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Suspalabrasclave:organizacin,responsabilidad,darejemplo,

concentracin.
Aun con chndal, Ettore Messina tiene un porte regio que evoca a Julio Csar. Como el
emperador, Messina ha conquistado Europa, y son muchos los aficionados al baloncesto que
querran erigirle un monumento. Con esta entrevista, nosotros ponemos los cimientos.
Cmo se forma un equipo ganador?
En primer lugar, creo que es importante la estructura del club. Yo siempre he trabajado con
estructuras muy pequeas: un presidente, un general manager y un entrenador. Con slo tres
personas es ms fcil encontrar soluciones. En segundo, hay que elegir bien a los jugadores. El
entrenador puede trabajar bien la preparacin, pero los partidos los ganan los jugadores.
Qu criterio utilizas para escoger a tu plantilla?
Segn mi opinin, en el baloncesto, donde trabajas con plantillas de 12 jugadores, necesitas tres
jugadores importantes, que sean mentalmente fuertes, sepan mandar y sean una extensin del
entrenador cuando l no est presente. Estos tres jugadores no tienen porque ser los de mayor
calidad, pero s deben saber manejar la presin. No creo en los equipos en los que todos los
jugadores son estrellas, porque entonces resulta muy complicado otorgar roles especficos.
Tampoco creo en los equipos sin figuras. Hay que buscar el equilibrio y conceder importancia al
trabajo de cada jugador. El entrenador debe ayudar y controlar que todo el mundo cumpla con sus
responsabilidades dentro y fuera de la pista sean cual sean las condiciones, sin excusas.
Y cmo se hace eso?
Asumindola uno mismo en primer lugar. Por ejemplo: si perdemos un partido porque dos o tres
jugadores han jugado mal, es un problema de ellos y hay que hablarlo y corregirlo. Si todo el equipo
ha jugado mal, la responsabilidad es ma. No confi en los entrenadores que nunca dicen ?ha sido
culpa ma?. No creo que decirlo sea una muestra de debilidad. De hecho, los jugadores te respetan
ms si eres capaz de admitir que te has equivocado.
Continuando con esta idea, los jugadores slo deben tomar decisiones en la pista, pero fuera es
normal que exista un intercambio de ideas entre ellos y yo. Para m, el papel de un entrenador es
muy parecido al de un director de cine: hay grandes estrellas, actores secundarios, tcnicos... Y el
director debe coordinarlos y ayudarles a que puedan desarrollar su talento. Con un entrenador pasa
lo mismo, sin llegar nunca a ser un dictador, debe ayudar a los dems y tener mano firme si alguien
se sale del guin.
Y en ese caso, cmo impartes disciplina?
Hay que tener reglas. Pero hay que entender que en ocasiones excepcionales, se pueden romper.
Djame que te ponga un ejemplo: si llegas tarde a un entrenamiento porque se te ha estropeado el
coche, no pasa nada. Pero si la prxima semana vuelves a llegar tarde porque se te vuelve a
estropear el coche, cambia de coche si quieres seguir en el equipo, me da igual que seas una
estrella.
Como he dicho, se trata de una cuestin de responsabilidad. Un jugador es verdaderamente una
estrella cuando entiende que su trabajo es entrenar ms que los dems. Hace aos tuve la suerte
de acudir a un campus de los Chicago Bulls de Michael Jordan y Scottie Pippen. Para m fue una
agradable sorpresa ver que cada da, cada entrenamiento, Jordan y Pippen eran los primeros en
hacer los ejercicios. Esto es una enorme ayuda para un entrenador. Porque son estrellas que tienen
claro el concepto de equipo, y esto es lo que marca la diferencia. Hay muchsimos grandes
jugadores, pero hay muy pocos campeones. Un gran campen, adems de ser un gran jugador, es
una gran persona.
Cul es la mejor forma de manejar a un grupo?
Para un entrenador, es muy importante saber comunicar a travs del ejemplo. Si sabes encontrar
buenos ejemplos, no necesitas muchas palabras. Por el contrario, un mal ejemplo puede tirar por
tierra el trabajo de semanas. Si yo llego a un entrenamiento y no tengo preparada esa sesin y estoy
descentrado, los jugadores estn perdidos. Si llego con el entrenamiento bien organizado, los
jugadores entienden que hay un punto de entrada y otro de salida. El mensaje pasa por los

