UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

APUNTES DE:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

35
7

1
Godofredo Gardner Anaya

I.CM.E.C.

Julio de 2001

TH
.G
20

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

APUNTES DE:

OCJ
Godofredo Gardner Anaya

I.C.,M.E.C.

"

,IO DE

2 0 0 1

T H ^ S

0 0 )

PRLOGO

La Industria de la Construccin es uno de los sectores productivos ms

importantes de nuestro Pas. En ella descansa, en gran parte, el crecimiento y
desarrollo de nuestra Economa, debido principalmente a que contribuye a la
creacin de infraestructura para otros sectores productivos.
Este sector es tambin parte de los acuerdos comerciales internacionales que
Mxico ha sostenido con otros Pases del mundo. Esto significa, entre otras cosas,
que el mercado de trabajo se incremente para la empresa mexicana, aunque por
otro lado, tambin la competencia por el mercado interno se incrementa debido a
que dentro de esos acuerdos se permite que empresas extranjeras puedan operar
dentro de nuestro Pas.
Todo lo anterior, aunado al eterno problema de la insuficiencia de recursos
econmicos para poder realizar las obras que nuestra sociedad demanda, obligan
a los empresarios a ver algunas situaciones respecto a la operacin de sus
negocios, sobre todo en la parte administrativa.
La competencia genera superacin por parte de las empresas por ofrecer los
mejores servicios a sus clientes. Pero para poder llegar a esto se requiere que la
adecuada administracin de las empresas y las construcciones jueguen un papel
fundamental en la competitividad. La manera de hacer negocios ha ido cambiando
y por ello se requiere atender modelos y tcnicas administrativas que ya han
demostrado su eficacia.
Una de las etapas fundamentales de toda administracin de proyectos es la
Planeacin. En sta se dan aspectos como los alcances y limitaciones de los
proyectos, de acuerdo sobre todo, a las necesidades del cliente. Pero para poder
tomar decisiones adecuadas es necesario contar con toda la informacin que
requiera y una de la ms importantes es la parte econmica.
Debemos conocer el alcance econmico de nuestras propuestas para poder
decidir, si lo econmico es un problema, el rumbo del proyecto. Se puede hacer
desde cancelaciones del proyecto por infactibilidad econmica, hasta pequeos
ajustes, modificaciones o ampliaciones; es decir, conocer la dimensin econmica
de lo que pretendemos nos dar un panorama ms claro para la Toma de
Decisiones.

FONDO
UNIVERSITARIO

JXI03JO

Para poder lograr conocer esta dimensin econmica del proyecto se deben tomar
acciones concretas como el estudio a detalle de los costos en lo que incurrir la
obra a ejecutarse. Para esto se requiere una metodologa que permita contar tanto
con el aspecto analtico del problema como el de evaluacin de las propuestas.

Este documento pretende acercar al alumno a este procedimiento analtico e

interpretativo de los costos de las obras, proporcionndole aspectos generales y
ejemplos sobre las principales consideraciones que deben tomarse en cuenta a!
momento de conformar presupuestos de costos y viendo aspectos generales de
anlisis e interpretacin de los mismos.

NDICE
Introduccin
Terminologa y Conceptos Fundamentales

Fases del Anlisis de Costos

Tipos de Presupuestos

Presupuesto de orden de Magnitud

Presupuesto de Estudio o Paramtrico

Presupuesto Detallado

Estimado Definitivo
Definiciones referentes a Presupuestos de Costo

Concepto o Descripcin
Catlogo de Conceptos

Unidades

Cantidades
Precio Unitario

Catlogo de Precios Unitarios

Importe o Costo

Especificaciones
Cuantificaciones
FORMA I. Cuantificacin de concreto, acero y cimbra

Cuantificacin de muros, pisos, recubrimientos

FORMA II. Cuantificacin de muros de Tabique
FORMA III Cuantificacin de Concreto, Cimbra y Acero

Revisin Paramtrica.
El Costo Directo

Costo Directo Preeliminar

Costo Directo Final

Los Materiales
Compras y/o adquisiciones

Compras de Rutina

Compras Tcnicas

Compras de Campo
Comparativa de Propuestas
Tabla I. Comparativa ele Materiales
Tabla II- Materiales
Forma IV Listado de Precios de Materiales
Ejemplo de Lista de Precios de Proveedores
La Mano de Obra
Costos Base de Mano de Obra, Costo Unitario del Trabajo

Salario Diario Base (SDB)

Salario Mnimo

Salario Base de Cotizacin

Salario del Mercado

Factor de Mercado
Tabla V. Clculo del Factor de Mercado de Salarios
Sistemas de Pago

Lista de Raya

Destajo

6
9
10

13

15

17
18
20

20

21
22
23
24
25
26
26
27
28
28
28
28
29
30

Prestaciones y Derechos
Seguro Social y otras obligaciones
:
Factor de Salario Real
Tabla VII. Clculo de Factor de Salario Real
Tabla VIII Clculo FASAR
Grupos de Trabajo
Tabla IX. Integracin de salarios diarios totales
Formas de Contratacin de Personal
Sindicatos
Tabla IX. Mano de Obra
Tabla X. Subcontratos y Destajos Bsicos
Ejemplos de Rendimientos Promedio de Mano de Obra
Equipo y Maquinaria
Tabla XI. Equipo y Alquileres
Tarifas de Renta de Maquinaria
Tabla XII. Alquileres y Combustibles
Forma V. Clculo de Costo Horario de Maquinaria
El Costo de la Oficina Central
Organigrama de Constructora Chica
Forma VI Clculo del costo de Oficina
El Costo de la Oficina de Obra
Determinacin del Costo Indirecto de Obra
Ejemplo del Clculo de Indirectos
Imprevistos de Construccin
Contingencias

Financiamiento
Utilidad
Fianzas
Impuestos y Derechos

Reflejables

No Reflejables
Rangos de Variacin Usuales sobre Costo de las Obras de Construccin
Precios Unitarios
Tarjetas de Precios Unitarios
Preparacin de Presupuestos a Precios Unitarios
Bibliografa

G O D O F R E D O G A R D N E R A N A Y A ,.C.M.E.C.

31
32
41
43
- 44
46
48
51
52
53
56
56
57
59
60
61
65
66
68
70
72
73
74
75
75
76

77
78
80
82

GODOFREDO GARDNER ANAYA

LC.

MEC.

conocer las experiencias y los logros de los Ingenieros Especialistas en esta

moderna rama de la Ingeniera.

INTRODUCCIN

En nuestro pas se form la S.M.I.C. (Sociedad Mexicana de Ingeniera de Costos)

por miembros que fueron de la A.A.C.E. y en 1976 cambi de nombre por el
nombre de S.M.I.E.C. (Sociedad Mexicana de Ingeniera Econmica y de Costos),
con los mismos principios que la sociedad americana. Actualmente esta
agrupacin se denomina: Sociedad Mexicana de Ingeniera Econmica,
Financiera y de Costos (SMIEFC).

$$$
LA TCNICA DE COSTOS
La Tcnica de los Costos en la Industria de la Construccin no se puede afirmar
que tenga una Historia que se pueda mencionar, como otras disciplinas que
integran los Procedimientos para el diseo y la Construccin de obras.
Hasta hace algunos aos los Presupuestos para realizar determinado Proyecto de
Ingeniera o de Construccin estaban en manos de personas que, con capacidad
para cubicar los volmenes de obra y memorizando los precios, podan elaborar un
Estimado y con l el contratista haca los trabajos que se le encomendaban. Esta
situacin provocaba que el Alcance de los trabajos fuera de reducidas
proporciones y se concretara a cierto tipo de trabajos.
Sin embargo, las condiciones del mercado de esta importante Industria fueron
cambiando y poco a poco se fue dando la necesidad de que el personal se
capacitara y mejorara sus capacidades en cuanto a los Costos se refera.
No haba mucho en el medio nuestro ni en el de otros pases que se pueda
presumir que llevan alguna ventaja. Los Ingenieros tuvieron que elaborar sus
propios mtodos y procedimientos para poder hacer frente al reto que se
presentaba:
Del desarrollo de estas tcnicas surgieron algunas Sociedades en las cuales se
pudieran establecer terminologa y procedimientos convencionales.
A nivel mundial existe el International Cost Engineering Council (ICEC)1 que agrupa
a sociedades de especialistas de mas de 33 naciones de los cinco continentes. En
los Estados Unidos de Norteamrica se form la A.A.C E. (American Association of
Cost Engineers) en el ao de 1956, para conocer y publicar los avances del arte y
la ciencia de la Ingeniera de costos. Ahora esta organizacin se denomina: AACE
International, the Association for the Advancement of Cost Engineering2 Es
una institucin profesional internacional que sin fines de lucro que recibe y da a

Ms informacin: http: /www.icoste org/

~ Ms informacin: http://wwvv.aacei.org/

G O D O F R E D O GARDNER AN AYA

No hay muchas instituciones educativas en el mundo que impartan los

conocimientos de la Ingeniera de costos aunque en la Universidad La Salle de la
Ciudad de Mxico se ofrece una maestra en Costos y en los EE.UU. hay una
maestra en la Universidad de Texas.
Sin embargo, la prctica de la Ingeniera de Costos ha adquirido una tendencia
hacia la globalizacin, sobre todo por la generalizacin de licitaciones
internacionales y an cuando existen criterios y mtodos umversalmente
aceptados, los procedimientos y grado de detalle que se acostumbran entre los
pases son diversos.
La Ingeniera de Costos, definida en palabras del Ing. Leopoldo Varela es: "el arte
de aplicar conocimientos cientficos y empricos para hacer las conjeturas
ms realistas y estimar el importe de una construccin ".
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
La Construccin es, entre otras cosas: Proyectar, Disear,
Instalar, Arreglar, Organizar, Planear, Controlar y Mantener las
distintas obras que demanden tanto el Sector Pblico como el
Privado. Esta Industria consume grandes volmenes de la
produccin de otras industrias como son: la Industria Extractiva,
la Industria de la transformacin y la Industria Manufacturera y
da movimientos a otras actividades que son: la Comercial, la
Bancaria y algunas otras que se relacionan con ella.
La Industria de la construccin tiene una filosofa definida
en cuanto a su participacin en la sociedad moderna. Su
misin y razn de ser es luchar infatigablemente por el
bienestar social.
El bienestar social debe manifestarse en trminos de que
las personas conviertan en realidades sus anhelos y
derechos para contar con viviendas, educacin, salud,
alimentacin, servicios pblicos, comunicacin y cultura
a niveles que permitan un desarrollo humano en una

G O D O F R E D O GARDNER ANAYA

LC.

M.E.C.

sociedad ms justa e igualitaria y de conformidad con el cuidado del medio

ambiente.
La Construccin genera un producto fsico, al igual que la Industria Manufacturera,
pero en vez de ser producido en una planta y transportada al consumidor, se
produce en un sitio determinado, seleccionado por el cliente de antemano. El
producto terminado no es de lnea ni estandarizado sino que en la mayora de los
casos, debe disearse de acuerdo con las necesidades particulares que imponga
el usuario y de acuerdo con el progreso tecnolgico. El Costo de un Proyecto se
elabora para cada uso en particular.
El trabajo profesional del Ingeniero Civil abarca muchos aspectos de un proyecto
de construccin. Una parte fundamental, incluso antes de la aprobacin y/o
ejecucin de los mismos, es la de los costos y presupuestos, en la cual se requiere
tener habilidades para poder realizar estimados de los trabajos a ejecutarse, que
ayuden en la toma de decisiones respecto a la factibilidad de los mismos.
Por otro lado, prcticamente en cualquier proyecto en ejecucin se requiere su
administracin. El estudio de los costos es fundamental para poder realizar la
planeacin previa, as como el control y la optimizacin de los recursos utilizados.

TERMINOLOGA Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES.

Fases del Anlisis de Costos
ANLISIS INICIAL
Este anlisis es usando una base de datos de
informacin de proyectos de similar tamao y
complejidad. Este es un costo por metro cuadrado y
es calculado sobre la base de un promedio de
proyectos previamente ejecutados, de los datos
generales del proyecto, durante el ltimo ao.

En este anfisis se darr.

- - "
cambios en fas
especificaciones y alcances
i - concretos def proyecto.

ANLISIS DETALLADO
Este es ms exacto y especifica costo de conceptos analizando el desarrollo del
diseo y dibujos aproximadamente al 50 % de su totalidad. Este anlisis da al
calculista la oportunidad de hacer ajuste a los materiales y el diseo de elementos
si el proyecto "se sale de las limitaciones del presupuesto".
ANLISIS ACTUALIZADOS
Esta es una detallada revisin con los planos al 90% de su
complementacin. Especificaciones que son necesarias para que
los proveedores y contratistas puedan participar con propuestas
competitivas. Los cambios en los planos, despus del anlisis de
costos detallado, son identificados y analizados.
PRESUPUESTO
"Es una suposicin del valor de un producto para condiciones definidas a un tiempo
inmediatO[Fici]"
"Clculo anticipado de costo o de los gastos de una obra. Supuesto o
suposicin[Fic2]
Otra definicin de Presupuesto establece que es el estudio, por medio del cual se
presupone el importe o costo de una obra, y el tiempo empleado en la realizacin
de la misma

Y hablando de
globalizac ion. ..captas
t e las definiciones?

TIPOS DE PRESUPUESTOS
Presupuesto de Tiempo. Estimado que se hace del tiempo que durarn los
trabajos a ejecutarse.

2. PRESUPUESTO DE ESTUDIO O PARAMTRICO.- Es un tipo de

Presupuesto con el que se cuenta con mayor informacin que en el
Presupuesto de Orden de Magnitud, y se basa en comparaciones o
experiencias de otros proyectos, considerando costos por m2, m.l., por Km,
por Kg, por tonelada o por un sistema completo

Presupuesto de Costo. Estimado de costo que se propone en las condiciones

definidas. En el presupuesto de costo se cuantifican todas las actividades a
realizarse, colocndolas en forma de partidas o conceptos. Indicando la cantidad,
la unidad apropiada, el precio o costo unitario y el importe de cada una de ellas
La forma de presentar estos presupuestos es semejante en todos los casos puesto
que la meta es la misma. La ms comn de ellas es el de presentar las partidas en
orden numrico, de tal manera que los conceptos estn en el orden en que se van
a ejecutar en la obra.
Otro sistema de presupuesto es de presentar las partidas en forma de paquete
(Secciones), es decir introducir dentro de las actividades principales las actividades
secundarias.

Se puede usar para discutir El financiamiento y el de

proveer una base para el Presupuesto. El porcentaje de aproximacin es de
20%. (Algunos autores manejan criterios por reas de trabajo, por ejemplo:
para edificacin un 30%, para construccin pesada un 40%, etc.)

Clasificacin de presupuestos de costos:

Por ejemplo.3

Un presupuesto de Costos puede variar desde un rpido juicio realizado sin

informacin excepto el tipo y tamao del Proyecto; a un presupuesto Detallado
preparado a partir de Planos, Normas y Especificaciones. El grado de
aproximacin vara de acuerdo con el conocimiento que se tenga del proyecto y el
tiempo que se emplee en elaborarlo.
Se pueden establecer cinco tipos bsicos de Presupuestos o Estimados:

1. PRESUPUESTO DE ORDEN DE MAGNITUD.- Es un tipo de Estimado

iniciar el planteamiento de un Proyecto.

Costos por m2 de construccin, Correspondientes a! mes de mayo de! 2001.

" TlItO
V Vf\ 11III
i
2,600.74
CASA POPULAR SIN ACABADOS 36 M2
3,209.93

jCASA ECONOMICA CON ACABADOS 49 M2

;|CASA MEDIA 230 M2

4,919.34

CASA DE LUJO 500 M2

8,163.70

jVIVIENDA ECONMICA CUADRUPLEX 257.20 M2 ij

2,530.11

EDIFICIO 20 APARTAMENTOS DE INTERES

MEDIO 120 M2

4,620.39

ij

EDIFICIO 21 APARTAMENTOS DE LUJO 391 M2

3,235.15

BODEGA NAVE INDUSTRIAL MEDIA EN 1,760 M2 i!

