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TEXTO N 01
Toda institucin educativa necesita liderazgo directivo. Persona o personas que asuman la conduccin
de la organizacin en relacin a las metas y objetivos. La reforma de la escuela requiere configurar
este rol desde un enfoque de liderazgo pedaggico. Un lder que influye, inspira y moviliza las acciones
de la comunidad educativa en funcin de lo pedaggico.
El liderazgo pedaggico de las escuelas se constituye, en este escenario, en un factor importante para
el mejoramiento de la educacin y en una prioridad en las agendas de las polticas educativas.
En este sentido, es importante revisar el concepto de liderazgo y su reconocimiento en la organizacin
escolar. Una consideracin inicial, es el hecho de configurarlo como un fenmeno o cualidad de la
organizacin y no como un rasgo individual. En estos casos, el ejercicio de la direccin como liderazgo
se ve como una prctica distribuida, ms democrtica, dispersa en el conjunto de la organizacin; en
lugar de ser una caracterstica exclusiva de los lderes formales lo cual, justamente, supondra el
regreso al modelo burocrtico que se desea abandonar. De acuerdo a Bolvar (1997), el reto crtico es
lograr un desarrollo institucional de las escuelas de manera que funcionen como unidades de cambio
en las que el liderazgo est difuso porque el conjunto de miembros de la institucin se ha apropiado de
l. Esto nos lleva a pensar en temas como distribucin de poder, empoderamiento, toma de decisiones
compartidas. A esto se le llama tambin liderazgo distribuido, puesto que se encuentra repartido a
nivel vertical y horizontal en la institucin educativa.
A partir de esta nueva mirada del liderazgo, definimos el abordaje de lo que hoy se denomina el
liderazgo pedaggico como la labor de movilizar e influenciar a otros para articular y lograr las
intenciones y metas compartidas de la escuela (Leithwood, 2009). Es la capacidad de una
organizacin de lograr aprendizajes en todos sus estudiantes, sin exclusin de ninguno. De esta
definicin, se puede deducir que el liderazgo es una cualidad de la persona que lo ejerce y tambin
puede constituirse en una caracterstica de la gestin de la institucin, en la que personas con
liderazgo -formal o informal- participan de un proceso liderado por el director, coordinando y
contribuyendo al xito de los resultados y metas de la organizacin.
Si el liderazgo es una caracterstica de la organizacin, cabe preguntarse qu sentido tiene la
formacin de los directivos, es decir, de aquellas personas que hasta ahora vienen ejerciendo un
liderazgo formal. Efectivamente, el liderazgo es una cualidad que puede desarrollar toda la
organizacin como fruto de la interactuacin entre lderes, seguidores y la situacin especfica de la
organizacin, sin embargo, los encargados de disear o redisear la organizacin de la escuela para
generar el liderazgo distribuido son aquellas personas con cargos directivos, aquellas que ejercen un
liderazgo formal.
En consecuencia, podemos entender al liderazgo pedaggico como la influencia que ejercen los
miembros de una organizacin, guiados por los directivos y diversos grupos de inters, para avanzar
hacia la identificacin y el logro de los objetivos y la visin de la institucin educativa. Murillo (2006)
seala que el liderazgo pedaggico, en lugar de una dimensin transaccional, conlleva una labor
transformadora pues no se limita a trabajar en las condiciones existentes y con las metas dadas, sino
que va alterando aquellas condiciones del centro y del aula para que mejoren la educacin ofrecida y
las prcticas docentes en el aula.
MINEDU (2014). Ministerio de Educacin del Per. Marco de Buen Desempeo del Directivo. Lima.
I.
A.
B.
C.
D.
