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Flores Novelo Anel / Mata Castro M. Cristina

Flores Novelo Anel / Mata Castro M. Cristina

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN. 1.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN.

1.

La participación del área que está bajo tu responsabilidad es determinante para el éxito de la compañía. De la calidad de los productos el aborados y de la eficiencia del proceso de manufactura, depende que los clientes estén dispuestos a comprar nuestro producto y que la compañía sea rentable .

Un

producto

de

calidad

y

competitivo

dividendos; en otras palabras en éxito.

se

traduce en ventas, sueldo y

Para tu compañía es esencial producir un artículo de alta calidad, con la mayor productividad posible, es decir, con el mayor nivel de aprovechamiento de tiempo, trabajo y materiales. Tu cargo es uno de los más importantes en la administración de cualquier empresa de manufactura. Tienes a tu cargo, entre otras responsabilidades establecer, supervisar y perfeccionar los procesos de producción, definir las adquisiciones adecuadas de las materias primas, las herramientas y el equipo, así como establecer y vigilar adecuadas medidas de seguridad.

Tu compañía cuenta con el apoyo de un asesor especializado en el área de la producción, quien les proporcionara valiosa información para llevar a cabo las actividades de la dirección a tu cargo, lo cual significara un gran respaldo en tu trabajo.

Como director de producción deb es formar y dirigir equipos de trabajo. Un equipo es un grupo de gente trabajando armoniosamente para alcanzar objetivos comunes. Tú eres el capitán de los equipos bajo tu dirección, por lo que tienes que tener claro hacia donde se dirige la compañía. En l o que se refiere a la producción, te corresponde proponer y examinar con el director general los objetivos del área, así como la estrategia para alcanzarlos. Es muy importante que todos los que colaboren contigo tengan claros, y siempre presentes, tanto lo s objetivos como la estrategia del área y de la compañía, pues ello es la condición necesaria para que contribuyan en lo que les corresponde a lograr que la compañía sea rentable y sus productos sean de buena calidad.

Como líder del área necesitas organiza r con anticipación el trabajo de tus equipos. Planear permite, que desde el principio, las actividades contribuyan al logro de los objetivos y las metas, es decir, al éxito. El que no planea, en cambio, actúa como quien espera tener éxito por pura suerte. Es cierto que no sobra tener suerte, pero un buen director lo es sobre todo porque se esfuerza en serlo.

2. OBJETIVOS Y FUNCIONES DEL DIRECTOR DE PRODUCCION. El objetivo de tu cargo como director de
  • 2. OBJETIVOS Y FUNCIONES DEL DIRECTOR DE PRODUCCION.

El objetivo de tu cargo como director de producción es:

Vigilar que en el proceso de manufactura d e los productos se apliquen las normas de la compañía en cuanto a seguridad, productividad y calidad.

Proteger la vida, la integridad física y la salud de los miembros de tu compañía, es una de las responsabilidades más importantes de tu cargo desde el lad o humano de la empresa, es la más importante, pues significa atender cuidadosamente las tareas de lo que en la administración de las empresas se llama “seguridad e higiene industrial ”.

Desde el lado económico de la actividad de la compañía, tu misión consi ste en buscar alta productividad y calidad en el proceso de manufactura. Estas son condiciones esenciales para la rentabilidad de tu empresa. Reflexiona:

Si la productividad es baja, por ejemplo porque hay desperdicio de materias primas o se utilizan mater iales más caros de lo necesario, el producto tendrá un costo con el cual no podrá competirse en precio con otros similares que se ofrecen en el mercado

Si la calidad es baja, por ejemplo en un aparato electrónico que está compuesto por varios botones y el del power no funciona o algún mecanismo trabaja mal, tendremos devoluciones de clientes insatisfechos y una imagen como compañía que provocara que disminuyan las ventas.

Para el logro del objetivo de tu puesto, como director de producción tendrás que desempeñar las siguientes funciones. En la administración de una compañía, una función es un conjunto de actividades afines y coordinadas que se realizan para alcanzar un objetivo.

