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REQUISITOS PARA REALIZAR UNA PROGRAMACION

Para la elaboracin de la programacin se considera que el aspecto importante de un expediente
tcnico es la
fase de control de tiempo o plazos de ejecucin
fase tcnica( diseos o ingeniera de detalle)
fase econmica(formulacin de costos y presupuestos, formula polinomica cuadro de necesidades)
fase cronolgica(programacin y calendarizaron)
fase de presentacin(memoria descriptiva)
METODOS DE PROGRAMACION
Mtodo lineal(barra gant)
Mtodo de redes(pertcpm)
Programacin informtica(ms Project, primaveral, costrushop)
Mtodo lineal:
1.- se necesita toda la informacin del proyecto que se ah efectuar en programacin(anlisis de todas
las partidas, volumen, productividad, rendimiento , metrados, costos y presupuestos, anlisis de costos
unitarios, formula polinmica y cuadro de necesidades)
2.-desarrolar una secuencia de actividades y partidas
3.-conocidos los pasos 1 y 2 , haremos un anlisis del punto de inflexin de numero de cuadrillas
PROGRAMACION PERT CPM
Se trata de una tcnica que pretende optimizar el desarrollo y la ejecucin de un proyecto complejo
mediante el anlisis de todas y nada una de las mltiples actividades o tareas que lo integran y que
estn interrelacionadas temporalmente. El pert es una derivacin de la teora grafos o redes
Cpm, es el mtodo del camino crtico y existe una estrecha relacin entre el pert y el cpm, son dos
tcnicas que permiten planificar programar y coordinar las distintas actividades de un proyecyo
REGLAS PARA LA FORMULACION DE UNA PROGRMACACION PERT-CPM
1.- Toda programacin por CPM empieza con un nudo o evento con el diagrama de fechas de desarrollo
de inicio entre nudo y nudo y grafo a grafo se establece la actividad, la misma que est determinada por
su especificacin, cuadrilla base, rendimientos y plazo de ejecucin. (aqu se establece una regla de
presedencias)
2.- Apartir del grafo uno(1), se establece todo el plan de desarrollo de inicio de obra es decir todo lo
concerniente a obras provicionales, trabajos preliminares, de aqu en adelante se desarrollan
actividades consecuentes, las actividades se desarrollan de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo,
cada nodo determina tiempo de inicio y tiempo final de cada actividad
2
1
3
3.- en los grafos 3 y 2 puede establecer la ley de precedencia, de acuerdo a un anlisis de tipo de obra,
en todo caso puede generarse el vnculo de una actividad ficticia.
2
1
D
D=actividad ficticia
3
4.-la tipologa de pertcpm determina como regla el vinculo o enlace(atravez de un triangulo) o en el peor
caso caso( paralelogramo)
2
1
3
5.- entre actividad y actividad no debe haber un enlace direto, si no este debe realizarse
necesiariamente con la interseccin de un grafo.
2
1
4
3
5
6.-como el desarrollo de nuestra programacin se realiza con planteamientos vinculantes preliminares
aveces es permitido considerar un grafo de intermedio
2
1
4
3
7.- el sentido de las flechas de la diagramacin tipolgica no necesariamente pueden ser en un solo
sentido tambin puede ser en caso inverso
8.- por regla general la programacin por pertcpm determina un conjunto secuencial de actividades que
requieren un enlace de desarrollo en relacin a las precedencias de la obra y sus plazos de ejecucin