SIN OFICINAS

2,369.03

NOTA : ESTOS PRECIOS INCLUYEN LOS SIGUIENTES PARAMETROS :

con muy poca informacin, como ser

la obtenida de la experiencia en obras similares.. Se emplea en decisiones
de Factibilidad de un Proyecto y antes de justificar un estudio ms
detallado. El porcentaje de aproximacin est en rangos de 35%, hasta.
20%, dependiendo de la experiencia de quien hace la propuesta.

INDIRECTOS Y UTILIDAD DE COm"RATISTAS :

24.00%

IMPUESTO AL VALOR AGREGADO :

No Incluye.

FUENTE : BIMSA CMDG, S.A DE C.V. : extracta de "COSTOS POR METRO CUADRADO DE CONSTRUCCION".

Fuente: http:/Avww.cmic.orq/inforTnacion/l^

PRESUPUESTO PRELIMINAR (tambin llamado de

Estimacin por componentes.- En este tipo de
Presupuesto se cuenta con informacin general y el
Alcance del Trabajo ya est definido, los volmenes
de Obra se tienen con mucha aproximacin, las
especificaciones de construccin y de diseo ya estn
establecidas Se usa para la Asignacin de Fondos
Para no t* <t w& en
i el presupuesto de un proyecto. El porcentaje de
js s<?s+cs
aproximacin es de 15%.

DEFINICIONES VINCULADAS A LA PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO

DE COSTO

Concepto o descripcin.- Esta columna especfica claramente en que consiste la

partida. Es el conjunto de operaciones y materiales que de acuerdo con las
Normas y Especificaciones respectivas, integran cada una de las partes en
que se dividen convencionalmente los estudios y proyectos con fines de
medicin y pago.
Catalogo de Conceptos. Es una lista de todos los Conceptos o Partidas que
intervienen en una Obra.

3. PRESUPUESTO DETALLADO (Tambin llamado de ensambles de

costo).- Se elabora cuando la Ingeniera de Detalle se ha completado, las
especificaciones de construccin y los dibujos o planos de trabajos estn
totalmente terminados, los programas de construccin y de compras y
adquisiciones
hayan
definido
la
duracin
del
proyecto.

Unidades- Representa al elemento bsico de medida, es

decir la unidad apropiada. La que se usa convencionalmente
para cuantificar cada concepto de trabajo para fines de
medicin y pago.
Cantidades- En esta columna contiene el producto de la
cuantificacin de los conceptos de trabajo.

contratacin

Se usa para establecer El

El Porcentaje de aproximacin es de 10%.

Precio

Y acaso quieres
ms conceptos?

Precio Unitario (P.U.)- Es el Costo de un Concepto en que se integra por unidad

de medicin la cantidad de materiales que intervienen, el rendimiento de la Mano
de d e 0 b r a P o r e l tabulador de Salarios, las Herramientas, el Rendimiento de los
Equipo de construccin por sus Costos Horarios; adems incluir el costo indirecto
(gastos de operacin, utilidad, imprevistos, etc.).

Catlogo de Precios Unitarios. Es una lista de todos los Conceptos o Partidas

que intervienen en una Obra que incluyen su precio unitario. Se forma para fines
4. ESTIMADO DEFINITIVO.- Se elabora con el Contratista seleccionado
de medicin y pago.
apuntando los cambios y correcciones que pudieran surgir en el
Importe o costo.- En esta columna va el resultado de multiplicar la cantidad por el
precio unitario.
Especificaciones. "La descripcin detallada de caractersticas y condiciones
mnimas de calidad que debe reunir un producto".
entretiempo.
^s parte integrante del Contrato y de
Los presupuestos generalmente van acompaados de pliegos de Especificaciones.
acuerdo con las partes contratantes. Se usa para Llevar a cabo un
Estas pueden ser formuladas por el constructor o por el propietario, siendo la ms
proyecto. El porcentaje de aproximacin es de 5%.
comn lo primero. Para el caso de presupuestos para obra Pblica, el gobierno
propone las especificaciones.

G O D O F R E D O G A R D N E R A N A Y A LC.M.LC.

GODOFREDO GARDNER ANAYA

I.C. M.E.C.

13

Las especificaciones son una parte importante. De ellas depende no solo que se
realicen en forma correcta la propuesta econmica, sino que el propietario sabe de
antemano la calidad que tendr en la construccin.
La correcta redaccin de las especificaciones es
importante
para
evitar
malos
entendidos
e
interpretaciones entre los partes (contratista y
contratante). Tambin las especificaciones sirven para
hacer
comparaciones
entre
presupuestos.
Los
presupuestos
que
no
contengan
pliego
de
especificaciones pueden dar lugar a varias cosas:
1. Que los trabajos queden inconclusos por haber
omitido ciertas actividades o trabajos.
2. Que el contratante no reconozca ciertos trabajos adicionales no considerados
y se nieguen a cubrir el monto de los mismos.
3. Que las obras resulten en un costo final muy diferente al considerado
inicialmente
4. Que se presenten fricciones y deterioro de las relaciones entre Contratista y
contratante.
Tambin se identifican otro tipo de situaciones que puede generar problemas entre
el Contratista y el Contratante, sobre todo:
1. Por haber realizado incorrectamente el Anlisis de Costos y el
correspondiente presupuesto.
2. Por no establecer, desde la propuesta del presupuesto, que pueden
presentarse situaciones que podran afectar el presupuesto, tales como:
cambios bruscos de precios de materiales o de salarios, o bien un fenmeno
de la naturaleza o social.
Algunas otras apreciaciones respecto a la terminologa utilizada en la Ingeniera de
Costos se relaciona con la interpretacin que se da por las partes involucradas. Por
ejemplo: para el contratista el costo significa lo que gasta y el precio lo que cobra
(la suma de los costos directos e indirectos), mientras que para el contratante el
Costo es lo que paga.
Especificaciones generales
En forma escrita y a manera de normas generales, existen una serie de
agrupaciones que dictan especificaciones para cada una de las actividades
especializadas para cada una de las actividades especializadas, para el caso de la
edificacin podemos mencionar, los reglamentos como: la Ley de Obras Pblicas,
de construcciones para la Cd. de Monterrey, el Distrito Federal", el de ingeniera
sanitaria de la S.S.A., los reglamentos estatales y municipales y en forma muy
importante las normas de calidad de la Direccin General de Normas.

G O D O F R E D O G A R D N E R A N A Y A LC.M.E.C.

14

A nivel internacional, podemos mencionar las normas del "American Concret

Institute", el "Joint Committee", la "AWWA", la "ASTM". La "AASHO", etc.
Especificaciones detalladas
ESCRITAS. Con base en las normas generales de calidad, las peculiaridades de
cada obra, son comnmente relacionadas en documentos que las describen en
forma particular.
En construccin las mejores especificaciones son aquellas que implcitamente
sealan el proceso constructivo ms conveniente para obtener la calidad requerida.
Cuanto ms exactas y detalladas sean las especificaciones, mayor aproximacin
con la realidad tendr el costo en cuestin. La vaguedad de una especificacin,
puede conducirnos a un precio con un rango de variacin muy grande, y ms an,
una mala especificacin puede impedirnos integrar un costo unitario.
Otra consideracin es que las especificaciones deben apegarse en lo posible a los
sistemas, materiales y equipo de que se disponga en ese momento y para esa
zona determinada; ya que, al proponer unas especificaciones fuera de la realidad
del lugar, en vez de obtener la calidad deseada, podramos incurrir o hacer incurrir
al constructor en errores.
Es tambin deseable que en las especificaciones escritas, se consignen las
tolerancias en plomos, niveles y centros y que stas contemplen tambin rangos
adecuados para la obra particular a realizar, las tolerancias de las anclas de un
equipo deben ser diferentes a las de un accesorio de bao por ejemplo.
CUANTIFICACIONES
Si por medio de las especificaciones se definen las caractersticas y calidades
requeridas para un producto, lo siguiente es estimar cuantas son las partes que
integran el mismo.
Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen, rea o
longitud, se debe tomar en cuenta la unidad del integrante dominante, as como
tambin la forma ms fcil de llevar a cabo dicha medicin. La unidad para
dimensionar el concreto hidrulico debera ser la tonelada mtrica ya que, el
principal integrante es el cemento y ste se estima en toneladas mtricas, ms la
dificultad de controlar en obra, esa medida gravitacional nos conduce a la
conveniencia de usar el metro cbico.
Cuando un elemento medido por
volumen presenta condiciones de semi
constante, en una de sus medidas, es muy conveniente por facilidad de clculo,
dimensionarlo en metros cuadrados. Uno de estos casos es el yeso utilizado para
acabados.

GODOFREDO GARDNER ANAYA

L c.

M.ELC.

15

Las condiciones de presupuesto y ms an de antepresupuesto, pueden vahar en

el transcurso de la obra, por lo cual es conveniente realizar las cubicaciones de tal
manera sistematizadas, que nos permitan revisarlas y "entenderlas".
Cuantificacin de concreto, acero y cimbra. (FORMA I)
La forma mostrada a continuacin sugerimos iniciarla, anotando la denominacin
de la obra, el nmero del plano analizado, y el nmero de la hoja consecutiva, y
posteriormente, en la columna de descripcin anotaremos el o los tipos de
elementos a cuantificar, indicando sus ejes limitantes, y de ser conveniente un
croquis de aclaracin, para proceder al llenado de cada columna, indicando sus
caractersticas especiales. Sugiriendo tambin nominar al acero de refuerzo de
lecho superior "LS", lecho inferior "Ll", bastones superiores "BS", bastones
inferiores "Bl" estribos "E", etc.
Cuantificacin de muros, pisos, recubrimientos.
En forma semejante a la anterior, anotaremos la denominacin de la obra, el
nmero del plano analizando, el nmero de la hoja consecutiva, etc. Sugiriendo
tambin que los planos de cuantificacin se iluminen con diferentes colores, los
cuales de preferencia debern representar los diferentes materiales a usarse, para
anotar tambin sobre estos planos las reas y volmenes obtenidos en las hojas
de cuantificacin, con el objeto de realizar una primera congruencia visual y de
detectar olvidos.

FORMA II. C U A N T I F I C A C I N DE MUROS DE T A B I Q U E

NIVEL 2, MUROS DE TABIQUE, DESCONTANDO COLUMNAS

DESCRIPCIN

DIMENSIONES

Horizontales

(color rojo)

Eje A
entre 1y 4

TOTAL

(16.10)-(3x0.30)
=15.20

2.30 = 34.96 m 2

Eje A
entre 4 y 6

(12.00)-(2x0.30) =
11.40

2.30 = 26.22 m2

Eje B
entre 1 y 3

(10.00)-(2x0.30) =
9.40

2.30 = 21.62 m2

SUMA E S T A HOJA
ACUMULADO ANTERIOR
TOTAL A LA HOJA N

82.80 m 2

82.80 m2

NIVEL 2, CERRAMIEN TOS Y CASTILLOS

DIMENSIONES

H/1

CASTILLOS

DALAS

Eje A
entre 1 y 4

3 castillos C-3
Dala D-1

2.30

C-3=6.90

D-1=16.10

Eje A
entre 4 y 6

2 castillos C-3
Dala D-1

2.30
12.00

C-3=4.60

D-1=12.00

Eje B
entre 1 y 3

2 castillos C-2

2.30
10.00

C-2=4.60

UN.

PARCIAL

ACUMULADO

Castillo C-2

MI

4.60

4.60

Castillo C-3

MI

11.50

11.50

Dala D-1

MI

38.10

38.10

DESCRIPCION
Horizontales

D-1=10 00

Revisin paramtrica
FORMA I. Cuantiflcacin de concreto, Cimbra y AceRO

TRASLAPES NI GANCHOS

TRABES N-3

SECCIN
NETA

VOLUMEN

20x30

0.966

CIMBRA
EN
CONTACTO

TOTA
L
12.88

EN METROS L.
LS = 201/2"
LI = 205/8"
BS = 205/8X6.00
BS = 105/8X3.00
BS = 301/2X1.20
Bl = 205/8X3.90
Bl = 105/8X1.60
E= 63Pz.01/4X1.2

LS = 201/2"
LI = 205/8"
BS = 305/8X4.80
BS = 205/8X3.10
BS = 205/8X2.10
Bl = 305/8X3.10
Bl = 205/8X3.60
E=74Pz.01/4X1.3

SS: ^N

20X30

LS = 205/8"
LI = 205/8"
BS = 305/8X5.00
Bl =205/8X3.10
E=5OPz01/4X1.2

METROS
ANTERIOR EN
METROS
2.466

32.2

Para detectar globalmente posibles errores u omisiones, con base en parmetros

lgicos tales como: Cantidad de acero por metro cbico de elemento estructural,
cantidad de cimbra por metro cbico de elemento estructural, espesor promedio de
losas en relacin al rea cubierta, semejanza de la cantidad de pisos con el
acabado de plafones, suma de recubrimientos semejante a doble de muros, etc.

Materiales.

Son

los

insumos

requeridos

para

el

proceso

productivo.

C O S T O DIRECTO.- Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto

determinado. Es la suma de
1. Materiales,
2. Mano de obra y
3. Equipo y herramienta
necesarios para la realizacin de un proceso productivo.
Costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de obra y
equipo necesarios para la realizacin de un subproducto.
Costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo y
subproductos para la realizacin de un producto.
LOS MATERIALES

Su anlisis se realiza a travs de listados en los que se

comparan los precios de los materiales proporcionados por los proveedores y las
condiciones de pago.
Compras y/o adquisiciones.
Para la adquisicin de los materiales debe seguirse un sistema administrativo que
logre los mejores precios y las mejores condiciones de pago, ya que de esto se
obtendr ventaja en la determinacin del precio unitario.
Este sistema de
procuracin de insumos estar en funcin del tamao de la empresa, pero
cualquiera de ellos debe contar con informacin actualizada de los precios de los
materiales de los diferentes proveedores y codificarlos para tener a la mano todas
las variaciones en sus precios en cualquier momento que se requiera.
Las compras se pueden dividir en tres clases:

fines del costo constituyen a aquellos

bienes adquiridos directamente del mercado dispuesto a su manipulacin y
consumo y los producidos por el propio Contratista, a partir de suministros de
materia prima.

Compras Stantard o de Rutina.- Las que se efectan para la adquisicin de

materiales o servicios de uso comn de artculos que generalmente existen en el
mercado con catlogos y listas de precios y los proveedores fcilmente los pueden
localizar, por ejemplo: el cemento, la varilla, los agregados, material elctrico, etc..
Compras Tcnicas.- Las que se efectan para la adquisicin de Equipo,
materiales o servicios cuyas caractersticas requieran la intervencin de
conocimientos especializados, por ejemplo: equipos de aire acondicionado, plantas
de emergencia de energa elctrica, materiales o equipos de importacin, etc.
Compras de Campo.- Las que se hacen directamente en el lugar de la obra o
proyecto y realmente se justifiquen.
Para obtener los Precios de los Materiales que se van a aplicar al presupuesto que
se est preparando, se elabora una Tabla Comparativa de proveedores tomando el
mejor para utilizarlo en la elaboracin del Precio Unitario.

TABLA ll-MATERIALES. Formato de investigacin de datos en el lugar de la obra

COMPARACIN DE PROPUESTAS
CONCEPTOS
Las ofertas o cotizaciones se pueden seleccionar preparando una tabulacin y
anlisis de los diversos factores importantes de cada cotizacin. Los factores a
considerar son:

FUENTE DE INFORMACIN

INFORMACION A
RECABARSE

Directorio Telefnico del lugar.

Internet
http://www.construmix.eom/Dortal/pub/i

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Especificaciones.
Precio y clusula de aumento.
Entrega.
Condiciones de pago.
Condiciones generales (poltica).
Garanta.
Fletes.
Clusula laboral (mano de obra de fabricacin)
Mtodo de embarque.

ndex.isp
Los bsicos para
construccin, de
fabrica o
aprovisionamiento
local.