  • 1. Dirigir y supervisar la fuerza de producción de la compañía

  • 2. Elaborar el reglamen to de seguridad de la comp añía y supervisar su aplicación.

  • 3. Mantener el registro actualizado de producción

  • 4. Identificar los proveedores adecuados de las materias primas requeridas por la compañía

  • 5. Elaborar las solicitudes de dinero para las compras de materia primas

3.

LA SEGURIDAD EN UNA COMPAÑÍA

3. LA SEGURIDAD EN UNA COMPAÑÍA

Uno de los propósitos más evidentes de la función “seguridad e higiene” es

prevenir los accidentes. Tu trabajo, en este aspecto, consiste precisamente en ser líder de esa prevención. Tú no puedes cuidar en cada momento que las manos de quienes manufacturan el producto estén adecuadamente protegidas, pero si puedes ir un paso adelante en la identificación de los peligros concretos de accidentes en las diversas actividades , en planear como reducir los riesgos y en explicar todo esto a tus compañeros.

Un accidente de trabajo que es resultado de circunstancias o acontecimientos inesperado, puede producir una lesión o un trastorno, tan leve como la irritación en un ojo a causa de una partícula de aserrín, o tan grave como la muerte provocada por una descarga eléctrica.

Una compañía en la que no ocurren accidentes o son muy pocos los que ocurren, no es una compañía con “buena suerte” , sino con buena administración y supervisión, que establece normas y fomenta hábitos de seguridad, evitando o haciendo menos probable la aparición de esos acontecimientos inesperados por ejemplo:

En

grupo

modelo

cuentan

con

el

área

de

almacenamiento de

herramientas de trabajo, esta con una clasificac ión estupenda, de no ser así; al buscar una de estas correrían con el riesgo de lastimarse o cortarse. Por lo que te sugerimos nunca guardar instrumentos filosos, cuchillos o formones, revueltos con otros instrumentos como pinzas, desarmadores, porque eso evitara accidentes.

Proteger siempre las manos y otras partes del cuerpo de un posible daño si la herramienta que estamos utilizando (como un desarmador) resbala del objeto al que le aplicamos (un tornillo)

No manejar líquidos inflamables en lugares en los que hay fuego (por ejemplo una estufa en la que hacemos engrudo) ni cerca de aparatos que puedan arrojar chispas eléctricas, como taladros.

No utilizar cualquier objeto inestable para subirnos y alcanzar algo. Si nos subimos a una silla fija, colocar el r espaldo frente a nosotros y no a nuestra espalda.

Tu

responsabilidad

en

siguientes actividades:

materia

de seguridad puede sintetizarse en las

a) Hacer conciencia a todos los colaboradores de la compañía de la importancia de lograr hábitos
  • a) Hacer conciencia a todos los colaboradores de la compañía de la importancia de lograr hábitos de trabajo seguro “ respetando las normas de seguridad”

  • b) Vigilar en las actividades de manufactura se adopten las precauciones adecuadas y que no se realicen acciones poco seguras ni prácticas que puedan provocar accidentes. Si identificas un riesgo u observas una acción poco segura asegúrate que se corrija inmediatamente, antes de que ocurra un accidente.

  • c) No deben permitirse juegos en los momentos de trabajo, distraen a las personas e incluso pueden ocasionar directamente un daño.

  • d) Inspeccionar el área de trabajo antes y despué s de cada sesión de manufactura para cancelar e identificar los riesgos que se puedan evitar.

  • e) Instruir a la fuerza de producción de la compañía en el manejo adecuado de las herramientas, no solo desde el punto de vista de la productividad sino también en lo que a seguridad se refiere.

  • f) Verificar que se apliquen reglas básicas como las siguientes:

Usar anteojos contra golpes o gafas de seguridad si hay algún peligro de que salgan disparados objetos tales como remaches, cabezas de clavos, vidrio o madera.