LEAN CONSTRUCCION
- Produccion, productividad
- Partidas actividades( se manejan sistemaicamente)
- Todas las partidas son necesarias y no tienen holguraSinecia( valor residual)
CONCEPTOS GENERALES.- La industria de la construccin en trminos econmicos es aquella que
genera mayor movimiento econmico, es en base a esta actividad que se generan
CURVA S
una de las presentaciones graficas de mayor uso para un control adecuado que un programa de obra
son los denominados curva s que deben su nombre al echo que las curvas acumuladas a costos , horas
hombre horas mquina, e incidencia de materiales.
tiene la formula siempre de curva s alargada, se deben tener en consideracin que en el primer tercio de
unplazo normal de obra la curva tiene la forma de una parabola de foco o concava hacia arriba cuya
formula es igual a y=ax2 .
El segundo tercio corresponde , se Asemeja a la ecuacin de una recta , y en el ultimo tercio adquiere la
forma de una parbola cncava hacia abajo, establecida en la ecuacin concordante a las coordenadas
x y y.
La curva s especficamente es para realizar el control de una obra en un tiempo determinado la
programacin vs lo ejecutado y consecuentemente tiene relacin directa con la calendarizacin de obra,
y en trminos econmicos representa el volumen favorable a la ejecucin y produccin en un mes
determinado.
Una correcta medicin de la obra se sustenta en el conocimiento simultnea de 3 valores, de las
actividades o perdidas en un periodo determinado, para el control del programa se deb establecer el
control permanente de:
1.- valor presupuestado(venta del trabajo planeado)
2.- valor presupuestado(venta del trabajo realizado que corresponde al valor ganado)
3.- costo efectivo(valor real del trabajo realizado), con estos tres valores hacemos un control de avance.
VALORIZACION
ARTICULO 166: consultas sobre ocurrencias en obra
ARTICULO 197: valorizaciones y metrados
ARTICULO 200: causales para la ampliacin de plazo
ARTICULO 201: procedimiento de ampliacin de plazo
- La consecuencia de la modificacin de partidas genera ampliaciones d plazo
- Para que proceda la ampliacin de plazo se advierte que el residente anota en el cuaderno de obra la
existencia de modificacin de proyecto
- Antes del 15vo dia el residente presentara y acreditara ampliaciones debidamente sustentadas, legal,
tcnica, costos, programacin
METODOS Y TECNICAS DE PROGRAMACION
Programacin.- es un trmino que utilizamos para establecer fecha de inicio y tiempo de duracin y
termino de todas las partidas u actividades que forman la ejecucin de una obra, una actividad para el
proyecto. Consecuentemente se pondera el tiempo de ejecucin o plazo total de la obra.
La programacin se la relacin que existe entre todas las actividades o partidas que forman parte de
una obra con plazos y tiempos individuales y la interferencia del tiempo total de cad obra.
Calendarizacin.- mientras que el primero se realiza en la etapa previa de la formulacin del
expediente tcnico esta se realiza durante la etapa de ejecucin de la obra.
Son documentos de carcter tcnico y administrativo relacionados con el tiempo y sus variables que
forma parten de un expediente tcnico. Determina los plazos de inicio calendarizado, tiempo o plazo de
ejecucin de una obra (das calendario) y por el ultimo la fecha de culminacin dando una productividad
de obra (rendimientos o avances).
Diferencia Entre Programacin Y Calendarizacin.- radica en que la primera constituye un proceso
de clculo para determinar los tiempos utilizando actividades mientras que la calendarizacin es la
representacin de tiempos fsicos con relacin a cada partida fechas reales.
METODOS DE PROGRAMACION
Para tener una programacin eficiente y oportuna se tiene los siguientes mtodos.
programacin lineal (Barras Gantt).- esta programacin e caracteriza por representar a las actividades
mediante barras adicionales donde se incorpora fechas y plazos: Fecha de inicio, Tiempo de duracin,
fecha de trmino de cada una de las actividades o partidas.
La secuencia para desarrollar la programacin de barras Gantt es la siguiente
1 .-se recopila toda la informacin del proyecto que se va a ejecutar para la programacin anlisis de
todas las partidas en relacin a volumen y productividad, metrados y rendimientos, estudio minucioso
de la ing. Del proyecto.
2 .-Desarrollar una secuencia de actividades para la cual se debe tener la rutina de sus procesos
constructivos en base a la capacidad instalada e equipamiento de la empresa responsable, este listado

de partidas o actividades deben de mantenerse una secuencia logia de inter relacin entre trazo y
replanteo con excavacin.
3 .-Una vez conocida todos los argumentos del primer paso y adems la secuencia de las actividades o
partidas se determinan los tiempos de duracin de cada actividad.

