Está en la página 1de 62

EJEMPLO

La empresa San marcos S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:

V.V.
IGV
P.V.

1-Sep
320.00
57.60
377.60

8-Sep
340.00
61.20
401.20

15-Sep
360.00
64.80
424.80

Siendo el asiento contable el siguiente:


60
40
42

Compras
IGV
Proveedores

20
61

MERCADERIAS

DEBE
320.00
57.60

HABER

377.60
320.00
320.00

VARIACIN DE EXISTENCIAS

Realiza una venta el 22 de setiembre


12
40
70

Clientes
IGV
Ventas

69
20

COSTO DE VENTAS

61
79

VARIACIN DE EXISTENCIAS

DEBE
472

72
400
DEBE
320.00

HABER
320.00

MERCADERIAS

CARGAS IMP. A COSTOS

HABER

DEBE
320.00

HABER
320.00

VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)


INGRESOS
Fecha
Cantidad P.Unitario
1-Sep
1
320
8-Sep
2
340
10-Sep
15-Sep
4
360
20-Sep

TOTAL

EGRESOS
P.Total
Cantidad P.Unitario
320
680
2
1,440
2

2,440

SALDO
Cantidad P.Unitario
1
320
3
660
1
5
700
3

P.Total

1,360

P.Total
320
1,000
340
1,780
1,080

1,080

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)


INGRESOS
Fecha
Cantidad P.Unitario
1-Sep
1
320.00
8-Sep
2
340.00
10-Sep
15-Sep
4
360.00
20-Sep

TOTAL

EGRESOS
P.Total
Cantidad P.Unitario
320.00
680.00
2
333.33
1,440.00
2
354.67

2,440.00

SALDO
Cantidad P.Unitario
1
320.00
3
333.33
666.67
1
333.33
5
354.67
709.33
3
354.67

P.Total

1,376.00

P.Total
320.00
1,000.00
333.33
1,773.33
1,064.00

1,064.00

VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)


INGRESOS
Fecha
Cantidad P.Unitario
1-Sep
1
320.00
8-Sep
2
340.00
10-Sep
15-Sep
4
360.00
20-Sep

TOTAL

EGRESOS
P.Total
Cantidad P.Unitario
320.00
680.00
2
340.00
1,440.00
2
360.00

2,440.00

SALDO
Cantidad P.Unitario
1
3
680.00
1
5
720.00
3

P.Total

1,400.00

P.Total
320.00
1,000.00
320.00
1,760.00
1,040.00

1,040.00

VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)


SUPOSICION 10% DE INFLACION
INGRESOS
Fecha
Cantidad P.Unitario
1-Sep
1
320.00
8-Sep
2
340.00
10-Sep
15-Sep
4
360.00
20-Sep

TOTAL

EGRESOS
P.Total
Cantidad P.Unitario
320.00
680.00
2
374.00
1,440.00
2
396.00

2,440.00

1,540.00

VALUACION AL POR MENOR


Saldo inicial 8,000
Compras del periodo 10,000
Ventas del periodo 24,000
Margen de utilidad 60%
Costo
Ganancia
Total

I.I.
Compras
8,000
10,000
4,800
6,000
12,800
16,000

El costo de ventas ser de 15,000


El saldo de existencias ser de 3,000

Ventas
15,000
9,000
24,000

SALDO
Cantidad P.Unitario
1
3
748.00
1
5
792.00
3

P.Total

Total
3,000
1,800
4,800

P.Total
320.00
1,000.00
252.00
1,692.00
900.00

900.00

SAN MARCOS S.A.


ESTADO DE RESULTADOS
FIFO

PPP

LIFO

NIFO

Ventas Netas

1,500.00

1,500.00

1,500.00

1,500.00

(-) Costo de Ventas

1,360.00

1,376.00

1,400.00

1,540.00

140.00

124.00

100.00

-40.00

30.00
10.00

30.00
10.00

30.00
10.00

30.00
10.00

100.00

84.00

60.00

-80.00

Impuesto 30%

30.00

25.20

18.00

0.00

Utilidad Neta

70.00

58.80

42.00

-80.00

Utilidad Bruta
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
Utilidad Operativa

COSTO DE IMPORTACION
Mitsui de Mexico
Invoice N 001-785
Mexico DC 5 de Mayo de 2012

Descripcin
Polypropileno de Alta densidad
Polypropileno de Media densidad
Polypropileno de Baja densidad
Valor FOB

Cantidad
3,000.00
2,000.00
1,000.00

Precio
unit.
2.55
2.15
1.85

6,000.00

Total
US$
7,650.00
4,300.00
1,850.00
13,800.00

Son : Trece mil ochocientos dolares americanos

Packing List
Polypropileno de Alta densidad
Polypropileno de Media densidad
Polypropileno de Baja densidad

Kg.
Unitario FOB US$
3,000.00
2.55 7,650.00
2,000.00
2.15 4,300.00
1,000.00
1.85 1,850.00
6,000.00
13,800.00

Flete Naviera Ocenica - Mexico - Callao

US$

1,892.00

Seguro International de Mexico

US$

528.00

CIF ADUANERO
FOB
Flete
Seguro

13,800.00
1,892.00
750.00

CIF ADUANERO:

16,442.00

Ad valoren 20%

3,288.40

IGV 18%

3,551.47

SUNAD

6,839.87

Desestiba zona primaria

Flete local
IGV

S/.

S/.

350.00

600.00
108.00
708.00

ADUANEX S.A.
Agente de Aduana
IGV

S/.

780.00
140.40
920.40

PLANILLA DE IMPORTACION:

Polypropileno de Alta densidad


Polypropileno de Media densidad
Polypropileno de Baja densidad
Valor FOB

Cantidad
Unitario
FOB
3,000.00
2.55 7,650.00
2,000.00
2.15 4,300.00
1,000.00
1.85 1,850.00
6,000.00
13,800.00

FLETE SEGURO
CIF
946.00
292.70 8,888.70
630.67
164.52 5,095.19
315.33
70.78 2,236.12
1,892.00
528.00 16,220.00

AD
VALOREN

1,802.07
1,032.99
453.34
3,288.40

Total
10,690.77
6,128.17
2,689.46
19,508.40

t.c.
S/.
Desestiba
3.458 36,968.67
175.00
3.458 21,191.22
116.67
3.458 9,300.15
58.33
67,460.05
350.00

Agente
Costo
Flete
Aduana
Import
300.00
390.00 37,833.67
200.00
260.00 21,767.89
100.00
130.00 9,588.49
600.00
780.00 69,190.05

Cost
Unit
12.61
10.88
9.59

PLANILLA DE SUELDOS
Mes de ............Enero ........del 2013
Remuneraciones
Nmero de
Orden

01
02
03
04
05
06
07
08
09

Nombre y Apellidos

Carnet IPSS

Juan Perez Olivares


Danitsa Casanova Aguiire
Evans Tapia Collantes
Daniel Escobar Otero
Juan Campos Mangini
Katya Ordinola Vera
Jazmin Escobedo Pia
Juan Zapata Espino
Luz Corahua Muante

Clculos Retencin 5 Categora


GG
GV
42,000.00
25,280.40
7,000.00
4,000.00
630.00
360.00
49,630.00
29,640.40
-25,900.00
-25,900.00
23,730.00
3,740.40
3,559.50
561.06
296.63
46.76

Ocupacin

Gerente General
Gerente de Ventas
Gerente Financiero
Contador
Jefe Produccin
Asistente Personal
Asistente Contabilidad
Auxiliar Contable
Vendedora

GF
30,000.00
5,000.00
450.00
35,450.00
-25,900.00
9,550.00
1,432.50
119.38

Sueldo

3,500.00
2,000.00
2,500.00
1,500.00
900.00
800.00
700.00
600.00
500.00
13,000.00

Horas / dias
laborados

% Comisin

30
30
30
30
30
30
30
30
30

Horas
Extras

Descuentos
Remuneraci
Importe Horas
n
Bonificacin /
Total
Extras
Vacacional
Comisin

1.50%

1,280.40

16

90.00

8
10

35.00
37.50

1%
162.50

0.00

621
6271
6277
4017
4031
4033
4032
41
14

DETALLE
Remun. x 12 meses (proyectadas)
Gratificacin x 2 (jul. Dic)
Incorporacin 9% Essalud
Total Ingresos
Deduccin 7 UIT
Renta Neta Imp. 5 Categora
Impuesto 15% Renta Neta
Impuesto Mensual

PLANILLA DE SALARIOS

Remuneraciones

01
02
03
04

Nombre y Apellidos

Juan Muante Alvarado


Pedro Quispe Mamani
Carlos Rios Rivadeneyra
Nelly Huaman Ramos

Carnet IPSS

Ocupacin

Guardin
Vigilante
Vigilante
Limpieza

Jornal

35.00
30.00
30.00
25.00

Sueldos
Essalud
Senati
Rta. 5
Essalud
Senati
ONP
Rem.x Pagar
Prest Perso

AFP / ONP

455.00
426.45
325.00
195.00
128.70
104.00
95.55
82.88
175.97
1,988.55

Horas / dias
laborados

Salario

7
7
7
7

245
210
210
175

840.00

Horas
Extras

24
12
12
30

Importe Horas
Extras

9125 Sueldos
9425 Sueldos

1,086.53
10,615.57

9525 Sueldos

5,085.82

79 Carg. Transf.

Remuneraci
n
Bonificacin /
Vacacional
Comisin

126.00
54.00
54.00
112.50

346.50

0.00

0.00

Retencin 5
Categora

Descto.
Prestamo

296.63
46.76
119.38
50.00

70.00
120.00

462.76

Total Descto.

