Gest. Prod., So Carlos, v. 22, n. 2, p.

419-430, 2015
http://dx.doi.org/10.1590/0104-530X2057-15

A mudana da carreira dos dirigentes aps o

processo de privatizao: estudo de caso no
setor eltrico paulista
The change of leaders career after the privatization process:
a case study in So Paulo electricity sector
Patricia Mari Matsuda1
Julio Cesar Donadone1
Resumo: Esta pesquisa investiga como uma companhia muda aps o processo de privatizao, e como esta mudana
acaba por influenciar sua total estrutura. Para tanto, o escopo desta pesquisa se concentrou em um estudo exploratrio
na AES Eletropaulo. A importncia central do estudo no setor eltrico brasileiro que esse setor tem sido sujeito
a transformaes mais radicais na financeirizao desde 1990. No entanto, nenhuma pesquisa sobre as carreiras
construdas de dirigentes nesse contexto brasileiro tem sido feita at agora. Como procedimento de pesquisa deste
trabalho, combinaram-se os mtodos quantitativo e qualitativo. A fim de analisar a carreira dos dirigentes da AES
Eletropaulo, foram coletados os currculos do Conselho Administrativo e da Diretoria, desde o seu surgimento como
empresa estatal em 1979, at o ano de 2012. Foi aplicada uma anlise de correspondncia mltipla para estudar
esses currculos. Alm disso, para complementar a pesquisa, foi realizada uma entrevista com o ex-presidente da
empresa estudada. Como resultado, foi possvel observar uma srie de transformaes que a AES Eletropaulo sofreu,
principalmente que os dirigentes dessa empresa tiveram que buscar formas de reconstruir suas carreiras de acordo
com a nova lgica do momento, voltada para financeira.
Palavras-chave: Privatizao; Estrutura organizacional; SPSS; Finanas

Abstract: This research investigates how a company changes after the privatization process and how this change
impacts its total structure.Therefore, this research focused on an exploratory study at AES Eletropaulo.This study
has a central role in the Brazilian electricity sector because due t the radical changes its been subjected since
1190s financialization.However, no research on careers construction of leaders in the Brazilian context had been
made so far.As a research procedure this studycombined quantitative and qualitative methods in order to analyze the
careers of leaders of AES Eletropaulo, we collected the curriculum of the Board and Directors, since its emergence
as a state enterprise in 1979 to the year 2012. These curriculums were analyzed with a multiple correspondence
analysis.In addition, this research was complemented with an interview with the former president of the company
were the study was performed.As a result, we were able to observe of the several changes that AES Eletropaulo
went through, especially that, the leaders of this company had to find ways to rebuild their careers according to the
new logic of the moment, which would have been facing financial.
Keywords: Privatization; Organizational structure; SPSS; Finance.

1 Introduo
Desde a dcada de 1990, as maiores empresas
do mundo tm passado por um processo contnuo
de transformaes. Segundo Donadone & Sznelwar
(2004, p. 59), nos Estados Unidos [...] enfatiza-se o
processo pelo qual o entendimento e as representaes
acerca do mundo organizacional foram sendo
colonizadas pela lgica financeira. Nesse perodo
ocorre a mudana na Governana Corporativa com
a atuao de grandes investidores institucionais,
1

representados por fundos de penso, companhias

de seguro e fundos de investimento. A escolha dos
Estados Unidos, pelos referidos estudiosos, d-se, pois,
ele se apresenta como principal polo de influncia e
desenvolvimento histrico do setor, sede das maiores
empresas lderes e o maior mercado mundial.
De acordo com Donadone & Sznelwar (2004,p.60),
no Brasil a dinmica organizacional coloca em destaque
o processo de privatizaes como um dos principais

Departamento de Ps-graduao em Engenharia de Produo, Universidade Federal de So Carlos UFSCar, So Carlos, SP, Brasil,
e-mail: patrcia.ufscar@hotmail.com; donadojc@uol.com.br

Recebido em Fev. 18, 2015 Aceito em Abr. 08, 2015

Suporte financeiro: CAPES.

