Una vez obtenida esta informacin proveniente del rea de mantenimiento, fichas tcnicas,

y las encuestas aplicadas al personal de mantenimiento, se procedi a evaluar los factores

para el rea mantenimiento y para el rea operacional de la bomba N1:
Factores Intervienen En El rea De Mantenimiento.
Cantidad de fallas ocurridas:
Numero de fallas que ocurren en el periodo a evaluar. En la tabla-13.
Media tiempo fuera de servicio(MTFS)
Se determin con la frmula N3.
PARA LA BOMBA N 1
MTFS=154.5horas
Disponibilidad de repuestos:
Este valor se determina mediante formula N4.
Formula N 4
Los datos para determinar este valor fueron obtenidos aplicando encuestas a los
encargados de localizar repuestos.
1
2
4
DR 1= 100=50 , DR 2= 100=66 , DR 3= 100=80
2
3
5

Disp

D prom= i=1
D prom=

DR 1+ DR 2 + DR 3
n

50+66+ 80
=65.57
3

 Cumplimiento Del Mantenimiento Preventivo (CPM):

El cumplimiento del mantenimiento preventivo se consider que se encuentra en el
orden de

0 cump 50

debido a que en la casa de fuerza del hospital regional

no cuentan con un buen plan de mantenimiento preventivo.

Efectividad De Equipos:
Efectividad=

Horas Efectivas
100
Horas Disponibles

Para la bomba N01:

Horas calendario = (365 das)*(24 horas) =8760 horas.
Las horas de paradas programadas son las horas de mantenimiento preventivo:
Horas de paradas programadas = 0 horas.
Horas Disponibles = Horas Calendario Horas de Paradas
programadas
Horas disponibles = 8760 0 = 8760 horas.
Horas de Demora (Partiendo de la premisa que son el total de los tiempos fuera de
servicio) = 927 horas.
Horas Efectivas = Horas Disponibles Horas de Demora
Horas efectivas = 8760 927 = 7833 horas.

Efectividad=

7833
100=89.42
8760

PARA LA BOMBA 2
Factores Intervienen En El rea De Mantenimiento.
Cantidad de fallas ocurridas:
Numero de fallas que ocurren en el periodo a evaluar. En la tabla-13.
Media tiempo fuera de servicio(MTFS)
Se determin con la frmula N3.
MTFS=161.6 horas

Disponibilidad de repuestos:
Este valor se determina mediante formula N4.
Formula N 4
Los datos para determinar este valor fueron obtenidos aplicando encuestas a los
encargados de localizar repuestos.
2
1
3
DR 1= 100=66.7 , DR 2= 100=50 , DR 3= 100=60
3
2
5
n

Disp

D prom= i=1
D prom=

DR 1+ DR 2 + DR 3
n

66.7+50+60
=58.9
3

Cumplimiento Del Mantenimiento Preventivo (CPM):

El cumplimiento del mantenimiento preventivo se consider que se encuentra en el orden
de 0 cump 50

debido a que en la casa de fuerza del hospital regional no cuentan con

un buen plan de mantenimiento preventivo.

 Efectividad De Equipos:
Efectividad=

Horas Efectivas
100
Horas Disponibles

Para la bomba N02:

Horas calendario = (365das)*(24 horas) = 8760 horas.
Las horas de paradas programadas son las horas de mantenimiento preventivo:
Horas de paradas programadas = 0 horas.
Horas Disponibles = Horas Calendario Horas de Paradas programadas
Horas disponibles = 8760 0 = 8760 horas.
Horas de Demora (Partiendo de la premisa que son el total de los tiempos fuera de
servicio) = 808 horas.

Horas Efectivas = Horas Disponibles Horas de Demora

Horas efectivas = 8760 808 = 7952 horas.
Efectividad=

7952
100=90.8
8760

PARA LA BOMBA 3
Factores Intervienen En El rea De Mantenimiento.
Cantidad de fallas ocurridas:
Numero de fallas que ocurren en el periodo a evaluar. En la tabla-13.
Media tiempo fuera de servicio(MTFS)
Se determin con la frmula N3.
MTFS=158.2 horas

Disponibilidad de repuestos:
Este valor se determina mediante formula N4.
Formula N 4
Los datos para determinar este valor fueron obtenidos aplicando encuestas a los
encargados de localizar repuestos.
1
2
4
DR 1= 100=33.3 , DR 2= 100=66.7 , DR 3= 100=80
3
3
5
n

Disp

D prom= i=1
D prom=

DR 1+ DR 2 + DR 3
n

33.3+66.7+80
=60
3

Cumplimiento Del Mantenimiento Preventivo (CPM):

El cumplimiento del mantenimiento preventivo se consider que se encuentra en el
orden de

0 cump 50

debido a que en la casa de fuerza del hospital regional

no cuentan con un buen plan de mantenimiento preventivo.

