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FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA


CIVIL

ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA

ASIGNATURA

: ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DE EMPREAS

DOCENTE

: Ing. RONALD AGUILAR HUERTAS

ALUMNOS

: PACO BANDA CARLOS


: VELASQUE HUAYANA WALTER ROMNEL

CUSCO PER
2014

PRESENTACIN
El trabajo que se presenta a continuacin es el esfuerzo e inters mostrado por los
alumnos integrantes del grupo el tema Alquiler de Maquinaria Pesada para el
desarrollo y progreso de la regin. Este trabajo fue desarrollado tomando en cuenta
una serie de anlisis de costos y datos reales, para que los resultados sean de
confiabilidad y as poder aplicar los conocimientos adquiridos tomando como base
este trabajo.

Esperando haber cumplido con los objetivos del curso, ya que estos nos servirn en
nuestra vida profesional.

FORMACION DE LA EMPRESA
1. LLUVIA DE IDEAS
EVALUACIN
Nos gusta
Existe
Necesidad
Es viable

SERVICIO
Empresa Inmobiliaria
ALQUILER DE MAQUINARIA
PESADA
Red de grifos
Laboratorio de estudio de suelos

COMERCIO

EMPRESA

INDUSTRIA
Fabricacin de bloquetas de concreto
Fabricacin de lajas de piedra
Fabricacin de ladrillos y bloques de
arcilla

Planta de agregados
Comercializacin y asesoramiento de
Planos
Bienes Races
Casas Prefabricadas

A. EMPRESA INMOBILARIA

IDEAL EMPRESARIAL

Empresa inmobiliaria

UBICACI
N

PUNTAJE
(+)

A FAVOR

Servicio

Nos gusta
Mucha demanda
Existe Necesidad
Conozco personal de
confianza

6
5
5

PUNTAJE()

EN COTRA
Necesito
asesoramiento
Competencia
Local

5
5
5

4
20

15

B.

TOTAL

LABORATORIO DE ESTUDIO DE SUELOS


UBICACI
N

IDEAL EMPRESARIAL

Laboratorio de estudio de suelos

Servici
o

PUNTAJE
(+)

A FAVOR
Nos gusta
Tengo capacidad
tcnica
Existe Necesidad
Conozco personal de
confianza

EN COTRA
No cuento con
Equipos

5
5

Competencia
Local

PUNTAJE()
6
5
5

4
20

15
TOTAL

C. RED DE GRIFOS
IDEAL EMPRESARIAL

Red de Grifos

UBICACI
N

Servicio

A FAVOR
Nos gusta
Mucha demanda
Existe Necesidad
Conozco personal de

PUNTAJ
E (+)
6
5
5
4

EN COTRA
Necesito
asesoramiento
Competencia
Local

PUNTAJE(-)
5
5
5

confianza
20

15
TOTAL

D. ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA


IDEAL EMPRESARIAL

UBICACI
N

Alquiler de maquinaria Servici


o
pesada

A FAVOR
Nos gusta
Mucha demanda
Cuento con Capacidad
tcnica
Contamos con asociados

PUNTAJ
E (+)
6
5

EN COTRA
Personal de
confianza
Local

5
4
20

PUNTAJE(-)
5
7

12
TOTAL

E. FABRICA DE BLOQUETAS DE CONCRETO


IDEAL EMPRESARIAL

UBICACI
N

Fbrica de bloque tas Industri


a
de concreto

A FAVOR

PUNTAJ
E (+)

Nos gusta
Mucha demanda

6
5

Capacidad tcnica
Todos construyen con este
material

EN COTRA
Personal de
confianza
Local
Banco de
materiales

4
20

5
3
7
15

TOTAL

F. CASAS PREFABRICADAS

PUNTAJE(-)

IDEAL EMPRESARIAL

Casas Prefabricadas

UBICACI
N

Comerc
io

A FAVOR
Nos gusta
Cuento con material Prima
Maquinaria
Rpida construccin

PUNTAJ
E (+)
EN COTRA
6
Poca rentabilidad
5
Local
Personal
5
Capacitado
4
20
TOTAL

