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Planificacin Estratgica

Las empresas actuales en Costa Rica se enfrentan cada da a nuevos retos como las polticas econmicas de
liberalizacin y apertura, el acceso a nuevos mercados, mayores niveles de competitividad, entre otros, lo que las
obliga a la necesidad de planear sus operaciones no slo en el corto plazo, sino tambin a un planeamiento
estratgico a largo plazo .
Por lo tanto, el presente curso busca introducir al futuro profesional en el pensamiento del estratega empresarial,
proceso continuo riguroso, integral y dinmico, que le permita estar siempre un paso adelante ante las posibles
eventualidades a que se podra enfrentar la empresa .
OBJETIVO GENERAL
Comprender los conceptos del anlisis estratgico de manera integral en lo que se refiere a los factores
estructurales, sociales y del entorno econmico en relacin con la competencia internacional .
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.- Comprender la importancia de la planificacin estratgica y su
aplicacin en el quehacer diario de la empresa .
2.- Elaborar anlisis internos y externos a una empresa, para
seleccionar estrategias que le permitan competir y fortalecer
su posicin en el mercado .
3.- Aplicar el concepto de tica dentro de la gestin empresarial del estratega .
4.- Elaborar un plan estratgico para una determinada empresa .

METODOLOGIA
Cada tema ser presentado por el profesor o por medio de presentaciones de los estudiantes. Los diferentes temas
se tratarn en forma de sesiones presenciales, contando con la participacin activa de los estudiantes en las
diferentes discusiones de los temas y mediante lecturas dirigidas.
Para las presentaciones correspondientes, los alumnos presentarn y discutirn en coordinacin con el profesor, los
diferentes temas asignados para trabajo en grupo o individual. Se realizar una evaluacin oral (presentacin) del
material ante el grupo. Se debe entregar a cada alumno que no es del grupo expositor, una copia del trabajo
(impreso o por medio electrnico).
Adems cada estudiante en forma individual, deber presentar un trabajo final, que consistir en la aplicacin de los
temas estudiados en clase en una empresa nacional.
Por ltimo, el estudiante ser sometido a pruebas que demuestren el dominio de los diferentes temas desarrollados
durante el curso y que son vitales para su formacin, entre ellas exmenes tericos-prcticos, resolucin de casos,
lecturas asignadas y sus respectivos anlisis, tareas y visitas guiadas a empresas y/o sitios convenientes para el
desarrollo del mismo.

CONTENIDOS
I Unidad. Conceptos bsicos.
1.1 Concepto de planeacin Estratgica. ( Como elaborar un plan estratgico ) .
1.2. Modelo de planificacin de estrategias .
1.3. La decisin estratgica .
1.4. El estratega toda una Cultura .
1.5. Enfoque del lder ( Estratega ) .
II Unidad. La Empresa.
2.1 Qu entendemos por estrategia empresarial?
2.2 Cmo se puede desarrollar la visin estratgica?
2.3 No confundir estrategia con operatividad
2.4 Qu es el planeamiento?
2.5 Anlisis Entorno (FODA)
2.6 Misin y visin
2.7 Objetivos y factores crticos del xito
2.5. Informacin Gerencial, signos para la Empresa .
2.6. Concepto de Ventaja Competitiva .
2.7 Fuerzas competitivas
3.5. Anlisis de demanda en el mercado .

IV Unidad. Caractersticas del estratega.


4.1. Conduccin de procesos de cambio y manejo de resistencia .
4.2. Herramientas para el correcto diagnstico organizacional .
4.3. Papel de los lderes en la gestin del cambio .
4.4. Simulador de escenarios .
V Unidad. Estrategias .
5.1. Modelo de refuerzo, redespliegue, y accin poltica .
5.2. Estrategia de negociacin, respuesta al crecimiento .
5.3. Plan personal de desarrollo estratgico .
5.4. Estrategia ( Liderazgo de transformacin ) .
5.5. Modelo de mosaico estratgico .
5.6. Alianzas y marcas compartidas .
5.7. Calidad total .
VI Unidad. Planes estratgicos .
6.1. Modelos de portafolio de la empresa .
6.2. Estrategia internacional .
6.3. Estrategia centrada en el cliente .
6.4. Diferencias Personales como activo para la organizacin .
6.5. Planes de inversin. (Recurso Humano y Financiero )
6.6 Diseo Plan Estratgico
VII Unidad. Evaluacin y monitoreo estratgico .
7.1. Evaluacin de resultados ( proceso de retroalimentacin ) .
7.2. Seguimiento, fortalecimiento y rediseo .
7.3. Evaluacin de la estrategia de segmentacin defensiva y
diferenciacin ofensiva .
7.4. Monitoreo de esfuerzos y recursos versus rendimiento .
7.5. Elaboracin de un plan estratgico para una empresa .