LEAN PRODUCTION:

Es la filosofa de produccin manufacturera actual y tiene como objetivo fundamental mejorar

continuamente el desempeo productivo.
Desarrollado por la Toyota en la dcada del 50, basada en su poltica de Justo a Tiempo o cero
inventario.
Produccin en lotes pequeos.
El control de la calidad total, (Edward Deming y Juran)
El LEANPRODUCTION (Cont.)
Ha servido de base para la elaboracin de las Cadenas Crticas, Teora de las Restricciones y
Mejoramiento Continuo, propuesto por el fsico israel EliyahuGoldratt, plasmado en sus libros La Meta,
Teora de las Restricciones, Las Cadenas Crticas y No fue la Suerte( 2da. Parte de La Meta), que ha
revolucionado la administracin de los negocios y por extensin la construccin.
4.-LEAN CONSTRUCTION
En la dcada del 90 en Finlandia, donde el Ingeniero civil LauriKoskela sistematiz los conceptos ms
avanzados de la administracin moderna ( Benchmarking; Kaizen o Mejoramiento continuo; Justo a
Tiempo, etc.) junto con la Ingeniera de Mtodos y Estudio del Trabajo para reformular los conceptos
clsicos de programar y control de Obras. En 1993 realiz el 1er. Taller de LEAN CONSTRUCTION en
Espoo(Finlandia), teniendo en cuenta las ideas de Shingo(1988), Schonberger(1990) y Plassl(1991).
4.1.-OBJETIVO DEL LEAN CONSTRUCTION
Las redes orientadas y cerradas siempre tienen actividades con holguras y el objetivo es convertir
dichas actividades en crticas( holgura cero) pero teniendo en cuenta los flujos, los mismos que deben
ser reducidos al mnimo con el mejoramiento continuo de la disposicin en planta( layoutplant) que
repercute en una mejora en la produccin y por ende en la Productividad.
4.2.-ETAPAS DEL LEAN CONSTRUCTION
1.-Es una herramienta de mejoramiento de la Productividad y calidad de las construcciones.
2.-Es un mtodo manufacturero o de fabricacin con polticas como el Justo a tiempo ( entregas
oportunas de los subcontratistas y proveedores).
3.-Es una filosofa de administracin general
4.3 NIVELES DEL LEANCONSTRUCTION (KOSKELA)
Produccin Compuesta De Flujos y Conversiones (CONCEPTOS)
Principios del mejoramiento de flujos: (PRINCIPIOS)
1.-Reduce la variabilidad.
2.-Comprime los ciclos de trabajo
3.-Simplificacin (ley de Pareto)
1.-Justo a Tiempo (JAT) (METODOLOGAS)
2.-Calidad Total (TQ)
3.-Tiempo basado en la competencia de cuadrillas
4.-Ingeniera concurrente

4.4CARACTERSTICAS DEL LEAN CONSTRUCTION

1.-Trabajo en equipo.
2.-Comunicacin permanente.
3.-Eficiente uso de recursos.
4.-Mejoramiento continuo (kaizen).
5.-Constructabilidad
6.-Mejoramiento de la productividad apoyndose en la Ingeniera de Mtodos como las cartas de
balance.
7.-Reduccin de los trabajos no contributorios (tiempos muertos), aumento del trabajo productivo y un
manejo racional de los trabajos contributorios.
8.-Utilizacin del diagrama causa-efecto de Ishikawa( espina de pescado).
9.-Reduccin de los costos de equipos, materiales y servicios.
10.-Reduccin de los costos de construccin.
11.-Reduccin de la duracin de la obra.
12.-Las actividades base son crticas y toda holgura es prdida de costo y tiempo.
4.5 Productividad
Productividad = Produccin/ Insumos