El responsable de proyecto debe anotar y evaluar todas las caractersticas de

diseo. Cuando se hace un anlisis detallado y se comparan en una tabulacin
ordenada las caractersticas de oferta de cada vendedor resultan con bastante
claridad las diferencias que pudieran haber quedado ocultas.
A menudo un pedido puede ser adjudicado a una determinada compaa porque,
adems de ofrecer un buen producto su servicio tcnico, su prontitud en
proporcionar planos y su actitud general de asistencia, aunque quiz intangibles,
contrabalancea sobradamente el ligero costo adicional.
TABLA I. COMPARATIVA DE MATERIALES
OBRA:
UBICACIN:
FECHA:
CLA

Realiz:

CONCEPTO

UNIDAD

P.UNTTA

FLETE

COSTO

HOJA

DE

CONDICIONES
DE PAGO

PROVEE
DOR.

Revis:

Un formato que puede orientar en la Investigacin del Mercado de Materiales es el

que se menciona como TABLA II.

http://www.sedesol.aob.mx/snip/nuevol
eo.xls
Revistas especializadas: Manuales de
BIMSA
Directorio de Socios de la Cmara
Mexicana de la Industria de la
Construccin, del Colegio de
Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos, directamente
con el Proveedor.

Los bsicos para

construccin de
fabricas forneas.

Los requeridos para

la obra en particular
de acuerdo con
planos y
especificaciones.

Precio de materiales
puestos en la obra, sin I
I.V.A.
;.

ii

Cantidades disponibles I
y fechas disponibles.

Directorio o catlogos de Proveedores.;

Internet

Cuando existan listas ij

de precios impresos,
obtener dichas listas.

Las obras en proceso de construccin

Preguntar condiciones jj
de pago.

Oficina de Obras Pblicas

Municipales, Estatales o Federales.

No olvidar considerar el j
I.V.A.

Oficina de Locales de la Cmara

Mexicana de la Industria de la
Construccin, del Colegio de
Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos.

No olvidar solicitar
descuentos por
volumen, importancia
de la obra, por
anticipos, etc.

FORMA IV. LISTADO DE PRECIOS DE MATERIALES. Forma para concursos

de Obra Pblica.
ANEXO
CONCURSO NO.

T-10

NOMBRE DE LA OBRA:

HOJA

Ejemplo de listas de precios de proveedores

MATERIALES PARA CONSTRUCCIN (ACTUALIZACIN: Septiembre 2000)
LOS PRECIOS INCLUYEN: I.V.A. NO INCLUYEN FLETE

OBRA NEGRA
MATERIAL

DE
CONCURSANTE:

MATERIAL

NOMBRE Y FIRMA DEL

REPRESENTANTE

DISTRIBUIDOR

UNIDAD

COSTO /

UNIDAD EN OBRA

MUNICIPIO: MONTERREY, N.L

CEMENTO
CEMENTO
GRIS
APASCO
MONTERREY
MARCA
TON
BULTO

Materiales
PAISA (La Fe)
Monterrey,
N.L
Materiales
GAMA
(CENTRO),
Monterrey N.L.
Materiales
PROMACO
SUC. San
Pedro
Monterrey N.L.
Materiales
GALO, SUC.
Almazn
Monterrey
N.L.
Materiales
GAMA
(CENTRO),
Monterrey N.L.
Materiales
PROMACO
SUC. San
Pedro
Monterrey N.L.
Materiales
GALO, SUC.
Almazn
Monterrey N.L.
Direcciones electrnicas:
http://www.costonet.com
http. //www, compranet.com

MARCA
TON
BULTO

CEMENTO
BLANCO CEMENTO CEMENTO BLOCK
CRUZ
CREST AZULEJERO DE 6"
AZUL
MARCA
MARCA
MARCA
MILLAR
TON
TON
TON
PZA
BULTO
BULTO
BULTO

f1

excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada

proceso productivo.

LA MANO DE OBRA
Son los gastos por salarlos, prestaciones
indubitablemente al concepto de trabajo especfico.

gravmenes

imputables

Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona)
que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as
como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al
trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro
que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario
diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada
proceso productivo.
La valuacin del costo de la mano de obra en la Construccin es un asunto
complejo y multidisciplinario; es decir, intervienen muchos factores que lo pueden
afectar.
En el aspecto multidisciplinario intervienen, entre otros:

La Ley de obras Pblicas define que el costo de mano de obra "es el que se deriva
de las erogaciones que hace el Contratista, por el pago de salarios al personal que
interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que
se trate, incluyendo al cabo o primer mando.
COSTOS BASE DE MANO DE OBRA, COSTO UNITARIO DEL TRABAJO
De acuerdo con el Ing. Leopoldo Varela los rendimientos de la mano de obra
pueden ser obtenidos por dos procedimientos:
1. Deductivo
2. Estadstico

El costo de vida, es decir, la situacin econmica de la sociedad.

La tecnologa en el desarrollo de mtodos y procedimientos de construccin.
La aparicin de nuevos materiales, equipos y herramientas.
La magnitud y complejidad de los trabajos a realizar.
Condiciones de seguridad e higiene de las obras
Sistemas de pago
Condiciones climatolgicas
La experiencia acumulada
Las relaciones y costumbres de trabajo.
La Normatividad y Reglamentacin

SALARIO DIARIO BASE (SDB)

El deductivo o de inferencia se obtiene conociendo los destajos del mercado

El SDB en la Repblica Mexicana y para la industria de la construccin est
laboral y dividindolos entre el costo de los salarios reales de una cuadrilla tpica.
reglamentado a travs de la "Comisin Nacional de los Salarios Mnimos" y
Se utiliza en conceptos de trabajo relevantes.
actualmente esta comisin define tambin, los salarios mnimos profesionales, que
incluyen los salarios por las especialidades ms comunes en la construccin.
El procedimiento estadstico se obtiene realizando observacin, registro y anlisis
de los tiempos y movimientos del personal.
Para la actualizacin anual de estos salarios, se ha dividido a la Repblica
Mexicana en zonas econmicas, las cuales son estudiadas por un presidente, un
Un sistema de valuacin que se adapte a las condiciones de la Industria de la director tcnico y un consejo de representantes, los cuales en nmero de diez por
Construccin en la actualidad debe considerar que mucho del trabajo que se los trabajadores y de diez por los patrones definen de comn acuerdo los salarios
efecta se hace a travs del pago a travs de convenios de destajo y esta mnimos y mnimos profesionales para el ao a regir.
condicin debe ser tomada en cuenta para, a travs de los rendimientos que los
destajos arrojan, estimar los costos unitarios del trabajo.
An y cuando en la prctica actual de principios de este siglo, el personal que
Para la valuacin unitaria, como se mencion anteriormente, debe basarse en labora en la Industria de la Construccin no devenga salarios que se marcan por la
rendimiento promedio, resultado de un anlisis estadstico que no considere casos

excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada

proceso productivo.

LA MANO DE OBRA
Son los gastos por salarios, prestaciones
indubitablemente al concepto de trabajo especfico.

gravmenes

imputables

Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona)
que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as
como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al
trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro
que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario
diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada
proceso productivo.
La valuacin del costo de la mano de obra en la Construccin es un asunto
complejo y multidisciplinario; es decir, intervienen muchos factores que lo pueden
afectar.
En el aspecto multidisciplinario intervienen, entre otros:

La Ley de obras Pblicas define que el costo de mano de obra "es el que se deriva
de las erogaciones que hace el Contratista, por el pago de salarios al personal que
interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que
se trate, incluyendo al cabo o primer mando.
COSTOS BASE DE MANO DE OBRA, COSTO UNITARIO DEL TRABAJO
De acuerdo con el Ing. Leopoldo Varela los rendimientos de la mano de obra
pueden ser obtenidos por dos procedimientos:
1. Deductivo
2. Estadstico

El costo de vida, es decir, la situacin econmica de la sociedad.

La tecnologa en el desarrollo de mtodos y procedimientos de construccin.
La aparicin de nuevos materiales, equipos y herramientas.
La magnitud y complejidad de los trabajos a realizar.
Condiciones de seguridad e higiene de las obras
Sistemas de pago
Condiciones climatolgicas
La experiencia acumulada
Las relaciones y costumbres de trabajo.
La Normatividad y Reglamentacin

SALARIO DIARIO BASE (SDB)

El deductivo o de inferencia se obtiene conociendo los destajos del mercado

El SDB en la Repblica Mexicana y para la industria de la construccin est
laboral y dividindolos entre el costo de los salarios reales de una cuadrilla tpica.
reglamentado a travs de la "Comisin Nacional de los Salarios Mnimos" y
Se utiliza en conceptos de trabajo relevantes.
actualmente esta comisin define tambin, los salarios mnimos profesionales, que
incluyen los salarios por las especialidades ms comunes en la construccin.
El procedimiento estadstico se obtiene realizando observacin, registro y anlisis
de los tiempos y movimientos del personal.
Para la actualizacin anual de estos salarios, se ha dividido a la Repblica
Mexicana en zonas econmicas, las cuales son estudiadas por un presidente, un
Un sistema de valuacin que se adapte a las condiciones de la Industria de la director tcnico y un consejo de representantes, los cuales en nmero de diez por
Construccin en la actualidad debe considerar que mucho del trabajo que se los trabajadores y de diez por los patrones definen de comn acuerdo los salarios
efecta se hace a travs del pago a travs de convenios de destajo y esta mnimos y mnimos profesionales para el ao a regir.
condicin debe ser tomada en cuenta para, a travs de los rendimientos que los
destajos arrojan, estimar los costos unitarios del trabajo.
An y cuando en la prctica actual de principios de este siglo, el personal que
Para la valuacin unitaria, como se mencion anteriormente, debe basarse en labora en la Industria de la Construccin no devenga salarios que se marcan por la
rendimiento promedio, resultado de un anlisis estadstico que no considere casos

Comisin Nacional de Salarios Mnimos4, en la actual Ley de Obras Pblicas se

consignan todava estos salarios, por tanto, con el objeto de precisar conceptos, se
toma de la Ley Federal del Trabajo la siguiente definicin del Salario Mnimo.
SALARIO MNIMO:
Es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios
prestados en una jornada de trabajo".

encuentran vigentes: Este factor se podr aplicar especficamente a la obra

condiciones de trabajo particulares.
para efectos de simplificacin solo consideraremos en esta parte, los salarios
correspondientes a algunas categoras de la Industria de la Construccin, en el
rea geogrficas que corresponde a Nuevo Len para la aplicacin de estos
salarios.
TABLA V. Ejemplo del Clculo del Factor de Mercado de Salarios. Julio 2001

Contina diciendo la Ley:

El salario mnimo deber ser suficiente para satisfacer las necesidades normales
de un jefe de familia en el orden material, social, cultural y para proveer la
educacin obligatoha de los hijos".

rea B
Salario
Mnimo

CATEGORA

Salario
Mercado5

Factor

pesos semanales
Para las constructoras que participan en licitaciones de Obras Pblicas se debe
incluir este estudio, por lo cual es necesario considerarlo.
SALARIO BASE DE COTIZACIN. Es la remuneracin que para efectos del pago
de las cuotas obrero - patronales se establecen por parte de la empresa.
Generalmente son los salarios que devenga el trabajador sin incluir las
prestaciones.
SALARIO DEL MERCADO.
Por otro lado, el mercado de trabajo de la Industria de la Construccin es quien
dicta las condiciones de pago que el personal demanda, ya que la Oferta y la
Demanda de la fuerza de trabajo influye en los salarios. En trminos generales se
puede decir que cuando la oferta de trabajo rebasa a la cantidad de personal
disponible, el costo por concepto de salarios se incrementa y lo contrario tambin
se aplica, aunque tambin intervienen otros factores como la capacidad tcnica, la
ubicacin y complejidad de las obras, la forma de negociacin por parte de la
empresa, los sindicatos, la situacin econmica del Pas, etc.
FACTOR DE MERCADO.
Es el clculo de un factor que se aplica sobre los salarios que marcan la C.N.S.M.,
y que se origina por las diferencias que existen entre estos y los salarios que se
dan en el mercado y obra en particular. Como ejemplo se puede observar en la
siguiente tabla una relacin de puestos de trabajo y lo que la C.N.S.M. establece
como salario y los que, a travs de una investigacin en el medio laboral, se

Profesionales:
Albailera, oficial de

388.15

1138.63

2.93 ;

Retroexcavadora, operador de

413.35

1350.00

3.27

Carpintero de obra negra

361.22

1000.00

2.77 :

Construccin, fierrero en

373.45

1229.50

3.29

Pen

265.65

570.00

2.15 ;

Moto conformadora, operador de

Electricista instalador y reparador de instalaciones
elctricas, oficial

413.35

1833.33

4.44

379.40

1350.00

Encargado de bodega y/o almacn

350.00

1022.63 i

3.56
:
2.92 ]

Herrera, oficial de
373.45
Pintor de casas, edificios y construcciones en general, i
370.3
oficial

1349.95

3.61 ;

1224.95 ;

3.31

Plomero en instalaciones sanitarias, oficial

372.05

1195.44

3.21 ;

Azulejero

379.40

1500.00

3.95

FUENTE: DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIN DEL 27 DE DICIEMBRE DE

2000 Y ENCUESTA EN 7 EMPRESAS DE CONSTRUCCIN

Este dato es producto del promedio de salarios que se detectaron entre diversas empresas de construccin de
Monterrey y su rea metropolitana en julio 2001.
W I V

' C.N.S.M Conformada por representantes tanto de los trabajadores, como de la Iniciativa Privada y del
Gobierno.

265.65

General

vo p i v u u v . i v

uvi

p i v i u v u i u

uv

oaicu ivo

PRESTACIONES Y DERECHOS
SISTEMAS DE PAGO. El sistema de pago de la mano de obra en edificacin,
segn lo establece la costumbre abarca dos mtodos:
1. LISTA DE RAYA: Considera: Jornadas de trabajo a un precio acordado
anteriormente, nunca menor que el salario mnimo.
-

VENTAJAS:

a) Facilidad de control
b) Asegura la percepcin del trabajador.
-

DESVENTAJAS.

a) Necesidad de sobre vigilancia

b) Dificultad de valuacin unitaria
c) Propicia tiempos perdidos
d) Hace difcil la valuacin del trabajo personal
2. DESTAJO
Considera: La cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de
trabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el
pago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario mnimo.

a)
b)
c)
d)
e)
f)

VENTAJAS:

Suprime una parte de la sobre vigilancia

Facilitar la valuacin unitaria
Confina al valor unitario a rangos de variacin mnimos
Evita tiempos perdidos
Selecciona el personal apto para cada actividad
Permite que: "a mayor trabajo, mayor percepcin" y "a menor trabajo,
menor percepcin".

DESVENTAJAS:

a) Representa dificultades para su control

b) Puede ser injusto
c) Puede reducir la calidad

Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma de justicia

social a la clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se har necesario
considerarlas en la determinacin de nuestro costo.
Dado que las prestaciones son crecientes y dinmicas, este estudio corresponde a
las condiciones actuales, debiendo ir actualizando conforme se presenten cambios
en la Ley. A la fecha se pueden considerar como principales prestaciones que
debe de cubrir el patrn:
PRIMA VACACIONAL (0.41% COMN MNIMO). La Ley Federal del Trabajo, en
su artculo 80 indica: "Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor de
veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el perodo de
vacaciones". Si valuamos el 25% de 6 das/365 das = 0.0041 x 100= 0.41%
AGUINALDO. (4.11% COMN MNIMO). La Ley Federal del Trabajo, en su
artculo 87 indica: ' Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que
deber pagarse antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de
salario, por lo menos." "Los que no vayan cumpliendo el ao de servicios tendrn
derecho a que se les pague en proporcin al tiempo trabajado". Si valuamos 15
das de aguinaldo/365 das 0.0411 x 100 = 4.11%

ARTICULO 7 3

SEGURO SOCIAL

Inscripcin patronal o c a m b i o d e actividad 1 9 9 7 .

PORCENTAJES PARA EL C A L C U L O DE LAS C.O.P.

Las empresas cubrirn la prima media d e la clase q u e c o n f o r m e al

reglamento de acuerdo a la siguiente tabla:

LA PRIMA LA PAGAN LOS PATRONES Y SE

DETERMINA APLICNDOLA AL SALARIO
BASE DE COTIZACIN.

PHI HA DEL

S f^I ESTRIO AD

SEGURO DE R1E$0Q$

DE LA EMPRESA

FACTOR
* DE
. - PRODUCI0 PR1HA. .

