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Quin es un lder?

Qu hace un lder?

Cundo surge un lder?

Cmo se mide el liderazgo?

Enfoque de rasgos
Enfoque conductual
Enfoque situacional
Enfoque transaccional
Enfoque transformacional

Fundamentos de la teora basada en rasgos

Fundamentos de la teora basada en rasgos


Aptitudes
Tendencias
Rasgos
personales
Orientaciones

Motivaciones

Ventajas de la teora basada en rasgos


1.Tiene sustentacin cientfica
2.Pronostica cul persona en ms probable que
lidere
3.Personaliza el estilo del liderazgo

Dificultades de la teora basada en rasgos


1.Para su estudio
Cmo diferenciar lo aprendido de lo innato
Cules son los rasgos que definen el
liderazgo
Cmo medir e interpretar el rasgo
Cul es el mtodo para una taxonoma
efectiva
2.Para su aplicacin
Cmo sistematizar un modelo para
desarrollar al lder

Fundamentos de la teora basada en conductas

Fundamentos de la teora basada en la


conducta

Psicologa
conductista

Conducta

Interaccin
grupal
Orientacin
del lder

Exponentes (Bales , Slater)


Interaction Process Analysis
Zona socioemocional positiva
Zona socioemocional neutra operativa
Zona socioemocional negativa

Exponentes (Hemphill, Fleishman)

Grupo bien cohesionado, pocas bajas, poco


ausentismo, elevada satisfaccin

Productivos con muchas bajas, alto ausentismo y


baja satisfaccin

Exponentes (Katz, MacCoby, Morse, Likert)


Comparten las decisiones y consideran
importantes las necesidades y el
desarrollo individual de cada empleado.
Buenos resultados en el largo plazo

Organizan y definen las tareas para conseguir los


objetivos, mientras las necesidades de los
subordinados resultan un tema intrascendente.
Buenos resultados en el corto plazo

Permite a los
subordinados actuar
dentro de los lmites

Define los lmites y pide


al grupo que decida

Autoritario
Centrado en el lder

Presenta problemas,
obtiene sugerencias y
decide

Presenta decisiones
tentativas

Presenta ideas e invita al


cuestionamiento

Vende su decisin

Decide y lo anuncia

Exponentes (Tannenbaum, Schmidt)


Democrtico
Centrado en el subordinado

Exponentes (Blake, Mouton)

Ventajas de la teora basada en la conducta


1.Tiene sustentacin emprica
2.Es observable
3.Facilita el anlisis a partir del enfoque

Dificultades de la teora basada en la


conducta
1.Para su estudio
Desconoce los rasgos de personalidad de
lder
Desconoce los contextos especficos
2.Para su aplicacin
Cmo sistematizar un modelo para aplicarlo
en diferentes contextos socioculturales

Fundamentos de la teora situacional

Fundamentos de la teora situacional

Objetivos
Lder

Situacin
Contexto

Seguidor

Modelo de contingencia de Fiedler

Modelo de House, Mitchell

Modelo de House, Mitchell

Modelo de Hersey, Blanchard


ALTO

Apoyar
Delegar

Apoyador

Acompaar
(Coaching)

Dirigir
BAJO

Competencia
alta /
moderada y
compromiso
variable

Competencia
baja y
compromiso
bajo

Competencia
alta y
compromiso
alto

Competencia
baja y
compromiso
alto

Directivo

ALTO

Ventajas de la teora situacional


1.Tiene sustentacin emprica
2.Es observable
3.Combina rasgos con conductas con contextos
4.Se ajusta al contexto
5.Facilita la adquisicin de las competencias de
liderazgo deseadas

Dificultades de la teora situacional


1.Para su estudio
2.Para su aplicacin
No considera factores psicobiolgicos
Pretende estandarizar el liderazgo

Fundamentos de la teora transaccional

Fundamentos de la teora transaccional

Diagnstico
personal
Estado del
seguidor

Banco de
incentivos
Motivacin

Elementos del modelo transaccional

Diagnstico del
seguidor

Incentivos
condicionados Tipos de intercambio
Castigo
Refuerzo
Extincin

Redireccin
Moldeamiento
Modelaje

Recompensas
contingentes

Gestin activa
por excepcin
Gestin pasiva
por excepcin
Liberalismo

Ventajas de la teora transaccional


1.Tiene sustentacin cientfica
2.Se basa en la motivacin humana
3.Es situacional a la vez que conductual
4.Desarrolla liderazgo activos y atentos

Dificultades de la teora transaccional


1.Para su estudio
1.Requiere de buen conocimiento de la
Psicologa humana
2.Est propenso al sesgo del lder
2.Para su aplicacin
Se enfoca en la motivacin extrnseca
Puede crear seguidores condicionados

Fundamentos de la teora transformacional

Fundamentos de la teora transformacional

Conductas del
lder

Transformacin

Conductas de
los seguidores

Contextos

Elementos del modelo transformacional

Elementos del modelo transformacional


estimula intelectualmente al grupo
provee un liderazgo personalizado

inspira e incentiva al grupo


se convierte en un modelo e influencia
idealizados

Ventajas de la teora transformacional


1.Es de aplicacin prctica
2.Aglutina diferentes enfoques tericos

Dificultades de la teora transformacional


1.Para su estudio
1.Requiere de un anlisis complejo
2.Requiere de buena capacidad de
pensamiento sistmico
2.Para su aplicacin
Implica gran capacidad de carisma
Tiende a desenfocar los objetivos por
favorece las relaciones

Bibliografa recomendada
Bales, R. F. (1950). Interaction Process Analysis: a Method for the Study of Small Groups.
Reading, Mass: Addison Wesley.
Blake, R.R. y Mouton, J.S. (1964). The Managerial Grid. Houston: Gulf
Fiedler, F. E. y Chemers, M. M. (1985). Liderazgo y Administracin Efectiva. Mxico: Trillas.
Fleishman, E. A. y Hunt, J. G. (1973). Current developments in the study of leadership.
Carbondale, Ill.: Southern Illinois University Press.
Goleman, Daniel (2002) Primal Leadership. Boston, HBS.
Hersey, P., Blanchard, K.H. y Johnson, D.E. (1998). Administracin del comportamiento
organizacional. Liderazgo situacional. (7 ed.).Mxico: Prentice Hall.
House, R. J. y Mitchel, T. R. (1974). Path goal theory of leadership. Journal of Contemporary
Business, otoo, 81-98.
Leithwood, K. 2004. El liderazgo con xito. El liderazgo educacional transformador en un
mundo de polticas transaccionales. ICE Deusto, Actas del IV Congreso Internacional sobre
Direccin de Centros Educativos, 233-245.
Manz, Charles y Sims, Henry "Superliderazgo. Cmo ensear a otros a autoliderarse en la
empresa" Editorial Paidos. Barcelona, 1993