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LDER
Se comunica
Motiva
Resuelve
Coordina
Participa
Hace participar
Toma decisiones
Orienta
Comunicacin en
dos sentidos
Mantenimiento de un clima
adecuado de relaciones
humanas
El gerente se orienta
a
LA TAREA
Teora Y
El poder es concedido
por el grupo
El hombre puede
fundamentalmente
autodirigirse
Las polticas estn abiertas
a discusin
El gerente se orienta
a
LA RELACIN
El lder
toma las
decisiones
y las anuncia
El lder
presenta algunas
ideas y pregunta
El lder
vende la
decisin
El lder
presenta decisiones
tentativas
sujetas a cambio
El lder presenta
el problema acepta
sugerencias y toma
la decisin
El lder
presenta los lmites
y pide al grupo tome
la decisin
El lder
permite que sus
subordinados funcionen
solos dentro de las reglas
que marca el propio
grupo
Consideracin
BAJA ESTRUCTURA
ALTA CONSIDERACIN
BAJA ESTRUCTURA
BAJA CONSIDERACIN
ALTA ESTRUCTURA
ALTA CONSIDERACIN
ALTA ESTRUCTURA
BAJA CONSIDERACIN
Bajo
Estructura
De iniciacin
Relacin
BAJA TAREA
ALTA RELACIN
ALTA TAREA
ALTA RELACIN
E3 E2
E4 E1
BAJA TAREA
BAJA RELACIN
ALTA TAREA
BAJA RELACIN
Bajo
Tarea
ALTA TAREA
BAJA RELACIN
E1
Madurez Tipo 1
Caractersticas: Cubre el puesto y le falta aproximadamente el 40%
de la productividad regular.
Le falta habilidad y dominio para su puesto aunque crea conocerlo.
No se le puede dejar trabajando solo, tiene altos niveles de
desperdicio y pudiese tener mas si se le dejara solo. Puede tratarse
de una persona nueva en el puesto.
Requiere:
Manuales de operacin, instruccin detallada, una planeacin de
aprendizaje, retroinformacin, supervisin capacitacin y
adiestramiento, posiblemente tutoreo.
ALTA TAREA
ALTA RELACIN
E2
Madurez Tipo 2
Caractersticas: Su productividad va en ascenso definitivo, cubre el
puesto desde un 60 % a un 100% se le supervisa en tiempos
razonables, a la semana a la quincena, el porcentaje de desperdicio
es igual que el standard, la comunicacin es en dos sentidos es un
buen comprador de ideas est dispuesto .
Requiere de supervisin de informacin detallada, es conveniente
darle instruccin acerca de variaciones posibles, y sus mtodos de
resolucin para evitar que tome iniciativas incorrectas,
BAJA TAREA
ALTA RELACIN
E3
Madurez Tipo 3
Su productividad es 100% se puede decir que domina el trabajo ,
requiere supervisin espordica el desperdicio es dentro de la
tolerancia, puede resolver problemas variados y delicados tiene alta
responsabilidad e iniciativa.
Recomendaciones: No requiere mtodo estandarizado requiere de
un plan para que adopte mayores responsabilidades en un puesto
superior el canal de comunicacin debe de ser completamente
abierto y bilateral
BAJA TAREA
BAJA RELACIN
E4
Madurez Tipo 4
Tiene amplios conocimientos sobre la tarea puede tomar decisiones
y comprometerse personalmente. Puede establecer metas y
estrategias sin supervisin, es 100% colaborador con las relaciones
de su trabajo cualquier problema que se presenta es capaz de
resolverlo satisfactoriamente
Se recomienda actualizarlo constantemente y capacitarlo en nuevas
tendencias y nuevos mtodos de trabajo para que est innovando
constantemente se debe de delegar completamente la tarea
E3 E2
E4 E1
BAJA TAREA
BAJA RELACIN
ALTA TAREA
BAJA RELACIN
Bajo
Tarea
bajo
M4
M3
M2
M1
MADUREZ DEL
SUBORDINADO
Rejilla Administrativa
Blake and Mouton
1
En equipo
9,9
Club campestre
1,9
3
4
Mitad de camino
5,5
5
6
7
Autoridad
Tareas
9,1
Empobrecida
1,1
8
9
1