Usar anteojos tipo taza o con protectores laterales, o protectores de ojos ajustados a la cara como escudo contra polvo o pequeñas partículas que pudieran entrar a los ojos por los costados salpicaduras de líquidos calientes, irritantes o corrosivos.

Colocar las tijeras y cuchillos

en

lugares en

los que

se vean

claramente, en fundas que protejan las manos de sus puntas y filos, de manera que se reduzcan los riesgos de cortadas al tomarlos.

Pasar las tijeras con las agarraderas por delante, así como los cuchillos también por el mango por delante; lanzarlos al aire para que otra persona los atrape de ninguna manera.

Si

no

necesitan tijeras de puntas agudas, usar los que tienen

 

puntas redondas.

Proteger los ojos y usar guantes mientras se usan tijeras para cortar hojalata, seguita para cortar metal o taladro para perforarlo.

Usar las tijeras, cuchillos, desarmadores, etc. adecuados a las necesidades de trabajo que se está realizando.

Concentrarse 100% en el trabajo que se esté realizando, sobre todo al emplear y manejar herramientas

Concentrarse 100% en el trabajo que se esté realizando, sobre todo al emplear y manejar herramientas con filos o astillas.

Utilizar los materiales que desprendan vapores tóxicos, como las pinturas de esmalte solo en las áreas bien ventiladas o con extractores de aire.

Guardar los solventes, pinturas, brochas y otros filmables en lugares seguros alejados del fuego.

De ocurrir un accidente por leve que sea, debe darse atención inmediata a la víctima. Sin perder tiempo solicita la ayuda de personas capacitadas si la naturaleza de la lesión o el trastorno lo ameritan. Es muy recomendable qu e en el lugar de trabajo exista, a vista de todos, un pequeño botiquín, las direcciones y teléfonos a los que se puede acudir para atención médica de urgencia. Por ende de los familiares a los que se les puede llamar y dar aviso.

Una vez que la victima ha sido atendida, tu tarea ha sido completa tan solo en un tercio. El segundo paso consiste en realizar una investigación completa del accidente. Identifica todos los hechos y la causa o causas del mismo, para determinar las acciones necesarias para garantizar que no vuelva a ocurrir.

El

tercer paso

implica el seguimiento. Tienes que asegurarte que sean

adoptadas las medidas necesarias para eliminar las posibilidades de otro accidente similar.

Además de prevenir accidentes, también tienes la responsabilidad de vigilar las condiciones higiénicas en las que se elabora el producto. Evitar las enfermedades que sean resultado del trabajo, es importante hacerlos con los accidentes. Por ejemplo, procesos en los que se produce mucho polvo (como alijar madera), o se está en presencia de vapores peligrosos (como el aguarrás), requieren precauciones como el uso de mascarillas apropiadas a cada caso y garantizar una eficaz ventilación.

Deberás elaborar el reglamento de Higiene y seguridad de la empresa

Manual de Seguridad e higiene Se pone en conocimiento de todo el personal de la empresa

Manual de Seguridad e higiene

Se pone en conocimiento de todo el personal de la empresa Decolounge el Reglamento Interno de Higiene y Seguridad, el cual tiene como objetivo fundamental preservar la salud de los trabajadores y los bienes de la empresa. Todo trabajador deberá conocer y cumplir fielmente las normas de higiene y seguridad en el trabajo que contiene este Reglamento, y el que se dicta sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

ARTICULO 2º.- El presente reglamento, exhibido en lugares visible s de la empresa, se da por conocido por todos los trabajadores, quienes deberán poseer un ejemplar proporcionado por la entidad empleadora. ARTICULO 3º.- La empresa y los trabajadores quedan sujetos a los Decretos complementarios vigentes o que se dicte en el futuro, a las disposiciones del presente Reglamento y a las normas o instrucciones emanadas de la entidad empleadora.