420 Matsuda, P.M.etal.

acontecimentos dos anos 1990: A transferncia

para setores privados de grandes empresas estatais
foi um importante fator de mudana nos arranjos
organizacionais do perodo.
As privatizaes fazem surgir um novo modelo
de empresa, denominado Modelo 2 por Grn (1999,
2003). O autor explica que, enquanto o modelo 1
se refere a gerentes e engenheiros, o Modelo 2, aos
especialistas da rea financeira. Para ele, o processo de
privatizao, nos anos 1990 aumenta drasticamente a
relevncia do Modelo 2 no Brasil. A razo financeira
aparece como uma espcie de denominador comum
que fornece um ndice mnimo compartilhado das
formas de entender e, consequentemente, de agir
sobre as empresas. (Grn, 1999, p. 129).
Associados s privatizaes, ocorreram os
processos de fuses e aquisies. Nesse movimento,
a concepo que tem sido dominante nas grandes
firmas a financeira. Com essa nova reorganizao,
passam a existir os novos donos. Para Donadone
& Sznelwar (2004, p. 60), [...] as presses dos
novos donos das empresas tm consequncia no
desenho organizacional e na composio do poder
nas empresas.
As companhias brasileiras estatais tm sido sujeitas
s transformaes desde a dcada de 1990. Esse fator
foi impulsionado quando as companhias de energia
eltrica participaram do processo de privatizao do
governo (Pedroso, 2005).
Este presente trabalho tem como objetivo central
analisar, em uma empresa deste setor, em mbito
corporativo, as (novas) formas de gesto organizacional
e da produo, como tambm seus atores-chaves e
suas formas de inter-relao. Para tanto, o escopo de
pesquisa se concentrou em um estudo exploratrio na
AES Eletropaulo, empresa de distribuio de energia
do setor eltrico paulista. Com o foco voltado para
a anlise das carreiras dos dirigentes da companhia,
antes e ps-privatizao (AES Eletropaulo, 2012;
AES Brasil, 2013)
Este trabalho vai contribuir para o estudo de uma
grande empresa brasileira, que tem suas particularidades
de cultura e formao (Hirsch et al, 1990). Relatar
sobre a formao da mais importante empresa de
distribuio do pas, de forma a investigar aspectos
ligados formao de dirigentes no contexto histrico da
empresa no momento antes, durante e ps-privatizao.
A presente pesquisa relevante, pois existem poucos
estudos realizados em grandes empresas brasileiras,
e o que se tem, segundo os autores Bethlem (2014) e
Lazzarini (2011), so tradues de casos de grandes
empresas estrangeiras.

2 Metodologia
Para o desenvolvimento deste trabalho, o foco
na anlise das carreiras dos dirigentes da companhia.
Seria um estudo para verificar quem so os agentes do

Gest. Prod., So Carlos, v. 22, n. 2, p. 419-430, 2015

processo de mudana da companhia. Objetiva-se nesta

anlise verificar como so construdas e reconstrudas
as carreiras dos dirigentes da AES Eletropaulo aps
as grandes transformaes.
Nesta pesquisa, utilizou-se a Anlise de
Correspondncia Mltipla ACM, pois a prncipo se
verificou a presena de engenheiros no corpo dirigente
da AES Eletropaulo. Por isso, como se trata uma
empresa que sofreu transformaes e caminhou para
a financeirizao, o fato de haver engenheiros antes
e depois da privatizao um dado relevante, pois
investigou-se se o engenheiro antes da privatizao
que est no corpo dirigente o mesmo do perodo
ps-privatizao.
O nome dado, nesta pesquisa, ao engenheiro a
ser analisado ser o Tipo I (antes da privatizao),
e o Tipo II (depois da privatizao). Espera-se
na ACM verificar se esses Tipos so os mesmos.
Primeiramente, j se sabe que temos engenheiros
no corpo dirigente da companhia AES Eletropaulo,
antes e depois. Porm, o que se espera na Anlise de
Correspondncia Mltipla associar essa varivel a
outras para formar os Tipos I e II.
Esses Tipos I e II devem possuir caractersticas
interconectadas, referentes ao perodo antes
acumulado e depois acumulado, caractersticas
que formam um conjunto. Busca-se descobrir
quais os atributos dominantes dos engenheiros,
explicar se so engenheiros de diferentes Tipos e
ainda considerar que temos dois grupos diferentes
a serem analisados: o Diretor e o Conselheiro
Administrativo, cada qual com suas definidas
funes dentro da organizao.
Dessa anlise, o objetivo mostrar que existe
um conjunto de variveis relacionadas ao Tipo I e
um conjunto de variveis relacionadas ao Tipo II.
E que mesmo ambos sendo engenheiros, carregam
outras variveis associadas que permitem dizer que
so Tipos diferentes de engenheiros, em diferentes
momentos da empresa.
A escolha em analisar o CA e a Diretoria deveu-se
ao conceito dado, segundo Bethlem (2014), de que a
empresa tem na sua direo duas funes principais:
a funo proprietrio e a funo dirigente. A funo
proprietrio na empresa AES Eletropaulo exercida
pelos acionistas, pois pela dificuldade de se reunir
os acionistas criou-se o Conselho da Administrao.
J a funo dirigente executa as determinaes da
funo proprietrio, que no caso da AES Eletropaulo
so os Diretores.
A metodologia utilizada para entender quem so
os Tipos I e II foi a combinao de dois mtodos:
quantitativo e qualitativo. Para a anlise quantitativa,
utilizou-se a ferramenta estatstica ACM, e para a
qualitativa, utilizou-se a ferramenta entrevista.