 Efectividad De Equipos:
Efectividad=

Horas Efectivas
100
Horas Disponibles

Para la bomba N03:

Horas calendario = (365das)*(24 horas) = 8760 horas.
Las horas de paradas programadas son las horas de mantenimiento preventivo:
Horas de paradas programadas = 0 horas.
Horas Disponibles = Horas Calendario Horas de Paradas programadas
Horas disponibles = 8760 0 = 8760 horas.
Horas de Demora (Partiendo de la premisa que son el total de los tiempos fuera de
servicio) = 791 horas.
Horas Efectivas = Horas Disponibles Horas de Demora
Horas efectivas = 8760 860 = 7969 horas.

Efectividad=

79 69
100=90. 97
8760

PARA LA BOMBA 4
Factores Intervienen En El rea De Mantenimiento.
Cantidad de fallas ocurridas:
Numero de fallas que ocurren en el periodo a evaluar. En la tabla-13.
Media tiempo fuera de servicio(MTFS)
Se determin con la frmula N3.
MTFS=189 horas

Disponibilidad de repuestos:
Este valor se determina mediante formula N4.
Formula N 4
Los datos para determinar este valor fueron obtenidos aplicando encuestas a los
encargados de localizar repuestos.
1
2
2
DR 1= 100=50 , DR 2= 100=66.7 , DR 3= 100=40
2
3
5
n

Disp

D prom= i=1
D prom=

DR 1+ DR 2 + DR 3
n

50+66.7+ 40
=52.23
3

Cumplimiento Del Mantenimiento Preventivo (CPM):

El cumplimiento del mantenimiento preventivo se consider que se encuentra en el
orden de

0 cump 50

debido a que en la casa de fuerza del hospital regional

no cuentan con un buen plan de mantenimiento preventivo.

 Efectividad De Equipos:
Efectividad=

Horas Efectivas
100
Horas Disponibles

Para la bomba N4:

Horas calendario = (365das)*(24 horas) = 8760 horas.
Las horas de paradas programadas son las horas de mantenimiento preventivo:
Horas de paradas programadas = 0 horas.
Horas Disponibles = Horas Calendario Horas de Paradas programadas
Horas disponibles = 8760 0 = 8760 horas.
Horas de Demora (Partiendo de la premisa que son el total de los tiempos fuera de
servicio) = 567 horas.
Horas Efectivas = Horas Disponibles Horas de Demora
Horas efectivas = 8760 567 = 8193 horas.

Efectividad=

8193
100=93.5
8760

Una vez obtenidos los datos a travs del uso de las encuestas realizadas, se llena la
matriz de criticidad
PARA LA BOMBA N01

BOMBA N 01
FACTOR A
EVALUAR

REA DE MANTENIMIENTO
PONDERACIO
PUNTO
CRITERIO
CRITERIOS
N
S
SELECCIONADO
1a) 0 F 3
1
1) CANTIDAD DE
1b) 3< F <5
2
FALLAS
1c) F
3
1c
3
2)
MEDIA DE
2a) MTFS 154
1
LOS TIEMPOS
2b) 154 < MTFS 200
2
2b
2
FUERA DE
SERVICIO
2c) MTFS > 200
3
3a) DR > 80%
1
3)
DISPONIBILIDAD
3b) 50% < DR < 80%
2
3b
2
DE REPUESTOS
3c) DR < 50%
3
4a) 75 Cump
4)
100%
1
CUMPLIMIENTO
4b) 50 Cump <
DEL
75%
2
MANTENIMIENTO
4c) 0 Cump
PREVENTIVO
50%
3
4c
3
5a) E 80%
1
5a
1
5) EFECTIVIDAD 5b) 50 < E 80%
2
5c)
0 < E 50%
3
6a)
0B1
1
6) BACKLOG
6b)
1 < B 1.5
2
6c)
B>2
3
6c
3
Total puntos obtenidos en el rea de mantenimiento :
14

