PROGRAMA PARA LA CREATIVIDAD

1. Para fomentar la creatividad en una empresa se tiene que alinear a las

personas, es decir que sus intereses estn enfocados hacia los intereses de la
organizacin. Para poder lograr esto se debe contar con las personas idneas
que compartan o que puedan llegar a adaptarse a la cultura de la empresa. Por
tal motivo se debe tener unos correctos procesos de requisicin, reclutamiento,
seleccin, induccin, compensacin y mantenimiento de los colaboradores,
porque la idea es atraer, incorporar y mantener el mejor talento humano. Sera
un proceso imparcial, sin trfico de influencias o preferencia para la seleccin
de personas, en el cual intervengan expertos que asesoren a la empresa para
incorporar las mejores personas.
Posteriormente se debe hacer un proceso de induccin y ste debe contar con
lo siguiente1:
Introduccin al departamento de personal: Por medio de pelculas,
conferencias, videos, y visita a la empresa se le muestra la organizacin, su
historia, Misin, Visin, polticas, prestaciones a las cuales tiene derecho.
Introduccin al puesto de trabajo: Se presenta en su sitio de trabajo, ante el
jefe directo y ante sus compaeros. Se le da informacin y muestra sitios de
forma general y el jefe debe describir el puesto a desempear.
Incorporacin adecuada: Se motiva al empleado para que tenga una actitud
positiva respecto a su trabajo, se adapte satisfactoriamente y crear lealtad y
estabilidad.
Una correcta induccin al puesto de trabajo es fundamental para fomentar la
creatividad en una organizacin, porque la induccin y la capacitacin estn
relacionadas con la motivacin que va a crear el empleado hacia su trabajo.
2. Se deben crear diversidad de estmulos principalmente intrnsecos para que los
colaboradores generen ideas. Estos estmulos son personales y se deben
promover, por ejemplo, teniendo para el empleado un sitio de trabajo
agradable, con herramientas o instrumentos de trabajo de buena calidad,
buenos elementos de proteccin, ventilacin o aire acondicionado. La empresa
comprar herramientas de mercas reconocidas. Esto hace que el colaborador
1 Solarte, M. G., Campo, C. H. G., & Vargas, G. M. (2011). Los macro-procesos:
un nuevo enfoque al estudio de la gestin humana. Editorial Universidad del Valle.

sienta que es protegido y que es importante para la empresa y por eso se tiene
para l los mejores elementos. Tambin se debe conservar un ambiente
agradable de trabajo, un clima laboral en el cual no haya conflictos y en el cual
haya muy buenas relaciones entre los empleados. Para lograr esto, se debe
propender por la igualdad de remuneraciones ante labores iguales e igualdad
de oportunidades de ascensos. No se puede dejar la sensacin de
preferencias por ciertos empleados. Un plan de incentivos y beneficios que se
haya creado teniendo en cuenta las verdaderas necesidades de los empleado
y no lo que la gerencia crea que necesitan. Para conocer las necesidades se
realizar una encuesta aplicada a todos los colaboradores y a partir de est se
generar un plan de incentivos y beneficios que satisfaga la mayor cantidad de
necesidades posible. Por otra parte debemos reconocer los logros de los
empleados en pblico, valorar sus esfuerzos y no tanto sus errores, aunque
ante los errores hacer que evale el por qu se cometieron esos errores, pero
no castigarlo o hacer que pague monetariamente sus errores porque
estaramos eliminando toda posibilidad de que pueda ser creativo en un futuro
porque quedar con la sensacin de que ante cualquier error se le har pagar
por ello. Se debe enfatizar en sus competencias y hacer que las fortalezca
asignndole actividades laborales que le permitan su desarrollo, asignarle
mayores responsabilidades de forma gradual para que no ponga en peligro su
integridad fsica ni la de nadie, ni tampoco los bienes de la organizacin. La
organizacin debe contar con un plan de ascensos o un plan de carrera para
que los empleados sientan una motivacin por superarse y capacitarse para
poder obtener puestos mejor remunerados.
3. Debemos tener un respeto por la produccin intelectual de los empleados, es
decir, hacer que esas ideas que generan para la organizacin las desarrollen e
implementen ellos mismos, asignando los medios necesarios para que lo
hagan. La empresa designar una cantidad de dinero anual para la
implementacin de ideas surgida de los empleados. La escucha de las ideas,
su implementacin en la organizacin y el reconocimiento pblico y
satisfactorio hacia las personas que generaron e implementaron esas ideas
ser una poltica de la empresa. Tambin debe haber una retribucin
monetaria, pero no debe ser muy grande para que el dinero o las especies no
sea la motivacin para la generacin de ideas para la organizacin sino que
haya una motivacin intrnseca, de superacin, de satisfaccin.
4. El programa para el fomento de la creatividad debe comprender la
reestructuracin del diseo organizacional hacia organizaciones planas y
ligeras, como la organizacin horizontal o una matriz organizacional en la cual

se crean grupos interdisciplinares para la realizacin de proyectos. La empresa

contratar una batera de expertos que asesoren a la organizacin hacia un
nuevo diseo organizacional con una estructura plana. Se deben minimizar la
sensacin de tener jefes creando grupos empoderados por medio de lderes
que sean capaces de desarrollar otros lderes, crear espacios para el
intercambio de informacin como la cafetera, las zonas de recreacin o
descanso donde se propenda por la relacin entre colaboradores de todas las
reas.
5. El programa debe contar con la capacitacin constante de los empleados. La
empresa crear un programa de capacitacin constante. Los cursos de
capacitacin que se ofrezcan deben estar enfocados hacia el fortalecimiento
de las capacidades de los empleados en labores que ya realizan, o capacitar
en labores que se puedan aplicar en la empresa, de lo contrario lo mejor es no
capacitar para no crear frustraciones en los empleados por no poder aplicar lo
que aprendieron.