INDIA EN EL SIGLO XXI.

Mirando hacia el Pacfico

MG. RODRIGO MARTINEZ J. CESAR

India: la democracia ms
grande del mundo
India est intentando transformar lo que pocas naciones han
manejado con xito: liberalizar la economa dentro de un
orden democrtico establecido.
Principios democrticos e intereses de mercado NO son
inherentemente contradictorios pero crean tensiones que los
lderes deben manejar con mucho cuidado.
Polticas de mercado significan eficiencias de la economa
agregada pero frecuente/ generan desajustes de corto
plazo, resentimientos en la poblacin que se trasladan a las
urnas de votacin y que pueden revertir las reformas de
mercado.
1) India a diferencia de Occidente adopt sufragio universal
ANTES que transitara a una economa industrializada,2) No
posee un sistema de proteccin social extensivo aunque ha
hecho grandes esfuerzos para crear uno ms tarde, 3)
Aumento de la participacin poltica a partir de 1990.

India
India es el segundo pas ms
poblado del mundo
Economa No 12 del mundo
3 cuando se mide en tasa de
intercambio
Posee un gran sector pblico
que coexiste con un sector
privado de gran tamao y
diversificado.

Las exportaciones tuvieron en excelente

desempeo, creciendo en 20% a
US$123.2bn, pero las importacioness
saltaron en 24% a US$184.4bn, en gran
medida debido al alto precio de los
precios del petrleo y a la demanda de
bienes industriales y de consumo.
USA es el principal socio comercial,
aunque China es el principal proveedor y
el 3er mercado exportador.

AMENAZAS
Cuatro grandes amenazas para la
economa: altos precios del petrleo, tasas
de inters al alza, shocks externos y la
"tentacin de mantenerse fuera de la
prudencia fiscal". An as, el Gobierno no
ha pasado el impacto completo del alza
del petrleo a los consumidores.

El gobierno continuar la bsqueda de

acuerdos comerciales de libre comercio
con sus principales socios comerciales en
un esfuerzo por reforzar el sector
exportador.

Fin de la economa centralizada

En 1991 se cambia el modelo estatal
centralizado de industrializacin hacia adentro
(sustitucin de importaciones) producto de una
crisis de la balanza de pagos. La estabilizacin
macroeconmica no fue suficiente. Necesidad
de reformas incrementales (Manmmohan Sing
Ministro de Finanzas y actual PM). Rgimen de
inversiones, el sistema de licencias industriales
fueron liberalizados con las excepciones en: los
ferrocarriles, las industrias aeronutica y naval y
la de generacin de energa atmica.
Permiso para industrias privadas extranjeras con
la exclusin de : lneas areas, compaas de
seguros y cadenas de comercio detallista.

Desde 1992 empresas extranjeras estn

permitidas para comprar y vender acciones en
firmas indias. Compaas indias pueden emitir
acciones en mercados extranjeros.

El promedio de aranceles a las importaciones

se ha reducido de 100% casi un 25% y todos las
restricciones y lmites al comercio eliminado.

INDIA MIRA AL PACIFICO

RELACIONES EXTERIORES 1.
India gran actor internacional.
Miembro activo de la NU y del
Commonwealth.
Bsqueda de cooperacin con el
Este de Asia incluyendo los pases
de ASEAN.
Consolidar su rol internacional y
aumentar su foco enla diplomacia
econmica para asegurar a sus
proveedores energticos.
Lobbying por un asiento
permanente en el Consejo de
Seguridad de la NU y tener un rol
prominente en la OMC

CHILE INDIA
ACUERDO COMERCIAL
PREFERENCIAL
(Marzo 2006) el primero entre
India y un pas latinoamericano.
Reducciones arancelarias de
entre un 10% y 100% para un total
de 478 productos, de los cules
178 son exportados por Chile y
296, por India. Punto de partida
para un acuerdo bilateral ms
ambicioso.
En el perodo 2002 - 2013 el
intercambio comercial entre Chile
e India se ha duplicado, al punto
de que las exportaciones chilenas
hacia India han crecido en 238%,
con una balanza comercial
favorable para nuestro pas.

CULTURA DE NEGOCIOS
xito en los mercados de India depende de :
Tomar una perspectiva de largo plazo al igual que toda Asia.
Ser sensible a la tremenda diversidad cultural, social y en algunos casos
religiosa de las regiones de India . Demanda de productos, ingresos
disponibles y formas de negocios difieren considerablemente en cada
regin. TOLERANCIA A LA DIVERSIDAD!!!!
Cultivar extensos contactos locales. Como en gran parte de Asia, la
cultura de negocio de India est fuertemente basada en relaciones
personales construidas a travs del tiempo y que se pueden extender a
las familias. Socializar.
Comprender el ambiente comercial, legal y burocrtico
Tener presente que a menudo la calidad de la infraestructura y los
servicios es dbil y ms cara que en otras economas de la regin.
Conocimiento bsico del sistema legal ingls basado en el modelo
Common law. A menudo los fallos judiciales toman tiempo.

CULTURA DE NEGOCIOS
El desarrollo de una extensa red
de relaciones es una inversin
valiosa trabajo que puede ayudar
cuando se trata de burocracia,
identificar posibles socios o
reuniendo inteligencia de
mercado.
Ingls es el idioma de negocios
preferido. OJO ACENTO!!
(K) Historia del desarrollo
industrial. Burocracia compleja y
el rol del estado omnipresente en
el desarrollo de India: permisos,
licencias, regulacin de preciso y
susidios

NATIONAL ANIMAL

INDIA: LA NUEVA
SUPERPOTENCIA MUNDIAL?
India es un pas con gran logro a pesar de sus
obstculos, es un pas que no tiene importancia es
su infraestructura, pues redacta el autor que a su
llegada a este pas se sorprendi mucho pues no
era lo que se imagin encontrar como en los pases
ya visitados, pues sus edificios eran rsticos as
como tambin sus hoteles, aeropuertos, etc. Solo
haba algunos con buenas fachadas y que sus
calles pues ni hablar, tenan animales caminando
en ellas y que para los habitantes de ah era
normal, tenan que esperar a que pasaran, entre
otras cosas que menciona.

En su recorrido de la capital se fue dando

cuenta que las primeras impresiones
haban sido engaosas pues ya
indagando en sus objetivos haba
encontrado del porque India era una
nueva potencia mundial segn la CIA en
el 2020. Entrevistando a altos funcionarios
de la india pudo notar que la economa
tena un florecimiento muy favorable pues
en los ltimos aos haba incrementado
un 8.8% anual adems el pas saco de la
pobreza a 100 millones de personas en los
ltimos 15 aos desde ya iniciada su
apertura econmica.

 La estrategia de este pas fue el incremento en su educacin

y que sus estudiantes salieran al extranjero fuga de
cerebros a concluir su propsito y tiempo despus regresar
a su Pas para generar sus ingresos y poner en prctica lo
aprendido. As tener su economa sus gobernantes se
preocuparon por su calidad en su educacin y como
tambin en la tecnologa, empresas tambin son su prioridad
pero para ellos si no hay educacin no pueden mantener su
economa. Algo sorprendente es que desde el jardn de
nios, bueno en este pas le dicen de infantes, hacen el
examen de ingreso segn esto para que desde esta etapa
comience la competencia entre los jvenes.
La construccin de nuevas universidades basadas a las del
extranjero tambin es parte de su estrategia, escuelas tanto
estatales y semiprivatizadas para su educacin al igual que
dar prioridad de aprender ingls.
(ANDRS OPPENHEIMER, 2013)