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INFORME ABC

Daniel Fernndez Lpez


Contabilidad de Costes

Docente: Elisa Isabel Cano

19/11/2015

INDICE
1. INTRODUCCIN .................................................................................... 2
2. RESUMEN ................................................................................................ 2
3. FRMULAS PARA MEDIR LOS COSTES ........................................... 4
4. ANEXOS ................................................................................................... 5
4. CONCLUSIN ....................................................................................... 11
5. BIBLIOGRAFIA ..................................................................................... 11

1. INTRODUCCIN
En este informe vamos a tratar de explicar en qu consiste el modelo ABC para las
empresas de Energa. La existencia de empresas pblicas suministradoras de energa
elctrica a los ciudadanos necesita un modelo que se encargue del control de coste, este
control es aplicado sobre las decisiones administrativas y financieras. Por esto, se presenta
una propuesta del modelo de Costeo Basado en Actividades que deben estructurar las
empresas que prestan Servicios Pblicos Domiciliarios, siendo imprescindible estas
empresas elctricas que prestan su servicio a los ciudadanos.

2. RESUMEN
La mejor alternativa en la actualidad es el Costeo Basado en Actividades (ABC).Para la
implantacin de este modelo es necesario establecer criterios de asignacin de costos ms
precisos, por la mayor ocurrencia de costos indirectos, cambios en las necesidades de los
clientes y competencia en los mercados. Este diseo permite mayor exactitud en la
asignacin de los costos de la empresa y permite la visin de la empresa por actividad.
Inicialmente los gerentes vieron el ABC como una manera ms precisa de calcular el
costo de los productos, pero el ABC ha emergido como una herramienta muy til, que
puede traducirse directamente en mayores utilidades. Adems, el ABC ayuda a los
gerentes a modificar la mezcla de los productos existentes, tambin puede ayudar a la
gerencia para anticipar el efecto de los cambios planeados. El anlisis ABC, indica a los
gerentes dnde sus acciones tendrn ms impacto sobre las utilidades, un ejemplo sera
buscar caminos que reduzcan el consumo de recursos. Esto requiere de una disminucin
del nmero de veces que una actividad se realiza. Para determinar el Objeto de Costo
todos los productos y servicios ofrecidos por la empresa que sean susceptibles de ser
costeados, relacionados o no con la razn de ser del negocio, en las empresas de energa
son Generacin, Transmisin, Distribucin y Comercializacin de Energa. Esto lo
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podemos ver reflejado en el grafico 1 de anexo. Las explicaciones de los pasos que se
siguen son las siguientes:
1) Servicio de Energa Elctrica: Este servicio pblico domiciliario consiste en
transportar la energa elctrica desde las redes de transmisin hasta el domicilio
del usuario final, incluida su conexin y medicin.
2) Generacin de Energa: Consiste bsicamente en la conversin de energa en las
distintas formas en que se encuentra, como por ejemplo, la generacin hidrulica
que utiliza como medio la presin del agua; la generacin trmica que utiliza como
medio la presin del vapor seco del agua, el cual se genera por la combustin de
cualquier elemento inflamable como fuel-oil, ACPM, carbn o una combinacin
de estos combustibles; generacin elica que utiliza como medio para generar la
energa la presin del viento, generacin calorfica que utiliza como medio los
rayos solares, entre otras formas de generar energa.
3) Transmisin de Energa: Es el transporte de energa por lneas de transmisin,
desde las plantas generadoras de energa o lneas de interconexin hasta los
centros de distribucin para su posterior consumo.
4) Distribucin de Energa: Es el transporte de la energa desde la subestacin
reductora hasta el usuario final. En esta subestacin se recibe la energa generada
por medio de las lneas de transporte.
5) Comercializacin de Energa: Es la compra y venta de energa elctrica en el
mercado mayorista, con destino a otras operaciones en el mismo mercado, para
atender las necesidades de los usuarios finales o a atender compromisos
adquiridos por contratos a corto y largo plazo con grandes consumidores.
El modelo ABC est compuesto por mltiples niveles, estos niveles representan grupos
de acumuladores en los cuales se agruparn los costos y gastos que se generan en la
empresa. Estos niveles seran los siguientes:

Nivel 1 Recursos: Son todos los costos y gastos que ingresan al modelo y cada
uno debe estar asociado a un centro de costos especial o a uno normal.