VIII. "Outsourcing, Estrategia Empresarial del Presente y Futuro"


8.1 Introduccin
8.2 Definiciones y consideraciones
8.3 Historia del outsourcing.
8.4 Por qu utilizar outsourcing?
8.5 reas de la empresa que pueden pasar a outsourcing
8.6 reas de la empresa que no deben pasar a outsourcing
8.7 Estrategias de outsourcing
8.8 Puntos bsicos para lograr un outsourcing exitoso.
8.9 Los riesgos del outsourcing.
8.10 1Aspectos legales del outsourcing
8.11 Etapa de transicin del outsourcing
8.12 Metodologa para la evaluacin de outsourcing de una compaa.
8.13 Conclusin

EVALUACION
Exmenes parciales ( 2 ) -------------------------- 40%
Proyecto de Investigacin_________________30%
Trabajo en Clase ________________________ 20%
Total --------------------------------------------------- 100%

Trabajo de Investigacin
Con el propsito de complementar el proceso de enseanza-aprendizaje y evaluar el grado de aprovechamiento de
los estudiantes se deber elaborar un proyecto de investigacin terico-prctico ( individual grupo), que permitir
al estudiante poner en prctica todos los conocimientos adquiridos en el desarrollo de clase. El mismo est
orientado a desarrollar un plan estratgico para una organizacin que permita poner en prctica los conocimientos
adquiridos en el desarrollo del curso, y debe ser tambin apoyado su desarrollo con una recopilacin de fuentes
bibliogrficas que sustente el proyecto y demuestre el grado de complejidad. Dicho trabajo debe ser presentado
formalmente por escrito (CD) y una presentacin oral con ayuda audiovisual ante el grupo. Esta ltima debe tener
una duracin de una hora, que permita ser analizada y debatida por el profesor y el resto de estudiantes.
El proyecto debe ser de carcter totalmente novedoso, y debe ser desarrollado en una empresa nacional, donde
venga a convertirse en un aporte de gestin para la misma como para el crecimiento del estudiante. Adems, el
mismo debe ser complementado con diagnstico de la situacin actual de la empresa seleccionada y de una
bitcora que demuestre la asistencia del estudiante en la empresa seleccionada.
El contenido mnimo de cada trabajo de investigacin ser al menos el siguiente:
1) Portada formal
2)Tabla de contenidos
3) Resumen
4) Introduccin
5) Desarrollo del tema
6) Conclusiones
7) Recomendaciones (Propuesta)
8) Fuentes Bibliogrficas (APA)
9) Anexos

El trabajo escrito deber cumplir con los requisitos ortogrficos, de estilo y redaccin que son
considerados para tales efectos. Aquellos trabajos que se apeguen a una copia textual completa o parcial
de otras fuentes bibliogrficas sern considerados como plagio, por lo que el estudiante perder los puntos
de la calificacin correspondiente.
Con respecto al punto de las fuentes bibliogrficas, es importante tener en cuenta que debe existir un
equilibrio en el uso de INTERNET, por lo que ser permitido accesar un mximo un 50% en proporcin al
uso del total de fuentes bibliogrficas empleadas en el desarrollo del mismo. Adems, se recomienda hacer
uso como mnimo de 5 textos, de fecha del 2000 en adelante, como base bibliogrfica.
Una vez entregado el trabajo de investigacin, con copia a cada alumno de un resumen ejecutivo, el profesor
proceder a evaluar los siguientes aspectos de la presentacin oral: '

Calidad de los recursos audiovisuales

10

Dominio del tema

10

Abundancia (escasez) de conceptos sobre el tema

10

Grado de inters por el tema demostrado por el expositor

10

Presentacin personal

10

F- CRONOGRAMA

UNIDADES
Introduccin
Unidad I
Unidad II
Examen Parcial I
Unidad III
Unidad IV
Unidad V
Foro
Examen Parcial II
Unidad VI
Unidad VII
Trabajo Final (PRESENTACION ORAL)

NUMERO DE LECCION
1
2
3y4
5
6
7
8
9
10
11
12
13, 14 y 15

E.- BIBLIOGRAFIA
Porter, Michael . Estrategia Competitiva . Editorial CECSA .

Cedeo, G Alvaro . Administracin de las Empresas . Editorial EUNED .


Salleneve, Jean . Gerencia y planeacin Estratgica . Editorial NORMA .
Steiner, Geroge . Planeacin Estratgica . Editorial CECSA .
Marn , Nicols Jos . Estrategia,Diseo y Ejecucin . Serie Econmica Libre .
Little, John . Modelos para el Anlisis Estratgico. INCAE .
Horovitz, Jacques . Las Estrategias del Servicio . McGraw-Hill .
Osland, Joyce PhD . Modelo de Planeamiento Estratgico . INCAE .
Otras lecturas adicionales suministradas por el docente.
Profesora:
Lic. Ana Lorena Mora Rojas
lorena.mora.r@hotmail.com
Telfono: 88823487