PUNTAJE(-)
5
5
7
17
3

2. ELECCIN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL


Se ha elegido

ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA, en vista de que nuestra

regin no cuenta con una empresa lder en el alquiler de maquinaria pesada por no
contar con una diversidad de equipos as como en calidad de servicios, por lo que
queremos entrar en el mercado siendo an competitivo pero considerando las
debilidades con las que estas empresas cuentan se quiere mejorar la prestacin del
servicio, por lo mismo que creemos que nos ser rentable.

EMPRESAS DE COMPETENCIA
- Servicios Marlen'S S.A.C.
- Maconstec S.R.L.

Servicios Marlen'S S.A.C.

PUNTO FUERTE:
-Experiencia
-Contactos
-Garantia
-Puntualidad
- La empresa tendr una propia
pgina web
PUNTO DEBIL
-Muy Costoso
-Ubicacin
-No cuenta con diversidad de equipos
-Publicidad
-Personal capacitado

Maconstec S.R.L.

PUNTO FUERTE:
-Experiencia
-Buena ubicacin
-Garanta
-Puntualidad
- La empresa cuenta pgina web
PUNTO DEBIL
-Muy Costoso
-No cuenta con contactos
-Publicidad
-Personal capacitado

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Optimizar la rentabilidad de la empresa:
Asegurando la confiabilidad y disponibilidad de los equipos
Satisfaciendo la demanda de los clientes, Garantizando un
adecuado ambiente laboral y cultura organizacional
Potenciar la imagen empresarial de MAQUITRANCK.S.A.C
Desarrollando y mejorando los vnculos sociales con nuestros
clientes.
Mejorar la administracin de los recursos humanos
Tomando en cuenta consideraciones y trato al personal de trabajo

PRODUCTO ESTRELLA

VOLQUETE
-

UNIDAD DE COSTEO (3 VOLQUETES)

COSTO S/. 1260000


OPERADOR S/.3600
MANTENIMIENTO S/.3571
TOTAL: S/ 126717
GASTOS DE
MANTENIMIENTO
trabajando 8 hr al dia

ESPECIFICACIN

CALCULO

CANTIDAD

UNIDAD

(192 hr/ mes)

PRECIO

COSTO
S/.

UNITARIO

24 das al mes
VOLQUETE
Aceite Motor

15 Lts c/300 hr

(192*15)/300

9.6 Lts

15

144

Filtros

1 Pz c/300 hr

(192*1)/300

0.64 Pz

250

160

Aceite de caja

10 Lts c/1000 hr

(192*10)/1000

1.92 Lts

13

25

Aceite Hidraulico

25Lts c/1000 hr

(192*25)/1000

4.8 Lts

13

62

Llantas

10 c/7 meses

(10)/7

1.42 Pz

450

639

Mantenimiento general

c/6meses

(1)/6

0.16 Gb

1000

160
1,190

3 Volq.

3,571

GASTOS DE PREINVERSION
ESTUDIOS PREVIOS
CONSTITUCION LEGAL

ESTUDIO DE LA ACTIVIDAD

500

MINUTA

160

REGISTROS PUBLICOS

500

RUC
INSCRIPCION EN EL MINISTERIO DE TRABAJO
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

50
200
1,000
2,410

GASTOS DE INVERSION
MAQUINARIA

ESPECIFICACION

CANTIDAD

VOLVO 15 m3
CATERPILLAR
CATERPILLAR
CATERPILLAR
CATERPILLAR
CATERPILLAR
CATERPILLAR

3
1
1
1
1
1
1

VOLQUETE
CARGADOR FRONTAL
RODILLO
MOTONIVELADORA
COMPRESORA
RETROEXCAVADORA
TRACTOR ORUGA

MOBILIARIO

COSTO $

COSTO S/.