751.63
473.21
444.38
245.00
128.70
104.00
95.55
82.88
245.97
2,571.30

Saldo a
Pagar

2,748.38
2,807.19
2,055.63
1,255.00
861.30
696.00
639.45
554.63
1,107.63
12,725.20

ESSALUD
9%

315.00
295.24
225.00
135.00
89.10
72.00
66.15
57.38
121.82
1,376.69

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

Senati
0.75%

Total
Aportes

26.25
24.60
18.75
11.25
7.43
6.00
5.51
4.78
10.15
114.72

341.25
319.84
243.75
146.25
96.53
78.00
71.66
62.16
131.98
1,491.41

462.76
1,376.69
114.72
1,988.55
12,725.20
120.00
16,787.91

16,787.91

Descuentos
Total Remun.

SCTR

15,296.50
1,376.69
114.72

16,787.91

Semana 11 del 14 marzo... al... 20 marzo.....del 2012

Nmero de
Orden

853.60
2,134.00

Remun.

3,500.00
3,280.40
2,500.00
1,500.00
990.00
800.00
735.00
637.50
1,353.60
15,296.50

Aportes del Empleador

AFP / ONP

Retencin 5
Categora

Aportes del Empleador

Descto.
Prestamo

371.00
264.00
264.00
287.50

48.23
34.32
34.32
37.38

0.00
0.00
0.00
0.00

20.00

1,186.50

154.25

0.00

Total
Descuento

Saldo a
Pagar

ESSALUD
9%

SCTR

Senati
0.75%

Total
Aportes

10.00

68.23
34.32
34.32
47.38

302.77
229.68
229.68
240.13

33.39
23.76
23.76
25.88

0.00
0.00
0.00
0.00

2.78
1.98
1.98
2.16

36.17
25.74
25.74
28.03

30.00

184.25

1,002.26

106.79

0.00

8.90

115.68

METODOS DE DEPRECIACION
C
R
P
T
D

=
=
=
=
=

COSTO ACTIVO
VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO
VIDA ESTIMADA (periodos)
TASA DE DEPRECIACION
DEPRECIACION DEL PERIODO

EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :


C: Se compra una maquinaria en S/.
R: Se estima un valor residual de S/.
P: La vida estimada es de aos:
D=

Periodo

C-R
P

D=

Depreciacin Periodo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

60,000
0
10

Depreciacin
Acumulada

6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000

6,000
12,000
18,000
24,000
30,000
36,000
42,000
48,000
54,000
60,000

60,000
10

D=

6,000

D=

0.2372

Valor en
Libros

60,000
54,000
48,000
42,000
36,000
30,000
24,000
18,000
12,000
6,000
0

EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :


C: Se compra una maquinaria en S/.
R: Se estima un valor residual de S/.
P: La vida estimada es de aos

60,000
4,000
10

D = 1- ((R / C) ^ (1/10))

Periodo

Depreciacin Periodo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0.237235

Depreciacin
Acumulada

14,234
10,857
8,282
6,317
4,818
3,675
2,803
2,138
1,631
1,244

14,234
25,091
33,373
39,690
44,508
48,183
50,987
53,125
54,756
56,000

Valor en
Libros

60,000
45,766
34,909
26,627
20,310
15,492
11,817
9,013
6,875
5,244
4,000

EJEMPLO METODO "SUMAS DE AOS DIGITOS" :


C: Se compra una maquinaria en S/.
R: Se estima un valor residual de S/.
P: La vida estimada es de aos
S: Suma de aos dgitos

60,000
0
10
55

D=

AOS

r * (C - R)

D = (10/55)*60000

Depreciacin
Periodo

Periodo

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
55

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

10,909
9,818
8,727
7,636
6,545
5,455
4,364
3,273
2,182
1,091

Depreciacin
Acumulada

10,909

Valor en
Libros

60,000
49,091
39,273
30,545
22,909
16,364
10,909
6,545
3,273
1,091
0

10,909
20,727
29,455
37,091
43,636
49,091
53,455
56,727
58,909
60,000

EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :


C: Se compra una maquinaria en S/.
R: Se estima un valor residual de S/.
P: La vida estimada es de aos
U: Unidades producidas
D=
r * (C - R)

Produccin
unidades

440,000
410,000
370,000
350,000
320,000
290,000
250,000
220,000
200,000
150,000
3,000,000

60,000
0
10
3,000,000
D = (440000/3000000)*60000

Depreciacin
Periodo

Periodo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

8,800
8,200
7,400
7,000
6,400
5,800
5,000
4,400
4,000
3,000

Depreciacin
Acumulada

Valor en
Libros

8,800
17,000
24,400
31,400
37,800
43,600
48,600
53,000
57,000
60,000

60,000
51,200
43,000
35,600
28,600
22,200
16,400
11,400
7,000
3,000
0

En Construccin Civil se emplea el siguiente mtodo:


Mtodo de la depreciacin horaria:
D = Va - Vr
Vc hrs.
donde:
D =
Va =
Vr =
Vc =

Depreciacin por hora de trabajo


Valor de adquisicin
Valor residual, o de salvataje o de rescate
Vida econmica de la maquinaria expresada en horas de trabajo

Equipo para movimiento de tierra :


Vida til estimada :
Valor de adquisicin :
Valor de rescate :

Cargador frontal sobre orugas


2,000 horas por ao x 6 aos de vida
S/. 250,000
S/. 25,000

8,800

D=

250,000 - 25,000
12,000

D = 18.75

DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION


DISTRIBUCION PRIMARIA

CORTE

CONFECCION

ACABADO

DISEO

ALMACEN CONTROL DE
M.P.
CALIDAD

MANT.

SEGURIDAD

INGENIERI
A

GASTOS INDIRECTOS:

MATERIALES
MANO DE OBRA
DEPRECIACION
SEGUROS
LUZ
AGUA
TELEFONO
AMORTIZACION
ALQUILER

6,784
18,200
13,167
350
800
620
480
250
3,000
43,651

1,025
3,620
234
200
280
162
60
210
1,600
7,391

ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA)


CIF - DISEO
7,305
10,009
CIF - ALMACEN MAT.
1,414
2,251
CIF - CONTROL CALIDAD
11,484
23,723
CIF - MANTENIMIENTO
757
3,787
CIF - SEGURIDAD
423
1,058
CIF - INGENIERIA
4,721
23,607
TOTAL CIF
26,105
64,435

9,019
499
13,599
151
564
11,017
34,849

TOTAL COSTO DEPART.

TOTAL GASTOS INDIRECTOS

DATOS
VALOR ACTIVO FIJO
AREA
HORAS HOMBRE
UNIDADES PRODUC.
N AUDITORIAS
HORAS MANTEN.
N TRABAJADORES
MATERIALES ENTREGADOS

2,505
5,670
3,750
250
450
180
130
180
1,200
14,315

40,420

108,086

42,240

450,000
300
7,500
55,320
3,800
50
30
356,850

1,580,000
750
37,200
75,800
7,850
250
150
568,053

280,000
400
17,520
68,300
4,500
10
70
126,000

8,523
15,285
1,325
150
120
35
45
150
700
26,333
Tasa
0.13205
0.00396
3.02198
15.14839
1.41034
157.38000

Total
2,310,000
1,450
62,220
199,420
16,150
310
250
1,050,903

3,520
215
50
30
25
25
300
4,165

3,200
45,230
150
30
35
15
10
35
100
48,805

Criterio
Unidades producidas
Materiales Entregados
N de Auditorias
Horas Mantenimiento
Area
N de Trabajadores

786
3,580
180
20
25
20
35

90
1,850
30
10
10
10
15

50
4,696

30
2,045

180
38,200
250
120
60
55
180
120
180
39,345

INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A.


ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2011
(Expresado en nuevos soles)
2011
Ventas Netas
Costo de Productos Vendidos:
Inventario Inicial de Materias Primas
Ms: Compras Materias Primas
Menos: Inventario Final de Materias Primas
Costo de Materias Primas utilizadas
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin:
Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Mantenimiento
Depreciacin
Saldo Inicial de Productos en Proceso
Menos Inventario Final de Productos en Proceso
Costo de Productos Manufacturados
Inventario Inicial de Productos Terminados
Inventario Final de Productos Terminados

58,500
-48,000
5,000
21,000
-3,000
23,000
7,500
15,000
3,000
5,000
4,000
3,000
8,500
-4,000
50,000
7,000
-9,000
48,000

Utilidad Bruta
Menos: Gastos Operacionales:
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
Utilidad Operativa
Otros Ingresos (Gastos) :
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Ingresos
Otros Gastos
Resultado por Exposicin a la Inflacin

10,500
4,000
1,000
3,000
6,500
700
2,500
-1,450
3,500
-2,350
-1,500

Resultado antes de Partidas Extraordinarias,


Participaciones e Impuesto a la Renta
Participaciones
Impuesto a la Renta

7,200
720
2,160

Resultado antes de Partidas Extraordinarias


Ingresos Extraordinarios
Gastos Extraordinarios

4,320
1,500
-850

Utilidad Neta del Ejercicio

4,970

NUEVO MUNDO TEXTILES S.A.


COSTO DE VENTAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011
(EN NUEVOS SOLES)

CONSUMO DE MATERIALES
1,107,651.39
INVENTARIO INICIAL:
1,614,624.07
TELAS
988,643.27
AVIOS
583,319.74
ENVASES Y EMB.
40,735.30
SUM. DIVERSOS
1,925.76
COMPRAS
TELAS
AVIOS
ENVASES Y EMB.
SUM. DIVERSOS
INVENTARIO FINAL
TELAS
AVIOS
ENVASES Y EMB.
SUM. DIVERSOS

706,716.10
470,627.05
150,502.76
70,028.01
15,558.28
-1,213,688.78
545,881.85
614,577.76
48,098.69
5,130.48

MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES)

279,041.56

PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS

271,865.70

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

196,899.24

GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION

1,855,457.89

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO

2,061,135.32

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO


COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS

2,582,460.71

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS


INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS
INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS
COMPRAS DE MERCADERIAS
INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS
COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS
COSTO DE VENTAS

-1,334,132.50

639,968.78
-675,412.39
2,547,017.10

109,145.40
2,736.43
-106,720.20
5,161.63
2,552,178.73

CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Departamento de Estructura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Armado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Pintura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Acabado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento

Total costo de fabricacin:

N
horas

US$
unitario

12
15

126.36

16
10

126.36

5
5

126.36

16
2

126.36

132.70

132.70

132.70

132.70

US$

N
horas

US$
unitario

8,546.00
1,516.26
1,990.54
12,052.80

8
10

126.36

2,320.00
2,021.68
1,327.03
5,668.71

22
12

126.36

156.00
631.78
663.51
1,451.29

6
4

126.36

356.00
2,021.68
265.41
2,643.09

22
16

126.36

O/T N 150

21,815.89

132.70

132.70

132.70

132.70

US$

O/T N 151

8,424.00
1,010.84
1,327.03
10,761.87

2,152.00
2,779.81
1,592.43
6,524.25

230.00
758.13
530.81
1,518.94

452.00
2,779.81
2,123.24
5,355.06

24,160.11

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dlares
13,520
Total horas hombre
107
Valor Hora hombre
126.36
Gastos indirectos de fabricacin:
Depreciacin
Luz, agua, telfono
Sueldo Supervisor
Gastos depat. mantenimiento
Materiales indirectos
Total
Asignacin Gastos Indirectos:
Total Gastos Indirectos
Total horas hombre
Valor Asignacin hora/hombre

1,620.00
2,256.00
2,923.00
2,691.00
330.00
9,820.00
(a)
9,820
107
91.78

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin


(a) En funcin a las horas/hombre de Mano de Obra Directa
(b) En funcin a los materiales consumidos
En funcin a las horas/mquina empleadas.

(b)
9,820.00
22,636.00
0.43382

9,820
74.00
132.70

45,976.00

CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Departamento de Estructura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Armado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Pintura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Acabado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento

Total costo de fabricacin:

N
horas

US$
unitario

12
12

126.36

16
16

5
5

16
16

91.78

126.36
91.78

126.36
91.78

126.36
91.78

US$

N
horas

US$
unitario

8,546.00
1,516.26
1,101.31
11,163.57

8
8

126.36

2,320.00
2,021.68
1,468.41
5,810.09

22
22

156.00
631.78
458.88
1,246.65

6
6

O/T N 150

356.00
2,021.68
1,468.41
3,846.09

22,066.41

22
22

91.78

126.36
91.78

126.36
91.78

126.36
91.78

US$

O/T N 151

8,424.00
1,010.84
734.21
10,169.05

2,152.00
2,779.81
2,019.07
6,950.88

230.00
758.13
550.65
1,538.79

452.00
2,779.81
2,019.07
5,250.88

23,909.59

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dlares
13,520
Total horas hombre
107
Valor Hora hombre
126.36
Gastos indirectos de fabricacin:
Depreciacin
Luz, agua, telfono
Sueldo Supervisor
Gastos depat. mantenimiento
Materiales indirectos
Total
Asignacin Gastos Indirectos:
Total Gastos Indirectos
Total horas hombre
Valor Asignacin hora/hombre

1,620.00
2,256.00
2,923.00
2,691.00
330.00
9,820.00
(a)
9,820
107
91.78

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

(b)
9,820.00
22,636.00
0.43382

9,820
74.00
132.70

(a) En funcin a las horas/hombre de Mano de Obra Directa


(b) En funcin a los materiales consumidos
En funcin a las horas/mquina empleadas.

45,976.00

CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Departamento de Estructura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Armado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Pintura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Acabado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento

Total costo de fabricacin:

N
horas

US$
unitario

12
0

126.36

16
0

5
0

16
0

0.43

126.36
0.43

126.36
0.43

126.36
0.43

US$

N
horas

US$
unitario

8,546.00
1,516.26
3,707.44
13,769.71

8
0

126.36

2,320.00
2,021.68
1,006.47
5,348.15

22
0

156.00
631.78
67.68
855.45

6
0

O/T N 150

356.00
2,021.68
154.44
2,532.12

22,505.43

22
0

0.43

126.36
0.43

126.36
0.43

126.36
0.43

US$

O/T N 151

8,424.00
1,010.84
3,654.52
13,089.36

2,152.00
2,779.81
933.59
5,865.40

230.00
758.13
99.78
1,087.91

452.00
2,779.81
196.09
3,427.90

23,470.57

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dlares
13,520
Total horas hombre
107
Valor Hora hombre
126.36
Gastos indirectos de fabricacin:
Depreciacin
Luz, agua, telfono
Sueldo Supervisor
Gastos depat. mantenimiento
Materiales indirectos
Total
Asignacin Gastos Indirectos:
Total Gastos Indirectos
Total horas hombre
Valor Asignacin hora/hombre

1,620.00
2,256.00
2,923.00
2,691.00
330.00
9,820.00
(a)
9,820
107
91.78

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

(b)
9,820.00
22,636.00
0.43382

9,820
74.00
132.70

(a) En funcin a las horas/hombre de Mano de Obra Directa


(b) En funcin a los materiales consumidos
En funcin a las horas/mquina empleadas.

45,976.00

CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Departamento de Estructura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Armado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Pintura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Acabado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento

Total costo de fabricacin:

N
horas

US$
unitario

12
0

126.36

16
0

5
0

16
0

0.2716

126.36
0.27

126.36
0.27

126.36
0.27

US$

N
horas

US$
unitario

8,546.00
1,516.26
2,732.92
12,795.18

8
0

126.36

2,320.00
2,021.68
1,179.20
5,520.89

22
0

156.00
631.78
213.96
1,001.74

6
0

O/T N 150

356.00
2,021.68
645.78
3,023.46

22,341.27

22
0

0.27

126.36
0.27

126.36
0.27

126.36
0.27

US$

O/T N 151

8,424.00
1,010.84
2,562.51
11,997.35

2,152.00
2,779.81
1,339.48
6,271.30

230.00
758.13
268.38
1,256.51

452.00
2,779.81
877.76
4,109.58

23,634.73

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dlares
13,520
Total horas hombre
107
Valor Hora hombre
126.36
Gastos indirectos de fabricacin:
Depreciacin
Luz, agua, telfono
Sueldo Supervisor
Gastos depat. mantenimiento
Materiales indirectos
Total
Asignacin Gastos Indirectos:
Total Gastos Indirectos
Total horas hombre
Valor Asignacin hora/hombre

1,620.00
2,256.00
2,923.00
2,691.00
330.00
9,820.00
(a)
9,820
107
91.78

(b)
9,820.00
22,636.00
0.43382

9,820
74.00
132.70

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin


(a) En funcin a las horas/hombre de Mano de Obra Directa
(b) En funcin a los materiales consumidos
En funcin a las horas/mquina empleadas.