025

FORMULA:
PRIMA = [ ( S / 3 6 5 ) / V * ( l /
DONDE:

D)]*(F/N) +M
t

S = TOTAL DE LOS DAS SUBSIDIADOS POR INCAPACIDAD TEMPORAL.

V = 28 AOS, PROMEDIO DE VIDA ACTIVA DE UN TRABAJADOR QUE NO HAYA
SIDO VICTIMA DE RIESGO.
I = SUMA DE LOS PORCENTAJES DE LAS INCAPACIDADES PERMANENTES,
PARCIALES Y TOTALES, DIVIDIDO ENTRE 100.
D =NUMERO DE DEFUNCIONES.
F = 2.9 FACTOR DE PRIMA.
N = NUMERO DE TRABAJADORES PROMEDIO EXPUESTO AL RIESGO.
M = 0 . 0 0 2 5 PRIMA MNIMA DE RIESGO.
EJEMPLO:
PRIMA = [(1 20DlASSUBS./365)/28(. 1 2 + 0 ) ] * ( 2 . 9 / 2 5 . 5 5 0 / 3 6 5 ) / 0 . 0 0 2 5 ]
PRIMA = [(0.32876)/28(. 1 2 ) ] * ( 2 . 9 / 7 0 ) / 0 . 0 0 2 5 ]
PRIMA = [. 1 6 2 7 4 / 0 . 0 0 2 5 ]
PRIMA

0.16524

NOTAS IMPORTANTES:

Esta f r m u l a e s a p l i c a b l e para e l e j e r c i c i o d e 1 9 9 8 , p o r lo t a n t o e l s e g u r o d e riesgo

se c a l c u l a r c o n la p r i m a o b t e n i d a y t e n d r v i g e n c i a d e l I o d e Marzo a l 2 8 d e
Febrero d e 1 9 9 9 .

D u r a n t e 1 9 9 8 el s e g u r o d e r i e s g o d e t r a b a j o s e p a g a r c o n base e n la p r i m a
o b t e n i d a el 2 8 d e Febrero d e e s e a o c o n s i d e r a n d o la s i n i e s t r a l i d a d d e 1 9 9 7 .

Los a c c i d e n t e s e n t r n s i t o no s e t o m a r n
s i n i e s t r a l i d a d d e las e m p r e s a s .

en cuenta

para

determinar

la

PRIMA MEDIA

Clase 1. Riesgo Ordinario

0.54355

Clase II. Riesgo Bajo

1.13065

Clase III. Riesgo Medio

2.59840

Clase IV. Riesgo Alto

4.65325

Clase V. Riesgo Mximo

7.58875

ARTICULO 7 4

E N F E R M E D A D E S Y M A T E R N I D A D . A R T S . 106 Y 107

Obligacin de las empresas de revisar anualmente su siniestralidad,

I. El potrn pagar e! 13.9% de un S.M.G.D.F. por cada trabajador.
conforme al perodo y dentro del plazo que seale el reglamento.
1 trabaj. 30.20 x 3 1 das = 9 3 6 . 2 0 x 1 3 . 9 % = 130.13 x No. De trabajadores
La prima conforme a la cual se estn pagando las C.O.P. puede ser modificada
aumentndola o disminuyndola en una proporcin no mayor al 0 . 0 1 del S.B.C. con
respecto a la del ao anterior y considerando los riesgos de trabajo terminados durante
el lapso que fije el reglamento, con independencia de la fecha en que stos hubieran
ocurrido. Estas modificaciones no podrn exceder de los lmites fijados para la prima
mnima y m x i m a , que ser de 0 . 2 5 % y 1 5 % de los salarios base de cotizacin
respectivamente.
La siniestralidad se fijar conforme al reglamento de la materia.

ARTICULO 7 6

Esta tasa se incrementar en 0 . 6 5 % en j u l i o de cada ao a partir del '98 y terminarn

en el 2007.

II. El patrn pagar una cuota adicional del 6% de la diferencia

que resulte entre el S.B.C. y 3 S.M.G.D.F. Esta tasa se reducir en
49% a partir del 98 y hasta el 2007.
S.B.C. 188.00 - 90.60 = 9 7 . 4 0 x 6 % = 5.84 x 3 1 das = 181.04
El clculo anterior est hecho slo para un trabajador; habra que hacer el clculo
para todos los trabajadores de la empresa cuyos salarios base de cotizacin excedan a
3 S.M.G.D.F.

La revisin del factor de prima se har cada 3 aos. Si la Asamblea General lo

autorizare, el Consejo Tcnico podr proponer la revisin en cualquier tiempo, tomando
III. El trabajador pagar un 2% de la diferencia de salarios. Esta
en cuenta la experiencia adquirida.

tasa se reducir en un .16% a partir del 98 y hasta el 2007.

SBC 188 - 9 0 . 6 0 = 9 7 . 4 0 x 2 % = 1.95 x 3 1 = 60.45

Si el salario base de cotizacin del trab. es inferior a 3 S.M.G.D.F., entonces no paga

nada.

IV. El Gobierno Federal aportar por cada asegurado

13.9% = 4.20

30.20 x

van a financiar con una cuota del 1% sobre el salario base de cotizacin y se
igar como sigue:
Patrones
188 x . 7 0 % =
Trabajadores 188 x . 2 5 % = 0.47 x
Gobierno
188 x . 0 5 % =
Suma

1.32 x 3 1 das = 4 0 . 8 0
3 1 das = 14.57
0.09 x 3 1 das = 2.79
1.88

WW
ARTICULO 2 5

Primas para cubrir presentaciones

en especie

Se calcula aplicando
cotizacin.

porcentajes

los siguientes

Patrn

1.88 x

1.05%

Trabajador

1.88 x

0.375%

Gobierno

1.88 x 0 . 0 7 5 %

2%SBC
de

pensionados.

sobre el sueldo base de

= 1.97 x 3 1 = 6 1 . 1
= 0.70 x 3 1

= 21.70

= 0.14 x 31 = 4.34

Suma = 2 , 8 1

Patrn = 3 . 1 5 % Trabajador = 1 . 1 2 5 %

Retiro Cesanta Y Vejez

Patrones
=183.58

1 . 8 8 x 2 % = 3 . 7 6 x 3 1 = 116.58

Trabajadores 1 . 8 8 x 1 . 1 2 5 % = 2 . 1 1 x 3 1 = 6 5 . 5 6
Sumas
Gobierno

= X76

ARTICULO

147

Primas Cuotas 1 Trabajador

Patrones

1.88 x

1.75%

= 3.29 x 31 =

101.99

Trabajadores

1.88 x

0.625%

= 1.17 x 3 1 =

36.43

Suma = 4 , 4 6
Gobierno

1.88 x 0 . 1 2 5 %

0.2350

=8.03

= 249.14

= 0.42

=87,23

Patrones

S.B.C.

= 116,58

5.92 x 7 . 1 4 3 %

Guarderas

INVALIDEZ Y VIDA

1 . 8 8 x 3 . 1 5 % == 5 . 9 2 x 3 1

.= 135,42

Articulo 211

1 % patrn

1.88 x 1 % = 1 . 8 8 x 3 1

58.28

E j e m p l o d e Clculo d e c u o t a s o b r e r o - p a t r o n a l e s

.M.D.F.
N O M B R E DEL
ASEGURADO

Anaya Nio
Manuel
Ortiz Romero
Jaime
Cavazos Luna
Andrs
Moreno Pea
Rafael
Rojas Padilla
Ernesto
Santos Ramrez
Rubn
sumas
Prima de riesgo

30.20X3 = 90.60X31=2808.60
S A L A R I O DIARIO
BASE DE COTIZACIN.

SALARIO MENSUAL
BASE DE COTIZACIN

188

5828

79

2449

56

1736

195

6045

130

4030

210

8510

858

2659$
1.12167%

Resumen
TRisgos de
trabajo
nTnfermedades y
Maternidad
Prestaciones en
especie
Cuota fija
Cuota adicional
Prestaciones dinero
Prestaciones Esp.
Pensionados
III. Invalidez y vida
IV. retiro
Cesanta en edad
avanzada y vejez
V. Guardera y
prestaciones
Sociales.
Sumas

Patrn

trabajador

298.34

total
298.34

780.78
670.58
186018

223.64
66.48

780.78
894.22
252.66

279.26

99.74

379.00

465.45
531.96

166.25

631.70
531.96

837.82

299.2

1137.02
265.98

265.98
4316.35

855.31

5171.

INFONAVIT (5%). Que debe incluirse en el costo directo. Existe una excepcin
para el caso de obra pblica se le considera no reflejable y por lo mismo, debe ser
considerado en la utilidad.
PRIMA DOMINICAL - (DE USO POCO COMN EN LA CONSTRUCCIN). La
Ley Federal del Trabajo, en su artculo 71 seala: "Los trabajadores que presten
servicios en da domingo tendrn derecho a una prima adicional de un veinticinco
por ciento, por lo menos, sobre el salario de los das ordinarios de trabajo".
PRIMA POR ANTIGEDAD. (PARA TRABAJADORES DE PLANTA - NO
EVENTUALES-, (DE USO POCO COMN EN LA CONSTRUCCIN).
La Ley Federal del Trabajo en su artculo 162 seala: "Los Trabajadores de planta
tienen derecho a una prima de antigedad de conformidad con las normas
siguientes":
I- La prima de antigedad consistir en el importe de doce das de salario, por
cada ao de servicios
Para determinar el monto del salario, se estar a lo dispuesto en los artculos
485 y 486.

III - La prima de antigedad se pagar a los trabajadores que se separen

voluntariamente de su empleo, siempre que hayan cumplido quince aos de
servicios, por lo menos. Asimismo se pagar a los que se separen por causa
justificada y a los que sean separados de su empleo, independientemente de la
justificacin o injustificacin del despido.
IV.- Para el pago de la prima en los casos de retiro voluntario de los trabajadores,
se observarn las normas siguientes:
a) Si el nmero de trabajadores que se retire dentro del trmino de un ao no
excede del diez por ciento del total de los trabajadores de la empresa o
establecimiento, o de los de una categora determinada, el pago se har en el
momento del retiro.
b) Si el nmero de trabajadores que se retire excede del diez por ciento, se
pagar a los que primeramente se retiren y podr deferirse para el ao
siguiente el pago a los trabajadores que excede de dicho porcentaje.
c) Si el retiro se efecta al mismo tiempo por un nmero de trabajadores mayor
del porcentaje mencionado, se cubrir la prima a los que tengan mayor
antigedad y podr diferirse para el ao siguiente el pago de la que
corresponda a los restantes trabajadores.
V - En caso de muerte del trabajador, cualquiera que sea su antigedad, la prima
que corresponda se pagar a las personas mencionadas en el artculo 501:
VI.- La prima de antigedad a que se refiere este artculo, cubrir a los
trabajadores o a sus beneficiarios, independientemente de cualquier otra
prestacin que les corresponda.

:ACTOR DE SALARIO REAL

Tant0 |a ley federal del trabajo como la costumbre y el medio ambiente, reduce el
empo efectivo de trabajo, por lo mismo se debe valuar el impacto que esto
ocasiona en los costos de cada obra en particular. En la forma siguiente:

actor de salario real =

Perodo considerado total

Perodo trabajado real
FSR = PT
PTR

Donde el

Perodo trabajado real = perodo considerado dotal - das n o trabajados.

PTR = PCT - DNT

Analizando los das no trabajados, encontraremos:

DOMINGOS (52 DAS POR AO). La Ley Federal del Trabajo en su artculo 69,
ndica que por cada 6 das de trabajo corresponden 1 da de descanso, que en
costumbre generalizada sea el domingo.
DAS FESTIVOS (7.17 DAS POR AO). La misma Ley, en su artculo No. 74,
seala como das de descanso que reducen el tiempo de trabajo.
1o Enero
5 Febrero
21 Marzo
1 Mayo
16 Septiembre
20 Noviembre
25 Diciembre
1o Diciembre (cada 6 aos)
DAS DE COSTUMBRE (6 A 8 DAS POR AO). La costumbre en la industria de
la construccin, en ocasiones ms arraigada que la Ley, seala, segn la
ubicacin geogrfica de la obra, diferentes das que son de descanso, entre otros:
3 de mayo
Vara
Vara
Vara
1 De noviembre
2 de noviembre

"Da de la Santa Cruz"

"Jueves santo"
"Viernes Santo"
"Sbado de gloria"
"Todos santos"
"Fieles difuntos"

Das muertos

12 de diciembre
Vara

"Virgen de Guadalupe"
"Santo patrn" de la poblacin considerada

12 de diciembre

VACACIONES (6 A 22 DAS POR AO). En la L.F.T., artculo 76, se seala: "Los

trabajadores que tengan ms de un ao de servicios disfrutarn de un perodo
anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis das
laborables, y que aumentar en dos das laborables, hasta llegar a doce, o cada
ao sub secuente de servicios. Despus del cuarto ao, el perodo de vacaciones
se aumentar en dos das por cada cinco de servicios."

Vacaciones

Mal tiempo

Sumas

73

365 das

PCT

MAL TIEMPO (VARA). En Construccin, el mal tiempo afecta la productividad.

Aunque esto es variable en cada rama de la Industria (construccin pesada,
edificacin, etc.) se debe considerar una cantidad de das dependiendo de la zona
y la temporada de lluvias esperadas.

FDT =PTR y como PTR = PCT - DNT

FDT

PCT
PCT - DNTTR

TABLA DE FACTOR DE SALARIO REAL.

F.D.T. = 1.25

Integrando los puntos anteriores, para una obra hipottica de 365 das de duracin
y considerando la eventualidad del trabajador en la edificacin (al fijar nicamente
6 das de vacaciones).

Notas:

TABLA V I I . CLCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL

FECHAS

CONCEPTO

PCT

Inicio

1. Enero

Terminacin

31 de Diciembre

CONCEPTO

DETALLE

Domingos

52

Festivos

1 Enero

5 Febrero

21 Marzo

1 Mayo

16 Septiembre

20 Noviembre

DNT
52

25 de Diciembre
Cada 6 aos

1 de Diciembre

Costumbre

3 Mayo

Das Santos

365

365
365 - 73

Para cada ao se debe considerar que algunos das festivos podran caer en domingo y
estos das no deben computarse.
Aunque existe la posibilidad de que el ao sea bisiesto, la Ley indica para salarios usar 365
das-

TABULADOR DE SALARIOS REALES

TABLA V I I I . CLCULO FASAR

O REAL

CALCULO DEL FACTOR DEL E

CATEGORIAS

DAS PAGADOS AL AO ( D.P.A. )

DAS CALENDARIO
AGUINALDO
PRIMA VACACIONAL

TOTAL DE DAS PA GADOS AL AO

DAS TRABAJA DOS AL AO
SPTIMO DIA
VACACIONES
FESTIVOS OFICIALES
DAS NO LABORADOS POR COSTUMBRE

TOTAL DAS NO LABORADOS AL AO

DAS CALENDARIO
MENOS DAS NO LABORADOS
DAS EFECTIVOS DE TRABAJO ( D.E.T. )
FACT. SAL. POR DAS EFECTIVOS DE TRABAJO ( F.S.D.E.T.) = D.P.A. / D.E.T.

OBLIGATORIEDAD DE LAS PRESTACIONES SOCIALES DEL EMPRESARIO AL I.M.S.S

PATRN

SEGUROS DE RIESGO DE TRABAJO

TRABAJ
ADOR

GRUPO
SEG. DE ENFERMEDAD Y MATERNIDAD ( ART 114)
SEG. DE INVALIDEZ, VEJEZ, CESANTA Y MUERTE ( ART. 1 77 )
SUBTOTAL FACTORIZADO (_% /

10O)
(

%/100)

F.S.D.E.T.