421

A mudana da carreira dos dirigentes...

2.1 Tcnica de anlise de dados:

Mtodo quantitativo - Anlise de
Correspondncia Mltipla - ACM
Para o levantamento de quem so os agentes da
empresa, foram feitas anlises estatsticas, para a
anlise do currculo de seus dirigentes, desde o seu
surgimento como empresa estatal em 1979 at o
ano de 2012.
As informaes de currculos dos Conselheiros
Administrativos e Diretoria do ano de 2012 foram
retiradas do site institucional da empresa AES
Eletropaulo. Na seo Relao com Investidores,
foi possvel ter acesso ao currculo resumido do atual
CA e Diretoria. Documentos referentes aos anos entre
1998 e 2008 foram retirados da biblioteca da AES
Eletropaulo, da Fundao Patrimnio Histrico da
Energia e Saneamento e, principalmente, de dados da
Comisso de Valores Mobilirios CVM (2012). As
informaes dos anos entre 1993 e 1997 ainda no
estavam digitalizadas, porm arquivadas na CVM, por
isso foi necessria uma visita empresa. Os nomes
de CA e Diretoria 1983 a 1986 da AES Eletropaulo
foram coletados nos relatrios anuais da Fundao
Patrimnio Histrico da Energia e Saneamento.
Como nos relatrios do perodo de 1983 a 1986
s havia nomes de Conselheiros e Diretoria, mas no
seus minicurrculos, os pesquisadores recorreram a
sites de busca na internet. Os que so professores
foram mais fceis de encontrar, porque apareciam
nos sites da Universidade de So Paulo (USP) e na
Plataforma Lattes. A dificuldade com os demais se
deveu ao fato de que, no referido perodo, diversos
dados esto incompletos ou difceis de encontrar,
devido falta do uso da tecnologia da informao.
Sendo assim, a leitura dos currculos nesse intervalo
de tempo foi feita com algumas lacunas (Fundao
Patrimnio Histrico da Energia e Saneamento, 2012).
Quando a companhia foi estatizada, com a compra
da companhia Light S.A., ficou dois anos sob o
domnio do Governo Federal. Desse modo, seus dois
primeiros presidentes foram os mesmos da Eletrobrs,
como pode ser observado no Dicionrio Biogrfico
do Setor de Energia Eltrica Brasileiro (Correa &
Carneiro, 2002).
Dentre as variveis selecionadas para a anlise dos
currculos, foram criadas categorias: Universidade
de graduao (exterior, estadual, particular, federal,
IBMEC/GV); Formao da graduao (engenharia,
direito, economia, administrao etc.); Universidade de
ps-graduao (exterior, estadual, particular, federal,
IBMEC/GV, no tem); Formao de ps-graduao
(engenharia, direito, economia, administrao, no
tem); Passado profissional (governo, grupo AES,
outros 1 empresas, outros 2 sindicato, acadmico
e outros, financeiro, setor eltrico).
Como amostra desta pesquisa, foram analisados
56 Conselheiros e 21 Diretores, sendo esse o

corpo dirigente do perodo antes da privatizao

(1993a 1996). E, de 1998 a 2012, foram analisados
226Conselheiros e 85 Diretores, ou seja, dirigentes
do perodo ps-privatizao.