420,000
260,000
170,000
215,000
17,000
310,000
280,000

CANTIDAD

1,260,000
780,000
510,000
645,000
51,000
930,000
840,000
5,016,000

COSTO S/.

COMPUTADORA

2,500

FAX

250

ESCRITORIO

500

MUEBLES

1JUEGO

1,200

UTILES DE ESCRITORIO

Gb

300

AMBIENTACIN

Gb

500

Sub total

5,250

TOTAL EN S/.

5,021,250

GASTO FIJO MENSUAL


SUELDO

CANTIDAD

MENSUAL

COSTO

COSTO S/.

UNITARIO

PERSONAL
Administrador

1,800

1,800

Contador

1200

1200

Secretaria

1000

1000

VOLQUETES

1,200

3,600

CARGADOR FRONTAL

1,800

1,800

RODILLO

1,500

1,500

MOTONIVELADORA

1,800

1,800

COMPRESORA

1,000

1,000

RETROEXCAVADORA

1,800

1,800

TRACTOR ORUGA

1,800

1,800

OPERADORES DE
MAQUINARIA

17,700

OTROS GASTOS
PUBLICIDAD
Radio
Televisin
Peridicos
SERVICIOS
ALQUILER
AGUA
LUZ
FAX
INTERNET
REPRESENTACIN

Especificacin
3 emisoras a 800
Tv
Espacio
OFICINA

1 viaje c/3 meses

COSTO S/.
2,400
3,500
1,500
450
65
100
250
100
535

8,900
Capital necesario= S/.5047850
Calculo de inters= 1.5% x 60 meses = 90 %
Inters= 4543065
COSTO FIJO = S/.9590915

GASTOS DE

CANTIDAD

DESCRIPCIN

COSTO

MAQUINARIA

COSTO S/.

UNITARIO

TRASLADO DE
MAQUINARIA
(Ida y Vuelta Prom:500 Km)
VOLQUETES

1 Gal para 25 Km

200

720

CARGADOR FRONTAL

Mov Contratado

1500

1500

RODILLO

Mov Contratado

1500

1500

MOTONIVELADORA

Mov Contratado

1500

1500

COMPRESORA

Mov Contratado

1000

1000

RETROEXCAVADORA

Mov Contratado

1500

1500

TRACTOR ORUGA

Mov Contratado

1500

1500
9220

Realizando

3,073

c/3meses 9220/3
ALQUILER DE GARAGE
( Asumiendo 3 das al mes)
VOLQUETES

CARGADOR FRONTAL

POR DA

15

45

21

RODILLO

21

MOTONIVELADORA

21

COMPRESORA

15

RETROEXCAVADORA

21

TRACTOR ORUGA

21

55 /da

165/mes

GARAJE

GASTO VARIABLE MENSUAL

GASTOS DE
MANTENIMIENTO
trabajando 8 hr al dia

ESPECIFICACIN

CALCULO

CANTIDAD

UNIDAD

(192 hr/ mes)

PRECIO

COSTO
S/.