DE LAS OBLIGACIONES

ARTICULO 4º.- Todos los trabajadores de la empresa estarán obligados a tomar cabal conocimiento de este reglament o interno de higiene y seguridad y a poner en práctica las normas y medidas contenidas en el. ARTICULO 5º.- Todos los trabajadores deberán ser respetuosos con sus superiores y observar las instrucciones que estos impartan en orden al buen servicio y/o los intereses de la empresa. ARTICULO_6º.- De acuerdo a las disposiciones legales vigentes, la empresa está obligada a proteger a todo su personal de los riesgos del trabajo, entregándole al trabajador cuya labor lo requiera, sin costo alguno, pero a cargo suyo y su responsabilidad los elementos de protección personal del caso. De acuerdo a la NOM-017-STPS-2008 referente al Equipo de protección personal - Selección, uso y manejo en los centros de trabajo, nuestros trabajadores contaran con el siguiente equipo de protección:

ARTICULO 7º.- A la hora señalada el trabajador deberá presentarse en su área de trabajo debidamente equipado con los elementos de protección que la empresa haya destinado para cada labor. ARTICULO 8º.- Los trabajadores a cargo de estos equipos deberá usarlos en forma permanente cuando desarrollen la tarea que los exija, como asimismo preservar su mantención.

DE LAS PROHIBICIONES ARTICULO 26º.- Queda prohibido a todo trabajador de la empresa, lo siguiente:

Ingresar al lugar de trabajo o trabajar en estado de intemperancia, prohibiéndose terminantemente entrar bebidas alcohólicas a la empresa, beberla o darla a beber a terceros.

Fumar o encender fuegos en los lugares que se hayan señalado como prohibidos. Alterar, cambiar o accionar inst alaciones, equipos, sistemas eléctricos o maquinas sin haber sido expresamente autorizados para ello.

Está prohibido al personal dejar entrar a los talleres a personas extrañas a la empresa sin la autorización de la gerencia.

  • 4. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

4. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Una vez conformados los equipos de trabajo de mercadotecnia y producción, es

Una vez conformados los equipos de trabajo de mercadotecnia y producción, es necesario desarrollar diversos estudios que, por un lado permitan confirmar que la decisión por el producto seleccionado fue acertada y por otro, que proporcionen información prec isa sobre el proceso de manufactura del producto y sobre el segmento de mercado al que estén destinados.

El estudio de factibilidad y diagrama de proceso que deberán elaborar los colaboradores del equipo de trabajo, son elementos que ayudaran a llevar a cabo un examen detallado sobre el cumplimiento de los criterios propuestos por este manual.

  • 1. El producto debe ser competitivo considerando su precio y su calidad.

  • 2. Debe estar a nuestro alcance al manufacturar el producto desde el punto de vista de los conocimientos y habilidades que necesitamos tener para ello. Si no sabemos cómo, o nos falta práctica tenemos que examinar si podemos capacitarnos en un tiempo razonable, adecuado al desarrollo de nuestra compañía.

  • 3. Las materias primas y herramientas que se necesi ten deben estar realmente disponible en el mercado.

  • 4. Deberá estar a nuestro alcance la elaboración del producto considerando principalmente el capital con el que contaremos, ya que este habrá de servir para comprar materia prima, comprar o alquilar herramienta, pagar renta, servicios, salarios y sueldos, etc.

El estudio de factibilidad debe contener los siguientes puntos:

I.

Una descripción sintética de, los requerimientos básicos para la elaboración del producto: conocimientos, habilidades, equipos, herramientas, tiempo para cada unidad y materias primas.

II.

Una evaluación preliminar sobre la capacidad sobre la capacidad de la compañía para satisfacer esos requerimientos.

Hacer preguntas tales como:

¿Cuál es el proceso de manufactura que podemos seguir?

¿Cuáles son los conocimientos y habilidades requerimientos para desarrollar ese proceso?

  • 5. CONTROL DE CALIDAD .