2.2 Tcnica de anlise de dados: Mtodo

qualitativo Entrevistas
Para o estudo da empresa, de toda a sua histria,
desde sua criao at os dias de hoje, foi utilizada
a ferramenta qualitativa entrevista. A entrevista foi
realizada em 8 de agosto de 2014, com Eduardo
Bernini (2014), ex-presidente da AES Eletropaulo.
Ele preparou a companhia para privatizao (96-98)
e voltou presidncia da companhia em 2003-2007,
quando costurou o acordo junto com o BNDES para
formao da Brasiliana, holding que agrega o BNDES
e o grupo americano AES. A entrevista foi realizada
em 08 de agosto de 2014.

3 Desenvolvimento
A operacionalizao da ACM teve a validao
de dados pelo grupo de estatstica EJE - Empresa
Jnior de Planejamento & Consultoria, vinculada ao
Departamento de Estatstica - DEs da Universidade
Federal de So Carlos UFSCar.
Muitas vezes ao analisar conjuntamente variveis
categricas e verificar a relao entre elas, no e
possvel observar numericamente as respostas. Para
isso, utilizam-se tabelas de contingncia, na qual se
organizam os nmeros de ocorrncias simultneas
das categorias de todas as caractersticas em estudo
(Roux & Rouanet, 2010).
A situao usual de anlise verificar a existncia
ou no de associao das variveis em estudo,
considerando as combinaes duas a duas atravs
da estatstica Qui-Quadrado de Pearson, a equao
utilizada dada por (Equao 1):

p
p
=i 1 =j 1

( oij eij )
eij

(1)

Dessa forma, os valores dos desvios em relao

hiptese de independncia so estudados, verificando
a existncia ou no de associao das caractersticas.
Sabe-se que, quando so independentes, no existe
relao entre elas, porm, quando h associao, o
conhecimento de uma das caractersticas implica a
ocorrncia de determinados valores na outra com
maior ou menor probabilidade.
A Anlise de Correspondncias um procedimento
exploratrio multivariado para o estudo das tabelas
de contingncia, nas quais possvel observar essas
relaes. Quando existem apenas duas variveis em
estudo, a Anlise de Correspondncia Simples,
enquanto, para o caso de mais variveis, ela Mltipla.
Tal anlise, por suas propriedades estatsticas e

Gest. Prod., So Carlos, v. 22, n. 2, p. 419-430, 2015

422 Matsuda, P.M.etal.

riqueza de interpretaes, tornou-se um mtodo

muito utilizado na descrio de dados categricos.
Seus dois grandes objetivos so:
Analisar toda a informao contida em uma
tabela de contingncia.
Representar graficamente a estrutura desta tabela.

Portanto, a partir da Anlise de Correspondncia

Mltipla, possvel estudar todos os indivduos em
questo, com base no conjunto de todas as variveis,
as relaes entre todas as modalidades das variveis
observadas e resumir o conjunto de variveis em um
pequeno conjunto de novas variveis quantitativas
relacionadas ao conjunto de todas as variveis em
estudo.
Outro aspecto importante a contribuio da
inrcia (variabilidade) de uma modalidade e a inrcia
total dos pontos. Ela dada pela Equao 3 a seguir:

Os dados em uma pesquisa normalmente so

obtidos por um questionrio, neste caso foi coletado
em minicurrculos. Os pesquisadores tm uma listapadro de categorias mutuamente exclusivas. Assim,
1 nj
os investigadores podem associar a cada uma delas
Contrib ( j ) I = 1 (3)

p
n
um cdigo, para que possa facilitar a interpretao
dos resultados, como foi aplicado nesta pesquisa.
Como consequncia disso, verifica-se que quanto
No caso da ACM, torna-se invivel a construo de
mais
rara uma modalidade, maior sua contribuio
uma tabela de contingncia, devido impossibilidade
de cruzar todas as caractersticas observadas, sendo para a inrcia total da nuvem de pontos-modalidade.
necessrio buscar alternativas como a Tabela Lgica Assim, essa categoria estar isolada, dificultando a
interpretao das demais. Pode-se observar tambm que
e a Tabela de Burt.
A Tabela de Burt resume a informao atravs de a inrcia total ser dada pela Equao 4, apresentada
uma tabela simtrica que apresenta o conjunto das a seguir:
tabelas de contingncia que podem ser construdas
nj K
k 1
cruzando, duas a duas, as caractersticas observadas.
IG = kj 1 =
Contrib ( j ) I = j 1 1 =
1 (4)
=
n p
Assim, ela apresenta:
p
GM