45,976.00

CP
9820
36,156.00
0.27160084

COSTO DE PROCUCCION

CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Departamento de Estructura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Armado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Pintura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Acabado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento

Total costo de fabricacin:

N
horas

US$
unitario

51
55

43.33

39
45

32
48

28
30

69.95
60.95

47.49
39.48

35.97
13.16

US$

N
horas

US$
unitario

9,546.00
2,209.91
0.00
11,755.91

45
65

43.33

2,340.00
2,727.91
2,742.58
7,810.49

38
45

1,350.00
1,519.59
1,894.94
4,764.53

40
30

TOLVA

820.00
1,007.12
394.71
2,221.83

26,552.75

32
18

48.60

69.95
60.95

47.49
39.48

35.97
13.16

US$

REMOLQUE

9,700.00
1,949.92
3,158.69
14,808.61

1,895.00
2,657.96
2,742.58
7,295.54

950.00
1,899.49
1,184.34
4,033.82

730.00
1,150.99
236.83
2,117.82

28,255.79

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dlares
13,520
Total horas hombre
305
Valor Hora hombre
44.33
Gastos indirectos de fabricacin:
Depreciacin
Luz, agua, telfono
Sueldo Supervisor
Gastos depat. mantenimiento
Materiales indirectos
Total
Asignacin Gastos Indirectos:
Total Gastos Indirectos
Total horas hombre
Valor Asignacin hora/hombre

1,620.00
2,256.00
2,923.00
2,691.00
330.00
9,820.00
(a)
9,820
107
91.78

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

(b)
9,820.00
27,331.00
0.35930

9,820
74.00
132.70

(a) En funcin a las horas/hombre de Mano de Obra Directa


(b) En funcin a los materiales consumidos
En funcin a las horas/mquina empleadas.

EPS

N
horas

US$
unitario

88
90

43.33
48.60

35
40

69.95
60.95

45
35

47.49
39.48

35
22

54,808.54

COMPACTADORA

35.97
13.16

US$

10,200.00
3,813.17
4,373.57
18,386.75

2,730.00
2,448.13
2,437.85
7,615.97

835.00
2,136.92
1,381.73
4,353.65

680.00
1,258.89
289.46
2,228.35

32,584.72

7973
10205

7834
7923

5556
4461

3417
921

Departamento de Estructura
Materiales
184 43.3315217
Mano de Obra Directa
210 48.5952381
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Armado
Materiales
112 69.9464286
Mano de Obra Directa
130 60.9461538
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Pintura
Materiales
117 47.4871795
Mano de Obra Directa
113 39.4778761
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Acabado
Materiales
95 35.9684211
Mano de Obra Directa
70 13.1571429
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento

Total costo de fabricacin:

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dlares
Total horas hombre
Valor Hora hombre

Asignacin Gastos Indirectos:


Total Gastos Indirectos
Total horas hombre
Valor Asignacin hora/hombre

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabric

(a)
(b)

En funcin a las horas/hombre de M


En funcin a los materiales consumi
En funcin a las horas/mquina emp

COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

N horas

US$ unitario

CISTERNA

N horas

de Estructura

ano de Obra Directa


astos Indirectos de Fabricacin
Departamento

81
85

0.00

9,546.00
0.00
0.00
9,546.00

95
89

6,340.00
0.00
0.00
6,340.00

68
65

1,350.00
0.00
0.00
1,350.00

70
62

820.00
0.00
0.00
820.00

73
68

de Armado

ano de Obra Directa


astos Indirectos de Fabricacin
Departamento

59
55

0.00
0.00

de Pintura

ano de Obra Directa


astos Indirectos de Fabricacin
Departamento

52
58

0.00
0.00

de Acabado

ano de Obra Directa


astos Indirectos de Fabricacin
Departamento

48
50

fabricacin:

0.00
0.00

US$

18,056.00

de la mano de obra directa:

stos Indirectos:

n hora/hombre

66,780
969
68.92

(a)
30,510
969
31.49

e los Gastos Indirectos de Fabricacin

(b)
30,510
75,776.00
0.40263

n funcin a las horas/hombre de Mano de Obra Directa


n funcin a los materiales consumidos
n funcin a las horas/mquina empleadas.

US$ unitario

US$ unitario
OMNIBUS

11,700.00
6,042.95
3,707.74
21,450.69

138
119

63.61
41.66

13,200.00
8,778.18
4,957.54
26,935.72

19973
12205

314
293

76.88
48.64

9,895.00
5,227.84
3,161.60
18,284.44

105
84

76.88
48.64

11,730.00
8,072.40
4,085.76
23,888.16

17834
9923

232
204

71.69
28.01

2,950.00
5,018.30
1,736.62
9,704.92

95
75

71.69
28.01

3,835.00
6,810.55
2,100.75
12,746.30

15556
5461

217
195

65.13
14.61

1,730.00
4,754.49
993.48
7,477.97

65.13
14.61

2,680.00
5,536.05
1,198.02
9,414.07

13417
2921

206
200

63.61

41.66

US$

N horas

MICROBUD

56,918.02

30,510
892.00
34.20

85
82

74,974.02

US$

72,984.25

63.6082803
41.6552901

76.8706897
48.6421569

71.6866359
28.0051282

65.131068
14.605

CIA. KOLA REAL


COSTOS POR PROCESOS I
Avance

SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversin
a) Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales / Envases
Costo de Conversin
Transferencias Recibidas
b) Total :
TOTAL (a+b):
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida
Prod. Terminada en Stock
Produccin en Proceso
Materias Primas / Envases
Costo de Conversin
Prdida
Total :

100%
2/3

Departamento I
Total
Unidades

V.Unitario

Avance

Departamento II
Total
Unidades

500.00
75.00
575.00

500

1.00

176.00
15.20
191.20

3,000.00
2,475.00

3,000

1.00

5,475.00
6,050.00

3,000
3,500

5,600.00

3,200

1.75

300.00
150.00

300
200

1.00
0.75

6,050.00

3,500

100%
1/3

V.Unitario

100

1.76

1,600.00
5,565.00
5,600.00
12,765.00
12,956.20

3,200
3,200
3,300

1.75

12,533.74

3,150

3.98

335.27
87.19

150
50

2.24
1.74

12,956.20

3,300

CIA. INCREIBLE CORP.


Avance

SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversin
a) Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Transferidas / Recibidas
b) Total :
TOTAL (a+b):
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida
Prod. Terminada en Stock
Produccin en Proceso
Materias Primas
Costo de Conversin
Prdida
Total :
Datos del Problema

100%
1/3

Departamento Maquinado
Total
Unidades
V.Unitario

0.00

0.00

120,000.00
123,500.00

75,000.00

243,500.00
243,500.00

75,000.00
75,000.00

210,000.00

60,000.00

3.50

24,000.00
9,500.00

15,000.00
5,000.00

1.60
1.90

243,500.00

75,000.00

Departamento Ensamble y Acabado


Total
Unidades V.Unitario
20

1.60

100%
4/5

0.00

0.00

42,000.00
156,600.00
210,000.00
408,600.00
408,600.00

60,000.00
60,000.00
60,000.00

3.50

345,000.00

50,000.00

6.90

42,000.00
21,600.00

10,000.00
8,000.00

4.20
2.70

408,600.00

60,000.00

COSTOS POR PROCESOS II

SAN MARCOS S.A.

Departamento I
Total
Unidades V.Unitario Avance

Avance

SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Transferidas / Recibidas
Total :
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida
Prod. Terminada en Stock
Produccin en Proceso
Materias Primas
100%
Costo de Conversin
50%
Prdida
Total :

16,500.00
10,000.00

60,000

26,500.00

60,000

22,500.00

45,000

0.50

3,000.00
1,000.00

10,000
5,000
5,000
60,000

0.30
0.20

26,500.00

0.28

100
1/3

Departamento II
Total
Unidades V.Unitario Avance

0.00
16,100.00
22,500.00
38,600.00

45,000
45,000

0.50

24,000.00
4,800.00

25,000
5,000

0.96
0.96

7,500.00
2,300.00

15,000
5,000

0.50
0.46

38,600.00

45,000

100
50%

Departamento III
Total
Unidades

V.Unitario

1,000.00
7,480.00
24,000.00
32,480.00

25,000
25,000

0.96

27,633.33

20,000

1.38

4,166.67
680.00

4,000
2,000
1,000
24,000

1.04
0.34

32,480.00

Datos del Problema

COSTOS POR PROCESOS II

PESQUERA SAN FERNANDO S.A.C.


Avance

SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Transferidas / Recibidas
Total :
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida
Sub Producto - Aceite Pescado
Produccin en Proceso
Materias Primas
100%
Costo de Conversin
100%
Prdida
Total :

Lavado y Pesado
Total
Unidades V.Unitario Avance

27,000.00
1,550.00

300

28,550.00

300

28,550.00

300

95.17

0.00
0.00

0
0
0
300

90.00
5.17

28,550.00

90.00

100%
100%

Quemado
Total
Unidades V.Unitario Avance

0.00
5,680.00
28,550.00
34,230.00

300
300

34,230.00
0.00

300 114.10
0 90.00

0.00
0.00
34,230.00

0
0
0
300

95.17

95.17
18.93

50%

Prensa
Total
Unidades

V.Unitario

0.00
7,480.00
34,230.00
41,710.00

300
300

114.10

29,560.00
12,150.00

135
135

218.96
90.00

0.00
0.00

0
0
30
300

163.56
55.41

41,710.00

Avance

50%

Secado y Embolsado
Total
Unidades

V.Unitario

3,500.00
6,850.00
29,560.00
39,910.00

135
145

218.96

39,910.00
0.00

145
0

275.24

0.00
0.00

0
0
0
145

228.00
47.24

39,910.00

10

COSTOS POR PROCESOS II

SAN MARCOS S.A.


