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FACULDADE FIGUEIREDO COSTA

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO


DISCIPLINA SISTEMA DE PRODUO E ORGANIZAO DA PRODUO
PROF CSSIA VANESSA ALBUQUERQUE DE MELO

4 trimestre

1 Lista de Exerccios do 4 trimestre

1) Com suas palavras, quais os benefcios da troca rpida de ferramentas?


Uma das principais consequncias da troca rpida de ferramentas a reduo do estoque.
Com a reduo do setup das mquinas, a empresa no precisa preocupar-se em produzir um
lote de tamanho maior para absorver os custos dos altos setups. Alm disso, reduz-se o custo
do inventrio, o custo de armazenamento, o custo de controle, evita-se a obsolescncia, a
deteriorao, o desgaste e preserva-se espao valioso.

2) Explique o modelo proposto por Shigeo Shingo de Troca rpida de ferramentas,


tambm denominado de SMED.
O modelo de TRF proposto por Shingo consiste em 4 estgios, cujo primeiro pode ser tambm
chamado de estgio preliminar, cuja melhoria do setup evolui atravs destes de forma
progressiva:
Estgio 1 ou estgio preliminar: Setup interno e externo no se distinguem. So realizados
levantamentos dos tempos e atividades necessrios para a realizao do setup completo,
atravs de cronometragens e filmagens, alm de conversas com os operadores para o
entendimento das atividades.
Estgio 2: Distino das operaes em setup interno e externo. o estgio mais importante da
implantao da TRF,verificando todas as condies de operao e medidas que tenham de ser
tomadas enquanto a mquina estiver em operao, para evitar esperas durante o setup
interno.
Estgio 3: Converso do setup interno e externo. Busca reavaliar os procedimentos existentes
visando possibilidades de melhoria, onde as atividades que forem consideradas desnecessrias
devem ser eliminadas.
Estgio 4: Racionalizando todos os aspectos da operao de setup. Adotar melhorias e
padronizao das atividades de setup, colocando em prtica as aes definidas na observao
e anlise.

3) Cite algumas atividades de setup interno que podem ser convertidas para setup
externo.
Padronizar a altura de matrizes com o uso de placas espaadoras, de forma a evitar que a
mquina necessite regular sua abertura para o encaixe da matriz. Outro exemplo o
aquecimento externo de matrizes em fundio de forma que ao entrar em operao ela j
esteja na temperatura indicada. Outro exemplo o ajuste do ferramental, que normalmente
feito com a mquina parada (setup interno). Entre outros exemplos, tem-se: limpeza,
lubrificao, testes, ajustes etc.

4) Qual a sua opinio sobre a padronizao de ferramentas e dispositivos para


reduo do tempo de setup?
O uso da padronizao de ferramentas e de dispositivos intermedirios padronizados permite
com que sejam eliminadas algumas esperas que ocorrem devido a ajustes durante o setup
interno. Alm disso, a transparncia de processos na troca rpida de ferramentas depende
principalmente da eficcia da padronizao de procedimentos de setup e do treinamento para
que os operadores saibam separar as atividades de setup interno e externo, ou seja, simplifica
a operao de setup.

5) Por que a metodologia de troca rpida de ferramentas enfatiza a eliminao de


ajustes no setup interno?
Porque, apesar das atividades de setup ser auxiliares ao processo, o valor destas no
reconhecido pelo cliente final, que no aceita pagar pelos recursos e nem esperar pelo tempo
que consomem. Os ajustes e testes so responsveis por 50% a 70% do tempo de setup
interno. E, tratando-se de setup interno, necessrio reduzir o tempo de mquina parada para
realizar ajustes atravs da racionalizao atravs da eliminao de operaes de setup interno
ou transformao para setup externo.

6) Cite algumas atividades mais comuns que contribuem para perda de tempo
durante a troca.
Procurar e transportar ferramentas; espera por materiais e itens que esto perdidos; encontrar
porcas, parafusos etc.; espera e procura por carrinhos de transporte; procura por dispositivos,
instrumentos de medio e panos de limpeza; checagem de desenhos tcnicos e
especificaes; procura por palletes e containers etc.

7) Em sua opinio, uma empresa que no tem sistema de produo enxuta pode
implantar a tcnica de troca rpida de ferramentas?
Sim. importante que se faa um estudo da produo da empresa e adapte da melhor forma
possvel a metodologia, de forma a auxiliar na mudana rpida de uma linha de produo,
possibilitando, conseqentemente, respostas rpidas diante da necessidade do mercado.

8) possvel conseguir com o mtodo de TRF, em preparaes de mquinas,


redues do tempo que gasta com setup sem praticamente nenhum investimento?
Comente.
Sim. A troca rpida de ferramentas uma metodologia que prope reduzir o tempo de setup a
partir de medidas que venham a aumentar a eficincia da produo, buscando otimizar o uso
dos recursos disponveis no cho-de-fbrica e a nfase em exigir repetidos treinamentos com
os operrios, ensinando-os a reduzir os lotes e tempo de troca de ferramentas. Chega-se a
conseguir a reduo de 40% a 50% do tempo que gasta com setup em preparaes de
mquinas, sem praticamente nenhum investimento. A TRF tambm consiste num mtodo
cientfico baseado na anlise de tempos e movimentos relativos s operaes de setup. Se for
feito algum investimento, que deve ser justificado, pode-se chegar a SMED (9min e 59s) ou
menos ainda em pouqussimo tempo.

9) Em sua opinio, qual a principal barreira de ser implantado o mtodo de troca


rpida de ferramentas nas empresas?
Muitas das vezes, adaptao cultural e o romper dos velhos hbitos so a principal barreira
implantao de melhorias do processo, alm da falta de treinamento e da conscientizao.

10) Qual a contribuio da troca rpida de ferramentas em corridas de Frmula 1 e


na aviao, por exemplo?

A contribuio da troca rpida de ferramentas em corridas de Frmula 1 e na aviao, por


exemplo, o emprego de procedimentos, ferramentas e dispositivos padronizados que
permitem obter a reduo do tempo de parada para realizar determinadas operaes, tais
como reabastecimento e troca de pneus, por exemplo, onde as equipes buscam se especializar
em tcnicas para fazer com que este tempo seja cada vez menor. A preparao interna ou
setup interno, tanto de um avio como de um carro de Frmula 1 (em Pit-stop) podem ser
realizados com o carro parado. A preparao externa ou setup externo ocorre quando todas as
atividades so preparadas e realizadas antecipadamente, como preparao de pneus,
combustveis, bagagens etc.