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TIPO DE CURSO
DURACIN DEL CURSO
CURSO REGULAR
EXAMEN SUSTITUTORIO
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INGENIERA INDUSTRIAL
17
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
1703-17511
3 HORAS SEMANALES
1 HORA SEMANAL
2 HORAS SEMANALES
2 CRDITOS POR CICLO
X CICLO
GESTIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS
1703-17209
OBLIGATORIO
18 SEMANAS EN TOTAL
17 SEMANAS
1 SEMANA
2. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
Se estudia las principales herramientas y procesos para la gestin eficiente del
potencial humano en las organizaciones, con el propsito de alcanzar una alta
productividad en el marco de un adecuado clima laboral.
3. OBJETIVOS GENERALES
Brindar conocimientos y desarrollar habilidades para la Gestin de Recursos
Humanos en diversos contextos organizativos.
Proporcionar a los participantes un conjunto de herramientas, tcnicas y
procedimientos que viabilicen el adecuado manejo del potencial humano en la
empresa. Estos objetivos contribuyen al logro de los siguientes nueve Resultados
del Programa:
a)
Disear componentes, procesos o sistemas, que satisfagan necesidades
especficas, tomando en cuenta las consideraciones econmicas, tcnicas,
ambientales, sociales, polticas, ticas, de salud ocupacional y seguridad y de
sostenibilidad.
b)
Trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios.
c)
Identificar, formular y resolver problemas de Ingeniera Industrial.
d)
Comprender su responsabilidad profesional y tica.
e)
Comunicarse efectivamente y establecer con fluidez relaciones
Interpersonales.
f)
Comprender el impacto de las soluciones de ingeniera en un contexto
global, econmico, ambiental y social, como resultado de una formacin integral.
g)
Reconocer la necesidad y comprometerse con el aprendizaje a lo largo de
toda la vida buscando permanentemente la excelencia.
h)
Conocer temas contemporneos.
i)
Usar herramientas, habilidades y tcnicas actualizadas de la Ingeniera
Industrial necesarias para la prctica de la misma.
4. CONTENIDO ANALTICO
SEMANA 1
1. INTRODUCCIN A LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
1.1 De la administracin de personal a la gestin social del conocimiento
1.2 Recursos Humanos como funcin de lnea y staff.
1.3 El rgano de Recursos Humanos en la estructura organizacional.
1.4 Subsistemas y procesos de Gestin de Recursos Humanos.
1.5 Capital humano, capital intelectual y gestin del conocimiento.
1.6 Anlisis diferencial de los enfoques de rasgos y competencias.
1.7 Caso.
SEMANA 2
2. RECURSOS HUMANOS Y GESTIN ESTRATGICA
2.1 Planeamiento estratgico de Recursos Humanos.- ventajas y exigencias.
2.2 Estrategias de Recursos Humanos y rendimiento empresarial.
2.3 Tcnicas de Pronstico de Recursos Humanos.
2.4 Caso.
SEMANA 3
3. ADMINISTRACIN DE PUESTOS
3.1 Naturaleza del anlisis y descripcin de puestos.
3.2 Identificacin, descripcin y especificaciones de puestos.
3.3 Mtodos de recopilacin de informacin.
3.4 Elaboracin de perfiles ocupacionales mediante rasgos y competencias
3.5 Elementos y tcnicas del diseo de puestos.
3.6 Ejercicio.
SEMANA 4
4. BSQUEDA Y SELECCIN DE PERSONAL
4.1 Objetivos operativos y estratgicos y el aprovisionamiento de personal
4.2 Requerimiento de personal.- estimacin de criterios y predictores.
4.3 Fuentes de reclutamiento.
4.4 Proceso de seleccin.
4.5 Tcnicas de entrevista (rasgos, competencias, no-directiva)
4.6 Evaluacin del proceso (costos, polticas y procedimientos)
4.7 Incorporacin administrativa e induccin de personal
4.8 Ejercicios.
SEMANA 5
5. ANLISIS Y GESTIN DEL DESEMPEO
5.1 Diferencias entre mritos, desempeo, rendimiento y competencias.
5.2 Fines, objetivos, y ventajas.
5.3 Sistemas de anlisis y gestin del desempeo.
5.4 Efectos psicolgicos en la evaluacin de personal.
SEMANA 6
5.5 Planeamiento y ejecucin de programas de evaluacin.
5.6 Entrevista de retroinformacin y plan de mejoramiento.
5.7 Caso y ejercicio.
SEMANA 7
6. CAPACITACIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
6.1 Conceptos y generalidades.
6.2 Tcnicas de diagnstico de necesidades de capacitacin.
6.3 Ejecucin, evaluacin y control de programas de capacitacin.
6.4 Tcnicas de capacitacin para y en el trabajo. Aplicacin de las leyes y
principios del aprendizaje de adultos. Habilitacin de instructores internos.
6.5 Ciclo de vida laboral.- dinmica de la carrera empresarial
6.6 Diseo de lneas de continuidad ocupacional, gestin del potencial y cuadros
de sucesin y reemplazo.
6.7 Caso y ejercicio.
SEMANA 8
EXAMEN PARCIAL
SEMANA 9
7. DISEO Y ADMINISTRACIN DE LAS PRESTACIONES SOCIALES
7.1 Perspectiva general de las prestaciones.- conceptos y tipos.
7.2 Programas de bienestar social.- diseo y costeo.
7.3 Reconversin laboral y reorientacin de carreras profesionales.
7.4 Caso.
SEMANA 10
8. PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACIN DE REMUNERACIONES
8.1 Conceptos y generalidades.
8.2 Sistemas de evaluacin y categorizacin de puestos.
8.3 Sistemas de remuneracin basados en competencias.
8.4 Sistemas de incentivos basados en la productividad y eficiencia.
SEMANA 11
8.5 Estudio de mercado salarial.- elementos y caractersticas.
8.5 Diseo de estructuras y polticas salariales.
8.6 Caso y ejercicio.
SEMANA 12
9. CONTROL DE PERSONAL Y AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS
9.1 Conceptos y generalidades.
9.2 Inventarios y sistemas de informacin de Recursos Humanos.
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