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FACTIBILIDAD

Factibilidad Operativa. Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algn tipo de
actividad (Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operacin
del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son necesarias
para lograr el objetivo y se evala y determina todo lo necesario para llevarla a cabo.
b) Factibilidad Tcnica. Se refiere a los recursos necesarios como herramientas,
conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las
actividades o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos
tangibles ( medibles ). El proyecto debe considerar si los recursos tcnicos actuales son
suficientes o deben complementarse.
c) Factibilidad Econmica. Se refiere a los recursos econmicos y financieros necesarios
para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos
bsicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realizacin y el costo
de adquirir nuevos recursos.

URL del artculo: http://www.ejemplode.com/9-negocios/1489ejemplo_de_estudios_de_factibilidad.html


Fuente: Estudios de Factibilidad
1. Beneficios esperados del proyecto

Con el fin de asegurar la viabilidad del proyecto, todos los


beneficios deben ser claramente identificados.
Para identificar los beneficios en aconsejable detectar los
problemas del sistema actual y los costos que representan. Si el sistema
propuesto elimina el problema o reduce su costo, puede decirse que se tendr un
beneficio en la cantidad que en la actualidad representa dicho costo.

Beneficios tangibles: son de fcil cuantificacin, generalmente estn


relacionados con la reduccin de recursos o talento humano.

Beneficios intangibles: no son fcilmente cuantificables y estn


relacionados con elementos como el impacto sobre aspectos como Good Will o
mejora en otros procesos de la organizacin.

Ejemplo de beneficios:

Mejoras en la eficiencia del rea bajo estudio.


Reduccin de personal.
Reduccin de futuras inversiones y costos.
Disponibilidad del recurso humano.
Mejoras en planeacin, control y uso de recursos.
Suministro oportuno de insumos para las operaciones.
Cumplimiento de requerimientos gubernamentales
Segn el Fondo Nacional de Capacitacin Laboral y Promocin del

Empleo de Per, el marco lgico permite un diseo que satisface tres


requerimientos fundamentales de calidad en un proyecto de desarrollo:
coherencia, viabilidad y evaluabilidad3 . Y su creciente popularidad entre los
oficiales de proyectos se debe al no menos importante hecho de constituir la
principal tcnica no cuantitativa de anlisis cientfico en el campo de la poltica
del desarrollo. El marco lgico logra, sin mayor necesidad de sofisticados
mtodos matemticos, introducir rigor cientfico en la formulacin de proyectos
sociales.
El marco lgico (Logical Framework) fue concebido en el ao
1969 por la firma consultora Practical Concepts Inc. Leon Rossenberg y
Lawrence Posner, bajo contrato con la USAID (United States Agency for
Internacional Development). Esta herramienta dio respuesta a la preocupacin
de los analistas de
El Ing. Ral Eduardo Ovando Jurado se refiere al marco lgico
como una herramienta que facilita una visin rpida e inmediata de la
estructura del Proyecto. Entre las ventajas que le asigna se pueden mencionar
las siguientes:

permite resumir en un solo esquema las distintas fases del


proyecto;
ayuda a definir la periodicidad e ndole del control que ha de
realizarse;
responde a los requisitos de un sistema de evaluacin
constante, puesto que supone la fijacin de criterios y medios de verificacin
adecuados a los objetivos del proyecto;
permite obtener una visin inmediata del estado del proyecto;
permite verificar el estado de eficiencia de la ejecucin;
facilita la nueva formulacin de los planes y la adopcin de
decisiones a priori de acuerdo con los cambios que se produzcan en sus
elementos constitutivos;
puede ser elaborado para los distintos niveles de coordinacin
y control (estratgico, directivo y funcional);
sirve de gua para la elaboracin del proyecto.
METODOLOGA DEL MARCO LGICO
Antes de proseguir, es importante sealar que existe una
diferencia entre la Metodologa del Marco Lgico ( Enfoque de Marco Lgico) y
la Matriz de Marco Lgico. La Metodologa tal como la presenta la Agencia
Alemana de Cooperacin Tcnica (GTZ) es un procedimiento de planificacin
por pasos sucesivos y comprende las siguientes etapas: un anlisis de
problemas, un anlisis de involucrados, un anlisis de objetivos y un anlisis de
alternativas. Luego de realizados estos pasos se concluye en la Matriz de Marco
Lgico, siendo sta ltima una tabla de 4 columnas y cuatro filas. La GTZ
denomina a este proceso ZOPP (ZielOrientierte ProjektPlanung) - Planificacin
de Proyectos Orientada a Objetivos.
Edgar Ortegn se refiere a este mismo tema pero con una
terminologa diferente, textualmente dice que: La Metodologa del Marco

Lgico contempla: anlisis del problema, anlisis de los involucrados, jerarqua


de objetivos y seleccin de una estrategia de implementacin ptima. El
producto de esta metodologa analtica es la Matriz (el marco lgico), la cual
resume lo que el proyecto pretende hacer y cmo, cules son los supuestos
claves y cmo los insumos y productos del proyecto sern monitoreados y
evaluados. La Comisin Europea (citada por Edgar Ortegn) expresa que la
Metodologa contempla dos etapas que se desarrollan paso a paso en las fases
de identificacin y de diseo del ciclo de vida del proyecto: Identificacin del
problema y alternativas de solucin, en la que se analiza la situacin existente
para crear una visin de la situacin deseada y seleccionar las estrategias que
se aplicarn para conseguirla. La idea central consiste en que los proyectos son
diseados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos meta
o beneficiarios, incluyendo a mujeres y hombres, y responder a sus
necesidades e intereses. Existen cuatro realizar: el anlisis de involucrados, el
anlisis de problemas (imagen de la realidad), el anlisis de objetivos (imagen
del futuro y de una situacin mejor) y el anlisis de estrategias (comparacin
de diferentes alternativas en respuesta a una situacin precisa).