WhatsApp
Hay veces que las empresas adquieran empresas para aumentar los ingresos. Hay veces que
principalmente buscan para traer talento de lo contrario no se encuentran. Pero Facebook (FB)
estaba en un tercer campamento cuando pag un total de $ 19 billones, en efectivo y acciones, para
mensajes de servicio de WhatsApp.
El gigante de redes social es, por la naturaleza de su negocio, en una cinta rodante de relevancia
gigante. Y a pesar de las acciones bajaba en 5% cuando anunci la compra despus de que el
mercado cerr el mircoles, CEO de Facebook Mark Zuckerberg seguir con este y otros. No es
soldado probar un punto o disfrutar de una https://plus.google.com/102708307632999019941
debilidad por gastar grandes sumas de dinero. Zuckerberg comprar WhatsApp porque cuando se
trata de la realidad estratgica, no tenga mucho de una opcin.
Que Facebook pagada caro obtener WhatsApp es un eufemismo. El nmero es seis veces lo que
ofrece para SnapChat. Es el Facebook de $ 1 billn pagado por Instagram como suelto, cado en un
capricho.
hecho a Netflix (NFLX), de Internet tambin no tuvo xito debido a la cantidad de datos en un
mensaje es tan pequea que tal medida tendra efecto imperceptible.
Por la compra de WhatsApp, Facebook bloquea en cientos de millones de usuarios en un sector
social emergente. Adems, el hecho de que la gente paga por el servicio significa que Facebook
empieza a encontrar un camino fuera de la caja se trab en cuanto a ingresos. Zuckerberg ha dicho
repetidas veces que Facebook seguir siendo libre. Alguien tiene que pagar, y ha significado los
anunciantes. Pero hay un lmite a cuntos anuncios Facebook puede empujar a los usuarios.
WhatsApp es un laboratorio de negocios que permite haz click para ir a la fuente a Zuckerberg ver
cmo podra funcionar un modelo de pago por servicio premium.
Esto no ser la ltima adquisicin grande de Facebook. Necesita mantenerse en la cima de
tecnologa social, y va a gastar grandes cantidades para ello. Y teniendo en cuenta lo que ya est
demostrado que pagar, las grandes cantidades.
2014 CBS Interactive Inc.. Todos los derechos reservados.