Avance

SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total :
PRODUCCIN DEL MES
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Transferidas / Recibidas
Total :

Molino
Total

Unidades

510,250.00
35,000.00
75,000.00

220,000

620,250.00

220,000

SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida
462,544.46
Prod. Terminada Harina
144,545.14
Produccin en Proceso
M.P.
100% 11,866.28
M.O.D.
50%
411.76
G.I.F.
50%
882.35
Prdida
Total :
620,250.00

V.Unitario

Avance

2.32

160,000
50,000

2.891
2.891

5,000
2,500
2,500
5,000
220,000

2.373
0.165
0.353

100%
50%
50%

Preparado
Total

Unidades

41,500.00
61,000.00
94,000.00
462,544.46
659,044.46

40,000

160,000
200,000

600,482.12

180,000

50,404.45
3,210.53
4,947.37

20,000
10,000
10,000

659,044.46

200,000

Datos del Problema

COSTOS POR PROCESOS II

ALICORP SA

Avance

SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total :
PRODUCCIN DEL MES
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Transferidas / Recibidas
Total :

Molino
Total

510,250.00
35,000.00
75,000.00
620,250.00

SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida
462,544.46
Prod. Terminada Harina
144,545.14
Produccin en Proceso
M.P.
100% 11,866.28

Unidades

220,000

V.Unitario

Avance

2.32

220,000

160,000
50,000

2.891
2.891

5,000

2.373

100%

Preparado
Total

Unidades

41,500.00
61,000.00
94,000.00
462,544.46
659,044.46

40,000

160,000
200,000

600,482.12

180,000

50,404.45

20,000

M.O.D.
G.I.F.
Prdida
Total :

50%
50%

411.76
882.35
620,250.00

2,500
2,500
5,000
220,000

0.165
0.353

50%
50%

3,210.53
4,947.37

10,000
10,000

659,044.46

200,000

COSTOS POR PROCESOS II

OILEX S.A.
Avance

SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total :
PRODUCCIN DEL MES
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Transferidas / Recibidas
Total :

LAVADO Y PESADO
Total
Unidades

21,200.00
1,620.00
2,050.00
24,870.00

120.00

150,000.00
12,500.00
13,800.00

1,000

201,170.00

SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida
175,882.28
Prod. Terminada Aceite Pescado
Produccin en Proceso
M.P.
100% 22,928.57
M.O.D.
50%
1,013.40
G.I.F.
60%
1,345.75
Prdida
Total :
201,170.00

V.Unitario

Avance

150.00

1,120
970

181.32

150
75
90

152.86
13.51
14.95

1,120

100%
60%
50%

COCIDO Y PRENSADO
Total
Unidades

23,800.00
2,570.00
3,570.00
29,940.00

130.00

25,000.00
17,000.00
25,500.00
175,882.28
273,322.28

970
1,100

153,235.70
79,580.00

430
346

33,684.46
3,004.84
3,817.27

130
78
65
194
1,100

273,322.28

DATOS DEL PROBLEMA

VENTAS
COSTO VTAS.
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD DE OPERACIN

ACEITE PES HARINA PESCADO


110,720
306,000
79,580
237,099

TOTAL
416,720
316,679
100,041
32,520
18,600
48,921

V.Unitario

Avance

2.89

3.34

2.52
0.32
0.49

V.Unitario

100%
50%
50%

Avance

2.89

3.34

2.52

100%

Embolsado
Total

Unidades

V.Unitario

3,200.00
12,000.00
66,000.00
600,482.12
681,682.12

180,000
180,000

3.34

555,899.48

145,000

3.83

117,382.63
1,292.31
7,107.69

35,000
17,500
17,500

681,682.12

180,000

Embolsado
Total

0.00

Unidades

175000
652500
827500
3.35 700,444.63
0.07 127,055.37
0.41

V.Unitario

3,200.00
12,000.00
66,000.00
600,482.12
681,682.12

0.00

180,000
180,000

3.34

555,899.48

145,000

3.83

117,382.63

35,000

175000
652500
827500
3.35 700,444.63

0.32
0.49

V.Unitario

50%
50%

Avance

181.32

356.36
230.00
259.11
38.52
58.73

100%
30%
40%

1,292.31
7,107.69

17,500
17,500

681,682.12

180,000

SECADO Y EMBOLSADO
Total
Unidades

0.07 127,055.37
0.41

V.Unitario

35,800.00
3,800.00
3,650.00
43,250.00

80.00

36,700.00
24,800.00
28,250.00
153,235.70
286,235.70

50.00

430
560

356.36

237,099.43

450

526.89

44,340.94
1,954.04
2,841.30

110
33
44

286,235.70

560

0
2025
2025
403.10 237,099.43
59.21 -235,074.43
64.57

EMPRESA PESQUERA OILEX S.A.


COSTOS ESTIMADOS US$
PROCESOS
Refinado: Costo x TM
Soda Castica (98%) x TM
Tierra de Blanqueo x 25 Kg
Agua x TM
Merma de aceite crudo x TM
Petrleo para Caldero
Otros
Depreciacin Refinera
Gastos de Personal
Luz-Agua-Telfono
Mantenimiento
Total US$ x TM
Capacidad Instalada 600 Tm x mes
PROCESOS
Winterizado: Costo x TM
Costo Aceite Refinado x TM
Depreciacin Winterizado
Gastos de Personal
Mantenimiento
Luz-Agua-Telfono
Total US$ x TM
Capacidad Instalada 240 Tm x mes

Precio

10 Kg
10 Kg
20% TM
7%

7.3
6.20
0.45

215,140
6,876
2,700
1,500

1,792.83
2,407
1,429
1,500

2.99
2,406.60
1,428.57
2.50

Precio

250,000
6,876
500
2,700

Cantidad
requerida

Valor
Unitario

3,125
1,031
500
571

Cantidad

13.02
1,031.40
2.08
571.32

Valor
Unitario
1

50
83.8
2.26
2.26
730
250,000
6,876
2,700

0.27
0.2
2
0.1
0.007
3,125
3,438.00
700.11

13.50
16.76
4.52
0.23
5.11
13.02
3,438.00
700.11

500

500

2.08

PROCESOS
Preparado L-26: Costo x TM
Costo Grasa Sulfatada x TM
Agua x TM
Aditivo A x TM
Aditivo B x TM
Cilindros x unidad
Total US$ x TM

Costo

730
15.50
2.26

PROCESOS
Sulfatado: Costo x TM
Aceite Crudo x TM
Costo Refinado/Winterizado
Acido Sulfrico x TM
Sal Industrial Yodada x TM
Agua x TM
Agua x TM
Soda Castica (98%) x TM
Depreciacin Sulfatadora
Gastos de Personal
Luz-Agua-Telfono
Petrleo para Caldero
Otros
Mantenimiento
Total US$ x 1.27 TM
Total US$ x TM
Capacidad Instalada 240 Tm x mes

Cantidad
requerida

Cantidad

2.26
1,420.00
1,320.00
26.00

PROCESOS
Gastos de Despacho: Costo x TM
Costo L-26 x TM
Agente de Aduana
SGS - Supervisora
Flete interno
Gastos de Administracin
11,880.00
Gastos Generales
2,880.00
FOB - CALLAO
Precio de Venta x TM
Margen de Contribucin
Draw Back (5%)
Utilidad US$ antes de impuestos x TM
Utilidad US$ mensual x 240 TM
Utilidad US$ anual x 2,880 TM

0.850
0.091
0.035
0.024
5.00
1.00
Cantidad

Valor
Unitario

0.21
49.70
31.68
130.00
Valor
Unitario

1.00

49.50
12.00

Costo TM de Aceite
$480.00
$350.00
7.30
6.20
0.45
33.60
2.00
2.00
2.99
4.01
2.38
2.50
63.43

7.30
6.20
0.45
24.5
2.00
2.00
2.99
4.01
2.38
2.50
54.33

Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
63.43
13.02
4.30
2.08
2.38
85.21

54.33
13.02
4.30
2.08
2.38
76.11

Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
480.00
85.21
13.50
16.76
4.52
0.23
5.11
13.02
14.33
2.92
2.00
2.00
2.08
641.68
505.26

350.00
76.11
13.50
16.76
4.52
0.23
5.11
13.02
14.33
2.92
2.00
2.00
2.08
502.58
395.73

Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
429.47
0.21
49.70
31.68
130.00
641.05

336.37
0.21
49.70
31.68
130.00
547.96

Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
641.05
32.00
5.95
13.66
49.50
12.00
754.16
1,100.00
345.84
55.00
400.84
96,201
1,154,407

