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UNIDAD 1.

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

21/Enero/2016

1.1 Evolucin del pensamiento estratgico.


La

evolucin

del

pensamiento Desde principios de la dcada de El

desarrollo

del

pensamiento

estratgico ha sufrido cambios sin 1960 hasta 1980 el pensamiento estratgico, segn Morrisey (1997),
precedentes. En

las ltimas tres estratgico ha evolucionado, teniendo conlleva a la creacin de un equipo

dcadas del siglo XX hemos visto, la como

factores

aparicin y desaparicin de muchas xito.

Segn

determinantes
esta

perspectiva

del directivo con una visin compartida de


el futuro y de un sentimiento profundo

teoras. Estas teoras se sostenan en entorno competitivo de una empresa de autoridad y paternidad por parte de
que

el

actuaban

mercado
de

predecible. En

manera

los

clientes impona presiones y limitaciones que todas las personas claves de la


lgica

y generaba estrategias ms atractivas. organizacin.

los aos ochenta Otro principio era el de que una Lo

anterior

pensaban que la gente era un activo, industria o segmento controlaban los especial

requiere

de

se pasaron de pronto al otro extremo recursos estratgicamente relevantes razonamiento,

una

clase

pensamiento,
que

se

de

denomina

y en los aos noventa empezaron a que necesitaba y en la medida en que pensamiento estratgico, y este se
manejar a la gente como un pasivo. esos recursos eran similares, las define
Justo

tiempo,

como

un

proceso

de

reestructuracin, estrategias mostraban similitudes en razonamiento acerca de problemas

reingeniera, fueron las cortinas de sus resultados. El modelo de las cinco complejos o de sistemas para lograr
humo

para

adelgazar

las fuerzas de Michael Porter se refera a una meta (Castaeda, 2001).

organizaciones, reduciendo personal seleccionar

las

y costos. Refraseando a C.K.Prahalad segmentos de

industrias
una

industria

lo Vivas (2000) define el pensamiento


que estratgico

como

un

estado

de

(Universidad de Michigan 1999): "...la resultaban ms atractivos, este fue el conciencia, como una actitud y una
reduccin de tamao fue como una tema dominante de la estrategia tanto cultura orientada a ser preactivos, que
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anorexia corporativa, nos hizo ms a nivel corporativo como de la unidad se adelanta al futuro para alcanzar
frugales y ms delgados pero no de negocios. Vivas (2000) define el una comprensin y un conocimiento
necesariamente

ms

Fundamentalmente
crecer

sanos. pensamiento estratgico como un de la empresa y el negocio de una

necesitbamos estado de conciencia, como una forma

necesitbamos

ms

cambiar. actitud y una cultura orientada a ser mecanismo

global.
que

Este

es

facilita

un
la

Tenamos que construir el futuro preactivos, que se adelanta al futuro transformacin y adecuacin de una
msculo y nos dedicamos slo a para alcanzar una comprensin y un empresa a su entorno competitivo.
quitar la grasa corporativa.
Hoy

los

lderes

conocimiento de la empresa y el

empresariales negocio de una forma ms global.

necesitan una estrategia dual: tienen Este es un mecanismo que facilita la


que gestionar su empresa lo ms transformacin y adecuacin de una
eficiente
simultneamente

posible,
tienen

pero empresa a su entorno competitivo.


que

cambiarla. En el nuevo siglo existir el


estilo de la velocidad. Philip Kotler
dice: "...la velocidad ser crucial. Los
competidores se mueven rpido. Las
apariciones de la oportunidad en el
mercado son cada vez ms cortas y
los clientes quieren las cosas ya!

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1.2 Concepto de administracin estratgica, planeacin estratgica y direccin estratgica.

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Fuentes bibliogrficas.

Evolucin del pensamiento estratgico en la formacin de la estrategia empresarial


Nelson Labarca, 2008, 24 (55).
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VIVAS, R. 2000. Administracin estratgica y planeacin . Material de trabajo. Universidad Rafael Belloso Chacn

pensamiento

(Urbe), Maracaibo (Venezuela).

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estratgico

el

mercado

laboral.

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