RESULT
ADO

PRESTACIONES SOCIALES I.M.S.S

GUARDERAS ( ARTCULO 191 )
IMPUESTOS LOCALES ( EN SU CASO )
IMPUESTOS SOBRE NOMINA (EN SU CASO)
S DE OBLIG. DE PREST. DEL I . M . S . S
SUMA FACTOR DE SALARIO REAL (FASAR) = F.S.D.E.T. + I.M.S.S =
NOTA: E S T E A N L I S I S D E B E R E F E C T U A R S E C O N S I D E R A N D O L A S C A R A C T E R S T I C A S D E L A O B R A .
SITIO D E E J E C U C I N Y C O N D I C I O N E S LABORALES. L O S ARTCULOS AQU MENCIONADOS S O N D E
LA L E YD E L S E G U R O S O C I A L

HOMBRE Y FIRMA DEL

REPRESENTANTE

SALARIO

REAL

EJEMPLOS DE CONFORMACIN DE CUADRILLAS:

C U A D R I L L A

GRUPOS DE TRABAJO

NO.

HOJA 1

A C T I V I D A D :

Si consideramos que, a cada actividad en construccin corresponde un equipo de

obreros que la puede realizar en forma efectiva, se puede representar a estos
equipos en grupos representativos de todas o casi todas las actividades que
integran la obra ejecutada directamente. Algunos ejemplos de grupos de trabajo
pueden ser:
Ejemplos de Grupos o Cuadrillas de trabajo
GRUPO

COMPOSICION

0.10 Cabo + 1.0 Pen

0.25 Oficial + 1.0 Pen + M.l.
1.0 Oficial Carpintero + 1.0 Ayudante Carpintero + M.l.
0.5 Of. Fierrero + 1.0 Ayudante Fierrero + M.l.
1.0 Oficial + 1.0 Pen + M.l.
1.0 Of. Especialista + 1.0 Pen + M.l.

2
3
4
5
6

BRIGADA DE TOPOGRAFA PARA TRAZO Y NIVELACIN

111
No.

CATEGORA

1.00
2.00
3.00
4.00
5.00

SOBRESTANTE
TOPGRAFO
CADENERO
ESTADAL ERO
AYUDANTES

UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR

C U A D R I L L A

IMPORTE

SAL. REAL

0.2000
1.0000
2.0000
2.0000
2.0000

$
$
$
$
$

SUMA

272.75
340.93
136.37
136.37
95.46

$
$
$
$
$

54.55
340.93
272.74
272.74
190.92
1,131.88

No. 2

A C T I V I D A D :
AFINE DE EXCAVACIN PARA RECIBIR PLANTILLA

TABLA IX. INTEGRACIN DE SALARIOS DIARIOS TOTALES

1 ER.

G PO

COMPOSICIN

IMPORTE

FSR

No.

CATEGORA

1.00
2.00

SOBRESTANTE
AYUDANTES

ZDO.
IMPORTE

1.0 Pen +M.I.

0.25 Oficial + 1.0 Pen + M.l.

1.0 Oficial Carpintero +1.0 Pen

+ M.l.

0.5 Oficial Fierrero

+1.0 Ayudante Fierrero + M.l.

A C T I V I D A D :

1.0 Oficial Albail +1.0 Pen +

M.l.

FORMACIN Y AFINE DE PLANTILLA

5
6

1.0 Oficial Especialista + 1.0

Pen + M.l.

IMPORTE

SAL. REAL

UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR

C U A D R I L L A

No.

CATEGORA

SOBRESTANTE
1.00
2.00 ALBAIL
3.00 AYUDANTE

0.1000
1.0000

$
$

SUMA

$
$

27.28
95.46

122.74

No. 3

UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR

272.75
95.46

IMPORTE J

SAL. REAL

0.2000
1.0000
1.0000

$
$
$

SUMA

272.75
170.47
95.46

$
$
$

54.55
170.47
95.46
320.48

C U A D R I L L A
C U A D R I L L A

No. 4

ACTIVIDAD:

ACTIVIDAD:

INSTALACIN DE PIEZAS ESPECIALES

INSTALACIN DE TUBERA DE ASBESTO CEMENTO DE 4", DE 8" Y MANGUERA

HIDRULICA

No.

CATEGORA

1.00
2.00
3.00
4.00

SOBRESTANTE
TUBERO
AYUDANTE ESP.
AYUDANTE

No. 7

UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR
JOR

IMPORTE

SAL. REAL

0.3000
1.0000
1.0000
1.0000

$
$
$
$

SUMA

272.75
193.20
109.10
95.46

$
81.83
$ 193.20
$ 109.10
$ . 95.46

No.

CATEGORA

1.00
2.00
3.00
4.00

SOBRESTANTE
ALBAIL
AYUDANTE ESP.
AYUDANTE

UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR
JOR

C U A D R I L L A

479.59

IMPORTE]

SAL. REAL

0.3000
1.0000
1.0000
1.0000

$
$
$
$

SUMA

272.75
193.20
109.10
95.46

$
$
$
$

81.83
193.20
109.10
95.46
479.59

No. 8

ACTIVIDAD:

C U A D R I L L A

No. 5
INSTALACIN DE PLOMERA

ACTIVIDAD:
No.

CATEGORA

1 00
2.00
3.00

SOBRESTANTE
PLOMERO
AYUDANTE

IMPORTE

SAL. REAL

UNIDAD CANTIDAD

ACOSTILLADO Y ACOLCHONADO DE TUBERA

No.

CATEGORA

1.00
2.00
3.00

SOBRESTANTE
AYUDANTE ESP
AYUDANTE

JOR
JOR
JOR

C U A D R I L L A

IMPORTE

SAL. REAL

UNIDAD CANTIDAD
0.2000
1.0000
1.0000

$
$
$

SUMA

272.75
109.10
95.46

$
$
$

54.55
109.10
95.46

C U A D R I L L A

259.11

No.

SOBRESTANTE
1.00
2.00 ALBAIL
3.00 AYUDANTE

$
$
$

SUMA

272.75
181.83
95.46

$
$
$

54.55
181.83
95.46

331.84

No. 9

FABRICACIN DE CONCRETO HIDRULICO

RELLENO COMPACTADO CON EQUIPO MANUAL

CATEGORIA

0.2000
1.0000
1.0000

ACTIVIDAD:

No. 6

ACTIVIDAD:

No.

JOR
JOR
JOR

UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR

IMPORTE

SAL. REAL

0.5000
1.0000
2.0000

$
$
$

SUMA

272.75
170.47
95.46

$
$
$

136.38
170.47
190.92

497.77

CATEGORA

SOBRESTANTE
1.00
2.00 ALBAIL
3.00 AYUDANTE

UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR

IMPORTE]

SAL. REAL

0.7000
1.0000
6.0000

$
$
$

SUMA

272.75
170.47
95.46

$
$
$

190.93
170.47
572.76

934.16

C U A D R I L L A

No. 10

FACTOR DE ZONA (0.80 A 2.25)

ACTIVIDAD:
COLOCACIN DE CONCRETO HIDRULICO
| No.

CATEGORA

1.00
2.00
3.00

SOBRESTANTE
ALBAIL
AYUDANTE

JOR
JOR
JOR

C U A D R I L L A

IMPORTE

SAL. REAL

UNIDAD CANTIDAD
0.3000
1.0000
1.0000

$
$
$

SUMA

272.75
193.20
95.46

$
$
$

81.83
193.20
95.46

370.49

No. 11

LIMPIEZA GENERAL DE OBRA

CATEGORA

1.00
2.00
3.00

SOBRESTANTE
AYUDANTE ESP
AYUDANTE

JOR
JOR
JOR

IMPORTE

SAL. REAL

UNIDAD CANTIDAD
0.3000
1.0000
2.0000

$
$
$

SUMA

En otras palabras, el factor de zona (FZ) es una segunda condicin que corrige,
para cada obra especfica, el rendimiento por grupo, segn las caractersticas de
la zona mencionada, y ms an las del trabajo en cuestin, tales como costo de
'importacin" de mano de obra especializada de ciudades cercanas a la obra o de
la sede de la empresa, con todos los cargos que sta conlleve, o bien pasajes,
sobre sueldos por dificultad de acceso a la obra, etc. en forma especfica y justa.
FACTOR DE HERRAMIENTA MENOR (1% A 5%)

ACTIVIDAD:

|NO.

Sera posible asignar un solo factor de zona a todas las actividades integrantes de
una obra de edificacin, pero suponemos que sea ms preciso hacerlo para cada
uno de los grupos mencionados anteriormente, y dado que el fundamento
estadstico de este libro tuvo origen en la ciudad de Mxico y sus alrededores, es
decir, en la zona denominada como nmero 74, segn la Comisin Nacional de los
Salarios Mnimos, usaremos dicha zona como base con FZ = 1.00.

272.75
109.10
95.46

$
$
$

81.83
109.10
190.92

Este factor refiere a la depreciacin de la herramienta que usa en forma particular

el operario, la costumbre ha consignado un valor de 3% del costo de la mano de
obra. Este cargo debe ser reflejado a la empresa que lo eroga para reposicin de
la herramienta o bien, en su caso, al operario, ya que en varias zonas de la
Repblica acostumbra usar su propia herramienta.
MANDOS INTERMEDIOS. Factor de maestro (5% a 10%)
Es el personal de enlace que comunica las rdenes de la Direccin de la Obra al

381.85

Personal Obrero
A este elemento del personal tambin se le conoce como el mayordomo, cabo o
primer mando.
Este factor se refiere a un costo debido al esfuerzo de maestro de obras que dirige
en forma atinada a sus trabajadores para aumentar la productividad de la empresa
y que por tanto debe recibir una retribucin por su esfuerzo. Para el caso de la
empresa que trabaje por sistema de lista de raya deber tambin considerarse el
maestro o capataz, dentro de los costos directos, en forma porcentual,
prorrateando su sueldo entre el nmero y monto de trabajadores a dirigir. En la
prctica es comn considerar que el maestro de obras rinde 10 veces mas que el
rendimiento del grupo de trabajo.

FORMAS DE C O N T R A T A C I N DE PERSONAL:
En la construccin es importante conocer la forma de contratar el personal. Este
rengln comprende tres fases generalmente: Seleccin, reclutamiento y la
contratacin. Para reclutar personal existen varios sistemas, mtodos que se
pueden utilizar dependiendo del candidato que se desee contratar.
Los ms conocidos son:
a) Recomendacin de familiares amistades del propio personal que
ya trabaja,
, -v,,:.
b) Solicitarlo a agencias de colocacin,
^
c) Solicitarlo a bolsas de trabajo, Sindicatos, Centro patronal, etc..
d) Solicitarlo a compaeros o amigos constructores o compaas
constructoras,
e) Solicitarlo por medio de anuncios en peridicos. Este ltimo camino
no es muy adecuado porque atrae a un sin nmero de candidatos,
que pueden ser las personas menos idneas para el trabajo o las
que menos laboran, lo que buscan es instigar o crear problemas o
conflictos con la parte patronal.
La fase ms importante del reclutamiento es la entrevista y para ello hay que llenar
la solicitud. Esta debe llenarse por el reclutador, para que el aspirante no se
despache a su antojo, lanzando preguntas indirectas que le den a conocer qu es
lo que quiere, qu trabajo es el ms apto para l, qu antecedentes tiene, saber
en que lugares ha prestado sus servicios, conocer los motivos por los que ha
dejado el trabajo, etc. Para la entrevista hay que crear clima de confianza y
serenidad entre ambas partes para que sta sea un xito.
Para seleccionarlo no hay que irse al primer impulso, o porque tiene buena
presentacin sino que hay que buscar:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Responsabilidad,
Con instruccin primaria cuando menos,
Trabajador,
Sin antecedentes penales,
Buen carcter y conducta, .'.
Disciplinado, etc.

Todo lo anterior ayudar a que no se incorporen a la empresa personas que

pueden acarrear problemas serios, causando gastos econmicos en perjuicio de
los ingresos de la empresa y los programas de avance de las construcciones.
Siendo la construccin un trabajo que por su carcter de infraestructura es para
ejecutarse en un tiempo limitado y conforme a una programacin de inversin, la

fuerza de trabajo es utilizada solamente por un tiempo u obra determinada o en

forma transitoria.
RECOMENDACIONES

SOBRE

EL

CONTRATO

COLECTIVO

DE

TRABAJO.
Al firmar una empresa o patrn un contrato colectivo de trabajo con el sindicato de
la especialidad que corresponda, se estipula claramente que es por tiempo u obra
determinada, incluyendo la eventualidad de fuerza mayor por suspensin parcial o
total, dado que a por falta de estas aclaraciones la relacin laboral ser por tiempo
indeterminado. Para efectos de costos de operacin es necesario hacer mencin
de los artculos de la ley federal de trabajo para tener un apoyo legal al incluir tal o
cual concepto.
De acuerdo con la ley federal del trabajo en vigor, el trabajador que fue contratado
por obra determinada, si su relacin laboral se realiza conforme al contrato
celebrado no alcanza indemnizacin alguna. Esta slo tiene lugar cuando la
empresa o patrn rescinda el contrato o lo despida en forma injustificada. (Art. 50).
SINDICATOS
Las organizaciones gremiales afectan el costo de la construccin cuando por
motivos justificados o no, alientan al personal para un paro de labores. Estos
paros van en detrimento de las utilidades de la empresa, dado que son fallas
indiscutibles de organizacin y que de ninguna manera es justificables ante quien
otorga el contrato.
La falla ms comn en la contratacin de personal es no hacerlo discretamente
con un sindicato establecido. Si la obra es fuera del rea en que normalmente se
trabaja, conviene contratar directamente con alguno de los llamados nacionales
por las siguientes razones:
1. Los trabajadores de la obra tienen el derecho que les concede la ley, de
agruparse en un sindicato sin autorizacin previa. (Art. 357).
2. Normalmente un elevado porcentaje de estos trabajadores son locales y
no teniendo la oportunidad de celebrar nuevos contratos con la empresa
por razones de jurisdiccin, ni de cultivar relaciones amistosas, mal
dirigidos, trataran de obtener el mayor provecho posible y existira la
posibilidad de combinaciones con otras organizaciones similares que en un
momento dado, colocaran en una situacin crtica al contratista.
3. Debe tomarse en cuenta que el trabajador que no pertenece a ningn
sindicato y que se le denominan "elementos libres", fcilmente puede ser
sindicalizados por alguna organizacin local y volvera a aplicarse lo
indicado en el inciso anterior.

Existen sindicatos cuyas prestaciones a favor de sus agremiados estn por

encima de las concedidas por la ley federal del trabajo, como es el caso de los
sindicatos mineros y metalrgicos, el SUTERM y otros. Conviene hacer la
aclaracin porque en determinadas circunstancias la contratacin es forzosa con
alguna de estas organizaciones y el coeficiente de prestaciones para aplicar al
salario nominal vara considerablemente.
Cuando se trabaja con contratistas y subcontratistas hay que asesorarlos para que
hagan las contrataciones como se ha mencionado. Conviene asegurarse cuando
ellos empleen nuevo personal que est conectados propiamente y sobre todo que
el contratista tenga un contrato colectivo con un sindicato. Los sindicatos tambin
sirven para proporcionar personal, y es muy conveniente que los contratistas
utilicen personal sindicalizado, con objeto de robustecer el sindicato y que ste
cumpla con su papel de ayudante de los afiliados. Esta ltima accin, en algunos
lugares del Pas es obligatorio, ya que el Sindicato de la localidad, arbitrariamente,
as lo ha decidido.
Las peticiones ms usuales de los sindicatos son, entre otras,
a) Solicitud de uniformes,
b) Suministro de calzado adecuado para el trabajo para todo el personal,
c) Descansos de das no obligatorios y festivos, aniversarios del sindicato, la
tarde el da de los muertos y el 10 de Mayo, da de muertos, etc.
d) Prstamos por parte de la empresa para los trabajadores,
e) Estudio econmico para el caso de familiares directos fallecidos,
f) Transportacin hasta el lugar de la construccin,
g) Proporcionar cascos y material e implementos para evitar accidentes, f
h) Aumento considerable de los salarios, etc

Godofredo Gardner Anaya, C M E C

50

TABLA X . MANO DE OBRA. Formato de investigacin de datos en el lugar de

la Obra
CONCEPTOS

Investigar si existen
Sindicatos y su fuerza e
influencia.

Obtener los salarios

nominales por da de
trabajo, sin incluir sptimo
da, o los salarios por
semana de trabajo,
incluyendo sptimo da.
Obtener los destajos por
unidad de trabajo
incluyendo exclusivamente
la mano de obra, sin incluir
herramientas, madera ni
equipos.