Transaccional
Institucional
Transformadora
Movilizadora
2. En el prrafo:
Si el liderazgo es una caracterstica de la organizacin, cabe preguntarse qu sentido tiene la
formacin de los directivos, es decir, de aquellas personas que hasta ahora vienen ejerciendo un
liderazgo formal. Efectivamente, el liderazgo es una cualidad que puede desarrollar toda la
organizacin como fruto de la interactuacin entre lderes, seguidores y la situacin especfica de
la organizacin, sin embargo, los encargados de disear o redisear la organizacin de la escuela
para generar el liderazgo distribuido son aquellas personas con cargos directivos, aquellas que
ejercen un liderazgo formal.
Cul es tipo de relacin semntica que existe entre las ideas?
A.
B.
C.
D.
Similitud/diferencia
Causa/efecto
Problema/solucin
Intencionalidad/fin
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Est claro que no es lo mismo un conflicto generado por la desavenencia de dos alumnos al compartir
el material, solucionado a travs de la mediacin del tutor, que una autntica pelea en el patio de
recreo debido a la intolerancia de uno de los nios en el reparto de los roles del juego.
La llegada de opiniones de todo tipo, provenientes de personas con distinta formacin y en muchos
casos alejadas de los contextos educativos, nos lleva a abordar los mitos principales sobre este tema,
apoyados en los resultados de la investigacin y que nos servirn como punto de partida para
concretar la ltima parte. (Moreno, 1998):
1. La violencia en los centros de enseanza es una novedad propia de los tiempos que corren, del
carcter de los jvenes de hoy, de las caractersticas favorecedoras de los centros, y de la dejadez
de los padres. Los conflictos han estado presentes siempre en los centros educativos no
universitarios. Cuanto mayor es la edad de los alumnos, ms conflictos existen en las aulas. Pero es
ahora cuando se conocen datos reales sobre su incidencia (Defensor del Pueblo, 2000), pero existe
una mayor conciencia social en torno a los mismos y los medios de comunicacin se ocupan
permanentemente de difundirlos y, en muchos casos, de magnificarlos.
2. La violencia afecta slo a casos aislados que repercuten en una minora de alumnos v profesores.
sta es la otra versin de los hechos que viene a quitar importancia de forma descarada a la
realidad. Aunque Espaa es un pas que no soporta un ndice excesivamente alto de casos de
violencia en las escuelas en comparacin con los pases vecinos (Defensor del Pueblo, 2000),
tampoco es aceptable que se hable de casos aislados. Por otro lado, es preciso matizar siempre de
qu categora de conflictos se habla (violencia, maltrato, agresiones verbales, amenazas, etc.) y de
la interrelacin existente entre las mismas.
3. La violencia en los centros es la amenaza ms grande que tiene nuestro sistema educativo. Desde
esta perspectiva es preciso tomar medidas urgentes para atajarlas. Se vislumbra en algunos
sectores polticos la asuncin de la disciplina frrea en las aulas y la incorporacin de castigos
severos para dar ejemplo al colectivo de estudiantes. Segn Moreno (1998), esto es debido a la
suavidad, la blandura y la incapacidad para tratar y relacionarse con los conflictos que caracteriza a
la generacin que se encarga ahora de gestionar y de ensear en nuestras escuelas. Desde un
punto de vista pedaggico -el nico que utilizaremos en nuestra exposicin- los conflictos en sus
distintas variedades no pueden ser combatidos desde la represin, simplemente porque la misma
sociedad democrtica pone de manifiesto los valores del dilogo y el consenso. La represin o la
disciplina ciega pueden generar odio y agravar an ms los problemas. Por tanto, los centros
educativos, el profesorado, los equipos directivos... toda la comunidad educativa debe tomar
conciencia del problema y asumir con rigurosidad la gestin de los conflictos en las aulas.
Pantoja, A. (2005). En: Gestin de conflictos en el aula.
II.
6. Fernando, padre de familia, despus de leer el titular del diario Per 21: Aumenta el Bullying, acoso
sexual y drogas en los colegios de Lima, expresa: slo es en unos cuantos, como si no existiera.
Cul es el tipo de Mito en Fernando?