Na interseco da j-sima linha com a j-sima

coluna, o valor indica o nmero de indivduos
que apresentam a j-sima modalidade de uma
dada caracterstica;
Na interseco da j-sima linha com a k-sima
coluna, o valor igual a zero se a j-sima
modalidade e a k-sima modalidade pertencem
a uma mesma caracterstica;
Na interseco da q-sima linha com a k-sima
coluna, o valor indica o nmero de indivduos
que apresentaram, simultaneamente, a q-sima
modalidade de uma caracterstica e a q-sima
modalidade de outra caracterstica.
A distncia calculada da seguinte forma observe
a Equao 2 dada abaixo:

n n jk
k

d 2 (j; j') = k =1
p nj . n
k

1 k n n jk n jk
=

p k =1 nk n j
n j

n n jk
p n j n
k

(2)

Aps o clculo das distncias, nota-se que

duas modalidades de uma mesma varivel estaro
obrigatoriamente distantes no espao de representao,
duas modalidades comuns maioria dos indivduos
observados estaro representadas pelo mesmo ponto
no espao de representao. J modalidades com baixa
frequncia estaro bastante afastadas das demais.

GM

Ou seja, a inrcia total um valor fixo e depende

unicamente do nmero de variveis observadas e do
nmero de modalidades definidas para essas variveis.
Para definio do nmero de eixos a serem utilizados
para a anlise, uma alternativa geralmente utilizada
analisar a estrutura de decrescimento dos autovalores.
Nesse caso,7 devem ser investigados os eixos cujos
autovalores no se enquadram na forma regular
de decrescimento dos autovalores.
O software utilizado para realizar a ACM foi o
Statistical Analysis Software SAS, que seria mais
apropriado para flexibilidades quanto programao.
Tambm foi usado o software Statistical Package
for the Social Sciences - SPSS, pois ele apresenta
uma facilidade de criao de dados e grficos de
forma prtica. Sendo o resultado grfico analisado
de forma subjetiva pelos pesquisadores. Lembrando
que os resultados obtidos devem ser os mesmos,
independentemente dos softwares utilizados. Esta
seo prepara os dados para a ACM que ser realizada
posteriormente.
Na Tabela 1 a seguir so apresentadas as variveis
e as categorias criadas para anlise dos currculos do
Conselho e Diretoria da AES Eletropaulo. Visando
uma melhor apresentao grfica, foi elaborada uma
legenda para as possveis respostas de cada varivel.

3.1 Perodo pr-privatizao

Para ter certa noo do perfil acadmico e profissional
dos Conselheiros e Diretores da AES Eletropaulo de
1993 at 1996, uma anlise descritiva foi realizada,

423

A mudana da carreira dos dirigentes...

Tabela 1. Legenda das variveis.

Varivel
Universidade da Graduao

Formao da Graduao

Universidade da Ps-Graduao

Formao da Ps-Graduao

Passado Profissional

Respostas
Exterior
Estadual
Particular
Federal
IBMEC/FGV
Engenharia
Direito
Economia
Outros
Administrao
Exterior
Estadual
Particular
Federal
IBMEC/FGV
No Tem
Engenharia
Direito
Economia
Outros
Administrao
No Tem
Governo
Grupo AES
Outros 1 (Empresas)
Outros 2 (Sindicatos, Acadmico, outros)
Financeiro
Setor Eltrico

Legenda
G1
G2
G3
G4
G5
GF1
GF2
GF3
GF4
GF5
PG1
PG2
PG3
PG4
PG5
PG6
PGF1
PGF2
PGF3
PGF4
PGF5
PGF6
PP1
PP2
PP3
PP4
PP5
PP6

Fonte: Elaborada pelos autores.

separando os cargos de acordo com suas duas

possveis opes. Foram analisados 56Conselheiros
e 21 Diretores.
A Figura 1 mostra, graficamente, o resultado da
Anlise de Correspondncia representando as duas
dimenses.
Ao considerar as categorias agrupadas da Figura1,
possvel inferir que: Diretores tendiam a terem
feito a graduao em Universidades Estaduais no
curso de Engenharia, assim como o curso de ps. O
passado profissional se dava no setor eltrico ou em
sindicatos, academia (GF1, PGF1, PP4, G2 e PP6).
Conselheiros tendiam a terem feito a graduao em
Universidades Particulares, ps no Exterior e passado
profissional em reas do Governo (G3, PP1 e PG1).

