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U NIVERSIDAD A LAS P ERUANAS

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA


ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
SLABO
1. DATOS GENERALES:
CARRERA PROFESIONAL
CDIGO CARRERA PRO.
ASIGNATURA
CDIGO DE ASIGNATURA
N DE HORAS TOTALES
N DE HORAS TEORA
N DE HORAS PRCTICA
N DE CRDITOS
CICLO
PRE-REQUISITO

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TIPO DE CURSO
DURACIN DEL CURSO
CURSO REGULAR
EXAMEN SUSTITUTORIO

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INGENIERA INDUSTRIAL
17
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
1703-17511
3 HORAS SEMANALES
1 HORA SEMANAL
2 HORAS SEMANALES
2 CRDITOS POR CICLO
X CICLO
GESTIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS
1703-17209
OBLIGATORIO
18 SEMANAS EN TOTAL
17 SEMANAS
1 SEMANA

2. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
Se estudia las principales herramientas y procesos para la gestin eficiente del
potencial humano en las organizaciones, con el propsito de alcanzar una alta
productividad en el marco de un adecuado clima laboral.
3. OBJETIVOS GENERALES
Brindar conocimientos y desarrollar habilidades para la Gestin de Recursos
Humanos en diversos contextos organizativos.
Proporcionar a los participantes un conjunto de herramientas, tcnicas y
procedimientos que viabilicen el adecuado manejo del potencial humano en la
empresa. Estos objetivos contribuyen al logro de los siguientes nueve Resultados
del Programa:
a)
Disear componentes, procesos o sistemas, que satisfagan necesidades
especficas, tomando en cuenta las consideraciones econmicas, tcnicas,
ambientales, sociales, polticas, ticas, de salud ocupacional y seguridad y de
sostenibilidad.

b)
Trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios.
c)
Identificar, formular y resolver problemas de Ingeniera Industrial.
d)
Comprender su responsabilidad profesional y tica.
e)
Comunicarse efectivamente y establecer con fluidez relaciones
Interpersonales.
f)
Comprender el impacto de las soluciones de ingeniera en un contexto
global, econmico, ambiental y social, como resultado de una formacin integral.
g)
Reconocer la necesidad y comprometerse con el aprendizaje a lo largo de
toda la vida buscando permanentemente la excelencia.
h)
Conocer temas contemporneos.
i)
Usar herramientas, habilidades y tcnicas actualizadas de la Ingeniera
Industrial necesarias para la prctica de la misma.
4. CONTENIDO ANALTICO

SEMANA 1
1. INTRODUCCIN A LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
1.1 De la administracin de personal a la gestin social del conocimiento
1.2 Recursos Humanos como funcin de lnea y staff.
1.3 El rgano de Recursos Humanos en la estructura organizacional.
1.4 Subsistemas y procesos de Gestin de Recursos Humanos.
1.5 Capital humano, capital intelectual y gestin del conocimiento.
1.6 Anlisis diferencial de los enfoques de rasgos y competencias.
1.7 Caso.
SEMANA 2
2. RECURSOS HUMANOS Y GESTIN ESTRATGICA
2.1 Planeamiento estratgico de Recursos Humanos.- ventajas y exigencias.
2.2 Estrategias de Recursos Humanos y rendimiento empresarial.
2.3 Tcnicas de Pronstico de Recursos Humanos.
2.4 Caso.
SEMANA 3
3. ADMINISTRACIN DE PUESTOS
3.1 Naturaleza del anlisis y descripcin de puestos.
3.2 Identificacin, descripcin y especificaciones de puestos.
3.3 Mtodos de recopilacin de informacin.
3.4 Elaboracin de perfiles ocupacionales mediante rasgos y competencias
3.5 Elementos y tcnicas del diseo de puestos.
3.6 Ejercicio.
SEMANA 4
4. BSQUEDA Y SELECCIN DE PERSONAL
4.1 Objetivos operativos y estratgicos y el aprovisionamiento de personal
4.2 Requerimiento de personal.- estimacin de criterios y predictores.
4.3 Fuentes de reclutamiento.
4.4 Proceso de seleccin.
4.5 Tcnicas de entrevista (rasgos, competencias, no-directiva)
4.6 Evaluacin del proceso (costos, polticas y procedimientos)
4.7 Incorporacin administrativa e induccin de personal
4.8 Ejercicios.

SEMANA 5
5. ANLISIS Y GESTIN DEL DESEMPEO
5.1 Diferencias entre mritos, desempeo, rendimiento y competencias.
5.2 Fines, objetivos, y ventajas.
5.3 Sistemas de anlisis y gestin del desempeo.
5.4 Efectos psicolgicos en la evaluacin de personal.
SEMANA 6
5.5 Planeamiento y ejecucin de programas de evaluacin.
5.6 Entrevista de retroinformacin y plan de mejoramiento.
5.7 Caso y ejercicio.
SEMANA 7
6. CAPACITACIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
6.1 Conceptos y generalidades.
6.2 Tcnicas de diagnstico de necesidades de capacitacin.
6.3 Ejecucin, evaluacin y control de programas de capacitacin.
6.4 Tcnicas de capacitacin para y en el trabajo. Aplicacin de las leyes y
principios del aprendizaje de adultos. Habilitacin de instructores internos.
6.5 Ciclo de vida laboral.- dinmica de la carrera empresarial
6.6 Diseo de lneas de continuidad ocupacional, gestin del potencial y cuadros
de sucesin y reemplazo.
6.7 Caso y ejercicio.
SEMANA 8
EXAMEN PARCIAL
SEMANA 9
7. DISEO Y ADMINISTRACIN DE LAS PRESTACIONES SOCIALES
7.1 Perspectiva general de las prestaciones.- conceptos y tipos.
7.2 Programas de bienestar social.- diseo y costeo.
7.3 Reconversin laboral y reorientacin de carreras profesionales.
7.4 Caso.
SEMANA 10
8. PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACIN DE REMUNERACIONES
8.1 Conceptos y generalidades.
8.2 Sistemas de evaluacin y categorizacin de puestos.
8.3 Sistemas de remuneracin basados en competencias.
8.4 Sistemas de incentivos basados en la productividad y eficiencia.
SEMANA 11
8.5 Estudio de mercado salarial.- elementos y caractersticas.
8.5 Diseo de estructuras y polticas salariales.
8.6 Caso y ejercicio.
SEMANA 12
9. CONTROL DE PERSONAL Y AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS
9.1 Conceptos y generalidades.
9.2 Inventarios y sistemas de informacin de Recursos Humanos.