UNITARIO

24 das al mes
VOLQUETE
Aceite Motor

15 Lts c/300 hr

(192*15)/300

9.6 Lts

15

144

Filtros

1 Pz c/300 hr

(192*1)/300

0.64 Pz

250

160

Aceite de caja

10 Lts c/1000 hr

(192*10)/1000

1.92 Lts

13

25

Aceite Hidraulico

25Lts c/1000 hr

(192*25)/1000

4.8 Lts

13

62

Llantas

10 c/7 meses

(10)/7

1.42 Pz

450

639

Mantenimiento general

c/6meses

(1)/6

0.16 Gb

1000

160
1,190

3 Volq.

3,571

CARGADOR
FRONTAL
Aceite Motor

24 Lts c/250 hr

(192*24)/250

18.43 Lts

15

276

Filtro

1 Pz c/250 hr

(192)/250

0.768 Pz

280

215

Aceite Hidraulico

65 Lts c/500 hr

(192*65)/500

24.96 Lts

13

324

Aceite Transmisin

72 Lts c/800 hr

(192*72)/800

17.28 Lts

13

225

Llantas

4 c/2 aos

(4)/24

0.16 Gb

4000

640

Diferenciales

40 Kl c/1000 hr

(192*40)/1000

7.68 Kl

46

Mantenimiento general

c/6meses

(1)/6

0.16 Gb

2000

320
2,047

GASTOS DE
MANTENIMIENTO
trabajando 8 hr al dia

ESPECIFICACIN

CANTIDAD

UNIDAD

(192 hr/ mes)

24 das al mes
GASTOS DE
RODILLO
MANTENIMIENTO
Aceite
Motor 8 hr al dia
trabajando
24 das al mes
Filtro
COMPRESORA
Aceite Hidrulico
Aceite Motor
Aceite
FiltroTransmisin
Aceite Hidraulico
Llantas
Llantas
Diferenciales
Diferenciales
Mantenimiento
general
Mantenimiento
general

38 Lts c/500 hr
15 Lts c/200 hr
501Lts
Pzc/800
c/200hr
hr
28
Lts
c/500
2 c/2 aos hr
2 c/3 aos
3020
Kl c/1000
hr hr
Kl c/1000
c/6meses
c/6meses

RETROEXCAVADORA
Aceite Motor
MOTONIVELADORA
Filtro
Aceite
Motor
Aceite
Hidraulico
Aceite
Transmisin
Filtro
Oruga
Aceite Hidrulico
Diferenciales
Aceite
Transmisin
Mantenimiento
general

38 Lts c/250 hr
1 Pz c/250 hr
2088
LtsLts
c/400
hr hr
c/500
c/800
1 75
PzLts
c/400
hr hr
2 c/4 aos
74 Lts c/500 hr
52 Kl c/1000 hr
64c/6meses
Lts c/800 hr

Llantas
TRACTOR ORUGA
Diferenciales
Aceite Motor
Mantenimiento
general
Filtro
Aceite Hidraulico
Aceite Transmisin
Oruga
Diferenciales
Mantenimiento general

CALCULO

ESPECIFICACIN
22 Lts c/300 hr
1 Pz c/300 hr

6 c/2 aos
47 Kl c/1000 hr
30 Lts c/250 hr
1c/6meses
Pz c/250 hr
40 Lts c/500 hr
63 Lts c/800 hr
2 c/4aos
52 Kl c/1000 hr
c/6meses

CALCULO
(192*22)/300
(192 hr/ mes)

CANTIDAD UNIDAD
Lts

0.64

(192*38)/500
(192*15)/200
(192*50)/800
(192)/200
(192*28)/500
(2)/24
(2)/36
(192*30)/1000
(192*20)/1000
(1)/6
(1)/6

(192*38)/250
(192)/250
(192*20)/400
(192*88)/500
(192*75)/800
(192)/400
(1)/24
(192*74)/500
(192*52)/1000
(192*64)/800
(1)/6
(6)/24
(192*47)/1000
(192*30)/250
(1)/6
(192)/250
(192*40)/500
(192*63)/800
(1)/24
(192*52)/1000
(1)/6

COSTO S/.

UNITARIO

14.08

(192)/300

PRECIO

PRECIO

COSTO S/.
15

211.20

Pz

250

160.00

14.59
14.4
0.96 12
10.75
0.083
0.055
3.84 5.76
0.16 0.16

Lts
Lts
PzLts
LtsGb
Gb
Kl Kl
GbGb

13
15
180 13
13
4000
1000
6 6
1200
2000

29.18
0.76
11.52
33.79
18 0.48
0.04
28.41
9.98
0.1615.36

Lts
Pz
LtsLts
LtsPz
Gb
Lts
Kl
GbLts

15
300
13 15
13250
7000
13
6
2500 13

0.25

Gb

4000

9.02
23.04
0.76 0.16
15.36
15.12
0.0416
9.98
0.16

Kl
Lts
PzGb
Lts
Lts
Gb
Kl
Gb

6
15
2000
250
13
13
6000
6
2000

UNITARIO

189.67
216
156.00
172.8
139.75
332.00
55
34.56
23.04
320.00192
798.59
1,403.4
3
437.7
228
172.8
439.27
120234
280
369.33
59.88
199.68400
2,078.85
1000
54.12
345.6
320190
199.68
2,235.9
196.56
3
249.6
59.88
320
1,561.32

