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DIAGNOSTICO POR ALCANCE.

Estrategia deriva de la palabra stratego palabra


militar lo que implica batalla movimiento.

Descriptivo.- rene informacin

est actuando como objeto de estudio en un momento determinado


del tiempo.

Interpretativo.- se maneja teora e historia

Corto plazo = los cambios son cuantitativos.


Cambios anuales

Explicativo.- busca la esencia de las cosas el


fondo de las cosas

Mediano plazo = relacionado con los cambios


situacionales.

Diagnostico
participativo,
Observacin
participante, encuestas y bibliografas. El
investigador se incorpora al grupo o comunidad
para captar patrones culturales.

Largo plazo = se logra dar un salto relacionado


con los cambios estructurales.

Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo

Faces del diagnostico participativo.a)

Fase preliminar
ubicacin .

metodolgica

ESTRATEGIAS: Es el conjunto de acciones


perfectamente integradas para alcanzar una
situacin cualitativamente superior en el largo
plazo.

Metodolgica.- perfil del diagnostico

b)

Fase de recopilacin de informacin.-

1.- acercarse ala poblacin


2.- identificar la estructura del
grupo
3.- reuniones
4.- se priorizan
5.- se registra

mejorar la situacin actual en el futuro.

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un


cuadro de la situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa

T6
.-PROCESO
ESTRATGICA.-

- Variado, anlisis, interpretacin


Todo el diagnostico se realiza de acuerdo al
marco terico y la funcin del manejo de
variables, opiniones y prcticas,
MODELOS.ES
EL
CONJUNTO
DE
RELACIONES QUE CARACTERIZA EL OBJETO
Y LO DEFINEN.
T8 ESTRATEGIAS.Es la lnea rectora la lnea fundamental en cuanto
orientacin en cada una de sus etapas de la
planificacin definir las estrategias polticas
programas y proyectos.
La estrategia es una tesis es el dominio de una
teora de la historia emprica sobre el tema.
2.- Fundamentos de la estrategia.Demandas necesidades dificultades

T5 PLANIFICACION ESTRATGICA

Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas para

Integrada.- estn relacionadas y


diagnstico preciso que permite, en funcin de ello, tomar decisiones
forman un cuerpo coherente en
acordes con los objetivos y polticas formulados.
funcin de una visin y misin.
Visin.- principio rector que tiene un
profundo recorrido filosfico de
consumir.
Misin.- es un objetivo maestro,
(factores crticos positivos con los que se
Oportunidades, (aspectos positivos
fundamental
contenido
abstracto
utilizando nuestras fortalezas) extern
ambos son generales por que nos
permiten realizar el plan. (factores crticos negativos que se deben
Amenazas, (aspectos negativos
obstaculizar el logro de nuestros obje

C) elaboracin del informe

3.- PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA.plantear como hacer una exposicin clara, ser


conciso, y claro en las palabras. Tipo de partes
idea rectora = idea central, la justificacin =
terica, histrica, empirica.

ellas representan en la matriz son particulares de ese momento.

u organizacin, etc) permitiendo de esta manera obtener un

Su objeto- de estuydio grupo comunidada


Objetivos.- tiene que ser preciso participativo.

particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que

FODA

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser


aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc, que

DE

PLANIFICACIN