ejemplos. Si viajamos y yo tengo un men diferente al de los jugadores, estoy dando un mal
ejemplo.
Al mismo tiempo, hay que respetar el espacio personal de cada uno. Hacer vida de equipo no quiere
decir que hagamos todos siempre lo mismo, eso es un falso mito.
A la hora de afrontar una final, cul es tu discurso?
A nivel de motivacin, esos son los partidos ms fciles porque los jugadores estn muy centrados y
quieren hacerlo lo mejor posible. Llegado ese punto de la temporada, la labor primordial del
entrenador es quitarles presin. Esto se consigue hacindoles entender que nuestra trayectoria
deportiva no acaba con un partido; sea cual sea el resultado, al da siguiente volveremos a entrenar.
Ningn partido es a vida o muerte.
Tambin es importante que un equipo tenga una continuidad de dos o tres aos; si cambias de
plantilla cada temporada, es imposible crear una mentalidad de trabajo.
Qu condiciones debe tener un jugador completo?
Desde un punto de vista tcnico, debe dominar los fundamentos bsicos: botar, pasar y anotar. As
tendr herramientas para resolver diferentes situaciones durante un partido. Si yo no s tirar de lejos
a pesar de que mi defensor no me cubre de cerca, pierdo mi ventaja de atacante. Adems, te ayuda
a mantener la concentracin. Qu es la concentracin? Saber qu tienes que hacer y cmo
hacerlo.

Palabrasclave:motivacin,confianza,superacin,exigencia,intuicin,
psicologa
Zeljko Obradovic es, hasta que alguien no demuestre lo contrario, el mejor entrenador de
Europa. La (mala) suerte quiso que hablramos con l dos das despus de que su equipo
fuera eliminado de la EUROLEAGUE Final Four por el Partizn. Pero la verdad es que ni lo
notamos, toda una sorpresa conocindole.
Qu es lo que ms te funciona el da despus de una derrota?
Cambiar de chip. Hay que repasar todos los errores y aprender de lo que no se ha hecho bien. Pero
eso tambin lo hago cuando gano...
Prcticamente lo has ganado todo. Cul es tu secreto para seguir estando motivado?
No es ningn secreto: hago lo que me gusta y eso me hace feliz. El da que deje de pasrmelo bien
me plantear seguir, pero hoy por hoy me siento un privilegiado. Vivo cada momento como si fuera
nico e intento superarme cada da, aunque sea un poco.
De Obradovic se suele decir que es un perfeccionista. Qu significa para ti esa palabra?
Preparar hasta el ltimo detalle cada entrenamiento y no estar nunca satisfecho. Todo se puede
mejorar. Slo as puedes esperar que todo salga bien el da que lo necesites.
Qu le dices a un jugador que no est metido en el partido?
Que est suficientemente motivado. Si alguien no lo est, le doy descanso e intento trasmitirle
confianza. Tambin le recuerdo cul es su rol dentro del equipo. Pero lo ideal es que sea l mismo el
que se d cuenta de lo que no est haciendo bien. Por eso, hablo tanto con los jugadores del
banquillo, para que estn preparados y sepan lo que estamos haciendo bien y lo que no. Yo siempre
digo ?cada vez que tengas un buen tiro, lanza. Si lo metes, perfecto. Y si fallas, no es tu problema,
es ?mi? problema. Si fallas y te mantengo en la cancha es porque te conozco y eso debera darte
confianza. Pero, claro, todo pasa por conocer muy bien el carcter y las posibilidades de cada uno y
lo que puedes esperar de l. Por eso, con unos no fuerzo y con otros soy ms agresivo.

Cules son tus claves para que desde el primero al ltimo de los jugadores se sientan
importantes?
Hacerles saber, ya desde la pretemporada, que cada uno aporta algo y es importante para el resto.
Cmo les quitas presin a los jugadores?
Intentando que se lo tomen con normalidad. Antes de un partido importante, hago lo mismo que
durante todo el ao. Pero sin presin es imposible jugar en un gran equipo, as que un poco va bien.
Pero tampoco hay que obsesionarse porque, si no, luego no rindes. Por eso intento hablar con ellos
tambin de cosas que no sean de baloncesto, como de cine, de poltica o de msica. Es importante
que la cabeza descanse.
Qu haces cuando las cosas no salen segn lo que habas previsto inicialmente?
Es una parte del trabajo muy importante. Todo el mundo maneja informacin previa, pero slo el
partido te da las respuestas. Se trata de pensar rpido y de reaccionar. Y otra cosa importante: tener
intuicin. T conoces a tu equipo y sabes tambin, por experiencia, que puede haber mil partidos en
uno. Hay que saber leer cada uno y reaccionar cuando suceden las cosas.
Cmo consigues ser amigo de tus jugadores fuera de la pista siendo tan duro con ellos dentro?
Cuando entreno lo nico que me interesa es que estn al cien por cien. Yo no me meto en su vida
privada: comprendo que son jvenes y que quieren disfrutar. A veces me voy con ellos a tomar unas
copas o por ah, pero hay un lmite: han de estar preparados para trabajar duro siempre.
Para ti el aspecto psicolgico es tan importante como el tctico. Cmo lo trabajas?
En un equipo hay 12, 13 o 14 jugadores diferentes. Has de tener tiempo para todos y que cada cual,
individualmente, se sienta parte de algo ms grande. Segn cmo es el jugador le hablo de una
manera u otra. Los hay extrovertidos, tmidos, vanidosos, agresivos, de todo.... Esto tienes que
saberlo. Yo tengo un psiclogo al que le pido opinin. Muchas veces me da ideas sobre cmo
encarar algunos asuntos y relacionarme con hombres con personalidades muy diferentes, que
tienen su propia manera de ver la vida. Y esto hay que respetarlo si uno quiere ser un buen
psiclogo.