FUENTE DE
INFORMACIN

INFORMACION A
RECABARSE

Diario Oficial, Internet

Salarios que rigen en el lugar

de la obra.

Oficina de Obras Pblicas

Municipales, Estatales o
Federales.

Generalmente los Destajistas o

Sindicatos ya tienen listas
elaboradas de sus precios;
obtenerlas

Sindicato de la Construccin

Cantidad de mano de obra

disponible y fecha de
disponibilidad.

Las obras existentes en

proceso de Construccin.

Obtener un mnimo de tres

listas de destajos.

Oficina Local de
Conciliacin y Arbitraje
Oficina local de la Cmara
Mexicana de la Industria de
la Construccin, del Colegio
de I.C. y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos.

Godofredo Gardner Anaya, LC M EC .

Destajos que rigen en el lugar

de la obra.
Para el caso de destajistas
preguntar si los destajos
incluyen prestaciones tales
como cuotas Patronales
I.M.S.S. e INFONAVIT, etc. j

14723J

51

RENDIMIENTOS PROMEDIO DE MANO DE OBRA EN ALBAILERA

T A B L A X I . S U B C O N T R A T O S Y D E S T A J O S BSICOS
Formato de investigacin de datos en el lugar de la obra.
CONCEPTOS
Los bsicos para la construccin
que se recaben localmente.
Los bsicos para la construccin
que se recaben de informacin
fornea.
Los requeridos para la obra en
particular de acuerdo con planos y
especificaciones.
Maquinaria (rentas)
Demoliciones
Limpia y Trazos
Acarreo a mano o por medios
mecnicos
Rellenos
Cimentaciones
Cimbra
Habilitado y armado de acero
Albailera

| FUENTE DE INFORMACIN

Directorio de Socios de la
Cmara Mexicana de la
Industria de la Construccin,
del Colegio de Ingenieros
Civiles y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos.

CONCEPTO
INFORMACION A
RECABARSE

Precio del Subcontrato

o destajo.

Herrera
Retiro de materiales

Las obras existentes en

proceso de Construccin.

Seccin Comercial de
Directorio Telefnico del
lugar

No olvidar considerar
el I.V.A.

Capacidad de trabajo
del Subcontratista o
destajista.

Oficina de Obras Pblicas

Municipales, Estatales o
Federales.

Obtener un mnimo de
tres cotizaciones para
cada subcontrato o
destajo.

Carpintera
tuberos
Plomeros
Electricistas
Colocacin de muebles y de
herrera
Impermeabilizaciones

Gpo.

Rendimiento
aproximado
por grupo

M
MJ
M*

2
1

50 M2/Jor
4 M3/Jor

2 M3/Jor

M
M
M3

1
2
5

7 M3/Jor
14 M2/Jor
3 M3 /Jor

TON
TON

4
4

0.17 TON/Jor
0.16 TON/Jor

M2
M7
M
M

3
3
3
3

9.5 M2/Jor
7.5 M2/Jor
8.5 M2/Jor
9 M2/Jor

M7
M<
M<
M7"
M'
M

3
3
3
3
3
3

17 M2/Jor
8.5 M2/Jor
4 M2/Jor
10 M2/Jor
10 M2/Jor
15 M/Jor

Caja
Caja

2
2

100 C/Jor
40 C/Jor

MJ
M7

2
2
2

1.50 M3/Jor
0.85 M3/Jor
0.95 M3/Jor

Preliminares y cimentacin
["Limpia y trazo
Excavacin en tierra hasta de 2.0 M. de profundidad
Excavacin en tepetate blando hasta 2.0 M. de
profundidad
Rellenos por capas, compactadas con pisn de mano
'plantillas entre 0.07 y 0.10 M.
Cimientos de piedra braza
Habilitado y armado de refuerzo

Directorio o catlogos de
proveedores.

Paileria
Movimiento de tierras

Un.

a) en cimentacin
b) en estructura
Cimbrar y descimbrar acabado no aparente
a) en cimientos
b) en columnas rectangulares
d) en trabes
e) en losas
Hechura de cimbra
a) en cimientos
b) en columnas rectangulares
c) en columnas circulares
d) en trabes
e) en losas
f) cimbrar y descimbrar con sonotubo
Losas reticuladas
Colocacin de block hasta 20 x 40 x 40 cm.
Colocacin de block hasta 35 x 60 x 60 cm.

Oficina de Locales de la
Cmara Mexicana de la
Industria de la Construccin,
del Colegio de Ingenieros
Civiles y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos.

Algunos subcontratos
o Destajistas
generalmente tienen
listas ya elaboradas;
obtenerlas.

Colados (no incluyendo la fabricacin del

concretoj
a) en cimientos
b) en columnas y muros
c) en trabes y losas

TERRACERAS
INSTALACIN DE TUBERA

CONCEPTO

Un.

Gpo.

Muros de block de mortero

a) de 0.10 m. de espesor
c) de 0.15 m. de espesor
d) de 0.20 m. de espesles sobreprecio por cara aparente

M2
M2
M2

10 M2/Jor
9 M2/Jor
8.5 M2/Jor
80 M2/Jor

Castillos y cerramientos
Castillos y cerramientos 15 x 15 con 4#3, E #2@25 cm
Castillos y cerramientos 15 x 20 con. 4#3, E #2@25 cm
Castillos y cerramientos 15 x 30 con4#3, E #2@25 cm
Sobreprecio cara aparente castillos y cerramientos

M
M
M
M

10 M/Jor
9.5 M/Jor
8 M/Jor
25 M/Jor

Recubrimientos
Zrpeos de mezcla
Afine sobre zarpeo
Aplanados pulidos de cemento con llana
Recubrimientos de cermica o mosaico, incluye zarpeo
Recubrimiento azulejo
Recubrimiento mosaico 20 x 20 x 2.0 cm.
Boquilla incluyendo cortes a 45 material verificados

M2
2

M
M2
M2
M2
M2
M

Un.

Gpo.

Rendimiento
aproximado por
grupo

M2

Zoclo mosaico 10 x 20 x 2.0 cm.

Zoclo loseta 10 x 15 x 30 a 40 cm.

M2
M2
M
M

2
5
4
6
6

10 M2/Jor
35 M2/Jor
50 M2/Jor
18 M/Jor
18 M/Jor

Azoteas
Rellenos con material inerte en azoteas
Chaflanes de pedacera
Impermeabilizacin azotea por capa

M3
M
M2

1
5
2

2 M3/Jor
24 M/Jor
30 M2/Jor

6
5
5
2
5,,

3.5 M2/Jor
2 PZA/Jor
6 PZA/Jor
35 M/Jor
7.5 M2/Jor

Rendimiento
aproximado po
grupo

19 M /Jor
11 M2/Jor
10 M2/Jor
4 M2/Jor
5.5 M2/Jor
9 M2/Jor
16 M/Jor

CONCEPTO

Pisos
Firmes de concreto sin armar espesor de 8 a 10 cm.
Acabado escobillado integral sobre firmes
Armado con malla en pisos

Varios
Muro de block vidrio 10 x 20 x 20 cm. incluyendo refuerzo en
juntas

Registros de 40 x 60 cm. con profundidad promedio 1.25 m.

Tapa de registro de 40 x 60 cm.
Impermeabilizacin de cimientos
Colocacin de herrera

M2
PZA
PZA
Mo
M2

-.'S.

EJEMPLOS DE COSTOS HORARIOS Y RENDIMIENTOS DE EQUIPOS Y MANO

DE OBRA QUE INTERVIENEN EN LAS TERRACERAS

EQUIPO Y MAQUINARIA

NOTAS IMPORTANTES:

En todos los casos debern actualizarse los costos de la mano de obra

y los equipos.
- Los rendimientos son aproximados
CONCEPTO:

TRAZO

Y NIVELACIN

MANO DE OBRA
TOPGRAFO
AYTE. GRAL.
EQUIPO DE TOPOGRAFIA
NIVEL Y TEODOLITO

TABLA X I I . EQUIPO Y ALQUILERES.

CONCEPTOS

Alquiler del equipo y

herramienta en el lugar
de la obra y en las
ciudades cercanas ms
importantes.

Destajos o subcontratos
en el lugar de la obra y en
las ciudades cercanas
ms importantes.

Investigar el precio de
combustibles y
lubricantes:
:}
Gasolina, Diesel, Aceite
para motor, Grasa, etc. j

FUENTE DE INFORMACIN
Seccin Comercial de Directorio
Telefnico del Lugar
Directivo de Socios de la Cmara
Mexicana de la Industria de la
Construccin, del Colegio de
Ingenieros Civiles y/o de la
Sociedad Mexicana de
Arquitectos.
Directorio de Catlogos de
proveedores.

Las obras existentes en proceso

de construccin.
Oficinas de Obras Pblicas
Municipales, Estatales o
Federales.
Oficinas Locales de la C.M.I.C.,
del Colegio de Ingenieros Civiles
y/o de la Sociedad de Arquitectos

2000 m2/Jor..
2000 m2/Jor..

$COSTO
39.47/hr.

RENDIMIENTOS
250 m2/hr.

CONCEPTO:

Formato de investigacin en el lugar de la obra.

\r

m 2
RENDIMIENTOS

SCOSTO
441.33/Jor..
160.38/Jor..

CORTE
M A N O DE

INFORMACIN
RECABARSE
Costos de alquiler por
hora efectiva de
trabajo, por da,
semana o mes, sin
incluir operador y
combustible.

-i
Indicar caractersticas
del equipo.

DE M A T E R I A L T I P O
SCOSTO
OBRA

I Y II

m 3
RENDIMIENTOS

OPERADOR DE BULL
OP. EQUIPO MAYOR
CHOFER DE CAMIN YOL.

300.39/Jor.
300.39/Jor.
254.26/Jor.

1655 m3/Jor.
1333 m3/Jor.
36 m3/Jor.

EQUIPO
BULL D8-N
CARGADOR KAT 950E
CAMIN DE VOLTEO 6 m3

SCOSTO
1193.44/hr
624.40/hr.
190.38/hr.

RENDIMIENTOS
208 m3/hr.
167 m3/hr.
4.5 m3/hr.

CONCEPTO:

TERRAPLN HASTA NIVEL DE SUB RASANTE

m3

Costos de destajos o
subcontratos por
unidad de trabajo.

MANO DE OBRA
OPERADOR DE MOTO
OPERADOR DE VIBRO
CHOFER DE PIPA

SCOSTO
339.00/Jor.
339.00/J or.
254.26/Jor.

RENDIMIENTOS
588 m3/Jor.
588 m3/Jor.
588 m3/Jor.

Obtener un mnimo de
tres cotizaciones.

EQUIPO
MOTO KAT12G
VIBRO DYNAPAC
CAMIN PIPA DE 800000 LTS

SCOSTO
605.33/hr.
313.19/ hr..
188.44/hr.

RENDIMIENTOS
71 m3/hr.
71 m3/hr.
71 m3/hr.

CONCEPTO:
CARPETA

CONCEPTO:
TERRACERA ESCARIFICADA Y ESTABILIZADA CON CAL m2
RENDIMIENTOS
SCOSTO
M A N O DE OBRA
2857 m2/Jor.
300.39/Jor.
OP. EQUIPO MAYOR
2857 m2/Jor.
254.26/Jor.
CHOFER DE CAMIN
2857 m2/Jor.
300.39/Jor.
OP. DE EQUIPO MAYOR
SCOSTO

MAInU U E

605.33/hr.
313.19/hr.
188.44/hr.

CAMIN DE VOLTEO DE 6m3

COMPACTADORA DE NEUM.
VIBRO PLUS DINAPAC CA-25
m

SCOSTO
300.39/Jor.
254.26/Jor..
300.39/Jor.

RENDIMIENTOS
3846 m2/Jor.
3846 m2/Jor.
3846 m2/Jor.

SCOSTO
605.33/hr.
313.19/hr.
188.44/hr.

RENDIMIENTOS
476 m 2 / h r .
476 m 2 / h r .
476 m 2 / h r .

SCOSTO

RENDIMIENTOS

CONCEPTO:

SUB-BASE
M A N O
DE
O B R A
OP. DE EQUIPO MAYOR
CHOFER DE CAMIN
OP. DE EQUIPO MAYOR

m2
300.39/Jor.
254.26/Jor.
300.39/Jor.

3846 m2/Jor.
3846 m2/Jor.
3846 m2/Jor.

SCOSTO

RENDIMIENTOS

605.33/hr
313.19/hr.
188.44/hr.

476 m 2 / h r .
476 m 2 / h r .
476 m 2 / h r .

EQUIPO
MOTO KAT12G
VIBRO DYNAPAC
CAMIN PIPA DE 800000 LTS
CONCEPTO:
RIEGO DE IMPREGNACIN
SCOSTO
MANO DE OBRA
254.26/Jor.
CHOFER DE PET. ROSCO
254.26/Jor.
CHOFER DE BARR. D. KING

m2
RENDIMIENTOS
3378 m3/Jor.
7246 m3/Jor.

SCOSTO
202.93/hr.
182.13/ hr.

RENDIMIENTOS
435 m 3 / h r .
909 m 3 / h r .

EQUIPO
PETROLIZADORA
BARREDORA MECNICA

2882 m2/Jor.
333 m2/Jor.
2326 m2/Jor.
2326 m2/Jor.
2174 m2/Jor.

SCOSTO

RENDIMIENTOS

190.38/hr.
692.46/hr.
136.26/hr.
313.19/hr.

71 m 2 / h r .
385 m 2 / h r .
370 m 2 / h r .
370 m 2 / h r .

EQUIPO

357 m 2 / h r .
357 m 2 / h r .
357 m 2 / h r .

BASE

EQUIPO DE TOPOGRAFIA
MOTO KAT12G
VIBRO DYNAPAC
CAMIN PIPA DE 800000 LTS

1701/Jor.
254.26/Jor.
254.26/Jor.
254.26/Jor.
300.39/Jor.

RENDIMIENTOS

CONCEPTO:
MANO DE OBRA
OP. DE EQUIPO MAYOR
CHOFER DE CAMIN
OP. DE EQUIPO MAYOR

m2
RENDIMIENTOS

U D K A

TCUADRILLA EN PAV.
CHOFER DE CAMIN
CHOFER DE CAMIN
OPERARIO DE EQ. MAYOR
OPERARIO DE EQ. MAYOR

EQUIPO
MOTO KAT12G
VIBRO DYNAPAC
CAMIN PIPA DE 800000 LTS

SCOSTO

RENDIMIENTOS APROXIMADOS EN EL TENDIDO DE TUBERAS

DIMETRO
mm
75

pulg3

100

150

200

250

10

CLASE

A-5 A-7
A-10 A-14
A-5 A-7
A-10 A-14
A-5 A-7
A-10 A-7

EJEMPLOS DE

CUADRILLAS

RENDIMIENTO 8/HRS.
Tubos
100
100
95
90

M.L
500
500
475
450

Peones
3
3
3
3

87
85

435
425

Tuberos
1
1
1
1

TARIFAS DE RENTA DE MAQUINARIA

ASOCIACIN MEXICANA DE DISTRIBUIDORES DE MAQUINARIA
Tenayuca 107 Col. Vrtiz Narvarte 03600, Mxico. D.F.
TELS. (01-5) 604-88-07 604-86-54 FAX (01-5) 604-63-28
RENTA PROMEDIO DE EQUIPO BAJO LAS SIGUIENTES BASES: EQUIPO NUEVO Y
SEMINUEVO RENTA POR 30 DAS O 200 HRS., LO QUE OCURRA PRIMERO NO INCLUYE:
IVA, MANTENIMIENTO, OPERACIN Y FLETES RENTAS EN DLARES AMERICANOS.
t v

r ^

1
3

A-5 A-7
A-10 A-14

70
65

350
325

3
5

1
2

A-5 A-7
A-10 A-14

60
55

300
275

5
5

2
2

TRACTORES

12

A-5 A-7
A-10 A-14

50
45

250
225

5
5

2
2

400

14

16

A-5 A-7
A-10 A-14

40
35

200
175

5
5

2
2

A-5 A-7
A-10 A-14

30
25

150
125

5
5

2
2

18

A-5 A-7
A-10 A-14

500

20

A-5 A-7

600

24

A-5 A-7

20
15

100
75

13
8

5
6

2
2

65

40

8.00YD3

21,750

56

0.50YD3

1, 800

EXCAVADORAS

CAT 330B,
KOMPC300

222

2.70YD3

10, 540

CAT 416C, CASE

580L, FAIWB93R

75

1.00YD3

2, 500

MARTILLOS

TRACTO
COMPACTADORES
VIBROCOMPACTADORES
NEUMATICO

450

430

BOBCAT 7737
BOBCAT 853, CASE
1845, GEHL 4635

MOTOCONFORMADORAS

350

MINI CARGADORES DE
DIRECCIN DESLIZANTE

RETROEXCAVADORA

300

CAT 988F, VOLVO

L330C, KOMWA600

CAMIONES F. CARRETERA
PETROLIZADORA

COMPRESORES
PORTTILES

AUTOCONCRETERAS

AUMENTAR 60% A LA RENTA DE LA EXCAVADORA

CAT 140H,
CHAMPION 720,
KOMGD611A

160

6, 200

CAT815F

220

11, 000

CAT CP533C, I.R.

