Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
TICA EMPRESARIAL
I. Definicin:
1.1.
entenda por ethos: temperamento, carcter, hbito, modo de ser. Por lo tanto se
define como: principios directivos que orientan a las personas en cuanto a la
concepcin de la vida, el hombre, los juicios, los hechos, y la moral. Es el hecho
real que se da en la mentalidad de algunas personas, es un conjunto de normas a
saber, principio y razones que un sujeto ha realizado y establecido como una lnea
directriz de su propia conducta.
1.2.
Moral: Proviene del latn mos, que significa costumbre, hbito, en el sentido
diferencias con respecto a las normas de otra sociedad y de otra poca histrica,
estas normas se
sociedad.
II.
La tica y la empresa
2.1.
El administrador y la tica:
La competencia y la tica
- Con los competidores. Aqu las reglas ticas reciben el nombre genrico de
competencia leal, sancionndose la deslealtad. Competencia leal es luchar con
armas lcitas: que son calidad y precio bajo. Y desde luego, precio bajo fundado en
eficiencia. Publicidad vinculada a la verdad: no mentir ensalzando el propio bien; no
rebajar ni denigrar el de la competencia.
-Con el pblico tambin hay deberes de competencia:
No atentar contra la salud
No atentar contra la seguridad
No atentar contra el medio ambiente
Uno de los deberes importantes de los empresarios son aquellos vinculados a la
publicidad, la que debe ajustarse a padrones ticos, como la veracidad y buena fe.
2.3.
Es indudable que hay virtudes especficas del empresario. Asi como Platn, en su
Repblica, analiza las virtudes esenciales del poeta, del guardin y de otros que
desempean roles en su sociedad ideal, as tambin podemos asignar virtudes
esenciales al empresario. Si el militar debe ser valeroso, el juez justo y prudente, qu
ha de caracterizar al empresario?
Plante algunas de las muchas hiptesis posibles. el empresario ha de ser laborioso,
imaginativo, ntegro. Tiene deberes que cabe referir a la verdad: la de ser veraz y
transparente, garantizado con esas virtudes la calidad de los productos y servicios que
ofrece; la de ser prudente, no abusando de informacin que logre y pueda perjudicar a
sus competidores; la de ser audaz, asumiendo riesgos, que son los que, en definitiva
justifican la ganancia ha de ser mesurado en la obtencin de esta y no lograrla a toda
costa.
Estim que una cualidad del empresario, como de otras actividades, entres las que
incluyo la del jurista es la de cierta distincin en el logro de sus fines, en que el logro no
haga desaparecer cierta prestancia en la integridad de su accin.
El empresario debe preocuparse de los costos. Si incurre en altos costos no ser
competitivo pero debe tener presente que faltara a la tica es para l un costo alto y
aunque no necesariamente se concrete en registros contables.
2.4.
educacin, este objetivo que hoy la educacin tiene debe estar orientado
principalmente al mbito del trabajo no solo como un grupo emprendedor sino que
como un equipo de trabajo, de creatividad, y emprendedor hacia objetivos
comunes, esto porque hoy en da la empresa necesita mucho de estos conceptos
para lograr su quehacer diario y en el futuro.
Esto significa que la empresa no solo se compone de los empresarios sino que son:
Empresarios + Trabajo + Comunidad
Y este ltimo factor por decir es el que la empresa debe poner cuidado para no
ejercer fuerzas que puedan daar su integridad y no mirndolo desde el punto
presente sino que el ms importante desde un punto de vista a largo plazo, visin
de futuro.
La empresa como organismo no posee una sola relacin con el estado, sino su
campo va mucho ms all su relacin con:
Proveedores clientes y trabajadores: Climas y Normas de Valores
Deben estar en un clima que se debe regir bajo ciertas normas de valores que
permitan guardar el equilibrio necesario y no se imponga reglas que signifiquen
abusos o imposiciones indebidas para unas de las partes como para todas las
partes que en su conjunto no benefician a nadie.
La relacin empresa estado se considera relevante, pero ha ido perdiendo
importancia con respecto a las otras variables debido a que principalmente el
estado ha ido liberando regulaciones y delegando directamente en las empresas
sus funciones, ampliando su mbito y responsabilidad frente a numerables temas
relacionado con la tica.
2.5.
La base del valor reside en la forma como los nuevos gerentes dirigen los negocios.
Ya no basta con ser un "gerente competitivo" sino que se debe experimentar una
transformacin a "lder"; que ante todo sabe, que es una persona y que est
rodeado de personas. Ello implica en ocasiones el perder la condicin de gerente
"parco" y aceptar la de ser el eje central de las actividades que desarrollan todas las
personas en la empresa que dirige.