GASTO VARIABLE = S/.16931 88.18

PUNTO DE EQUILIBRIO
PRECIO DE ALQUILER (PV)
ALQUILER
DE MAQUINA
VOLQUETES
CARGADOR FRONTAL
RODILLO
MOTONIVELADORA
COMPRESORA
RETROEXCAVADORA
TRACTOR ORUGA

S/.

S/.

130.00
190.00
150.00
170.00
100.00
250.00
230.00
S/. /hr

390.00
190.00
150.00
170.00
100.00
250.00
230.00
1300.00

PUNTO DE EQUILIBRIO
X= Horas que debera trabajar cada maquina
X= CF/(PV-Cv)
X=7913.3 hr <> 41meses
GANANCIA
60-41=19 MESES
19MESES*192hr = 3648 hr
3648hr* S/.1300 = S/.4742,400.00
GANANCIA
S/. 79,040.00 MENSUAL
GANANCIA POR SOCIO
S/. 39,520.00 MENSUAL

VISION

Ser una empresa lder en toda la regin y posteriormente


en los dems departamentos, aplicando estndares de
calidad
Ser la empresa lder en proveer soluciones viables a todas
las necesidades de nuestros clientes.
Estar siempre a la vanguardia de nuevas tecnologas en
maquinaria pesada.
Ser competitivos en renta de maquinaria pesada con los
mejores equipos y tcnicos de la regin.
Ofrecer servicios a precios de mercado
Nuestros

equipos

siempre

estarn

en

excelente

condiciones de operacin y nuestro personal estar


capacitado permanentemente.

MISION
Brindar un servicio de calidad en el alquiler de maquinarias
pesadas en los sectores de la construccin.
Consolidar a todos los integrantes de nuestra organizacin
bajo un modelo de calidad que asegure la excelencia de
nuestros servicios.
Cumplimiento y rapidez estricta de los servicios que
brindamos para una absoluta satisfaccin de parte del
cliente
Maximizacin de nuestros recursos con eficiencia, eficacia
y responsabilidad.

OBJETIVOS GENERALES
Ser el lder del mercado.
Incrementar las ventas.
Generar mayores utilidades.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participacin en el mercado.
Ser una marca reconocida por su variedad.
Aumentar los activos.
Crecer.
ORGANIGRAMA

MATRIZ FODA PARA DERTERMINAR LAS ESTRATEGIAS

AMBIENTE

FORTALEZA
-Brindar maquinaria en buen
estado, disponibilidad y con
garanta
-Contar con personal
capacitado

DEBILIDAD
-Falta de experiencia
-Falta de capital para contar
con mayor cantidad de
maquinarias

OPORTUNIDADES
-Baja calidad de servicio de la
competencia
-mercado en crecimiento

ESTRATEGIA F- O
-Seguir mejorando la calidad
del servicio
-Buscar y presentarse a la
mayor cantidad de licitaciones

ESTRATEGIA D-O
-Disponibilidad de equipos
-Puntualidad en la entrega y
recojo de equipos

AMENAZAS
-Competencia
-Desconfianza por ser nuevos
en el rubro

ESTRATEGIA F-A
-Brindar mayor variedad de
maquinaria
-Hacer ms conocida la
empresa mediante
propagandas

ESTRATEGIA D-A
-Brindar servicios de lunes a
domingo
-Buscar ms socios
capitalistas para obtener mas
maquinarias