SD-100F, BW212PD

145

3, 920

CAT PS200

101

2, 860

CAT 769D, TEREX

3340, KOMHD320

485

SEAMAN GUNNISON
1580 CRC
HIDROSTTICAS

37 TONS

17, 700

6.000 L

3, 200

LEROI, SULLIVAN, I.
RAND

185 P.C.M. I

1, 125

LEROI, SULLIVAN, I.
RAND

375 P.C.M. I

1,800

LEROI, SULLIVAN, I.
RAND

750 P C M. I

2, 500

114 3.5M3/CICLO !

5, 800!

MERLO DBM3500(GIRATORIA)

http://www.cnic.orq/inforrnacion/lnqenieriacostos/Rentamaq/renta.htm

TABLA X I I I . A l q u i l e r e s y c o m b u s t i b l e s
s
EQUIPO DE ALTA FRECUENCIA
{CON MARTILLO ROMPEDOR
j
BOSH GENERADOR A GASQU&A
O ELECTRICO)
; j
y [ , v,

| I . i

, ^

CONCEPTOS

* -; jB#

fjt- \

| |

" H

| y j g r ^

Alquiler del equipo y

herramienta en el lugar
de la obra y en las
ciudades cercanas ms
importantes.
I -

INCEL DE PUNTA Y/O PL AMO

s %

Of

"" ON S*. 5

2,000.08

t ,500,00

LANA DE LUZ 5,000

^yy^

850.00" I
IRODILLO MANUAL
N - g -i" - 5 - |||

900.00 |

3,800,00 %

/&TQG.0
3,800.00
58 '?

2,500.00
. v H

t . m i

450.00
$$ | | . - |

Destajos o subcontratos
en el lugar de la obra y en
las ciudades cercanas
ms importantes.

iliMMMM
H H 1 i ii 1 i !
- ; i 300x00 ] ,300.00 I| 1
m
ii
p
- psis
1 1m
i i i i --i i i i m 11 1 m 1
M
ft
-mv ,,..
b ,m
v
1,200.00
[
400.00
WMM2M
i
1
B CiTAOOOA '
1
^ i? m i
v
> i 4-v %i
mi >.*. mm
II - 1 l
i
H W WBSm
1
1
3,200.00
1
tALA&ATE 1 TONfLACjA
K

1
1I
M H 1 i i H j
m
WlglttBB
fM
f
5400.00 1
& OMPRESORA 160 PC M
760,00 ; | 2,500.00 3

V.,
" -- & x-l
111,000.00
OMPRSRA 600 PCM ,
m& >," ; i fcx| i P 1 8 i1 1 H 1 M I |Los precios

estn expresados

6,800.00 i

en pesos MN., Son mas IVA y estn sujetos

iv s
1 13,800,00
v.- t

a cambio

sv

sin previo

M ^ l - '

aviso.

REQUISITOS

El pago de la renta es por adelantado efectivo o cheque

El cheque de depsito por el valor de la renta queda en garanta
Una carta solicitud en hoja membretada especificando la renta, quin se hace
responsable y lugar a utilizar
Copia de acta constitutiva y copia de identificacin oficial
En caso de transportar la mquina se cobrar flete

hugi//rpbledoconstrucciones.freeservers.com/htms/f consyman htm

Investigar el precio de
combustibles y
lubricantes:
Gasolina, Diesel, Aceite
para motor, Grasa, etc.

FUENTE DE INFORMACIN
Seccin Comercial de Directorio
Telefnico del Lugar
Directivo de Socios de la Cmara
Mexicana de la Industria de la
Construccin, del Colegio de
Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos.
Directorio de Catlogos de
proveedores.
Las obras existentes en proceso de
construccin.
Oficinas de Obras Pblicas
Municipales, Estatales o Federales.
Oficinas Locales de la C.M.I.C., del
Colegio de Ingenieros Civiles y/o de
la Sociedad de Arquitectos.

INFORMACION A
RECABARSE
Costos de alquiler
por hora efectiva
de trabajo, por da,
semana o mes, sin
incluir operador y
combustible.
Indicar
caractersticas del
equipo.
Costos de destajos
o subcontratos por
unidad de trabajo.
Obtener un mnimo
de tres
cotizaciones.

EL COSTO DE LA OFICINA CENTRAL

FORMA V . CLCULO DE COSTO HORARIO DE M A Q U I N A R I A

NOMBRE DE LA OBRA:
COTIZ:

MAQUINARIA Y
EQUIPO:

Es la suma de todos los Gastos Generales, de Organizacin, de Administracin,

de control y de Servicios necesarios para el funcionamiento de la empresa de
construccin, para la realizacin de las obras y que no son imputables a un trabajo
en particular, sino que deben ser prorrateadas entre varios trabajos, unidades de
obra u obras completas.

DESC.
MODELO

VIDA
ECONOMICA

VALOR D E
ADQUISICION
VALOR D E
EQUIPO
CONSUMO
PRECIO DE
LLANTAS
TASA D E
RESCATE %

EMPLEO ANUAL
DE MAQUINA
MOTOR DIESEL

(VL

POTENCIA DE
OPERACIN
VIDA D E
EQUIPO
CONSUMO
VIDA D E
LLANTAS
VALOR DE
RESCATE

PRIMA D E
SEGURO %
MANTENIMIEN

TO %
ALMACENAMI
ENTO %

MRA
HRA

Para la valuacin del costo de una

organizacin central, independientemente de su organigrama, sus gastos se
pueden agrupar en cinco rubros principales, que en forma enunciativa y no
limitativa, puede ser:

D E P R E C I A C I N D = (VA-VR)/VE
INVERSIN
SEGUROS

I=(VA+VR)/2HA"!
S = ( V A + V R ) / 2 HA * S

ALMACENAJE A=K'D

CORTOS FUENTES DE
ENERGA

MANTENIMIENTO M=Q*D

(c) L U B R I C A N T E S L = A * P e

1. Gastos tcnicos y administrativos

CAPACIDAD DEL CARTER

TOTAL DE CARGOS

2. Alquileres y/o depreciaciones.

CAMBIC DE ACEITE

FIJOS

C/T

+.002*73

3. Obligaciones y seguros.

LLANTAS

SALARIO BASE

4. Materiales de Consumo

HORAS POR TURNO

SALARIO INTEGRADO

5. Capacitacin y promocin.

EQUIPO ADICIONAL
OPERACIN OP= Sl/(Fo*HT)
TOTAL DE
CONSUMO

TOTAL DE OPERACIN

RESUMEN
CARGOS FIJOS

CONSUMOS

OPERACIN PORHORA

TOTAL COSTO HORARIO

administrativas y de staff de una empresa.

Gastos tcnicos y administrativos

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de

Horarios o sueldos de ejecutivos, consulto res, auditores, contadores,

tcnicos, secretarias, recepaonistas, jefes de compras, almacenistas,
choferes, mecnicos, veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para
limpieza y envos, igualas por asuntos jurdicos, fiscales, etc.
staff de una empresa.

Obligaciones y seguros.

Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de

la empresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que
impidan una sbita descapitalizacin por siniestros.
Alquileres y/o depreciaciones.

Materiales de Consumo

Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y servicios

necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas,

Son aquellos gastos en artculos de consumo, necesarios para el funcionamiento

de la empresa, tales como:

Rentas de oficina y almacenes, servidos de telfonos, luz elctrica, corree

telgrafos, gastos de mantenimiento (para tener en condiciones inmediatas
operacin), del equipo de almacn, de oficina y de vehculos asignados a b o
centra!, as como tambin, depreciaciones (que debern adaptarse pan
reposicin oportuna de los equipos antes mencionados), al igual que la absorci
gastos efectuados por anticipado, tales como: gastos de organizacin y gasto
instalacin.
^^^Bm^mmBmmBmmsBBBamBaB^mmmBmmmamaaamaaaamaBmamm^aamm

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Combustibles y lubricantes de automviles y camionetas al servicio de la oficina

central, gastos de papelera impresa, artculos de oficina, copias heliogrficas y

ORGANIGRAMA

xerogrficas, artculos de limpieza, pasajes, azcar, caf y gastos del personal

tcnico administrativo, que para trabajos urgentes sacrifica el tiempo de comida
con su familia y recurre a enviar por alimentos bien usar un restaurante cercano,
para satisfacer esa necesidad.

CONSTRUCTORA DE TAMAO PEQUEO

Capacitacin y promocin.
Como medida para que la empresa mejorar su productividad.
En la empresa constructora, su personal tiene una carga de trabajo mltiple y es
de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe buscarse an invirtiendo
tiempo de descansos del capacitado.

Por otra parte, en la empresa constructora el captulo

promocin se refiere a la propaganda y relaciones que deben tenerse con los
obreros, empleados y ejecutivos de la misma, dado que stos son la base de las
ventas.
Otro gasto promocional es el de concursos que en un porcentaje muy alto no son
ganados por la empresa ponente, a ms de los gastos de proyectos que despus
de fuertes erogaciones no son realizadas.
Entre los gastos de capacitacin y promocin, podemos enlistar: Cursos a obreros
y empleados, cursos y gastos de honorarios extraordinarios con base a la
productividad, regalos anuales a clientes y empleados, atenciones a clientes,
gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados.

Tiempo Parcial
(Igualas)

Seguros

FORMA V i . CLCULO DEL COSTO DE O F I C I N A CENTRAL

Equipo de transporte
Robo de oficina
Incendio de oficina

MONTO DE OBRA COSTO DIRECTO

CONSTRUCTORA DE TAMAO MICRO
COSTO MENSUAL
1. GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS
1.
Gerente General
2.
Secretaria Gerente General
3.
Iguala Asesora Legal
4.
Iguala Asesora externa
5.
Iguala Departamento de Proyectos
6.
Iguala departamento de Costos
7.
Iguala departamento de Concursos
8.
Almacenista
9.
Velador
10. Contador
TOTAL 1
II. ALQUILERES Y/O DEPRECIACION
1.
Rentas

Almacn
Oficinas
2.

TOTAL III
INMATERIALES DE CONSUMO
1
Copias Heliogrficas
2
Copias Xerogrficas
3.
Artculos de limpieza
4.
Comidas oficina
5
Pasajes
6.
Varios
V. CAPACITACIN Y PROMOCIN
1.

Capacitacin
Obreros (cursos y seminarios)
Empleados
(cursos,
seminarios,
becas, etc.)
Ejecutivos
(cursos,
seminarios,
congresos, etc.)

2.

Promocin
Deportiva
Celebraciones oficina
Regalos clientes
Atencin a clientes
Concursos
Proyectos no realizados >.

Servicios

3.

Obligaciones, prestaciones y derechos

IMSS, Infonavit, guarderas

COSTO ANUAL

Energa elctrica oficina y almacn

Telfono oficina y almacn
Correos y telgrafos

Mantenimientos
Equipo de almacn (reparaciones)
Equipo de oficina
Equipo de transporte y camionetas
(Of. Central)
Equipo de construccin ( en costo
directo)

4.

Depreciaciones
Equipo de almacn
Equipo de oficina
Equipo de transporte y camionetas
(Of. Central)
Equipo de construccin (en costo
directo)

5.

Amortizaciones

Gastos de organizacin

Gastos de instalacin

TOTAL II
III. OBLIGACIONES Y SEGUROS
1.
Afiliaciones
Cmara Mexicana de la Industria de
la Construccin
Cuota a Asociaciones profesionales

TOTAL V
TOTAL DE GASTOS DE OFICINA
PORCENTAJES DE GASTOS DE OFICINA

EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA

Comunicaciones y fletes

Para la valuacin del costo de una organizacin de obra, se consideran que

independientemente tambin de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar
en 5 rubros principales que en forma enunciativa y no limitativa puede ser:

Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre
la oficina central y la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la
bodega central a la obra y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones
de vehculos de uso exclusivo de la obra.

Gastos tcnicos y/o administrativos

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de
staff de una obra, tales como:

Entre estos gastos podemos

mencionar: Gastos de telfono local, larga distancia, radio, tlex, correos,
telgrafos, giros, situaciones bancarias, transporte de equipo mayor, de equipo
menor, mantenimiento, combustibles, lubricantes depreciaciones de automviles,
camionetas y camiones, etc.
Honorarios, sueldos y viticos (en caso), de jefes de obra,
residentes, ayudantes residente, topgrafos, cadeneros, estadaleros,
laboratoristas y ayudantes, jefes administrativos, contadores, almacenistas,
mecnicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza,
choferes, etc.
Traslado de personal
Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslados de personal
tcnico y administrativo, de su lugar de residencia permanente a la obra y
viceversa, (a ms de los realizados en forma peridica o en fechas
conmemorativas) como:

Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos, pago

de mudanzas, pasajes, gasolina, lubricantes, servicios, etc.

Construcciones provisionales
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como
tambin para mejorar la productividad de la obra, se hace necesarios gastos de
instalacin provisionales, tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de
veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios, sanitarios,
comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas, caminos de
acceso, etc.

Consumo y varios
En la etapa constructiva, se requiere en mayor o menor escala energticos,
equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita

Consumos elctricos, de agua, de

una obra tales como:
fotografa, de papelera, de copias, etc. Alquileres o depreciaciones de
transformadores provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, de campamento,
cuotas sindicales, sealizacin, letreros, etc.

FORMA V I I . DETERMINACIN DEL COSTO INDIRECTO DE OBRA.

EJEMPLO PARA ANLISIS DEL COSTO DE CAMPO
OBRA LOCAL
ZONA URBANA
[GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS
1. Jefe de Obra
2.
Residente de frente I
3. Auxiliar de Residente de Frente
4.
Ingeniero Topgrafo
5.
Cadenero
6.
Estadalero
7.
Ingeniero de Laboratorio
8. Ayudante de Laboratorio
9. Almacenista General
10. Almacenista frente
11. Chofer
12. Mecnico
13. Electricista
14. Mozo
15. Velador
16. Secretaria
17. Pen (limpieza y mensajera)
SUMA
I. TRASLADO PERSONAL DE OBRA
1. Jefe de Obra
2.
residentes
3.
Ayudantes
4.
Administrativos
5.
Supervisin
SUMA
COMUNICACIONES Y FLETES
1.
Telfono obra
2.
Radio obra
3.
Correos
4.
Telgrafos
5.
Giros y situaciones
6.
Transporte equipo mayor
7.
Transporte equipo menor y enseres
8.
Auto de la obra, incluye depreciacin
y mantenimiento
9.
Camioneta de la obra, incluye
depreciacin y mantenimiento
SUMA

MONTO DE LA OBRA C. D:
DURACIN:
Cantidad P. Unitario Importe

EJEMPLO DEL CLCULO DE INDIRECTOS CONSIDERANDO TANTO EL

CASO DE LA OFICINA CENTRAL COMO EL DE CAMPO.

Contina...