3.2 Perodo ps-privatizao

Para ter certa noo do perfil acadmico e profissional
de Conselheiros e Diretores da AES Eletropaulo
de 1998 at 2012, a pesquisa realizou uma anlise

descritiva separando os cargos de acordo com suas duas

possveis opes. Foram analisados 226 Conselheiros
e 85 Diretores. A seguir, o grfico obtido atravs da
Anlise de Correspondncia representando as duas
dimenses.
Dessa forma, pela Figura 2, possvel identificar
as categorias agrupadas, e assim infere-se que:
Diretores tendiam a terem feito a graduao em
Engenharia e Direito, a ps em Universidades do
Exterior ou Estaduais e o passado profissional
no setor financeiro (GF1, GF2, PG1, PG2, PP5).
Conselheiros tendiam a terem feito a graduao
em Universidades Particulares no curso de
Economia, assim como o curso da ps. O
passado profissional no setor eltrico ou em
outras empresas (G3, GF3, PGF3, PP3, PP6).

424 Matsuda, P.M.etal.

4 Reviso de literatura - Estudo sobre

a carreira do engenheiro e sua
reconverso na empresa caso AES
Eletropaulo
Neste tpico, os resultados obtidos da ACM so
organizados no tema engenheiro reconvertido.
Trata-se de uma discusso sobre a principal carreira
do corpo de dirigentes da empresa AES Eletropaulo

Gest. Prod., So Carlos, v. 22, n. 2, p. 419-430, 2015

na atualidade. Nessa ocasio, discute-se a reconverso

de carreira de seus dirigentes, conforme as mudanas
na estrutura da empresa.
De acordo com os resultados da ACM, Diretores
antes da privatizao tendiam a terem feito a graduao
em Universidades Estaduais no curso de Engenharia,
assim como o curso de ps-graduao na mesma
rea, e o passado profissional no setor eltrico ou em
sindicatos e academia (GF1, PGF1, PP4, G2 e PP6).

Figura 1. Grfico da Anlise de Correspondncia sem as categorias PG4, G5 e G4 perodo pr-privatizao. Fonte:
Elaborado pelos autores.

Figura 2. Grfico da Anlise de Correspondncia - perodo ps-privatizao. Fonte: Elaborado pelos autores.

A mudana da carreira dos dirigentes...

J no perodo depois da privatizao, os Diretores

tendiam a terem feito a graduao em Engenharia
e Direito, a ps-graduao em Universidades do
Exterior ou Estaduais e o passado profissional no
setor financeiro (GF1, GF2, PG1, PG2, PP5).
Na presente seo, a misso explicar essa trajetria
do Diretor denominada nesta pesquisa de engenheiro
reconvertido. Para isso, inicia-se a discusso em:
(1) discusso da formao do engenheiro na histria
do ensino no Brasil e no mundo, com destaques para
o perodo do fordismo e ps-fordismo; (2) atuao
e qualificao do engenheiro a partir das mudanas
no cenrio scio-poltico-econmico; (3) atravs da
entrevista com Eduardo Bernini, apresenta-se como
esse engenheiro cria sua trajetria em momentos
diferentes da mesma empresa; (4) e consideraes
finais sobre este tema.