Ejemplo. Calcular la Productividad de una cuadrilla de enlucido cielo raso compuesto por 2 operarios
ms un pen, que producen en una jornada de 8 horas 24 m2:
Productividad = 24 m2/(8 Horas x 3 Hombres)
Productividad = 1 m2/ Horas Hombre
5.-La Nuevas Filosofas: las corrientes
Justo a tiempo (JAT), Reingeniera, Calidad total (CT), Mejoramiento Continuo, Competicin basada en
el tiempo, Produccin sin prdidas, Ingeniera concurrente, Benchmarking, Manufactura de clase
mundial
6.-Conceptualizacin de la Construccin: Principios de Gestin de Produccin
La produccincomoTransformacin
La Produccincomoflujo
La Produccin como Generacin de Valor
Principios de Lean Production
6.3 La Nueva Filosofa de Produccin
Las actividades de produccin son concebidas como flujos de materiales e informacin
Los flujos son controlados con el objetivo de obtener una mnima variabilidad y tiempo de ciclo
Los flujos son mejorados peridicamente con respecto a su eficiencia mediante la implementacin de
nuevas tecnologas
Los flujos son mejorados continuamente con respecto a las prdidas y al valor, intentando eliminar o
reducir aquellas actividades que no agregan valor.
7.-MARCO TERICO CONCEPTUAL DEL LEAN CONSTRUCTION
En todo sistema de produccin hay dos aspectos:
1.- Conversiones ( Insumos o recursos: mano de obra, equipo, materiales utilizados en ejecutar una
tarea que se convierte en producto)
2.- Flujos(inspeccin, transportes, esperas, etc).
Se debe tener en cuenta la necesidad de balancear la mejora del flujo y la mejora en la conversin.
TODO TRABAJO SE DIVIDE EN:
1.-Tiempo Productivo (Agrega valor al Producto como el Proceso de conversin del material con el
trabajo de mano de obra y/o equipo en producto. Ejemplo: la conversin del cemento, arena y agua en
mortero (proceso del material por el albail( proceso de trabajo) y luego convertido en producto
( tarrajeo).
2.-Tiempo Auxiliar o Contributorio. No agrega valor al producto pero contribuye a agregar valor.
(traslado de materiales a batea de albail).
3.-Tiempo Improductivo o No Contributorio. Es prdida de tiempo y costo ( Tiempos de espera,
necesidades fisiolgicas en plena Produccin, etc).
LOS 11 PRINCIPIOS DEL LEAN CONSTRUCTION
REDUCIR LA PARTE DE LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR AL PRODUCTO
INCREMENTAR EL VALOR DEL PRODUCTO (SALIDA) A TRAVS DE LA CONSIDERACIN
SISTEMTICA DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
Reduccion de la variabilidad
REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS
SIMPLIFICAR MEDIANTE LA REDUCCIN DEL NMERO DE PASOS, PARTES Y RELACIONES
AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE SALIDA (PRODUCTO TERMINADO)
INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS
FOCALIZAR O ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES O COMPLETOS
INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN)EN EL PROCESO
MANTENER EL EQUILIBRIO (BALANCE) ENTRE MEJORAS EN LOS FLUJOS Y EN LAS
CONVERSIONES.
HACER BENCHMARKING.
12.-CONCLUSIONES
1.-Para mejorar la Competitividad de las Empresas constructoras peruanas se deber mejorar la
Productividad a travs del Lean Construction, desarrollando previamente un Planeamiento
Estratgico e implementar la Gerencia o Administracin de Proyectos Empresariales en el
Planeamiento Tctico.
2.-Se deber capacitar a los jefes de Obra en Gerencia de Proyectos, utilizando la gua PMBOK para
desarrollar el Planeamiento Operativo y de Contingencia, poniendo especial nfasis en un empleo
racional de los recursos y especialmente el humano.
3.-Aprender y aplicar el Sistema de Administracin del Valor Ganado(EVMS) para controlar Proyectos.
Este sistema, nos permite utilizar las curvas S para monitorear los avances o atrasos fsicos( Curva
Programa vs Curva del Valor Ganado o trabajo Realizado) y establecer ganancias o prdidas
econmicas (curva del Valor Ganado vs curva Real).