A. El conflicto es producto de los tiempos modernos.
B. La violencia es la amenaza ms grande.
C. La violencia afecta a una minora
D. El conflicto es producto de la intolerancia en los estudiantes.
7. Cul es la tesis del texto anterior?
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TEXTO N 03
Si preguntramos a docentes de varios y diversos colegios si es posible pedir a nuestros estudiantes
que deliberen sobre asuntos pblicos, qu afirmaciones y comentarios se repetiran una y otra vez?
Quiz escucharamos respuestas como:
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Si nos ponemos estrictos, muchas de estas afirmaciones y percepciones sobre nuestros y nuestras
estudiantes responden a la realidad actual; no ocurre lo mismo, sin embargo, con las respuestas a
estas dificultades.
Ser competente en la deliberacin supone el dominio de conocimientos, habilidades cognitivas,
capacidades sociales, herramientas cognitivas y cualidades personales especficas que permitan a los
estudiantes razonar y argumentar para llegar a puntos de encuentro y acuerdos sobre diversos asuntos
pblicos. Esta competencia o saber actuar, como todas las dems, se expresa y demuestra de manera
integral, y, por lo tanto, debe desarrollarse de manera sostenida a lo largo del tiempo. Es decir, no
podemos pretender que nuestros estudiantes de cuarto o quinto grado de Secundaria deliberen sobre
asuntos pblicos si no nos proponemos desarrollar esta capacidad desde que inician la escuela.
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Antes de profundizar en ella, es necesario diferenciarla de una prctica utilizada frecuentemente por
muchos de nosotros en el aula, vlida y necesaria para ciertas situaciones pero poco enriquecedora
si el objetivo es fomentar el ejercicio ciudadano democrtico: el debate tradicional. Este contraste no
solo nos permitir identificar las diferencias sino, ms importante an, tener una visin ms clara de
lo que significa deliberar.
El objetivo de la deliberacin es cambiar nuestras opiniones y preferencias iniciales sobre un tema
para poder llegar a puntos de encuentro que se expresen en decisiones validadas y legitimadas por
todos y todas los involucrados y que, al mismo tiempo, evidencien un compromiso con el bienestar
comn ms all de los intereses particulares. Para ello debemos estar dispuestos a dejarnos
convencer por argumentos razonados. En contraste, la finalidad del debate es ganar una discusin
cueste lo que cueste. En un debate no importa quin tiene la posicin mejor argumentada, ni si sta
defiende o no la democracia, los derechos humanos o la institucionalidad. Lo que interesa es
destruir la posicin opuesta, buscar sus debilidades para probar que el otro est equivocado. En el
proceso, este otro, como sujeto, desaparece; se le escucha no porque se le valore y reconozca,
sino porque es necesario estar atentos cuando falle.
El debate, en la mayora de los casos nuestra experiencia como maestros y maestras puede
corroborarlo, lo termina ganando el ms elocuente, el ms original, el que logra encender el nimo
del colectivo. As, en la prctica termina siendo, por un lado, el enfrentamiento entre personas o
colectivos no la discusin sobre ideas, propuestas, posturas, etctera; y, por otro, en muchos
casos se convierte en una experiencia que hace evidentes actitudes y acciones poco democrticas.
Para decirlo de otro modo: podramos preparar, por ejemplo, un debate sobre los mecanismos de
democracia directa y participativa y, en el proceso, permitir que surjan actitudes discriminatorias,
autoritarias, impulsivas e intolerantes entre nuestros y nuestras estudiantes.