Nivel 2 Centros de Costos Especiales: Son segmentos de la organizacin donde


se acumulan costos

Nivel 3 Centros de Costos Normales: Es un segmento de la organizacin que


incurre en costos y en gastos y tiene algunas caractersticas comunes para medir
el rendimiento y asignar la responsabilidad.

Nivel 4 Actividades: Como se defini anteriormente las actividades son un


conjunto de tareas desarrolladas en forma secuencial y lgica por una persona,
cuya ejecucin requiere de insumos y recursos y tiene resultados predeterminados
para obtener un producto o servicio que satisfaga las 10 necesidades de un cliente
interno y externo.

Nivel 5 Subprocesos: Como se defini anteriormente los subprocesos son un


conjunto de actividades que integran personas, informacin, materiales y equipos,
interrelacionadas y ejecutadas en un tiempo y lugar, con origen, insumos y
resultados predeterminados a los cuales las personas agregan valor para obtener
un producto o servicio que satisfaga las necesidades de un cliente interno y
externo. Pueden ser administrativos y operativos.

Nivel 6 Procesos Internos: Los procesos internos dentro del modelo son un
conjunto de subprocesos que integran personas, informacin, materiales y
equipos, interrelacionadas y ejecutadas en un tiempo y lugar. Pueden ser
administrativos y operativos.

Nivel 7 Objetos de Costo: En este nivel se encuentran los negocios necesarios


para prestar el servicio de energa que son conjuntos de procesos afines que
identifican una unidad estratgica de negocio, los cuales determinan el objeto
social de la empresa.

3. FRMULAS PARA MEDIR LOS COSTES


-El costo unitario del kilovatio distribuido es: Cu.Kv. Dist= Costo totales de la
distribucin/ Kv totales distribuidos
- El costo de la prdida tcnica ser: Cu. Kv. Dist. X Prdidas Tcnicas
- El costo unitario del Kilovatio comercializado es: Cu.Kv.Com = Costos totales de
comercializacin/ Kv. Totales de comercializacin
- El costo total de la prdida negra ser de: Cu. Kv. Com. X Prdidas Negras

Informacin complementaria:
Cu: Costo unitario
Pt: Prdidas Tcnicas
Pnt: Prdidas no Tcnicas
$/Kv.D: Costo por Kilovatio Distribuido
$/Kv.C: Costo por Kilovatio Comercializado

4. ANEXOS

Grfico 4.1: Objeto de coste. Fuente: artculo ABC

Grfico 4.2: Esquema de procesos, subproceso y actividades. Fuente: articulo ABC

Grfico 4.3: Procesos y sus procesos del negocio de generacin. Fuente: articulo ABC

Grfico: 4.4: Procesos y subprocesos del negocio de transmisin. Fuente: articulo ABC

Grfico 4.5: Procesos y subprocesos del negocio de distribucin. Fuente: articulo ABC

Grfico 4.6: Procesos y subprocesos negocio de comercializacin. Fuente: articulo ABC

Grafico 4.7: Sistema de informacin. Fuente: articulo ABC

Grafico 4.8: Estructura genrica de ABC. Fuente: articulo ABC

Grafico 4.9: Estructura del modelo ABC en empresas de Energa. Fuente: articulo ABC

Grfico 4.10: Ejemplos de distribucin de costos entre dos niveles. Fuente: articulo ABC

Grafico 4.11: Esquemas para la determinacin de costos unitarios. Fuente: articulo ABC

Grafico 4.12: Esquema para la determinacin de las prdidas de electricidad. Fuente: articulo ABC

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4. CONCLUSIN
Para terminar este informe hemos aprendido el mtodo usado por las empresas
elctricas para calcular el Coste Basado en Actividades (ABC). Porque como en cualquier
empresa necesitamos saber el coste, para poder despus saber el beneficio que ha obtenido la
empresa por la produccin de la energa elctrica.

5. BIBLIOGRAFIA
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