RESUMEN LIBRO LA TIERRA ES PLANA

Este libro trata sobre nuestra poca del siglo XXI y del gran fenmeno de la globalizacin.
El autor anuncia que el mundo se volvi plano de ah el ttulo del libro. Gracias a la
mundializacin los pases emergentes como India y China podrn acceder como potencias
econmicas con el riesgo de un occidente en decadencia, si no se efectan los cambios
necesarios. Los pases emergentes aprovecharan de este fenmeno y por consecuencia el
nivel de vida de los ciudadanos aumentara. Para lograr esta transicin se estn preparando
intelectualmente como econmicamente y estn determinados a lograrlo. Del otro lado, los
pases del occidente donde se encuentran las mejores escuelas y las ms importantes
multinacionales, van a tener que ceder a esta mundializacin para poder competir con las
nuevas empresas. De ah la necesidad de mano de obra barata pero calificada de los pases
como en India. En efecto, hoy en da los fenmenos de deslocalizacin, de externalizacin
y de internalizacin de las empresas se constatan de ms en ms frecuencia. Gracias a los
cables pticos instalados en todo el planeta una revolucin numrica ha permitido una
nueva mundializacin donde la mayora de la gente sale beneficindose, gracias a todo tipo
de programa,
El autor nos comparte 10 ideas que han permitido que el mundo aya entrado en un nuevo
periodo.
1- la cada del muro de Berln y los inicios de la era informtica.
2- Netscape entra en la bolsa de valores, el inicio de la burbuja del Internet del 2001.
3- Lo programas de Workflow, una gran autonoma del individuo.
4- La informacin ingresada hacia las bases de datos (Big data), los open sources , los
blogs y Wikipedia.
5-La externalizacin.
6- la deslocalizacin.
7- la cadena de distribucin de Walmart.
8- La internalizacin de UPS, las empresas divisan sus sectores en donde otras empresas se
encargan de efectuar el trabajo para mejorar la eficiencia.
9- Google con la informacin numrica.

10- Los avances de la informtica. Celular, microchips, procesadores, memorias, etc.

Sistema vertical, un grupo analiza toda la situacin. Sistema horizontal, la informacin es
enviada a un centro de comando, donde el anlisis se divide en diferentes sectores
especializados.

En este capitulo el autor nos demuestra que el cambio es necesario para que las empresas
sean mas eficaces. Nos describe siete reglas y estrategias para que las empresas puedan
adaptarse a la globalizacin.
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La primera regla consiste en ser original, aprovechando las tecnologas gracias al

progreso humano, en pocas palabras las empresas deben estar en cambio constante para ser
innovadoras en su campo de trabajo. Pues hoy en da la tecnologa es accesible a todos, no
como era antes que las grandes empresas detenan las maquinas de produccin o la
informacin para evolucionar.
En el punto siguiente, trata sobre las empresas pequeas y medianas. Afirma que
deben estar a la altura de las multinacionales, no deben tener miedo de las empresas con
muchos anos de existencia. Nos da un ejemplo con la empresa de ARAMEX que distribuye
paquetes en el medio oriente. Lo que antes hacia DHL pero como los creadores de
ARAMEX eran de Lbano, ellos pudieron aprovechar los conocimientos de la regin para
ser mas eficaces que la multinacional de DHL.
Este punto es bastante interesante, pues dice que las empresas deben aprender a
escuchar las necesidades de los clientes. Como fue el caso de Starbucks. Su clientela peda
en el caf leche de soya. Hoy en da la demanda de leche de soya en Starbucks es de 10 por
ciento. Los productos deben satisfacer las necesidades de los clientes y a sus gustos. Como
tambin es el caso con Mcdonalds que se adapta a cada sociedad respetando sus valores y
su cultura. En India las hamburguesas son vegetarianas o de pollo, pues la vaca es sagrada
para los hinduistas.
En la regla numero cuatro, nos mencionan que las empresas deben colaborar entre
si, asi sran mas adaptables. Hacer alianzas entre las empresas, como es el caso con Roll
Royce y IBM. Utilizar las empresas que hacen Consulting. El autor nos menciona de hacer
radiologas de empresas. Consiste en analizar la empresas y de identificar los sectores que
son los mejores como los peores, para poder mejorar los sectores que tienen fallas, pues
pueden ser una gran desventaja para la empresa.
El siguiente punto sigue el precedente. Pues al haber defectos en un sector, se
debera pensar la idea de externalizar ese sector hacia expertos en la materia para que sea
mas eficaz( un sistema HORIZONTAL). Ya que eso permitir la innovacin.
La ultima estrategia consiste en externalizar en pases en desarrollo pero creando
una externalizacion de comercio justo. Creacin de escuelas, de carreteras, de sistemas
elctricos. Como es el caso de Digital Drice Data en Cambodia.