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EL EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el


emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad,
pues es inherente a esta, en las ltimas dcadas este concepto se ha vuelto de suma
importancia, ante la necesidad de superar los constante y creciente s problemas
econmicos.
En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir
mas all de donde ya ha llegado.
Es lo que hace que una persona este insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y
como consecuencia de ello, quieres alcanzar mayores logros.

EL EMPRESARIO
El empresario es la persona que asume el riesgo que comporta la incertidumbre; es la
persona que aporta el capital financiero; es un innovador; es el responsable de las
decisiones; es un lder industrial; es un administrador; es un organizador y coordinador de
recursos econmicos; es el propietario de la empresa; es quien emplea los factores de
produccin; es un contratista.
El empresario personaliza la actuacin de la empresa y es la figura representativa que,
segn sus motivaciones, persigue objetivos coherentes con los fines a conseguir por la
empresa en un intervalo temporal.
En definitiva, el empresario se constituye como el rgano individual o colectivo
encargado de administra (establecer los objetivos empresariales y la toma de decisiones
oportunas para alcanzarlos).

INSTRUMENTOS DE OBSERVACION DEL COMPORTAMIENTO


La observacin consiste en saber seleccionar aquello que queremos analizar. Se suele
decir que Saber observar es saber seleccionar.
Para la observacin lo primero es plantear previamente que es lo que interesa observar.
En definitiva haber seleccionado un objetivo claro de observacin.
En nuestro caso, nos podemos plantear conocer la tasa de feedback del entrenador y
observar la conducta del entrenador a la hora de impartir feedback durante el
entrenamiento.
La observacin cientfica tiene la capacidad de describir y explicar el comportamiento, el
haber obtenido datos adecuados y fiables correspondientes a conductas, eventos y/o
situaciones perfectamente identificadas e insertas en contexto terico.

Las palabras calves de esta definicin son:


- Describir y explicar
- Datos adecuados y fiables
- Conductas perfectamente identificadas
En la observacin podemos considerar 3 niveles de sistematizacin:
A.-LA OBSERVACION ASISTEMATICA: Ha sido la que tradicionalmente sea realizado en
el deporte. El conocido ojmetro para dar informacin sobre una actuacin determinada o
las observaciones realizadas sin ninguna planificacin previa. Esta observacin consiste
en una constatacin directa, sin ningn objetivo explicitado y sin estar perfectamente
definido, sin un orden o planificacin determinado. Son narraciones escritas en forma
directa o datos recogidos de una manera azarosa.
B.-LA OBSERVACION SEMISISTEMATICA: En esta los objetivos del registro se fijan en
priori; precisan planificar el orden y el tiempo m se necesita especificar la conducta o
evento antecedente, el ncleo observado y la conducta o evento posterior pero no estn
categorizadas las conductas a observar.
C.-LA OBSERVACION SISTEMATICA: Intentan agrupar la informacin a partir de ciertos
criterios fijados previamente o partiendo de estos registros. Requiere categorizar hechos,
conductas y/o eventos que se han de observar.
Estos tres niveles nos conducen a 2 tipos claros de observacin: la observacin
asistemtica y la observacin cientfica.
HABTISO EMPRENDEDORES

El poder del
Cada emprendedor busca ser exitoso, pero la triste realidad es que muchos de ellos
enfoque es
fallan. La diferencia entre el xito y fracaso viene de estas 9 cosas que hacen los
emprendedores
inteligentes:
un factor
clave del
xito
Enfocar todos tus
esfuerzos a un
solo proyecto o a
una sola idea es
algo comn en
todos estos
empresarios que
he conocido y que
hoy son dueos
de grandes
empresas

1. TOMAN PASOS CALCULADOS HACIA SUS METAS CADA DIA. Los emprendedores no
toman riesgos. Ms bien calculan los riesgos. Los emprendedores inteligentes no toman
cualquier paso para alcanzar sus metas, buscan maneras de mitigar el riesgo de cada
oportunidad. La diferencia entre los tomadores de riesgo y los calculadores de riesgo es la
misma entre el fracaso y el xito.
2. SE CONCENTRAN EN LO QUE HACEN MEJOR. Los fundadores exitosos saben que
pueden hacer y se enfocan en eso. La otras tareas se las pasa a su equipo (de otra
manera los fundadores se quedaran atorados con pequeos detalles que bloquearan su
productividad).
3. VEN CADA PROBLEMA COMO UNA OPORTUNIDAD. Mucha gente ve distracciones
como un retraso en el trabajo, pero los grandes emprendedores encuentras soluciones a
los obstculos. Los emprendedores encuentras soluciones a los obstculos. Los
emprendedores exitosos siempre piensan fuera de la caja y saben cmo recuperarse de
una falla, seguir adelante e intentar de nuevo sin rendirse.
4. SALEN DE SU SONA DE CONFORT FRECUENTEMENTE. Los emprendedores exitosos
siempre buscan nuevos retos. Si no hicieran eso se aburriran fcilmente y se sentiran
estancados. Tambin buscan encontrar soluciones rpidas.
5. QUIEREN APRENDER MAS COSAS. Los emprendedores ms exitosos tienen una
urgencia interna de invertir continuamente en su desarrollo personal sin dudar. Tienen el
deseo innato de seguir mejorando lo que hacen. Aunque no tienen la respuesta, quieren
aprender todo lo que se pueda sobre un rea que no es familiar para ellos.
6. Realiza un seguimiento de las metas a corto y a largo plazo. La importancia de los hitos
medibles no tienen exagerarse. Saber la diferencia entre los que son corto plazo y los que
son a largo plazo es imperativo. Miden el progreso semanal o mensual para asegurarse
que el equipo este en el camino correcto para lograr alcanzar la meta de su negocio.
7. Se enfocan en entregar lo mejor todos los das. Los emprendedores resuelven problemas.
Aquellos que se concentran en ofrecen el mejor valor por su dinero ganan. Los
empresarios exitosos estn enfocados en la meta final. Buscan servir a los clientes mejor
que la competencia y se esfuerzan para hacer eso.
8. Celebran pequeas victorias. Aunque el enfoque este en pensar en grande y alcanzar las
metas a largo plazo, los emprendedores inteligentes saben la importancia de pequeas
victorias en sus negocios. Las celebran no solo por el negocio, sino por el equipo. Es
importante mantenerlos motivados. Recompensa sus esfuerzos y celebra tus logros con
ellos.

9. Estn obsesionados con tener el trabajo rpido sin esforzarse en exceso. Los
emprendedores inteligentes crean horarios realistas con los que pueden lograr grandes
cosas en cierto tiempo. Maximizan su productividad al aprovechar las herramientas que lo
ayudan a crecer sin trabajar tan duro