Consecuentemente, el modelo antropolgico sita en el centro a las personas, ya
no como un recurso "ms", sino como seres que merecen el mejor y mayor de los
respetos. Estas personas son los accionistas, los directivos, los proveedores, los
empleados y los clientes y tratarlos como personas equivale a generar un clima
propicio para el logro de la ms alta de las productividades que se refleja en el logro
inevitable de los ms altos rendimientos mercadolgicos, econmicos y financieros.
De ah que el actuar ticamente sea una necesidad, no porque se prescriba en
textos msticos, sino porque con ello estamos preparados para alcanzar xitos
financieros que conducen al crecimiento y desarrollo permanente de las empresas.
Esta actitud, del quehacer tico, est ligada al intenso desarrollo de la tecnologa de
la informacin, y a pesar de que siempre existe corrupcin, fraudes y engaos,
ahora es mucho ms fcil detectarlos y es en la actualidad que ahora se vive, que
se sabe, que ms temprano que tarde, la verdad ser conocida.
Tres valores que realizan las empresas son:
a) Valor econmico, todos los que hicieron aportes a la actividad productiva
reciben su compensacin que les permitir satisfacer sus necesidades
b) Valor psicolgico, los que participan del proceso productivo logran asimilar el
aprendizaje para la toma adecuada de decisiones que afectan a otros o a
ellos mismos de forma directa o indirecta
c) Valor tico, se aduce al cambio que se produce en el interior de las
personas. Los dos ltimos valores son subjetivos pero su influencia es
decisiva para la generacin del valor econmico.
2.6.
III.
tica en la organizaciones
Los medios de institucionalizacin de la tica empresarial tratan de facilitar ese
objetivo general, que puede desglosarse en otros objetivos concretos de la
institucionalizacin de la tica en las organizaciones:
Que los miembros de la organizacin conozcan y entiendan los propsitos y
valores que sta considera propios.
Puedan llegar a adherirse personalmente a esos valores y comprometerse,
en consecuencia, con los fines y modos de actuacin de la organizacin.
Que los miembros de la organizacin sepan qu se espera de ellos en cada
momento (que tengan claro qu esperan de ellos otros miembros de la
organizacin y las personas ajenas a la misma con quienes interactan en el
desempeo de su tarea).
Sepan tambin qu pueden esperar ellos mismos de los dems miembros
de la organizacin.
Que todos puedan contribuir al proceso de reflexin, crtica y transformacin
de los valores de la organizacin. Esto se logra mediante los mecanismos
que faciliten la deteccin de conductas o actitudes incompatibles con los
valores compartidos y su resolucin en el marco de la propia organizacin.
Que participen activamente en el logro de los fines corporativos y en la
realizacin de los valores comunes. Para ellos hay que conseguir que estn
dentro de las redes de informaciones formales e informales que constituyen
el entramado del conocimiento atesorado por la organizacin y que tengan
voz en los procesos de toma de decisin.
IV.
Concepcin
del cdigo
Marco de
Referencia
Funcin principal
Expresiva: mostrar la
cultura corporativa.
Tipo de obligacin
Condicional: si el
destinatario se identifica con
la organizacin, se sentir
obligado.
Forma de adhesin
Instrumento
de control
Control: dirigir
eficazmente las
conductas.
Condicional: si la
organizacin posee
mecanismos sancionadores
eficaces, el destinatario se
sentir obligado.
Variable: depende de la
percepcin del poder de
la organizacin.
Parte de la
moralidad
Incondicional: el
destinatario debe interiorizar
las normas hasta hacerlas
parte de su carcter.
4.2.
La misin de la empresa
El carcter de la empresa
Estilo de empresa
La cultura de la empresa
Podemos decir que cuando los valores de los empleados coinciden con los de la
empresa, adquiere sentido el trabajo que aquellos realizan. Es la sensacin de
hacer algo que vale la pena, el sentido de la empresa.
Una definida filosofa de empresa o estilo de direccin combinar en su
comportamiento dos elementos: la estrategia y los valores; tendr unas normas
de conducta definidas y claras; justificar personalmente los valores y la
estrategia comercial; y buscara satisfacer necesidades ms all de los intereses
de los partcipes prximos.
En definitiva se trata de enlazar la estrategia, los valores y el servicio de la
empresa.
V.
Mejor seleccin y formacin del personal debido a que cuando los valores
de la empresa son claros la seleccin, la promocin y la formacin del
personal se determinan sobre unos valores indiscutibles entre todos los
partcipes de la empresa.
VI.
Conclusiones