BOMBA N 01
FACTOR A
EVALUAR
7) TIPO DE
CONEXIN
8) COSTO DE
PRODUCCION

9)
SEGURIDAD
DEL PERSONAL,
EQUIPO Y/O
AMBIENTE

REA OPERACIONAL
PONDERACIO
PUNTO
CRITERIO
CRITERIOS
N
S
SELECCIONADO
7a) Sistema Paralelo
1
7a
1
7b) Combinacin
2
7c) Sistema Serie
3
8a) Igual a la Meta
1
8b) Menor a la Meta
2
8c) Mayor a la Meta
3
8c
3
9a) Sin
consecuencias
1
9a
1
9b) Efecto temporal
sobre la seg. y/o
Ambiente
9c) Efecto
permanente sobre la
seg. y/o Ambiente

Total puntos obtenidos en el rea operacional :

Criticidad del equipo = [ 0.0270 *(14) + 0.0555 * (5)*]

=
Criticidad del Equipos
EVALUACION
OBTENIDA

No Crtico (32 Ponderacin total <

50%)
Semi-Crtico (50 Ponderacin total
< 65%)
Crtico (Ponderacin total 65%)

65.55
Seleccionar
con X

PARA LA BOMBA N02

BOMBA N 02
FACTOR A
EVALUAR

REA DE MANTENIMIENTO
PONDERACIO
PUNTO
CRITERIO
CRITERIOS
N
S
SELECCIONADO
1a) 0 F 3
1
1) CANTIDAD DE
1b) 3< F <5
2
FALLAS
1c) F
3
3c
3
2)
MEDIA DE
2a) MTFS 154
1
LOS TIEMPOS
2b) 154 < MTFS 200
2
2b
2
FUERA DE
SERVICIO
2c) MTFS > 200
3
3a) DR > 80%
1
3)
DISPONIBILIDAD
3b) 50% < DR < 80%
2
3b
2
DE REPUESTOS
3c) DR < 50%
3
4a) 75 Cump
4)
100%
1
4a
CUMPLIMIENTO
4b) 50 Cump <
DEL
75%
2
MANTENIMIENTO
4c) 0 Cump
PREVENTIVO
50%
3
4c
3
5a) E 80%
1
5a
1
5) EFECTIVIDAD 5b) 50 < E 80%
2
5c)
0 < E 50%
3
6a)
0B1
1
6) BACKLOG
6b)
1 < B 1.5
2
6c)
B>2
3
6c
3
Total puntos obtenidos en el rea de mantenimiento :
14

BOMBA N 02
FACTOR A
EVALUAR
7) TIPO DE
CONEXIN
8) COSTO DE
PRODUCCION

9)
SEGURIDAD
DEL PERSONAL,
EQUIPO Y/O
AMBIENTE

REA OPERACIONAL
PONDERACIO
PUNTO
CRITERIO
CRITERIOS
N
S
SELECCIONADO
7a) Sistema Paralelo
1
7a
1
7b) Combinacin
2
7c) Sistema Serie
3
8a) Igual a la Meta
1
8b) Menor a la Meta
2
8c) Mayor a la Meta
3
8c
3
9a) Sin
consecuencias
1
9a
1
9b) Efecto temporal
sobre la seg. y/o
Ambiente
9c) Efecto
permanente sobre la
seg. y/o Ambiente

Total puntos obtenidos en el rea operacional :

Criticidad del equipo = [ 0.0270 *(14) + 0.0555 * (5)*]

=
Criticidad del Equipos
EVALUACION
OBTENIDA

No Crtico (32 Ponderacin total <

50%)
Semi-Crtico (50 Ponderacin total
< 65%)
Crtico (Ponderacin total 65%)

65.55
Seleccionar
con X

PARA LA BOMBA N 03

BOMBA N 03
FACTOR A
EVALUAR

REA DE MANTENIMIENTO
PONDERACIO
PUNTO
CRITERIO
CRITERIOS
N
S
SELECCIONADO
1a) 0 F 3
1
1) CANTIDAD DE
1b) 3< F <5
2
FALLAS
1c) F
3
3c
3
2)
MEDIA DE
2a) MTFS 154
1
LOS TIEMPOS
2b) 154 < MTFS 200
2
2b
2
FUERA DE
SERVICIO
2c) MTFS > 200
3
3a)
DR
>
80%
1
3)
DISPONIBILIDAD
3b) 50% < DR < 80%
2
2b
2
DE REPUESTOS
3c) DR < 50%
3
4a) 75 Cump
4)
100%
1
4a
CUMPLIMIENTO
4b) 50 Cump <
DEL
75%
2
MANTENIMIENTO
4c)
0