En contraste, la deliberacin tiene una caracterstica fundamental: est orientada al desarrollo y
consolidacin de la democracia. El desarrollo democrtico implica la interiorizacin de una serie de
procedimientos que orienten nuestras acciones en el espacio pblico. En ese sentido, el proceso de
deliberacin reconoce como principios bsicos y fundamentales de la diversidad de
cosmovisiones, identidades y culturas, la tolerancia y la igualdad; principios democrticos que
permiten y protegen el disenso y, al mismo tiempo, evitan la hegemona sociocultural. La
deliberacin, entonces, asume que las ideas y posturas de muchas personas enriquecen la
comprensin de los asuntos pblicos y pueden contribuir a plantear alternativas de solucin que
evidencien validacin y legitimacin de todos los involucrados en el proceso (Magendzo 2007). Con
ese propsito, en vez de buscar las debilidades del otro, se preocupa por comprender su
racionalidad, por descubrir lo que se tiene en comn, por encontrar fortalezas en las otras opiniones
y posturas.
De Juan Corvera, Carmen Len y Luis Ortiz. En: Rutas de aprendizaje. Ciudadana: Enfoque
general. (2014, p.63)
III.
16. .... se enmarca en esta aspiracin, al revelar el nexo entre los procesos
cognitivos y comunicativos, que expresan la unidad del pensamiento y el lenguaje, y su
dependencia al contexto sociocultural donde tienen lugar dichos procesos.
a. El enfoque del lenguaje
b. La competencia comunicativa
c. El enfoque comunicativo
d. La comunicacin textual
17.
a)
b)
c)
d)
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b) Experiencia concreta
c) Experimentacin activa
d) Observacin reflexiva
27. La profesora Milagros est desarrollando con sus estudiantes actividades orientadas a
adquirir conciencia de sus capacidades y sus limitaciones; percibir su situacin en el
mundo social; aceptar las normas; adoptar comportamientos cooperativos; evolucionar
desde posiciones de heteronoma moral a posiciones de autonoma y acuerdo social;
desarrollar actitudes y comportamientos de participacin, respeto recproco y tolerancia.
Estas actividades consolidan el concepto de.. en los nios y nias:
a) Auto concepto
b) Autonoma
c) Identidad
d) Autoestima
28. La profesora Mara de la Institucin Educativa N 82567, en la etapa de diagnstico de
las caractersticas de sus estudiantes se da cuenta que su alumna Rosita, escribe con
la mano derecha a pesar que es zurda, y al indagar por las razones concluye que en su
hogar y educacin inicial, por vergenza aprendi a utilizar su mano derecha y pie
derecho. Este fenmeno se denomina:
a) Lateralidad cruzada
b) Lateralidad indefinida
c) Lateralidad de dextralidad y zurdera
d) Lateralidad contrariada
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29. Carlitos estudiante de cuarto grado cumple con las instrucciones para confeccionar
una figura de origami mientras va recortando el papel con una tijera. Su profesor
manifiesta que Carlitos est desarrollando el proceso de:
a) Escucha activa
b) Interpretacin
c) Reflexin
d) Escucha atenta
30. La profesora Nelly est trabajando con sus estudiantes la escritura de su nombre, al
realizar esta actividad. qu aprenden los nios y nias? Marque lo que no
corresponde:
a) A considerar aspectos cuantitativos de la escritura o aspectos cualitativos
(empieza con M, tiene la de Ana).
b) A ampliar su informacin sobre las marcas grficas y sus relaciones
c) A conocer el nombre de los dems e interactuar respetando las diferencias
individuales.
d) A expresar con confianza sus interpretaciones.
31. No es un principio del aprendizaje por descubrimiento de la Teora de Jerome Bruner
a) Todo el conocimiento real es aprendido por uno mismo
b) La capacidad para resolver problemas es la meta principal de la educacin
c) El significado no es producto exclusivo del descubrimiento creativo y
verbal
d) El entrenamiento en la Heurstica del descubrimiento es ms importante que la
enseanza de la materia de estudio.
