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Primer punto

Teora clsica segn Fayol.


Henry Fayol (1841-1925) es considerado el padre de la administracin
moderna.
En 1916 surgi en Francia la teora clsica de la administracin. La teora clsica
se distingue por el nfasis en la estructura que debe tener en la organizacin para
lograr la eficiencia. La teora clsica parte del todo organizacional para garantizar
que las partes involucradas, sean rganos o personas logren la eficiencia,
Aumentar la eficiencia de la empresa: a travs de la forma y disposicin de los
rganos o componentes de la empresa (departamentos) y de sus interrelaciones
estructurales. La aplicacin de principios cientficos generales. Enfoque de arriba
hacia abajo de la direccin hacia la ejecucin y del toda organizacin hacia sus
componentes.
En su Teora de la Administracin clsica que es una de las ms conocidas,
destaca lo relevante que es para una empresa la administracin. Fayol destaca
que toda empresa cumple seis funciones bsicas.
1. Funciones administrativas: administracin en general
2. Funciones tcnicas: reas de produccin, manufactura u operaciones.
3. Funciones comerciales: rea del marketing o mercadeo
4. Funciones contables: rea financiera.
5. Funciones del personal: rea de recursos humanos.
Segundo punto
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir
tanto el organismo material como el social de la empresa. Dirigir: Guiar y orientar
al personal. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.
Esto constituye el llamado proceso administrativo, presentes en cualquier actividad
del administrador y en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa.

En la teora clsica de Fayol la administracin es un conjunto de procesos del


cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se
refiere a la estructura y la forma. A partir de esta diferenciacin, la palabra
organizacin tendr dos significados: Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.
Tercer punto
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CLASICA
Estudia el comportamiento gerencial mediante un proceso de jerarquizacin y
sistematizacin
Establece los elementos y principios generales que debe seguir el administrador
en su actividad
Fayol estructura aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y
disposicin de los rganos componentes de la organizacin y de sus
interrelaciones estructurales. lo que puede lograrse a travs de los14 principios de
la administracin.

Divisin del trabajo.


Autoridad y responsabilidad.

Disciplina.

Unidad de mando.

Unidad de direccin.

Inters general sobre el individual.

Justa remuneracin al personal.

Delegacin vs. centralizacin.

Jerarquas.

Orden.

Equidad.

Estabilidad del personal.

Iniciativa.

Espritu de equipo.

En conclusin la teora clsica de Fayol se orienta en la estructura - aplicacin de


mtodos adecuados para gerenciales
Se fundamenta en leyes, principios, funciones generales de administracin a
travs de la racionalizacin estructural
Se sostiene en la organizacin.
Se logra el aumento de la eficiencia organizacional