5. CONTROL DE CALIDAD . Manufacturar un producto de buena calidad es responsabilidad de la fuerza

Manufacturar un producto de buena calidad es responsabilidad de la fuerza de producción que tú diriges. Dependiendo del producto del que se trate, la bu ena calidad consiste en ciertas características concretas, que deben de ser identificadas para asegurar que cada producto las tiene y es, por consiguiente, de buena calidad. La definición de esas características, incluyendo su cuantificación cuando eso es posible, se convierte en la norma o estándar (modelo) del producto, en el que cada característica es un criterio de calidad.

Los criterios de calidad aspectos:

deben de referirse como

mínimo a los siguientes

Durabilidad seguridad para el consumidor apariencia aspecto, peso o dimensiones perfección en la hechura funcionamiento y empaque.

U sistema para la verificación de la calidad, a lo largo de la línea de producción, asegura que el producto terminado se ajusta a los criterios establecidos por la compañía. El proceso de control debe de empezar con la inspección del suministro de materia prima y seguir hasta la estación de empaque de lo producido.

La función del control consiste en prevenir los defectos, no solo en identificar los productos defectuosos. Es cierto que no debemos de poner a la venta algo que desprestigie a la compañía, pero al realizar el control de calidad lo más importante es localizar las causas de los defectos y corregirlas para evitar que continúen produciéndose, pues cada uno tiene un costo que reduce la rentabilidad de la compañía

El control de calidad debe realizarse con el apoyo de todos los miembros de la

compañía. Atendiendo a las recomendaciones del enfoque llamado “calidad

total” todos deben comprender bien lo que les correspond e hacer para evitar defectos, así como la importancia de la buena calidad.

El control de la calidad implica la planeación, desarrollo y operación de un sistema de inspección, el cual tiene por objeto verificar que el producto está hecho de acuerdo con la n orma.

Desde luego es conveniente que el sistema se describa por escrito y que los resultados de

Desde luego es conveniente que el sistema se describa por escrito y que los resultados de la inspección también se anoten cuidadosamente, para aprovechar mejor los datos.

Además, el sistema debe incluir procedimientos para identificar y separar los artículos que deberán ser hechos nuevos o reparados. Conviene utilizar etiquetas que identifiquen los materiales que no cumplen con los requerimientos, para prevenir que sean usados.

Se debe dar especial atención al inspeccionar un producto que pudiera ca usar daño personal o un prejuicio en la propiedad de una persona. Aunque por más que queramos que sea evitable con una inspección correcta y responsable. Por ejemplo; algún alimento contaminado o echado a perder .

De haber un riesgo potencial en el uso del producto, la etiqueta debe contener la información sobre las precauciones requeridas al usarlo y sobre el riesgo de un posible mal uso del producto, así como de los primeros auxilios que pueden administrarse.

Tu, junto a tus colaboradores emprendedores de ben tener como meta que la realización de su trabajo esté libre de error. Algunas industrias ensayan lograr un trabajo libre de errores instituyendo programas tales como: “cero defectos” o un programa de excelencia en la producción. Esto requiere de un tot al compromiso de todos por parte de todos en lograr esa meta.

  • 6. EL DIAGRAMA DE PROCESO .

6. EL DIAGRAMA DE PROCESO . El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar

El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar las actividades involucradas en la elaboración de un bien y/o servicio terminado, es decir; una presentación simbólica de los pasos o etapas de un conjunto de transformaciones del cual se obtiene un producto.

En todo proceso de manufactura encontraremos ciertas clases o elementos. La siguiente es una clasificación muy conocida, que incorpora símbolos de uso común.

OPERACIONES

6. EL DIAGRAMA DE PROCESO . El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar

En general son actividades en la que se modifican intencionalmente las características físicas o químicas de un objeto.

Ejemplo: hacer un agujero de ¼ de diámetro en una tabla de ½ de grosor con un taladro eléctrico.

TRANSPORTE

6. EL DIAGRAMA DE PROCESO . El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar

Acciones de desplazamiento del producto que se manufactura o partes del mismo.