32. son las habilidades o conocimientos que tiene una persona para hacer algo en un
campo delimitado. Pueden ser de tipo cognitivo, actitudinal, aptitudinal, interactivo o
manual. Expresan lo que se espera que los nios logren al trmino de la EBR.
a) Estndar
b) Competencia
c) Capacidad
d) Indicador
33. Su aplicacin exige pensar sobre lo que sabemos, por qu lo sabemos y cmo
llegamos a saberlo. Su prctica genera un conjunto completo de habilidades
cognitivas y de capacidades altamente desarrolladas que nos permiten hacer
evaluaciones, tomar decisiones que requieren anlisis y cuestionamientos
cuidadosos, buscar evidencias y, tambin, razonar crticamente sobre los
descubrimientos cientficos que se generan en el mundo actual. Nos estamos
refiriendo a:
a) Plantear y demostrar hiptesis
b) La aplicacin de la ciencia y la tecnologa
c) La alfabetizacin cientfica y tecnolgica
d) La indagacin
34. El conjunto de saberes propios del diseo y la concepcin de los instrumentos
(artefactos, sistemas, procesos y ambientes) creados por el ser humano para
Profesor Juan Portal
Pizarro
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Su realizacin permite identificar los aspectos de la gestin pedaggica que hay que
fortalecer, mejorar o cambiar. Todas estas caractersticas se refieren a:
a) Da de Logro de los aprendizajes de los estudiantes con la participacin de la
comunidad educativa.
b) Rendicin de cuentas y transparencia en la gestin pblica.
c) Jornada de reflexin con la participacin de la comunidad educativa.
d) Jornada pedaggica de los docentes con la participacin de la comunidad
educativa.
49. La Institucin Educativa observa que la mayora de docentes hace uso bsicamente
de la lista de cotejo y las pruebas objetivas de alternativa mltiple para registrar los
progresos de los estudiantes. Asimismo, reconoce que los docentes suelen mostrar
dificultades en el uso y manejo de otros instrumentos de evaluacin, como el
portafolio, las fichas de observacin, la rbrica, las fichas de anlisis y las fichas de
autoevaluacin. Ella desea atender la necesidad pedaggica de los docentes.
Segn la situacin descrita, qu accin de formacin docente es la ms pertinente
para atender esta necesidad?
a) Solicitar a los docentes la revisin bibliogrfica de textos sobre instrumentos de
evaluacin para el registro de los logros de aprendizaje.
b) Reunir a los docentes y darles una charla sobre la importancia de utilizar ms de
un instrumento de evaluacin para el registro de los logros de aprendizajes.
c) Organizar comunidades profesionales de aprendizaje para fortalecer
capacidades en el diseo y utilizacin de diversos instrumentos de
evaluacin de aprendizajes.
d) Elaborar una separata, con ejemplos variados, de diversos modelos de
instrumentos de evaluacin y repartirla a todos los docentes.
50. La Institucin Educativa Leoncio Prado, en el marco de las actividades de
monitoreo y acompaamiento visit el aula y observ que, en el rea Ciencia
Tecnologas y Ambiente, la docente propici una discusin con los estudiantes las
causas de la contaminacin y el deterioro del ambiente, las normas referidas a su
cuidado y conservacin; luego, los estudiantes propusieron mecanismos para la
difusin de las consecuencias del deterioro del ambiente, con visitas directas a
autoridades e instituciones diversas, para lo cual laboraron un plan de trabajo para
ello.
A partir del caso presentado, qu puede concluir usted como Director (a) con
respecto a las actividades desarrolladas por la docente?
a) Son actividades apropiadas porque la docente mantuvo un clima de aula adecuado
que permiti el cumplimiento de su programacin.
b) Son actividades inapropiadas porque se enfocan en desarrollar habilidades que
corresponden al rea de Comunicacin.
c) Son actividades apropiadas porque se han respetado los momentos clave de la
secuencia metodolgica de la sesin de aprendizaje.
d) Son actividades apropiadas porque promueven el desarrollo del pensamiento
crtico de los estudiantes y la aplicacin de sus competencias ciudadanas.
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