicador de gestin sea til y efectivo, tiene que cumplir con una serie de
caractersticas, entre las que destacan: Relevante (que tenga que ver con los objetivos
estratgicos de la organizacin), Claramente Definido (que asegure su correcta recopilacin
y justa comparacin), Fcil de Comprender y Usar, Comparable (se pueda comparar sus

valores entre organizaciones, y en la misma organizacin a lo largo del tiempo), Verificable

y Costo-Efectivo (que no haya que incurrir en costos excesivos para obtenerlo).