INSPECCIONES

6. EL DIAGRAMA DE PROCESO . El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar

Actividades cuya finalidad es verificar las características de un objeto de acuerdo con una modelo o norma

DEMORAS

DEMORAS Condiciones de trabajo que impiden momentáneamente cont inuar con

Condiciones

de

trabajo

que

impiden

momentáneamente

cont inuar

con

determinadas operaciones.

ALMACENAMIENTO

6. EL DIAGRAMA DE PROCESO . El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar

Acciones deliberadas de guardar un objeto.

En la mayoría de los productos pueden diseñarse varios procesos opcionales. La cuestión es identificar el

En la mayoría de los productos pueden diseñarse varios procesos opcionales.

La cuestión es identificar el más conveniente de acuerdo con nuestros fines y condiciones. Para determinar cuál es el proceso más adecuado para la compañía conviene examinar los siguientes puntos.

  • a) La capacitación de la fuerza de producción

Es muy poco probable que los miembros de la compañía ya estén capacitados para manufacturar el produ cto seleccionado, de manera que hemos de planearnos cuidadosamente la pregunta: ¿podemos capacitarnos con el tiempo que tenemos disponible?.

El diagrama de proceso permite identificar las actividades en las que concretamente se requiere capacitar a la fuerza de producción.

  • b) Las técnicas de producción

Cada artículo puede ser manufacturado enteramente por una persona, o en su elaboración pueden participar varias personas, cada una de las cuales realizan una operación diferente mientras que el producto se mueve de un lugar a otro, como ocurre en el ensamblado de la mayor parte de los automóviles. Esta práctica a la que se conoce como: “línea de producción” nos da la uniformidad en cada operación, alta productividad y simplifica el entrenamiento requerido. Sin embargo produce también aburrimiento y cierta indiferencia hacia el resultado final del proceso, si siempre se participa solo en un aspecto del mismo.

Esos aspectos negativos pueden evitarse, logrando orgullo, satisfacción por el cumplimiento en el trabajo, te proponemos que tomen en cuenta alguno s de los siguientes procedimientos en la línea de producción:

Rotar a los trabajadores periódicamente en las diferentes estaciones;

Organizar equipos de trabajo, para que cada uno se encargue de una fase particular de la producción;

Que en cada equipo de trabajo decidan

las distribuciones de las

operaciones a realizar en las sesiones de trabajo.

Para las empresas del taller de desarrollo de emprendedores son más recomendables los procesos simples de manufactura que los complejos. Estos requieren más tiempo dominarlos y generalmente mas tempo por unidad de producto.

Conviene también evitar márgenes de tolerancia reducidos para evitar la acumulación de un producto defectuoso.

La duración del proceso es muy proceso

es m uy importante. Debe ser
es m uy importante.
Debe
ser

adecuada no solo a la vida de una empresa “emprendedora” , sino a la disponibilidad semanal para la producción. S i un producto no puede ser hecho en una o dos sesiones los retrasos en la producción llegarán a acumularse. Esto también dificulta mantener un flujo constante de productos a la fuerza de ventas.

Los terminados difíciles, como aquellos que consisten en varias capas de sustancia como el barniz, con la consiguiente tardanza en el secado, producen retrasos en la producción y pr oblemas de almacenamiento. Conviene estudiar

su sustitución, por ejemplo por pinturas u otros acabados de secado rápido,

disponibles en recipientes tipo “aerosol”, papel como pegamento de contacto,

etc.

  • c) La decisión a hacer o comprar.

De cada componente del producto debe examinarse si es posible adquirirlo ya terminado de un proveedor, como en el ejemplo antes visto, las tablas ya barnizadas, y si eso es posible que es lo más conveniente: hacerlo o comprarlo. Las razones para decidir su compra pueden ser

Carecer de la herramienta, el equipo o el lugar adecuado;

Insuficiente destreza para producir el artículo de acuerdo con la norma de calidad que se desea alcanzar;

Elaborar el componente requiere tiempo excesivo.