OBRA LOCAL
ZONA URBANA
IV. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
1.
Cercas y puertas
2.
Caseta de veladores
3.
Oficina
4.
Bodega cubierta
5.
Almacn descubierto
6.
Dormitorios
7.
Sanitarios
8.
Comedores y cocinas
9.
Instalaciones hidrulicas
10.
Instalaciones elctricas
11.
Camino de acceso
SUMA
V. CONSUMOS Y VARIOS
1.
Consumo elctrico
2.
Consumo de agua
3.
Transformador (depreciacin)
4.
Equipo de oficina (depreciacin)
5.
Equipo de campamento
(depreciacin)
6.
Equipo de laboratorio
(depreciacin)
7.
Fotografa
8.
Sindicato
9.
Letreros
10. Papelera y copias
11. Varios
SUMA

MONTO Di E LA OBRA C. D: $
D URACIN:
Cantidad
P. Unitario Importe

ANLISIS PARA LA DETERMI MACIN DEL CARGO DE INDIRECTOS

CONCEPTO

I APORTES
Administracin
central (1)

Administracin de obra(2)

10000.00
1000.00
1000.00
1000.00

0.00
1500.00
0.00
2000.00

5000.00
0.00

1500.00
1000.00

4000.00

0.00

0.00

500.00

0.00

3000.00

800.00
1000.00
800.00
1500.00
500.00

500.00
700.00
300.00
1000.00

1500.00
28100.00

0.00
12000.00

1.- Honorarios sueldos y prestaciones

1,1 Personal directivo
1.2 Personal tcnico
1.3 Personal administrativo
1.6 Pasajes y viticos
2.- Depreciacin, mantenimiento v
rentas.
2.1 Edificios y locales
2.4 Bodegas
3.- Servicios
3.1 Depreciacin o renta y operacin de
vehculos

3.2 Laboratorio de campo

Fletes y acarreos
1.2 De equipo de construccin
5.- Gastos de oficina
5.1 Papelera y tiles de escritorio
5.2 Correos, telfonos, telegramas y radio
6.4 Copias y duplicados
5.5 Luz, gas y otros consumos
5.6 Gastos de concursos
fe.- Fianzas v sequros
5.1 Primas por fianzas
SUMAS
A) TOTAL 1+2
B) Costo total directo de la obra:

0.00

40100.00
275029.74

Determinacin del cargo indirecto

TOTAL GASTOS DE OBRA

Frmula

PORCENTAJE GASTOS DE OBRA

C.l. = A / B =

0.145802414

Costo Indirecto =14.58%

IMPREVISTOS DE CONSTRUCCIN
Son los cargos que se ocasionan por demoras y/o suspensiones del trabajo, por la
escalacin de los precios dentro de ciertos valores y por los errores u omisiones
presupustales
Los "imprevistos de construccin" deben confinarse a aquellas acciones que
quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que los "cargos por
indeterminaciones" debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera
del imprevisto.
Para aclaraciones de conceptos se sugiere analizar los diferentes tipos de
contingencias que se pueden presentar en una edificacin para localizarlas dentro
o fuera del concepto imprevistos.

FINANCIAMIENTO

Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes

erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cbico se ha hecho ya,
una erogacin considerable. La estricta vigilancia y supervisin de las inversiones
en las obras, es tambin requerimiento indispensable que obliga a esperar un
lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero
a corto plazo que forzosamente devenga intereses.
Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pago fijados
al contratista, debemos evaluarlo de la manera ms justa y para esto se sugiere
analizar los egresos y los ingresos de una empresa constructora.
NOMBRE DE LA OBRA:

CONTINGENCIAS

HOJA
DE_

Contingencias imprevistas de fuerza mayor.Este tipo de eventos se sugiere no incluirlas en imprevistos y si detallarlos en todo
tipo de contrato.
Naturales.Terremotos,
maremotos,
J
inundaciones, rayos y sus consecuencias.
Econmicas.Salarios
oficiales
de
j
emergencia, cambios de jornadas ^
oficiales de trabajo, cambio o
implantacin
de
nuevas
*
prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones.
Humanas - Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado,
colisiones, incendio, explosin, huelga a fabricantes y
proveedores de artculos nicos.

C L C U L O D E L C O S T O P HF I N A N O A ^ S T Q

FINANCIAMIENT
MES

PRODUCCIN

O TASA A

ESTIMADA

APLICAR
%(A)

Contingencias previsibles Las cuales no se deben incluir en imprevistos y considerarlas en el anlisis de

costo respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar

Naturales- como avenidas pluviales cclicas, perodos de lluvia;

Econmicas- como lo es la continuacin de la inflacin y rescisin,
atraso en pagos a la contratista; y las
Humanas- como lo es el caso de faltantes al proyecto, cambios al
proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al proyecto, suspensiones
de obra o insolvencia del cliente, errores en el proyecto, omisiones en el
proyecto, errores en las especificaciones, omisiones en las
especificaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos, etc.

(C.FJ

(A) TIPO DE TASA

TASA ANUAL

PLAZO
%/ 1 2 =

.INTERS MENSUAL

HOMBRE Y FIRMA DEL REPRESENTANTE

UTILIDAD
La utilidad en su concepcin ms general, es el objeto y la razn de toda obra
ejecutada por el hombre. La obra intil no tiene cabida en el mundo actual, donde
necesitamos aprovechar al mximo todos los recursos disponibles
Histricamente las obras han aportado algo a la humanidad y
han cumplido con un fin.
Monumentos, Fbricas, Casas, Urbanizacin, Infraestructura,
etc. pretenden elevar el nivel, de vida de 1os ciudadanos de las
comunidades.
La utilidad "No radica en el crecimiento desmedido del Precio de
Venta".
Tanto las empresas privadas como pblicas persiguen fines de utilidades, aunque
esta represente, en el caso de la privada repartir utilidades entre un nmero
limitado de accionistas y, en la segunda, distribuir beneficios a todos los
integrantes de esa nacin.

Rentabilidad del dinero

Inversiones de renta fija
Inversiones de renta variable
Inversiones en empresas de edificacin

2. Fianza de cumplimiento
Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo
estipulado en el contrato, si la obra es ante alguna dependencia gubernamental,
sas suelen fijar con regularidad el 10% del valor total del, contrato de.obra para el
monto de esta fianza.
3. Fianza de garanta de conservacin
Esta fianza garantiza nicamente los vicios ocultos imputables al contratista que
puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en
el contrato, la fianza se expedir mediante el acta de entre de la obra.
4. Fianza de pena convencional
Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato,
generalmente por atrasos en la entrega de las obras.
5. Fianza de licitacin
Esta fianza hace las veces del "cheque certificado" para garantizar la seriedad de
una proposicin ante un concurso.
6. Fianza contra Terceros
Esta Fianza se aplica en los casos en los que intervengan mas de un contratista
en una misma zona de trabajo y permite garantizar posibles danos que se
ocasiones por la ejecucin de los mismos trabajos.

IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES

Federales
SSS

Impuestos al valor agregado.

Derechos e impuestos sobre la mano de obra.
Estatales y municipales
Impuestos sobre la mano de obra.
Otros impuestos.

FIANZAS

Impuestos especiales.
SECODAM

El incumplimiento de las condiciones en un contrato implica un riesgo que la parte

contratante evita por medio de fianzas y siendo stas una erogacin para la parte
contratista, deben ser elementos del costo.

IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES

La valuacin de este cargo depender de las condiciones especficas y los

requerimientos de la parte contratante.
Existen entre otros tipos de fianzas las siguientes:
1. Fianza de anticipo
Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido (en caso de
que ste exista) y su debida aplicacin en la obra contratada.

Federales:
Impuesto sobre la renta
Participacin de utilidades a los trabajadores.
Pago sobre dividendos

RANGOS DE VARIACIN USUALES SOBRE COSTO DE LAS OBRAS DE

CONSTRUCCIN (Edificacin).6
MNIMO

MXIMO

PRECIOS UNITARIOS.

PTIMO

Costo indirecto de operacin

4%

9%

5%

Costo indirecto de obra local

4%

8%

5%

Costo indirecto de obra fornea

5%

12%

6%

Imprevistos

1%

3%

1%

Financiamiento

0%

5%

1%

Utilidad

7%

15%

10%

Fianzas

0%

1%

0.5%

Impuestos reflejables

0%

5%

vara

PREPARACIN DE PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS

Tal como se coment antes, una de las formas de presentar presupuestos de
costo es a travs de precios unitarios. Esta modalidad es una de las ms comunes
para conformar presupuestos a detalle. Adems, es uno de los instrumentos
fundamentales en la preparacin de concursos de Obra Pblica.
Este tipo de presupuestos se pueden conformar a travs de diversas maneras: las
ms comunes son:

Fuente:

C o s t o y T i e m p o en Edificacin. Carlos Surez Salazar. Mxico: Lirnusa, 1995. 3'. edicin

A travs de partidas de obra en las cuales se describen las actividades a

cotizar.

Por medio de "paquetes" de actividades que simplifican la extensin del

presupuesto.

FIGURA I. DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA PREPARACION DE

PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS

En nuestro Pas es mas comn el primero de ellos, debido quiz a que stos estn
regulados por la Ley de Obras Pblicas, la cual define la estructura de los
presupuestos.
PLANOS Y / O
ESPFCIFTCACTONES

Para la conformacin de los presupuestos de costos es necesario contar con la

informacin correspondiente de la obra o proyecto a ejecutar. Esto se puede
obtener a travs de los planos o bien, por medio de un catlogo de conceptos y
especificaciones proporcionados por el cliente. En el primer caso los planos deben
contener las especificaciones respectivas y a travs de ellas se obtiene
inicialmente el catlogo de conceptos, unidades y cantidades de obra. Para esta
etapa del presupuesto es necesaria una estrecha comunicacin con el cliente
debido a cambios y ajustes que podran darse en la propuesta del catlogo en
cuanto a informacin faltante o incompleta.
En el caso de contar con el catlogo de conceptos, unidades y cantidades de obra
el trabajo se concentra nicamente en lo que est especificado, por lo que la
relacin con el cliente es menor y slo se requiere en caso de conceptos no
claros, o bien, cambios por disponibilidad de materiales, equipos, etc.
En ambos casos es altamente necesario la visita al lugar de la obra.

Maquinaria
y equipo

Listado de
personal

Lista de materiales

Investigacin de
mercado

Salario base

PASAR
Partidas

Salario real

La Fig. I muestra un diagrama de flujo para actividades a realizar en la

conformacin de un presupuesto de costo en edificacin; sin embargo, este mismo
procedimiento puede aplicarse en el caso de que se tratara de otro tipo de obras
como: urbanizacin, introduccin de servicios, canales de riego, puentes, tuberas
de alta presin, lneas de trasmisin, etc.

Cuadrillas de trabajo

Mezcla

Concretos

Cimbras

Aceros

AUXILIARES,
BSICOS o
SUBPRODUCTOS

Determinacin
de
los conceptos de
obra,
con sus
especificaciones
y
alcances.

Anlisis de costo
directo

Condiciones de la obra.
Administracin de la obra

Presupuesto a costo
directo
PRESUPUESTO
FINAL

Indirectos
y utilidad

Condiciones de
la empresa.
Administracin
central.

TARJETA DE PRECIOS UNITARIOS PARA CONCURSO DE OBRA PBLICA.

TARJETAS DE PRECIOS U N I T A R I O S

OBRA:
DESCRIPCIN:
NIDAD: ML.

OBRA:
DESCRIPCIN:
UNIDAD: .
MATERIALES (1)
CLA
VE

CLA
VE

CONCEPTO

UNIDAD

P.U.

CANTIDAD

MANO DE OBRA

SUBT O T A L NO

(2)

CONCEPTO

UNIDAD

CANTIDAD

C.D

IMPORTE

TOTAL

SUB-TOTAL NO

MANO DE OBRA

IMPORTE TOTAL

P.U.

RENDIMIENTO
SUB-TOTAL N o 2

CLA
VE

CONCEPTO

UNIDAD

CANTIDAD

C.D

IMPORTE TOTAL
RENDIMIENTO

RENDIMIENTO

SUB-TOTAL. NO
2

HRA/M3
CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

RENDIMIENTO

HRA/M3

CANTIDAD

C.D

SUB-TOTAL NO 3

COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
SUMA
UTILIDAD %

SUB-TOTAL NO
3
PRECIO UNITARIO
COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
SUMA
UTILIDAD
SAR (2% SOBRE M.O)
INFONAVIT (5% SOBRE M.O)
PRECIO UNITARIO

IMPORTE TOTAL

BIBLIOGRAFA:

TABLA DE SALARIOS DE LA COMISIN NACIONAL DE SALARIOS MNIMOS PARA LA

ZONA "B" DE NUEVO LEN Y SALARIOS DE MERCADO
JULIO
D E 2001

Ingeniera de Costos. Teora y prctica en Construccin. Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA
S.A de C.V. Julio 2000.
^.y.yyyyyy^

Costos. Legislacin de Obra Pblica. Susana Cabral y Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA
S.A de C.V. Actualizado a Julio 2000.
Manual de Costos para Constructores. Ral Gonzlez Melndez, Editor. Mxico: 1989.
Costos y Materiales. Ing. Ral Gonzlez Melndez y Juan A. Peimbert. Publicacin Privada. 1980
Normas y Costos de Construccin. Plazola, Vol. I y II. Ed. Limusa, 1976.
Costo y Tiempo en Edificacin. Carlos Surez Salazar. Mxico: Limusa, 1995. 3 a . edicin.

l i l i

WMMmmmm^M

II

o
fa'.-'.::::-:::-.-..'. ^ l l f i l l l r~

l i l i
l i l i l
35

r'j

1
FACTOR
DE

"tm
CATEGORIA

A l

Ayudante A

265.65

818.16

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

818.16

3.08

Ayudante B

265.65

749.98

650.00

750.00

0.00

650.00

750.00

710.00

2.67

teulejero

379.40

1499.89

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1499.89

3.95

Bodeguero

350.00

1022.63

0.00

0.00

0.00

0.00

750.00

886.32

2.53

Carpintero de banco

380.10

954.52

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

954.52

2.51

Carpintero de obra

361.20

1090.88

1200.00

0.00

0.00

800.00

0.00

1030.29

2.85

Ebanista

386.75

1090.88

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1090.88

2.82

Electricista

379.40

954.52

1300.00

1400.00

0.00

0.00

0.00

1218.17

3.21

Fierrero

373.45

1158.99

0.00

1300.00

0.00

0.00

0.00

1229.50

3.29

terrero

373.45

1499.89

0.00

1200.00

0.00

0.00

0.00

1349.95

3.61

Mecnico Automotriz

402.82

1090.88

0.00

2000.00

0.00

0.00

0.00

1545.44

3.84

Oficial Albail

388.15

954.52

1000.00

1300.00

1300.00

0.00

0.00

1138.63

2.93

Operador "A" Maq.

413.35

1022.63

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1022.63

2.47

Operador "B" Maq.

368.55

954.52

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

654.52

1.78

Operador de equipo

407.40

818.16

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

818.16

2.01

Pen

265.65

681.73

700.00

800.00

700.00

650 00

750.00

713.62

2.69

Pintor

370.30

1499.89

950.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1224.95

3.31

Plomero

372.05

1090 88 1300.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1195.44

3.21

Soldador Calificado

383.25

1636.25

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1636.25

4.27

Velador

342.65

954.56

0.00

750.00

1000.00

0.00

1000.00

926.14

2.70

Yesero

359.45

1499.89

1100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1299.95

3.62

1/2 Cuchara

265.65

0.00

0.00

0.00

1000.00

0.00

0.00

1000.00

3.76

Ayudante Electricista

265.65

0.00

800.00

0.00

0.00

0.00

0.00

800.00

3.01

Ayudante Soldador

265.55

0.00

650.00

0.00

0.00

0.00

0.00

650.00

2.45

Ayudante Carpintero

265.65

0.00

600.00

0.00

0.00

0.00

0.00

600.00

2.26

Ayudante plomero

265.65

0.00

600.00

0.00

0.00

0.00

0.00

600.00

2.26

0p. Retroexcavadora

413.35

0.00

1300.00

1500.00

1400.00

1200.00

0.00

1350.00

3.27

0p. Motoconformadora

413.35

0.00

0.00

1800 00 2000.00

1700.00

0.00

1833.33

4.44

Op. Vibrocompactadora

413.35

0.00

0.00

1000.00

1200.00

0.00

1133.33

2.74

1200.00

m
iiliiii^