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CLASE 1.

SALUDO DE BIENVENIDA

ESCUELA DE INGENIERIA QUIMICA


LINA MAGNOLIA RANGEL CARREO
MBA

DOCENTE: LINA MAGNOLIA RANGEL CARREO


EMAIL: linamagnoliarangel@hotmail.com

CONSULTA ESTUDIANTES: VIRTUAL


NOTA: El asunto del correo electrnico debe
empezar con: GP-IQ ______ (TEMA)

HORARIO DE CLASE: 6:00 pm a 9:00 pm


MAXIMA HORA DE ENTRADA: 15 min. despus de
iniciar

DIAPOSITIVAS
MOODLE

JUSTIFICACIN
En la actualidad los factores externos influyen cada vez ms en las organizaciones;
la elevada competencia, las nuevas tecnologas, la relatividad de las tasas de
inters, la incertidumbre econmica y las inquietantes ticas de los negocios,
hacen vivir las empresas en un entorno permanente de cambio, al que tienen que
adaptarse si quieren sobrevivir.
Este principio obliga al profesional responsable de la planeacin, la asignacin y el
control de los fondos de esas instituciones, a mantener una constante capacidad
de adaptacin a esos mismos cambios, para lograr que sus decisiones siempre
apunten al xito, no solo de su propia empresa sino de la economa en general.
Es importante entonces conocer las herramientas y la manera adecuada de abordar
las tareas que la empresa se plantee para lograr sus objetivos organizacionales. Por
ello, la temtica de este curso trata de mostrar las tcnicas adecuadas para evaluar
los proyectos, base del desarrollo y por lo tanto de las decisiones de la compaa.

OBJETIVOS
Preparar a los ingenieros en el manejo de las metodologas sobre formulacin y
evaluacin de proyectos.
Concientizar a los participantes en el desarrollo del programa, de la
importancia de la planificacin y aplicacin de los proyectos.
Principios relativos al manejo y uso de los recursos econmicos, en situaciones
de riesgo y relativa eficiencia.

Aplicar de forma apropiada las reas de conocimiento definidas por el PMI,


como fundamentales para la buena Gestin de Proyectos.
Despertar el inters sobre el trabajo interdisciplinario propio de las decisiones
que conllevan riesgos y pronsticos.
Dar la oportunidad a los estudiantes de ingeniera en aplicar sus conocimientos
interrelacionados con otros campos de las ciencias aplicadas y en particular la
economa normativa.

GENERALIDADES

FORMULACIN Y
EVALUACIN DE
PROYECTOS

GERENCIA DE
PROYECTOS PMI

Definicin de
Proyecto

Identificacin de
iniciativas de
proyectos

Fundamentos de la
Direccin de
Proyectos

Clasificacin de los
Proyectos

Metodologas de
formulacin de
proyectos

Procesos de
Direccin de
Proyectos segn el
Project Management
Institute (PMI)

Ciclo de vida del


Proyecto

Diseo de un
proyecto:

CALIFICACIN

o Exmen de Diagnstico

https://www.youtube.com/watch?v=zysGUTaPMTk

EVOLUCIN

Hablar de proyectos es Hablar de


Gerencia de Proyectos

Los puentes de Manhattan (1910)


Pirmides de Egipto 2500 AC

No les parece que debi


haber algn tipo de Gerencia
en estos proyectos

La Acrpolis de Atenas (499 a. C.-429 a. C.)

Antecedentes/Historia
Segunda Guerra Mundial, se han
desarrollado los conceptos modernos y
sistemticos de la Administracin de
Proyectos, as como los mtodos,
sistemas y herramientas.
Impulso
inicial
de
dos
industrias
principalmente:
la
industria
militaraeroespacial y la industria de arquitecturaIngeniera-construccin.

Hace apenas pocos aos que estos conceptos empezaron a


difundirse, rpidamente en todas las reas o industrias,
aprovechando al mximo el Internet y la Red Mundial.

EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UN
PROYECTO

RENACIMIENTO
(1985-1993)

TRADICIONAL
(1960-1985)

MODERNA
(1993 -ACT)

EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UN
PROYECTO
PERIODO

DEFINICION DEL XITO

HABILIDADES REQUERIDAS

Se mide el xito
principalmente en
trminos tcnicos.

TRADICIONAL
(1960-1985)

Se considera exitoso;
suficiente que funcione,
la calidad es lo
primordial, ya que
utilizaremos el producto
del proyecto por largo
tiempo.

Tcnicas, enfocadas a la
experiencia y
conocimientos especficos
sobre el tipo de proyecto.
El estilo de liderazgo es
autoritario efectuado por
la persona con ms
experiencia.

No se cumple con el
tiempo de entrega, ni el
presupuesto.
Fuente: Articulo -Evolucin de la Administracin de Proyectos por Harold
Kerzner.

EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UN
PROYECTO
PERIODO

RENACIMIENTO
(1985-1993)

DEFINICION DEL XITO

HABILIDADES REQUERIDAS

El xito se mide en funcin


Las habilidades tcnicas no
del apego al tiempo,
son suficientes, se requiere
costo, desempeo o
un manejo efectivo de
calidad tcnica.
equipos humanos para
lograr los nuevos
No es suficiente que el
requerimientos.
proyecto cumpla con los
requerimientos tcnico si
El estilo de liderazgo es
no se termina en el tiempo
ms participativo que en el
establecido y dentro del
periodo tradicional.
presupuesto.
Fuente: Articulo -Evolucin de la Administracin de Proyectos por Harold
Kerzner.

EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UN
PROYECTO
PERIODO

MODERNO (1993 A LA
FECHA)

HABILIDADES
REQUERIDAS
Conocimiento del
negocio, administracin
Se mide el xito en
de riesgos e integracin.
funcin del apego al
No es suficiente el
tiempo, costo,
conocimiento,
desempeo y
experiencia tcnica y
aceptacin del cliente.
manejo de equipos
humanos, de requiere
Se es consciente que
habilidades de liderazgo,
aunque se entregue el
comunicacin, hacer que
proyecto dentro del
las cosas sucedan,
presupuesto, a tiempo y
negociacin y solucin de
con la calidad tcnica
problemas, entre otras.
estipulada, pero si el
cliente no queda
El estilo de liderazgo
satisfecho, no se puede
considera el liderazgo
considerar exitoso.
situacional, la
integracin de equipos,
DEFINICION DEL XITO

Fuente: Articulo Evolucin de la


Administracin de
Proyectos por
Harold Kerzner.

Cul es el xito de un proyecto?


Todo negocio busca resultados
hoy, maana y pasado maana,
por lo que requiere del desarrollo
de relaciones a largo plazo.

Cumplir los objetivos de tiempo, costo y


calidad, a satisfaccin del cliente y de
los Involucrados clave al mismo
tiempo que se desarrollan relaciones a
largo plazo con proveedores y dems
integrantes del equipo.
Harold Kerzner: The growth and maturity of modern project.
Boston, Mass. PMI 27 Annual Seminar/Symposium

ALINEACIN CON EL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

De dnde se originan los proyectos?


Lo que Quiere ser
La razn de ser
Resultados a LP

Alineacin con
Planeacin
Estratgica
Las operaciones
cotidianas
mantienen
la calidad pero
los proyectos
son los que
posibilitan el
incremento de
la calidad.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
MISIN: Quines somos y para qu
existe la organizacin?
CEMEX Nuestra misin es servir las
necesidades globales de construccin de
nuestros clientes y crear valor para nuestros
accionistas y otros grupos de inters al
convertirnos en la compaa cementera ms
eficiente y rentable del mundo. Para lograr
esta meta, trabajamos constantemente para
desarrollar y realizar lo que creemos es el
enfoque de mayor amplitud y ms visionario
en nuestra industria

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
VISIN: Hacia dnde se dirige la
organizacin? ?
Secretara de Educacin Pblica - SEP
En el ao 2025, Mxico cuenta con un
sistema educativo amplio, articulado y
diversificado, que ofrece educacin para el
desarrollo humano integral de su poblacin.
El sistema es reconocido nacional e
internacionalmente por su calidad y
constituye el eje fundamental del
desarrollo cultural, cientfico, tecnolgico,
econmico y social de la Nacin.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
OBJETIVOS ESTRATGICOS: Cmo
llegar hasta donde se dirige la
empresa?
3M Lograr un crecimiento anual en las
ganancias por accin del 10 % o ms en
promedio; utilidades sobre el capital de
los accionistas de un 20-25 por ciento.
Lograr que por lo menos 30 % de
las ventas provenga de las ventas de
productos introducidos durante los
ltimos cuatro aos.

ESTRATEGIA DIRECCIN

XITO

Cartera de Proyectos

PROYECTO (Organizacin)
Plan/Portafolio

Programa

Proyecto

Programa

Proyecto

Programa

Proyecto

PROYECTO (Organizacin)
Plan

Un plan es el concepto de planificacin


ms general que define las polticas y
estrategias de desarrollo para
transformar una situacin. Se
materializa a travs de objetivos,
estrategias, programas y proyectos,
sustentados con unas metas,
instrumentos y recursos.

PROYECTO (Organizacin)
Programa

Es la articulacin de un grupo de
proyectos que apuntan al mismo objetivo.

Proyecto

PROYECTO (Organizacin)
Plan Nacional
de Desarrollo
Programa de
Salud

Programa de
Educacin

Programa de
Vivienda

Proyecto 1

Proyecto 1

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 2

Proyecto 2

Ejemplo: Programa
PROGRAMA USO DE
ENERGA
ALTERNATIVAS

Proyecto1.
APROVECHAMIENTO DE
ENERGA ELICA DPTO
CESAR.

Proyecto 2.
NUEVAS FUENTES
DE ENERGA
GEOTRMICA

Proyecto 3.
DISEO DE CELDAS
SOLAR
FOTOVOLTAICA

Otros trabajos
relacionadosSEMINARIOS Y
TRANSFERENCIA DE
EXPERIENCIAS
INTERNACIONALES

Gracias!

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