En todo caso, la decisión puede ser comprar i nicialmente el componente, a reserva de que si después existe la evidente posibilidad de hacerlo se haga un cambio en ese sentido. Es mejor empezar elaborando el producto de la empresa tan pronto como sea posible y no exponernos a no alcanzar las metas de producción porque nos frena la elaboración de un componente.

  • d) Empaque y etiquetado.

Debe seleccionarse un método de empaque y etiquetado con el cual se realce la apariencia del producto y lo mantenga protegido al almacenarlo y durante su distribución. Hay u na amplia variedad de materiales en el mercado. Estos incluyen cajas de cartón y de plástico, bolsas de plástico y envolturas compactas en una gran variedad de tamaños y formas. En la selección debe considerarse: economía, facilidad de empaque, facilidad e n el almacenaje y manejo del producto, protección y realce al mismo para la exhibición para la venta al público.

  • e) Materias primas.

Si se utilizan materias primas como madera, cartón, tela, lámina de metal o plástico, etc. Es

Si se utilizan materias primas como madera, cartón, tela, lámina de metal o plástico, etc. Es necesario investigar cómo se com ercializa (por tramo, metro, dilo, hoja, etc.), los precios de sus diferentes calidades, cuales son los proveedores a los que podemos acudir, las cantidades mínimas de compra, la posibilidad de hacer los cortes o algunas otras operaciones para ahorrarnos tiempo, etc. conocer con precisión las materias primas es, sin duda, uno de los factores más importantes para lograr la rentabilidad de la compañía.

  • f) Equipo y herramientas.

El costo de compra o alquilar, así como los conocimientos y destreza que exigen son los aspectos más importante a evaluar en lo que se refiere al equipo y herramientas. Una vez identificado nuestros requerimientos hay que asegurarse de contar con lo más adecuado para revisar las operaciones que efectuaremos, aunque no sean lo más barato e n el mercado. Un ejemplo: si se va a colocar una gran cantidad de tornillos en madera y el diseño del producto lo permite, es más conveniente un destornillador grande que uno pequeño aunque cueste más, porque se empleará menos tiempo y esfuerzo, lo cual es finalmente más rentable.

Si se utilizan materias primas como madera, cartón, tela, lámina de metal o plástico, etc. Es

EL PROTOTIPO Y EL ESTUDIO SOBRE COSTOS DE PRODUCCIÓN 7.

EL PROTOTIPO Y EL ESTUDIO SOBRE COSTOS DE PRODUCCIÓN

7.

La elaboración del prototipo tiene dos finalidades muy importantes:

  • 1. Comprueba en la práctica que la compañía está en posibilidades de elaborar el producto seleccionado, si guiendo un proceso que se puede reproducir en las sesiones de producción.

  • 2. Permite analizar detalladamente el diseño del producto e introducir mejoras en el mismo en cuánto a funcionamiento, presentación, empaque, etc.

Atendiendo a estas finalidades, es ac onsejable que al elaborar el prototipo

efectivamente

se

ensaye

el

proceso

diagramado, para identificar las

dificultades y problemas que es necesario superar en el problema real de producción, antes de que se inicie éste. Decidir “ya veremos cómo resolveremos el problema x” es complicarnos innecesariamente el trabajo futuro. Tomando también como base el diagrama de proceso y la información recopilada para diseñarlo, puede calcularse lo que costará manufacturar el producto. Tomando en cuenta los costos fijos y los variables. Costos fijos son los que se tendrán independientemente del número de artículos que se produzcan. Para calcular estos costos es suficiente con hacer una lista como la siguiente, anotando en cada caso el costo correspondiente:

Herramientas (como pinzas, destornilladores, cuchillos, etc.) Maquinaria, por comprar o rentar (como taladro de bando, prensa, etc.)

Útiles para la medición y el trazado (como cintas métricas, escuadras, reglas, lápices, plumones, etc.)