Palabrasclave:equilibrio,equipo,respeto,dilogo.
Quizs porque estudi Derecho, tal vez porque se ha graduado con nota en las mejores
canchas de Europa, Sergio Scariolo habla de baloncesto con claridad didctica y buen juicio.
El veredicto? Culpable de dominar su oficio.
En tu carrera has pasado por diferentes equipos. Al llegar a un equipo nuevo, qu es lo primero
qu haces? Charlar con el equipo? Verles jugar?
Lo primero es tratar de recoger toda la informacin posible sobre los jugadores, la ciudad y el
equipo. Antes de opinar, hay que estar lo ms informado posible, tanto a nivel humano como
organizativo.
A la hora de dirigir a un grupo humano, qu es lo ms importante?
Intentar conocer desde el punto de vista profesional a las personas con las que tienes que colaborar.
Esto es bsico porque, una vez sabes qu papel le conviene a cada uno, puedes exigirles el
mximo. Se trata de un asunto delicado, porque todo el mundo aspira a un rol mejor del que tiene y
puede frustrarse si no se siente valorado. Por eso a la hora de construir un equipo hay que tener en
cuenta la qumica y el grado de compatibilidad entre los diferentes miembros de ese equipo, para
que todos encajen formando una autntica mquina.
El dilogo es importante? Hasta qu punto?
El nuestro es un trabajo que exige tomar decisiones en segundos. Por eso, el dilogo debe existir
durante los entrenamientos, en el vestuario; ah se puede opinar y discrepar y yo siempre escucho.
Pero no durante el partido.
Si uno de tus jugadores rompe el cdigo interno, tienes en cuenta la psicologa del jugador antes
de imponerle una sancin o mides a todos con el mismo rasero?
Las que me planteas son situaciones diferentes. Los fallos no son opinables, pero se pueden

disculpar siempre que uno sea honesto con el grupo. Por ejemplo, si llegas tarde a un entrenamiento
y avisas, no hay problema. Pero si no llamas para avisar, ests faltndoles el respeto a tus
compaeros.
A las estrellas hay qu tratarlas igual que al jugador nmero 12?
En cuanto a disciplina, educacin y respeto, s, sin duda. Por otro lado, el jugador nmero 12
entiende que las estrellas tengan un sueldo ms alto y una mayor exposicin meditica.
Cmo consigues que todos los jugadores se sientan importantes para el grupo?
Cuando llegan a la elite, los jugadores asumen que no todos van a tener la misma repercusin en el
equipo. Para evitar la frustracin, hablo con ellos al principio de la temporada y siempre les prometo
menos protagonismo del que creo que les voy a poder conceder.
Antes de un partido importante (una final, por ejemplo), les sueltas un discurso especial para
motivarlos? O prefieres no romper su concentracin?
Depende mucho del equipo. Si es un conjunto joven y has llegado a una final, es que traes una
mecnica positiva y hay que ensearles a ?cabalgarla?. Esto es hacerles entender que, para llegar
a buen puerto, a menudo hay que sufrir momentos de crisis. Si tienen esto claro, no se hundirn
cuando aparezcan los bajones de juego.
En cambio, si el equipo es veterano, se supone que ya ha jugado y puede que incluso ganado
alguna competicin y no precisa de grandes arengas. Siempre es ms fcil conseguir el equilibrio
entre motivacin y concentracin en escuadras ganadoras. En cualquier caso, cada final y cada rival
es diferente.
Potenciar las cualidades de cada jugador y asignarles el papel qu ms les conviene o intentar
mejorar sus puntos dbiles?
Lo ideal es encontrar un equilibrio. La experiencia te ayuda a saber cundo debes apretar y cundo
aflojar. Hay que estar atento a las seales que emite cada jugador (desgana al entrenar, malas
caras, etc) y tratarles por separado siempre que sea posible.