Curso de riesgos

1.

Descripción del Curso

La certificación Profesional en Gestión de Riesgos
del PMI (PMI-RMP)® se diseñó en respuesta al
constante crecimiento, complejidad, y diversidad de
la dirección de proyectos. Esta certificación que se
demanda a nivel mundial, cubre la necesidad de
tener un rol especializado en la gestión de los
riesgos del proyecto. En ese sentido, F&M
Consulting les brinda un curso taller altamente
práctico para ayudar a planificar la gestión de
riesgos de los proyectos, identificar y evaluar los
riesgos de los proyectos, planificar las respuestas a
los mismos como por ejemplo mitigar las amenazas
y aprovechar las oportunidades, dar seguimiento a
los mismos e identificar cómo se relacionan los
riesgos con todas las áreás de la gestión de
proyectos, y así dejarlos listos para aprobar
exitosamente el examen de certificación (PMIRMP)® del PMI.
El Taller está basado en actividades y ejercicios
diseñados específicamente para incrementar el
aprendizaje y la retención de conocimiento sin
requerir
de
la
memorización.
Contiene
recomendaciones para el examen, resolución
conjunta de preguntas tipo, a fin de facilitar la
interpretación del PMI respecto de las mismas, y
simulacros de examen.

2.

Dirigido

A profesionales de todas las disciplinas que se
desempeñen como Directores, Gerentes, Jefes o
Líderes de proyectos, consultores o miembros de
equipos de proyectos que quieren obtener la
certificación (PMI-RMP)®.
3.

Objetivo General

Proveer a los participantes de una práctica intensa
en la aplicación de los conceptos de Gestión de
Riesgos con la finalidad de prepararlos para el éxito
en el examen de certificación (PMI-RMP)®.
4.

Objetivos Específicos

Promover en el participante una rápida
comprensión y repaso con ejemplos prácticos de los
procesos, herramientas y técnicas de la gestión de
riesgos que se evalúan en el examen y los aspectos
principales que deben tenerse en cuenta para el
mismo acorde a los estándares del PMI.

Reducir el tiempo de estudio para estar
preparado para rendir el examen de certificación.

Identificar, medir y controlar los temas de
conocimientos fuertes y débiles del participante.

Preparar al participante con preguntas tipo del
examen de certificación.
5.

Beneficios

Se dará una gran cantidad de tips y palabras
clave para Evitar el Memorismo y saber responder a
las preguntas del Examen de Certificación (PMIRMP)®.

Asesoría personalizada a cada participante para
su registro en el site web del PMI como postulante
para dar el examen de certificación (PMI-RMP)®

Asesoría personalizada a los participantes que
hayan sido elegidos por el PMI para pasar el proceso
de auditoría.

Más de 300 preguntas tipo de examen de
certificación que se revisarán con los participantes a lo
largo del curso.

Acceso a un Software Simulador de Exámenes
de Certificación por Internet con más de 500
preguntas por un periodo de 3 meses, desde iniciado
el curso.

Clases personalizadas al tener grupos no
mayores de 10 participantes.

Evaluación y seguimiento constante del
rendimiento de los participantes desde el inicio del
curso hasta que obtengan su certificación (PMIRMP)®

Elaboración del Informe Personalizado de
Rendimiento
del
Participante,
indicando
la
probabilidad de aprobar el examen de Certificación
(PMI-RMP)®

Entrega de Certificados válido para aplicar al
Examen (PMI-RMP)®

Obtención de 36 PDUs para aquellas personas
que tengan alguna certificación del PMI y que podrán
ser registrados en la Categoría A como Habilidades
Técnicas en Gestión de Proyectos de acuerdo al
Triángulo del Talento.

Coffee Break.
6.

Contenido

El Curso TPM15- Taller de Gestión de Riesgos (PMIRMP)® tiene una duración de 36 horas,
desarrolladas en 12 sesiones.
Sesión

1

Tema
Evaluación de Entrada de
Medición de Línea Base
Inicial (20 preguntas) a
través de un Software
Simulador de Exámenes de
Certificación por Internet el
cual se dará en clase.

Duración

3 horas

El Examen (PMI-RMP)®
(Proceso de Certificación)
2

Introducción a la Gestión de
Riesgos
Planificar la Gestión de

3 horas

Sesión

Tema

Duración

Riesgos
Control de Sesión 1 (20
preguntas) a través de un
Software Simulador de
Exámenes de Certificación
por Internet
Identificar Riesgos (Parte 1)

3 horas

Identificar Riesgos (Parte 2)

3 horas

3
4

Control de Sesión 2 (20
preguntas) a través de un
Software Simulador de
Exámenes de Certificación
por Internet
5

Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos

3 horas

Control de Sesión 3 (20
preguntas) a través de un
Software Simulador de
Exámenes de Certificación
por Internet
6

Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos
Control de Sesión 4 (20

3 horas

Sesión

Tema

Duración

preguntas) a través de un
Software Simulador de
Exámenes de Certificación
por Internet
7

Planificar la Respuesta a los
Riesgos

3 horas

Control de Sesión 5 (20
preguntas) a través de un
Software Simulador de
Exámenes de Certificación
por Internet
8

Controlar los Riesgos

3 horas

Control de Sesión 6 (20
preguntas) a través de un
Software Simulador de
Exámenes de Certificación
por Internet
9

Los Riesgos y su relación con:
- Alcance, Cronograma,
Costos, Calidad,
Comunicaciones, Recursos
Humanos, Adquisiciones e
Interesados
Control de Sesión 7 (20
preguntas) a través de un
Software Simulador de

3 horas

Sesión

Tema

Duración

Exámenes de Certificación
por Internet

7.

10

Repaso con Preguntas Tipo de
Examen de Certificación (PMIRMP)®

3 horas

11

Simulacro de Examen (PMIRMP)® (170 preguntas) a
través de un Software
Simulador de Exámenes de
Certificación por Internet el
cual se dará en clases en el
aula de F&M Consulting.

3.5
horas

12

Resolución del Simulacro de
Examen PMI-RMP®

2.5 horas

Horarios y Fechas

Horario: Sábados de 8:00 a.m. a 02:00 p.m.

Fechas: 20, 27 de Febero, 05, 12 y 19 de Marzo
y 02 de Abril del 2016.

8.

Descuentos

10% por la inscripción grupal de 3 o más
participantes o

5% por pronto pago hasta el 30 de Enero del
2016

Facilidad de pago en dos cuotas.

9. Instructor
Ing. Erick Masgo Dávila
Project
Management
Professional
(PMP®). PMI-SP®, PMI-RMP® Ingeniero
Informático Colegiado, graduado en la
Pontificia Universidad Católica del Perú con
Diploma en Gestión de Proyectos y Calidad
(Instituto de Calidad PUCP). Facilitador SDI
(Strenght Deployment Inventory), MCTS,
Microsoft Certified Technology Specialist en
Gestión de Proyectos con Microsoft Project.
Certificado
en
Information
Technology
Infraestructure Library (ITIL) Foundation.
Docente contratado en la PUCP, Facultad de
Ciencias e Ingeniería, Especialidad de
Ingeniería Informática. Gerente de Proyectos
con más de 8 años de experiencia en la
dirección de proyectos y más de 12 años de
experiencia como integrante de equipos de
proyectos
para
empresas
locales
e
internacionales
en
los
sectores
de

telecomunicaciones, gobierno, banca, seguros
y consumo. Experiencia en la implementación
de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO).
Docente con más de 9 años de experiencia
dictando cursos, talleres y seminarios de
gestión de proyectos. Actualmente se
desempeña como Gerente de General en F&M
Consulting.

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