9.3 Costos e indicadores de Gestin de Recursos Humanos.


9.4 Evaluacin del sistema de Recursos Humanos.
9.5 Caso.
SEMANA 13
10. RELACIONES INDIVIDUALES DE TRABAJO
10.1 Contrato individual de trabajo.- modalidades.
10.2 Constitucin poltica del Per y Contrato laboral.
10.3 Ley de fomento del empleo y productividad laboral.
SEMANA 14
10.4 Derechos del trabajador y obligaciones del empleador.
10.5 Reglamento interno de trabajo y manual de personal.
10.6 Ejercicio.
SEMANA 15
11. RELACIONES COLECTIVAS DE TRABAJO
11.1 Constitucin poltica del Per y derecho colectivo del trabajo.
11.2 Sindicatos.- tipos.
11.3 Negociacin y convenio colectivo.
11.4 Convenio colectivo.- contenido, clusulas, administracin.
11.5 El derecho de huelga.- requisitos y efectos.
11.6 Caso.
SEMANA 16
EXAMEN FINAL
SEMANA 17
EXAMEN SUSTITUTORIO
5. METODOLOGA
El profesor har la presentacin introductoria del curso y del Slabo propiamente
dicho, al comienzo del curso, enfatizando que promover la investigacin y la
solucin de problemas de la vida real, propiciar el dilogo constante con los
alumnos para ayudar a que fijen y profundicen mejor los conocimientos que vayan
adquiriendo y dejando ejercicios para que los alumnos resuelvan fuera de las
horas de clase.
En todo momento resaltar la importancia de la necesidad de su participacin
espontnea en el curso y que no solo deben conocer sino, investigar los
diferentes temas tratados. En esencia, la asignatura se desarrollara con los
siguientes lineamientos metodolgicos:
a. El profesor del curso presentar en cada clase, el fundamento terico de los
diferentes temas, siguiendo el orden que se seala en el programa analtico.
b. Adems propiciar y desarrollar trabajos en el laboratorio mostrando cmo l
interpreta los problemas; simultneamente estimular la intervencin de los
alumnos en la clase.
c. Dejar temas para que los alumnos hagan investigacin sobre los mismos, en
diferentes niveles de complejidad

d. En caso que los alumnos encuentren dificultad para resolver cualquier


problema relacionado con la asignatura, debern acudir a realizar la respectiva
consulta al profesor responsable.
6. EVALUACIN
El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia obligatoria a clases y
que el profesor pase lista de asistencia en cada clase que dicta, anotando las
inasistencias en el registro que le proporciona la Universidad.
Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos pero adems
es de suma importancia la transmisin directa de la experiencia del profesor y que
los alumnos participen activamente en el aula y laboratorio; se reitera que es de
vital importancia la asistencia a clases.
La justificacin de las inasistencias slo ser aceptada con el informe que pueda
elevar, el Departamento de Bienestar Universitario, al profesor del curso con copia
al Encargado Acadmico de la Carrera.
Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que slo cuando el alumno
asiste a clases, gana el derecho de ser evaluado y que en todo momento estar
presente la normatividad expresada en el reglamento de la Universidad.
Corresponde al Sistema de Evaluacin G.
Examen Parcial (EP)
Examen Final (EF)
Promedio de Practicas

:
:
:

30%
30%
40%

PF= 0,40 PP+0,30EF+0,30EF


Los alumnos desaprobados con PF 06,1, tendrn opcin a un Examen
Sustitutorio (ES), el cual reemplazara al EP o EF (Nota mas baja).
La nota obtenida en el examen Sustitutorio, podr reemplazar la nota ms baja
que el alumno haya obtenido en su Primer Examen Parcial o en el Examen Final y
de proceder el reemplazo, se recalcular la nueva nota final.
En caso la nota del Examen Sustitutorio sea ms baja que la nota menor del
Primer Examen Parcial o del Examen
Final, no se reemplazar ninguna de ellas, quedando el alumno con la nota
obtenida hasta antes del examen Sustitutorio.
Es de total aplicacin el Reglamento transitorio de Evaluacin de la Universidad
entregado al alumno.
7. BIBLIOGRAFA
1. Gestin del Talento Humano. Chiavenato, Adalberto. Edit. McGraw Hill. 2002
2. Gestin de Recursos Humanos. Gmez - Meja, Luis / Balkin, David / Caroy,
Robert. Edit.Prentice Hall. 1997.
3. Administracin de Personal y Recursos Humanos. Werther Jr. William/ Davis,
Heith.Edit. McGraw Hill. 1995.
4. Gestin de Recursos Humanos por Competencias. Pereda Marn, Santiago /
Berrocal, Francisca. Edit. Centro de Estudios Ramn Areces, S.A., 2001.

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