547.96
32.00
5.95
13.66
49.50
12.00
661.07
1,100.00
438.93
55.00
493.93
118,544
1,422,531

CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO EJECUTADA

Departamento de Estructura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Armado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Pintura
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Acabado
Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento

Total costo de fabricacin:

N
horas

US$
unitario

12
12

126.36

16
16

126.36

5
5

126.36

16
16

126.36

91.78

91.78

91.78

91.78

US$

ESTANDAR ESTABLECIDO

N
horas

US$
unitario

8,546.00
1,516.32
1,101.36
11,163.68

10
10

125.15

2,320.00
2,021.76
1,468.48
5,810.24

17
17

125.15

156.00
631.80
458.90
1,246.70

4
4

125.15

356.00
2,021.76
1,468.48
3,846.24

18
18

125.15

O/T N 150

22,066.86

VARIACION

O/T N 150

90.10

90.10

90.10

90.10

US$

8,650.00
1,251.50
901.00
10,802.50

104.00
-264.82
-200.36
-361.18

2,120.00
2,127.55
1,531.70
5,779.25

-200.00
105.79
63.22
-30.99

175.00
500.60
360.40
1,036.00

19.00
-131.20
-98.50
-210.70

345.00
2,252.70
1,621.80
4,219.50

-11.00
230.94
153.32
373.26

21,837.25

-229.61

La variacin total es desfavorable en $ 229.61


La variacin en el consumo de materiales ha sido desfavorable en $ 88
La variacin en el empleo de mano de obra ha sido desfavorable en $ 59.29
La variacin en los gastos indirectos de fabricacin ha sido desfavorable en $ 82.32
Se tiene que identificar la variacin de materiales en cuanto al costo de adquisicin y a las mermas que se hallan
producido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variacin desfavorable sea mayor.
En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o al
empleo de horas extras.
En lo referente a los gastos indirectos de fabricacin habra que analizar si en ralacin al mes anterior este rubro ha
experimentado un incremento.

COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS


COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS
Mtodo para asignar los costos partiendo de la utilizacin de materia primas:
Industria petroquimica que utiliza el petrleo crudo para obtener a partir de all varios productos.
Esta empresa emplea 10,000 barriles de pertleo crudo a US$ 2.60 cada barril.
Obtiene una serie de productos y tiene una merma de 200 barriles.
Se desea saber cual ser la asignacin de los costos de materiales para cada producto.

Productos Obtenidos
Gasolina
Bencina
Kerosene
Aceite Lubricante
Aceite Combustible
GLP
Varios

Produccin
Obtenida Bar.

Sub-total
Merma
Total

2,600
200
1,000
300
5,000
300
400
9,800
200
10,000

%
26.53%
2.04%
10.20%
3.06%
51.02%
3.06%
4.08%
100.00%

Costo Mat.
Prima

6,897.96
530.61
2,653.06
795.92
13,265.31
795.92
1,061.22
26,000.00

COSTOS PARA SUBPRODUCTOS


Mtodo para asignar los costos partiendo del precio de venta:
La cotizacin del precio del aceite de pescado en el mercado es de US$ 250 por TM
Si se considera que este producto genera una utilidad del 10% y que los Gastos de Administracin
y de Ventas son del 25% . Se desea saber cual seria el costo del subproducto Aceite de Pescado.
Precio de venta x TM
Utilidad 10%
Gastos de Administ. y Ventas 25%

250.00
18.52
46.30

Costo de produccin

185.19

COSTOS POR PROCESOS II

Pura Vida S.A.C.

Avance

SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Prod. Crema de leche - Recibidas
Prod. Leche Descremada - Recibidas
Total :

Pasteurizado
Total
Unidades

400,000.00
3,200.00

403,200.00

SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida
160,800.00
Prod. Leche Descremada - Transferida 242,400.00
Produccin en Proceso
Materias Primas - Crema
0%
0.00
Materias Primas - Descremada
0%
Costo de Conversin
0%
0.00
Prdida
Total :
403,200.00
Datos del Problema

110,000

V.Unitario

3.64

25,000
75,000

6.43
3.23

0
0
0
10,000
100,000

6.40
3.20
0.03

0.4

0.6

Costo Adquisicin Leche

400,000

400,000

Asignacin Costo Materiales

160,000

240,000

Embasado Crema
Total
Unidades

1,500.00
3,200.00
160,800.00

25,000

165,500.00

25,000

132,684.44

20,000

100%

32,460.00

50%

110,000

Asignar los costos en funcin al valor de mercado de los productos terminados.


Crema de
Leche
leche
descremada
Total
Venta de Galones
25,000
75,000 100,000
Valor Venta Unitario
8
4
Total Venta
200,000
300,000 500,000
Porcentaje de ventas

Avance

V.Unitario

Embasado Leche Descremada


Total
Unidades V.Unitario

Avance

800.00
2,300.00
6.43
242,400.00
245,500.00

75,000
75,000

3.23

98,594.29

30,000

3.29

5,000

6.49 100% 145,920.00

45,000

3.24

355.56

2,500

0.14

985.71

22,500

0.04

165,500.00

25,000

245,500.00

75,000

6.63

21 Crema
132,684.44
21 Descrem.
98,594.29
23 Crema
32,815.56
23 Deswcrem 146,905.71
71 Prod. Alm.
411,000.00

50%

COSTOS POR PROCESOS II

Pura Vida S.A.C.

Avance

SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Prod. Crema de leche - Recibidas
Prod. Leche Descremada - Recibidas
Total :

Pasteurizado
Total
Unidades

400,000.00
3,200.00

403,200.00

SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida
100,800.00
Prod. Leche Descremada - Transferida 302,400.00
Produccin en Proceso
Materias Primas - Crema
0%
0.00
Materias Primas - Descremada
0%
Costo de Conversin
0%
0.00
Prdida
Total :
403,200.00
Datos del Problema

110,000

Avance

3.64

25,000
75,000

4.03
4.03

0
0
0
10,000
100,000

4.00
4.00
0.03

Costo Adquisicin Leche

400,000

400,000

Asignacin Costo Materiales

100,000

300,000

Total
100,000

COSTOS POR PROCESOS II

Embasado Crema
Total
Unidades

1,500.00
3,200.00
100,800.00

25,000

105,500.00

25,000

84,684.44

20,000

100%

20,460.00

50%

110,000

Asignar los costos en funcin a la cantidad de productos terminados.


Crema de
Leche
leche
descremada
Venta de Galones
25,000
75,000
Valor Venta Unitario
0.25
0.75

Pura Vida S.A.C.

V.Unitario

V.Unitario

Embasado Leche Descremada


Total
Unidades V.Unitario

Avance

800.00
2,300.00
4.03
302,400.00
305,500.00

75,000
75,000

4.03

122,594.29

30,000

4.09

5,000

4.09 100% 181,920.00

45,000

4.04

355.56

2,500

0.14

985.71

22,500

0.04

105,500.00

25,000

305,500.00

75,000

4.23

50%

Avance

SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Prod. Crema de leche - Recibidas
Prod. Leche Descremada - Recibidas
Total :

Pasteurizado
Total
Unidades

400,000.00
3,200.00

403,200.00

SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida
110,800.00
Prod. Leche Descremada - Transferida 292,400.00
Produccin en Proceso
Materias Primas - Crema
0%
0.00
Materias Primas - Descremada
0%
Costo de Conversin
0%
0.00
Prdida
Total :
403,200.00
Datos del Problema

110,000

V.Unitario

Avance

3.64

276,800.00
3,200.00
110,800.00

25,000

390,800.00

25,000

234,960.00

12,000

100%

155,040.00

8,000

50%

800.00

4,000
5,000
25,000

110,000

25,000
75,000

4.43
3.90

0
0
0
10,000
100,000

4.40
3.87
0.03

Crema de Mantequilla
Total
Unidades

390,800.00

0.275

0.725

Costo Adquisicin Leche

400,000

400,000

Asignacin Costo Materiales

110,000

290,000

Avance

Leche Condensada
Total
Unidades

V.Unitario

517,700.00
2,300.00

Asignar los costos de materiales en funcin al valor neto estimado de realizacin (VNER)
Crema para
Leche
Mantequilla Condensada
Total
Venta de Galones
20,000
50,000
70,000
21 C. Mant.
234,960.00
Valor Venta Unitario
25
22
21 L. Conden 731,268.95
Total Venta
500,000
1,100,000 1,600,000
23 C. Mant.
155,840.00
23 L. Conden 81,131.05
Costos Adicionales despus separac.
280,000
520,000 800,000
71 P.Alm.
Total Costo asignacin
220,000
580,000 800,000
Porcentaje de ventas

V.Unitario

4.43

19.58

19.38 100%
0.20

50%

292,400.00
812,400.00

75,000
75,000

3.90

731,268.95

45,000

16.25

81,010.00

5,000

16.20

121.05

2,500
25,000
75,000

0.05

812,400.00

1,203,200

Un carnicero compra un cerdo de 200 libras en US$ 300. El cerdo se procesa para obtener los
los siguientes productos:
Asignar los costos en funcin al valor de mercado de los productos terminados.
Precio por
libra
Chuletas de chancho
Jamn
Tocino
Patas de cerdo
Cuero

Peso

4.00
3.00
1.60
1.00
10.00

Total Ventas
30
50
100
15
5
200

120
150
160
15
50
495

Porcentaje
de Ventad
24.24
30.30
32.32
3.03
10.10
100

Costo de
Material
72.73
90.91
96.97
9.09
30.30
300.00

Utilidad
Bruta
47.27
59.09
63.03
5.91
19.70
195.00

Asignar los costos en funcin a la cantidad de productos terminados.