Anaqueles por compra o renta Botes, charolas, cajas, etc. para almacenar

Para calcular estos costos ha de hacerse una lista de costos los componentes y todas las materias primas que se empleen en cada artículo que se produzca incluyendo etiqueta y empaque, anotando en cada caso el costo correspondiente. Debe incluirse también los materiales que se utilizan con varias artículos, como pintura en envase aerosol, aunque para ello se haga un cálculo que divida el costo entre el número de artículos en que se emplean.

  • 8. ELECCIÓN DE PROVEEDORES

8. ELECCIÓN DE PROVEEDORES El equipo de producción también debe atender con cuidado la elección de

El equipo de producción también debe atender con cuidado la elección de los proveedores. Conviene contactar tres o más proveedores y obtener muestras, precios y costos de envío. Cada proveedor ha de ser evaluado sobre la base del costo, la calidad, el tiem po de envío y el servicio.

Son necesarias ciertas precauciones:

Aclarar si

el

pago

del flete corre por cuenta del vendedor o del

comprador. Aclarar los términos del pago: en qué momento

o momentos ha

de

hacerse, si maneja anticipos ¿Cuál es su porcentaje? Y si hay algún descuento en qué condiciones, etc.

Asegurarse que lo que uno compra es idéntico a las muestras que le han enseñado

Definir si la mercancía está garantizada y en qué términos. Recuerda que las leyes dan protección al consumidor pero éste ha d e mostrar las notas y facturas de compra.

Llevar un control cuidadoso de la producción es tan importante como haberla planeado bien y como manufacturar los productos.

NORMATIVIDAD

NORMATIVIDAD Toda empresa que quiera vender un producto o servicio debe cumplir con lineamientos, esto redundaráhttp://www.economia -noms.gob.mx/noms/inicio.do FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque y embalaje, almacenaje, etc. " id="pdf-obj-16-4" src="pdf-obj-16-4.jpg">

Toda empresa que quiera vender un producto o servicio debe cumplir con lineamientos, esto redundará en un mejor posicionamiento en el mercado e incremento de la calidad del producto o servicio que ofrezca.

Deberás cumplir con la normatividad aplicable a la producción

y

/o

comercialización de tu categoría de producto en México . Esta normatividad puede abarcar aspectos de empaque , embalaje, etiquetado, seguridad e higiene, protección al ambiente, y todas las que sean aplicables a tu industria o

sector. Puedes consultar el catálogo de normas oficiales mexicanas aquí:

FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO

Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar:

capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque y embalaje, almacenaje, etc.

ASPECTOS A EVALUAR EN LA DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN INFORME DEL DIRECTOR DISEÑO DEL

ASPECTOS A EVALUAR EN LA DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN

DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN

INFORME DEL DIRECTOR

DISEÑO DEL PRODUCTO, CARACTERISTICAS, BENEFICIOS

SISTEMA DE PRODUCCION (DIAGRAMA DEL PROCESO, FOTOS, ETC)

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

PROVEEDORES E INSUMOS UTILIZADOS

UNIDADES PRODUCIDAS, DESPERDICIOS, MERMAS, ETC.

INVESTIGACION DE REQUERIMIENTOS TECNICOS Y LEGALES (NOM, PERMISOS, ETC)

FUENTES

Bibliográficas:

FUENTES Bibliográficas: Rafael Alcaráz, (2006). El emprendedor de éxito , tercera edición, Mc Graw Hill,México Evahttp://www.economia -noms.gob.mx/noms/inicio.do " id="pdf-obj-18-6" src="pdf-obj-18-6.jpg">

Rafael Alcaráz, (2006). El emprendedor de éxito , tercera edición, Mc Graw Hill,México

Eva Asensio del Arco, Beatriz Vázquez Blömer, (2008). Cómo crear tu empresa para sobrevivir a la crisis, Paraninfo cengage learning, Madrid, España .

Manual Jóvenes Emprendedores Impulsa

Electrónicas: