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1 INTRODUO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4
2.1 UM DESCASO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO EM RGO DA
ADMINISTRAO PBLICA.......................................................................................4
2.2 O PLANEJAMENTO ESTRATGICO NA COMPANHIA DE DEFESA..................4
2.2.1 O MTODO BALANCED SCORECARD.............................................................5
2.3 O PLANEJAMENTO ESTRATGICO...............................................................5 - 6
2.4 A ELABORAO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO...............................6 - 7
2.4.1 SITUAO ATUAL.............................................................................................7
3 CONCLUSO............................................................................................................8
4 REFERNCIAS.........................................................................................................9
1 INTRODUO
No presente trabalho, ser analisada a elaborao de um processo
de planejamento estratgico, em um rgo pblico, sendo o rgo citado a
companhia de defesa, rgo que possui cerca de 130 unidades regionais entre
gestoras e no gestoras.
O planejamento estratgico ser analisado, onde poderemos ter um
melhor entendimento do processo e a real necessidade deste planejamento dentro
da companhia de defesa.
A criao do planejamento dentro do rgo ser devidamente
exemplificada, citando as prioridades da sua implantao e as suas fundamentaes
nos dias atuais.
2 DESENVOLVIMENTO
o rumo ou as formas com as quais a empresa ira atingir seus objetivos. Ele gerado
atravs de uma analise de cenrios, e culmina na elaborao de uma matriz (analise
swot) que demonstre as ameaas e oportunidades, sob os pontos de vista interno e
externo da organizao. O plano ajudar a esclarecer tambm seis pontos
especficos, que fazem parte do planejamento estratgico: a misso, viso, valores,
objetivos e estratgia da organizao e os desdobramentos dessa mesma
estratgia. Por fim, aps observar a situao atual da companhia e as possveis
ameaas e oportunidades, obtm o feedback do plano estratgico, findando no
controle e provveis reajustes que venham ocorrer.
3 CONCLUSO
O processo de planejamento estratgico se deu incio nos rgos
que atuam na defesa da ordem jurdica por impulso do conselho nacional, porm as
mudanas so lentas, pouco notveis, mesmo assim, contribuem para um
funcionamento slido e progressivo do sistema.
O resultado esperado ainda no foi obtido por causa dessas
dificuldades do processo de planejamento.
A elaborao manual do projeto um exemplo desta dificuldade em
sua criao e elaborao pois eram escassos os meios eletrnicos. Com o processo
criado em meio a tantas dificuldades seu resultado poder no ser to positivo.
4 REFERNCIAS
Texto: Um (DES)caso do planejamento estratgico em rgo da administrao
pblica
Maciel Carlos Antunes
Cynthya Moraes de Oliveira
O que Balanced Scorecard.
WWW.ebah.com.br/content/planejamentoestrategico
WWW.portaleducaao.com.br/administraao/artigos
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