Disciplina: ADMINISTRAO FINANCEIRA

Unidade: ESCOPO DA ANLISE FINANCEIRA

Profa. Msc.: Elma Coelho Massoli

e-mail: elma.massoli@kroton.com.br
Perodo: 3 ADM

ESCOPO DA ANLISE FINANCEIRA

Dimenses: econmico x financeiro e curto prazo x longo prazo
O papel gerencial da anlise financeira das demonstraes
contbeis

Dimenses: econmico x financeiro e curto prazo x longo prazo

A maior preocupao das empresas, atualmente, com relao ao seu equilbrio
financeiro e sua estabilidade no mercado.
Com a oscilao da economia, as pequenas, mdias e grandes empresas, necessitam
de um planejamento que interaja nas suas finanas e principalmente traga uma
situao econmica financeira aceitvel, para assim poder competir com as
concorrentes, principalmente as estrangeiras.
A anlise econmico-financeira sempre esteve ligada necessidade de identificao
da solidez e da performance das empresas, sendo assim de sbito interesse para os
empresrios, investidores, credores, concorrentes, rgos governamentais, ou seja, a
comunidade em geral.

FINANAS E O ADMINISTRADOR FINANCEIRO

FINANAS a arte e a cincia de Administrar Fundos.

Administrador Financeiro administram ativamente as finanas de

todos os tipos de empresas.

Profa. Elma Coelho Massoli

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O QUE ADMINISTRAO FINANCEIRA?

um campo de estudo terico e prtico que objetiva, assegurar um
melhor e mais eficiente processo empresarial de captao e
alocao de recursos de capital.

(ASSAF NETO, 2003, P. 28)

Profa. Elma Coelho Massoli

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ADMINISTRAO FINANCEIRA
Compete a gesto operacional dos recursos financeiros da empresa.
Uma vez que os recursos so escassos, cabe ao departamento
financeiro tomar as decises a fim de obter deles os melhores
benefcios no futuro.
Decises sempre implicam numa escolha entre duas ou mais
alternativas ou cursos de ao, e mesmo se h uma nica alternativa,
deve-se decidir entre coloc-la em prtica ou no.
Profa. Elma Coelho Massoli

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ADMINISTRAO FINANCEIRA
Nasceu com as teorias econmicas para aps, com os estudos de Taylor,
Fayol e Ford, caminhar para sua independncia, com forte ascenso aps
a grande depresso americana dos anos 1929/30;
Destacando-se na poca estudos sobre solvncia, liquidez e recuperao
financeira das empresas;
Estudos de fluxos de caixa, investimentos e retornos, foram
transformando a teoria da administrao financeira em uma cincia
independente.
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ADMINISTRAO FINANCEIRA

Somente aps a dcada de 50 que se procurou compreender as

vrias consequncias das polticas de investimento, financiamento e
dividendos sobre o comportamento do fluxo de caixa da empresa.

Profa. Elma Coelho Massoli

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A EMPRESA PARA A ADMINISTRAO

FINANCEIRA
Uma empresa pode ser vista como um conjunto de recursos
originrios de diversas fontes:
Pessoas que investiram em aes da empresa;
Credores que fizeram emprstimos;
Lucros anteriores retidos
Os recursos gerados, destinam-se a vrios usos: ativos fixos, contas
a receber, estoques, caixa, ttulos e etc, a estes usos damos o nome
de aplicaes.

OBJETIVOS DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO

Administrar ativamente as finanas de empresas, grandes ou
pequenas, pblicas ou privadas.
Desempenham uma variedade de tarefas, tais como anlises de
balanos, oramentos, administrao do caixa, administrao do
crdito, anlise de investimentos.

Ele um membro da alta administrao, pois o bom ou mau

desempenho do mesmo ocasiona xito ou insucesso para a empresa.
Minimizar risco e maximizar lucro.
Profa. Elma Coelho Massoli

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ATRIBUIES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO

Anlise do registro das informaes contbeis fica caracterizada
que a contabilidade a principal fonte de dados internos necessrios
para o desempenho da administrao financeira;

Administrar implica em planejamento e consequentemente previses,

sendo a contabilidade responsvel pelos registros histricos,
constituindo-se em elemento bsico para inmeras projees, que so
essenciais para uma boa administrao.

ATRIBUIES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO

Projeo do movimento de caixa o objetivo desta atividade
aferir o grau de liquidez da empresa e verificar se a mesma ter
condies de manter-se em funcionamento cumprindo seus
compromissos externos e mantendo o nvel previsto de operaes;

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ATRIBUIES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO

Informaes sobre perspectivas financeiras futuras estas
informaes ajudam a tomada de deciso de compra,
comercializao de produtos ou servios, fixao de preos, e etc.
Mas, possuem aspectos financeiros ou so, suficientemente amplas e
importantes para exigir coordenao entre as diversas reas
funcionais, tais como marketing, produo, recursos humanos.
Profa. Elma Coelho Massoli

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ATRIBUIES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO

Elaborao de planos para fontes e aplicaes para mdio

e longo prazo a principal diretriz de raciocnio o conjunto dos
objetivos gerais da empresa, fixados pela alta administrao.

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AS ATIVIDADES-CHAVES DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
Iniciando um novo negcio.
1) Em quais investimentos a longo prazo deveria aplicar?
2) Como voc obter o financiamento a longo prazo para pagar seus
investimentos?

3) Como voc administrar suas atividades financeiras cotidianas, como cobrana

e pagamento de fornecedores?

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REAS BSICAS DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO

1. Finanas corporativas
2. Investimentos

3. Instituies financeiras
4. Finanas internacionais

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FINANAS CORPORATIVAS
As finanas corporativas abrangem todas as decises da empresa que tenham
implicaes financeiras, no importando que rea funcional reivindique
responsabilidade sobre ela.
- Operadores de bolsa

- Assessores financeiros
- Administrador de carteira

- Analista de ttulos
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INVESTIMENTOS
So recursos depositados
de forma temporria ou
permanente em certo
negcio ou atividade da
empresa, em que se deve
levar em conta os riscos e
retornos.
Profa. Elma Coelho Massoli

INSTITUIES
FINANCEIRAS
So empresas intimamente
ligadas s finanas, onde
analisam os diversos negcios
disponveis no mercado de
capitais

podendo
ser
aplicaes,
investimentos
ou emprstimos, entre outros.
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POR QUE ESTUDAR FINANAS?

- Marketing e finanas;

- Contabilidade e finanas;
- Administrao e finanas;

- Voc e finanas.

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Conselho de Administrao

Presidente do Conselho e Diretor

Executivo Geral

Presidente e Diretor Geral de

Operaes

Diretor de
Marketing

Diretor
Financeiro

Diretor de
Produo

Tesoureiro

Gerente de
Caixa

Gerente de
crdito

Gastos de
Capital

Controller

Planejamento
Financeiro

Gerente de
Planejamento
Fiscal

Figura: Organograma simplificado

Fonte: ROSS, 2000

Gerente de
Contabilidad
e de Custos

Gerente de
Contabilidad
e Finacira

Gerente de
Processament
o de Dados

O objetivo da empresa

tica e finanas

tica e finanas