Cump

PREVENTIVO
50%
3
4c
3
5a) E 80%
1
5a
1
5) EFECTIVIDAD 5b) 50 < E 80%
2
5c)
0 < E 50%
3
6a)
0B1
1
6) BACKLOG
6b)
1 < B 1.5
2
6c)
B>2
3
6c
3
Total puntos obtenidos en el rea de mantenimiento :
14

BOMBA N 03
FACTOR A
EVALUAR
7) TIPO DE
CONEXIN
8) COSTO DE
PRODUCCION

9)
SEGURIDAD
DEL PERSONAL,
EQUIPO Y/O
AMBIENTE

REA OPERACIONAL
PONDERACIO
PUNTO
CRITERIO
CRITERIOS
N
S
SELECCIONADO
7a) Sistema Paralelo
1
7a
1
7b) Combinacin
2
7c) Sistema Serie
3
8a) Igual a la Meta
1
8b) Menor a la Meta
2
8c) Mayor a la Meta
3
8c
3
9a) Sin
consecuencias
1
9a
1
9b) Efecto temporal
sobre la seg. y/o
Ambiente
9c) Efecto
permanente sobre la
seg. y/o Ambiente

Total puntos obtenidos en el rea operacional :

Criticidad del equipo = [ 0.0270 *(15) + 0.0555 * (5)*]

=
EVALUACION
Criticidad del Equipos
OBTENIDA
No Crtico (32 Ponderacin total <
50%)
Semi-Crtico (50 Ponderacin total

65.55
Seleccionar
con X

< 65%)
Crtico (Ponderacin total 65%)

PARA LA BOMBA N 04

BOMBA N 04
FACTOR A
EVALUAR

REA DE MANTENIMIENTO
PONDERACIO
PUNTO
CRITERIO
CRITERIOS
N
S
SELECCIONADO
1a) 0 F 3
1
1a
1
1) CANTIDAD DE
1b) 3< F <5
2
FALLAS
1c) F
3
2)
MEDIA DE
2a) MTFS 154
1
LOS TIEMPOS
2b) 154 < MTFS 200
2
2b
2
FUERA DE
SERVICIO
2c) MTFS > 200
3
3a) DR > 80%
1
3)
DISPONIBILIDAD
3b) 50% < DR < 80%
2
3b
2
DE REPUESTOS
3c) DR < 50%
3
4a) 75 Cump
4)
100%
1
CUMPLIMIENTO
4b) 50 Cump <
DEL
75%
2
MANTENIMIENTO
4c) 0 Cump
PREVENTIVO
50%
3
4c
3
5a) E 80%
1
5a
1
5) EFECTIVIDAD 5b) 50 < E 80%
2
5c)
0 < E 50%
3
6) BACKLOG
1
6a)
0B1

6b)
1 < B 1.5
2
6c)
B>2
3
6c
Total puntos obtenidos en el rea de mantenimiento :

BOMBA N 04
FACTOR A
EVALUAR
7) TIPO DE
CONEXIN
8) COSTO DE
PRODUCCION

9)
SEGURIDAD
DEL PERSONAL,
EQUIPO Y/O
AMBIENTE

3
12

REA OPERACIONAL
PONDERACIO
PUNTO
CRITERIO
CRITERIOS
N
S
SELECCIONADO
7a) Sistema Paralelo
1
7b) Combinacin
2
7c) Sistema Serie
3
7c
3
8a) Igual a la Meta
1
8b) Menor a la Meta
2
8c) Mayor a la Meta
3
8c
3
9a) Sin
consecuencias
1
9a
1
9b) Efecto temporal
sobre la seg. y/o
2
Ambiente
9c) Efecto
permanente sobre la
seg. y/o Ambiente

Total puntos obtenidos en el rea operacional :

Criticidad del equipo = [ 0.0270 *(12) + 0.0555 * (5)*]

=
Criticidad del Equipos
EVALUACION
OBTENIDA

No Crtico (32 Ponderacin total <

50%)
Semi-Crtico (50 Ponderacin total
< 65%)
Crtico (Ponderacin total 65%)

71.25
Seleccionar
con X