Precio por
libra
Chuletas de chancho
Jamn
Tocino
Patas de cerdo
Cuero

4.00
3.00
1.60
1.00
10.00

Porcentaje
Total Ventas de Material

Peso
30
50
100
15
5
200

120
150
160
15
50
495

15.00
25.00
50.00
7.50
2.50
100

Costo de
Material
45.00
75.00
150.00
22.50
7.50
300.00

Utilidad
Bruta
75.00
75.00
10.00
-7.50
42.50
195.00

COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION


a) Cuando la produccin es mayor que la venta:
COSTEO
DIRECTO
Ventas 140,000 a US$ 5.00
(-) Costo de Ventas
Margen de Contribucin
Utilidad Bruta
GastosGastos fijos de fabricacin
Gastos fijos de administracin
Gastos fijos de ventas
Resultado de operacin
Detalle de costos de ventas:
Produccin 150,000 a US$ 3.00
GastosGastos fijos de fabricacin
Costo total
Costo unitario

COSTEO POR
ABSORCION

700,000
420,000
280,000

700,000
560,000
140,000

150,000
45,000
25,000

45,000
25,000

60,000

70,000

450,000

450,000
150,000
600,000
4

b) Cuando la produccin es igual que la venta:


COSTEO
DIRECTO
Ventas 140,000 a US$ 5.00
(-) Costo de Ventas
Margen de Contribucin
Utilidad Bruta
GastosGastos fijos de fabricacin
Gastos fijos de administracin
Gastos fijos de ventas
Resultado de operacin
Detalle de costos de ventas:
Produccin 140,000 a US$ 3.00
GastosGastos fijos de fabricacin
Costo total
Costo unitario

COSTEO POR
ABSORCION

700,000
420,000
280,000

700,000
570,000
130,000

150,000
45,000
25,000
60,000

45,000
25,000
60,000

420,000

420,000
150,000
570,000
4.07

c) Cuando la produccin es menor que la venta:


COSTEO
DIRECTO
Ventas 170,000 a US$ 5.00
(-) Costo de Ventas
Margen de Contribucin
Utilidad Bruta
GastosGastos fijos de fabricacin
Gastos fijos de administracin
Gastos fijos de ventas
Resultado de operacin

Detalle de costos de ventas:


Saldo anterior 30,000 a US$ 3.00
Produccin 140,000 a US$ 3.00
GastosGastos fijos de fabricacin
Costo total
Costo unitario

850,000
510,000
340,000

COSTEO POR
ABSORCION

850,000
692,143
157,857

150,000
45,000
25,000
120,000

90,000
420,000

45,000
25,000
87,857

122,143
420,000
150,000
570,000
4.07

Compaa PAINT S.A.


ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS por Producto

Ventas
Costo de Venta
Utilidad Bruta
Gastos Directos de Ventas
Utilidad Bruta (d.d.G.Directos)
Gastos Semi Directos
Utilidad d.d. G. Semi Directos
Gastos Indirectos de distribucin:
- Propaganda Compaa
- Gastos de transporte
- Gastos de almacenamiento
- Gastos Crditos & Cobranzas
- Descuento en ventas
- Gastos administrativos
Total Gastos Indirectos de distribucin
Utilidad del Periodo

Precio Venta Unitario US$


Costo de Venta Unitario US$
Costo por Unidad Vendida
- Gastos Directos
- Gastos Semi Directos
- Gastos Indirectos
Total Gastos por Galn Vendido
Utilidad Unitaria del Periodo

Costo por Pedido atendido


- Gastos Directos
- Gastos Semi Directos
- Gastos Indirectos
Total por Pedido

Aceites
150,000
105,000
45,000
7,500
37,500
10,000
27,500
600
3,375
1,540
841
1,500
1,050
8,906
18,594

2.14
1.50
0.64
0.11
0.14
0.13
0.38
0.2656

5.00
6.67
5.94
17.60

%
100
70.00
30.00
5.00
25.00
6.67
18.33
0.40
2.25
1.03
0.56
1.00
0.70
5.94
12.40

100
70.00
30.00

Pinturas
400,000
301,000
99,000
20,000
79,000
33,000
46,000
1,600
9,000
3,300
2,126
4,000
2,660
22,686
23,314

2.67
2.01
0.66

17.60

0.13
0.22
0.15
0.50

12.40

0.1554

5.00
6.67
5.94

5.26
8.68
5.97
19.92

%
100
75.25
24.75
5.00
19.75
8.25
11.50
0.40
2.25
0.83
0.53
1.00
0.67
5.67
5.83

100
75.25
24.75

Esmaltes
250,000
190,000
60,000
12,500
47,500
22,000
25,500
1,000
5,625
1,760
1,233
2,500
1,540
13,658
11,842

3.13
2.38
0.75

%
100
76.00
24.00
5.00
19.00
8.80
10.20
0.40
2.25
0.70
0.49
1.00
0.62
5.46
4.74

100
76.00
24.00

18.92

0.16
0.28
0.17
0.60

19.26

5.83

0.1480

4.74

5.00
8.25
5.67

5.68
10.00
6.21
21.89

5.00
8.80
5.46

Total
800,000
596,000
204,000
40,000
164,000
65,000
99,000
3,200
18,000
6,600
4,200
8,000
5,250
45,250
53,750

%
100
74.50
25.50
5.00
20.50
8.13
12.38
0.40
2.25
0.83
0.53
1.00
0.66
5.66
6.72

Directos
Directos
Public. Propag.
Public. Propag.
Public. Propag.
Transporte
Transporte
Transporte
Almacn
Almacn
C & Cob.
C & Cob.
C & Cob.
Otros
Otros
Otros

Sueldos y Comisiones
Gastos Oficina de Ventas
Propaganda Directa
Propaganda Compaa
Muestras
Fletes en Ventas
Sueldos y Sum. De Embarque
Gastos de Entrega
Sueldos y Suministros
Alquiler y Mantenimiento
Sueldos y Suministros
Honorarios Legales
Provisin para Malas Deudas
Descuentos en Ventas
Supervisin Trabajos de Oficina
Contabilidad Costos Comercializacin
TOTAL COSTOS POR PRODUCTOS

DESARROLLO DISTRIBUCION DE COSTOS COMERCIALIZACION


Aceites
Pinturas
Esmaltes
Total
6,000
16,000
10,000
32,000
1,500
4,000
2,500
8,000
10,000
30,000
20,000
60,000
600
1,600
1,000
3,200
0
3,000
2,000
5,000
563
1,500
938
3,000
1,688
4,500
2,813
9,000
1,125
3,000
1,875
6,000
1,120
2,400
1,280
4,800
420
900
480
1,800
600
1,520
880
3,000
180
456
264
900
60
152
88
300
1,500
4,000
2,500
8,000
600
1,520
880
3,000
450
1,140
660
2,250
26,405
75,688
48,157
150,250

Volumen de ventas
Volumen de ventas
Propaganda Especfica
Volumen de ventas
Gastos Directos incurridos
Volumen de ventas
Volumen de ventas
Volumen de ventas
Volumen Fsico de Ventas
Volumen Fsico de Ventas
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos
Volumen de ventas
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos

COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD


Punto de Equilibrio en unidades:

Punto de Equilibrio en soles:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20


la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el nmero de unidades
que se deben vender para no perder ni ganar ?

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20


la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el importe en soles que
se deben vender para no perder ni ganar ?

PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
PEu =

PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
PE(s/.) =

MC =
MC =
MC =

20.00
12.00
4,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8

PEu =

CFT
MC

PEu =

4,800.00
8

PEu =

600

Se tendran que vender 600 unidades.

MC =
MC =
MC =

20.00
12.00
4,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8

PE(s/.) =

CFT
MC
PVU

PE(s/.) =

4,800.00
8
20.00

PE(s/.) =

12,000.00

Se tendran que vender S/. 12,000.00

Punto de Equilibrio en unidades con objetivo


de utilidades:

Punto de Equilibrio en soles con objetivo


de utilidades:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20


la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el nmero de unidades
que se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ?

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20


la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el importe en soles que
se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ?

PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
PEu =

PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
PE(s/.) =

MC =
MC =
MC =
PEu =

20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8
CFT + Utilidades
MC

PEu =

4800+2800
8

PEu =

950

Se tendran que vender 950 unidades para obtener


utilidades de S/. 2,800.00

MC =
MC =
MC =
PE(s/.) =

20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8
CFT + Utilidad
MC
PVU

PE(s/.) =

4800+2800
8
20

PE(s/.) =

19,000.00

Se tendran que vender S/. 19,000.00 para obtener


utilidades de S/. 2,800.00

Punto de Equilibrio en unidades con objetivo


de utilidades despus de impuestos:

Punto de Equilibrio en soles con objetivo


de utilidades despus de impuestos:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20


la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el nmero de unidades
que se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 despus de impuestos ?

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20


la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el importe en soles que
se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 despus de impuestos ?

PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
Impuesto =
PEu =

PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
Impuesto =
PE(s/.) =

MC =
MC =
MC =

PEu =

PEu =

20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
30 %
?
PVU - CVU
20 - 12
8
Utilidad
CFT + (1 - Impuesto)
MC

MC =
MC =
MC =

PE(s/.) =

PVU - CVU
20 - 12
8
Utilidad
CFT + (1 - Impuesto)
MC
PVU

4800+(2800 / 0.70)
8
PE(s/.) =

PEu =

20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
30 %
?

1100

Se tendran que vender 1,100 unidades para obtener


utilidades de S/. 2,800.00 luego de impuestos.

PE(s/.) =

4800+(2800 / 0.70)
8
20
22,000.00

Se tendran que vender S/. 22,000.00 para obtener


utilidades de S/. 2,800.00 despus de impuestos.
Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad
en porcentaje de ventas:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el importe en soles que
se deben de vender para obtener una utilidad
de 15 % sobre las ventas ?

Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad


en porcentaje de ventas despus de impuestos:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el importe en soles que
se deben de vender para obtener una utilidad
de 15 % sobre las ventas despus de impuestos ?

PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad =
PE(s/.) =

PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad =
Impuesto =
PE(s/.) =

MC =
MC =
MC =

PE(s/.) =

PE(s/.) =

PE(s/.) =

20.00
12.00
4,800.00
15 %
?
PVU - CVU
20 - 12
8

CFT
MC - (utilidad)
PVU

4,800.00
(8 / 20) - 0.15

MC =
MC =
MC =

PE(s/.) =

PE(s/.) =

20.00
12.00
4,800.00
15 %
30 %
?
PVU - CVU
20 - 12
8

CFT
MC - (utilidad)
PVU (1-Impuesto)

4,800.00
(8 / 20) - (0.15/0.70)

19,200.00
PE(s/.) =

Se tendran que vender S/. 19,200.00 para obtener


utilidades del 15 % sobre las ventas.

25,846.15

Se tendran que vender S/. 25,846.15 para obtener

PEu =

19,200
20

PEu =

960

La cantidad de unidades que se tendran que vender


sera de 960 unidades.

utilidades del 15 % sobre las ventas, despus de


impuestos.
PEu =

25,846
20

PEu =

1,292

La cantidad de unidades que se tendran que vender


sera de 1,292 unidades.

MEZCLA DE VENTAS
Mtodo de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
Producto A
60
12,000
7,200
4,800

Unidades vendidas
Ventas S/. 200 y S/. 130 por unidad
Costo variable S/. 120 y S/. 90 por unidad
Margen de contribucin
Costos fijos totales
Resultado de operacin

PEu =

(Ingresos
Ponderados
por unidad)

(Costos
variables
ponderados
por unidad)

Producto B
30
3,900
2,700
1,200

(Costos
Fijos Totales)

Ponderacin del volumen de ventas:


Producto A = 2S
Producto B = S

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000


PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000
PEu = (530S) - (330S) - 2,000
PEu = (200S) - 2,000
0 = (200S) - 2,000
S = 10
2S = 20

Total
90
15,900
9,900
6,000
2,000
4,000

Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?

PEu =

(Ingresos
Ponderados
por unidad)

(Costos
variables
ponderados
por unidad)

(Costos
Fijos Totales)

(Objetivo
de
Utilidades)

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - 4,000


PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 4,000
PEu = (530S) - (330S) - 6,000
PEu = (200S) - 6,000
0 = (200S) - 6,000
200S = 6,000
S = 30
2S = 60
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 despus de
impuestos?

PEu =

(Ingresos
Ponderados
por unidad)

(Costos
variables
ponderados
por unidad)

(Costos
Fijos Totales)

(Objetivo
Utilidades / (1Impuesto)

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - (4,000/0.70)


PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 5,714.29
PEu = (530S) - (330S) - 7,714.29
PEu = (200S) - 7,714.29
0 = (200S) - 7,714.29
200S = 7,714.29
S = 38.57
2S = 77.14

MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos


Mtodo de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.

Unidades vendidas
Ventas S/. 200 - 130 - 150 - 90 por unidad
Costo variable S/. 120 - 90 - 100 - 45 unidad
Margen de contribucin
Costos fijos totales
Resultado de operacin

PEu =

(Ingresos
Ponderados
por unidad)

Producto A
60
12,000
7,200
4,800

(Costos
variables
ponderados
por unidad)

Producto B
30
3,900
2,700
1,200

(Costos
Fijos Totales)

Producto C
100
15,000
10,000
5,000

Producto D
80
7,200
3,600
3,600

Total
270
38,100
23,500
14,600
8,500
6,100

(Objetivo
de
Utilidades)

Ponderacin del volumen de ventas:


Producto A = 2S
Producto B = S
Producto C = 3.3 S
Producto B = 2.7S

Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 ?


PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-6,100
PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 14,600
PEu = (1,268S) - (781.5S) - 14,600
PEu = (486.5S) - 14,600
0 = (486.5S) - 14,600
Prod. B
Prod. A
Prod. C
Prod. D

S = 30
2S = 60
3.3S = 99
2.7S = 81

Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 despus de
impuestos?

PEu =

(Ingresos
Ponderados
por unidad)

(Costos
variables
ponderados
por unidad)

(Costos
Fijos Totales)

(Objetivo
Utilidades / (1Impuesto)

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-(6,100/0.70)


PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 8,500-(8,714.29)
PEu = (1,268S) - (781.5S) - 17,214.29
PEu = (486.5S) - 17,214.29
0 = (486.5S) - 17,214.29
Prod. B
Prod. A
Prod. C
Prod. D

S = 35.38
2S = 70.76
3.3S = 116.77
2.7S = 95.54

COSTOS ABC: PROCESOS, ACTIVIDADES, INDUCTORES


FUNCION (PROCESO)

ABASTECIMIENTO

ACTIVIDADES

CALIFICAR PROVEEDORES
GESTIONAR
COMPRAS
MOVER
MATERIALES

INDUCTORES

DESCRIPCION

N de calificacin , o/c concreta,


material transportado.

La funcin Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar,


compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores, Gestionar Compras y Mover
Materiales. Personal asignado 20 personas. La base para el clculo es el nmero
de calificaciones, la orden de compra y los materiales transportados.

horas taller, horas hombre,

La funcin Elaboracin y Mezcla corresponde al proceso de manufactura,


compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso, Producir y Limpiar Mquinas
y Fbrica. Personal asignado 540 personas. La base de clculo es la hora taller y
las horas hombre.

N de orden, N de Desarrollo

La funcin Desarrollo de Productos corresponde al proceso de nuevos desarrollos,


compuesto de dos actividades: Proyectar Innovaciones y Desarrollar Productos.
Personal asignado 20 personas. La base de clculo es el nmero de rdenes y el
nmero de desarrollos.

N de vultos, N de ventas, N de
reclamos

La funcin Ventas corresponde al proceso administrativo de vender, compuesto de


tres actividades: Envasar y Expedir, Comercializar y Atender Reclamos de
Clientes. Personal asignado 50 personas. La base para el clculo es el nmero de
bultos, el nmero de ventas correctas y el nmero de reclamos.

PREPARAR EL PROCESO
PRODUCIR
ELABORACIONYMEZCLA
LIMPIAR MAQUINAS Y
FABRICA

PROYECTAR INNOVACIONES
DESARROLLODEPRODUCTOS
DESARROLLAR PRODUCTOS

VENTAS

ENVASAR Y EXPEDIR
COMERCIALIZAR
ATENDER RECLAMOS

ADMINISTRACION

CONTROLAR COMPRAS
SEGUIR LA
PRODUCCION
N de controles, N de verificacin, N
SEGUIR LA EXPEDICION
de despacho, Ventas verificadas,
SEGUIR
reclamos satisfechos.
LA COMERCIALIZACION
CONTROLAR RECLAMOS
DE CLIENTES

La funcin de Administracin corresponde al proceso administrativo de controlar la


gestin de las restantes funciones especializadas precedentes, y est compuesto
de cinco actividades: Controlar Compras, Seguir la Produccin, Seguir la
Expedicin, Seguir la Comercializacin y Controlar los Reclamos de Clientes (su
descuido puede deteriorar la imagen corporativa). Personal asignado 30 personas.
La base para el clculo es el nmero de controles, el nmero de verificaciones, el
nmero de despachos, el nmero de ventas verificadas y el nmero de reclamos
satisfechos.