4.1 Formao do engenheiro a partir

da histria do ensino no Brasil e
no mundo destaques ao perodo
fordista e ps-fordista
Sobre o histrico das escolas de engenharia, Bruno
& Laudares (2000) observam que a primeira escola
de engenharia foi a cole des Ponts et Chausses,
criada na Frana em 1775. Nessa fase, a formao
do engenheiro era voltada para a construo civil.
Vinte anos mais tarde foi criada, em 1798, a cole
Polytechnique.
Na Europa, nos Estados Unidos e tambm no
Brasil, as primeiras escolas de engenharia datam no
comeo do sculo XIX, pois a prtica do engenheiro
se realizava na sociedade poltica. Tanto a formao
como o trabalho estavam ligados arte militar, sua
tecnologia funcionava como meio de segurana e
represso. (Bruno & Laudares, 2000, p. 492).
Os autores comentam que a relao educativa
dos pases est estritamente ligada ao tipo do regime
de produo. Na primeira Revoluo Industrial, os
esforos foram para capacitar mais mo de obra.
Assim, expandiu-se o trabalho do engenheiro
para suprir esta demanda. J no sculo XX, com
a administrao cientfica, e separao de tarefas,
surgiram-se especialidades da engenharia.
Nos anos 1980, com a crise do fordismo, ocorreu a
[...] desregulamentao do trabalho, acompanhando
movimento de flexibilidade dos sistemas de produo.
Tais mudanas afetaram a base da formao profissional,
principalmente dos engenheiros. (Bruno & Laudares,
2000, p. 493).
Nesse momento de passagem do fordismo para o
ps-fordismo, houve mudanas nas fbricas quanto
s exigncias e qualificaes do engenheiro. O
engenheiro a partir desse contexto ocupa posio
estratgica de [...] gerenciamento de pessoas e
processos que exigem recursos humanos e sociais

425

somados queles de cunho puramente tcnico [...]

(Bruno & Laudares, 2000, p. 492)
Com a terceira Revoluo Industrial, no Brasil
nos anos 1990, e com o salto no desenvolvimento
da microeletrnica e da indstria de informtica,
a nova ordem mundial se traduz pela integrao
mundializada. At recentemente, engenheiros exerciam
atividades tcnicas. Atualmente, com a mudana na
organizao das empresas e o aumento da terceirizao
e reduo dos trabalhadores, inclusive engenheiros,
[...] suas atribuies foram ampliadas e tornaram-se
mais diversificadas, inclusive com conhecimentos
administrativas, comerciais e gerenciais, de liderana
e de estrutura de custos [...] (Bruno & Laudares,
2000, p. 495).
Segundo os estudiosos, o capital j no mais
industrial, mas financeiro e comercial. Na medida em
que vrias formas de organizao entram em colapso,
elas se diferenciam dos perodos anteriores, seja no
interior de processo de trabalho, onde o fordismo d
lugar acumulao flexvel, seja no poltico econmico,
das relaes capitalistas, com a criao da fbrica
global e de empresas multinacionais (Silva, 2004).
Nessa passagem da privatizao e desregulamentao,
novas relaes de trabalho so desenvolvidas. Desse
modo, o trabalho do engenheiro exige dele competncias
diferentes do perodo industrial anterior. A formao
acadmica do engenheiro
certamente no mais se faz somente em reas de
exatas, sua requalificao no servio requer novos
saberes, com as relaes sociais originadas da
posio flexvel, em face das demandas da abertura
de processos de trabalho.
Por ocuparem posies de destaque nas fbricas e
serem agentes multiplicadores e difusores de processos,
torna-se necessria a insero dos engenheiros em
programas de educao continuada, de contedo
administrativo, geral e humanstico, que complementem
sua formao tcnica e possibilitem uma melhor
elaborao dos conhecimentos adquiridos na prtica.
Para Bruno & Laudares (2000), o engenheiro
precisa ter memria histrica, para transferncia e
aplicabilidade do conhecimento. Sua requalificao
se faz pelos novos processos de organizao e
gesto de trabalho, que trazem, alm da exigncia
tcnica, habilidades de administrao da produo,
comportamento e interao originalizada pela
descentralizao produtiva, presente nos atuais
modelos de gesto (Zilbovicius, 1999).

4.2 Atuao e qualificao do engenheiro

a partir das mudanas ocorridas no
cenrio scio-poltico-econmico
Aps a breve histria da construo do curso de
engenharia no Brasil e no mundo, destacam-se algumas
transformaes pelas quais esse profissional passou,

426 Matsuda, P.M.etal.

devido s alteraes no cenrio scio-poltico-econmico

no qual ele se insere. Em poucas palavras, trata-se da
mudana do modelo 1 de empresa, industrial, para
o modelo 2 de empresa, financeiro. Em meados da
dcada de 1990, h um novo enfoque da empresa que
serve para contemplar os interesses dos acionistas:
o movimento de financeirizao. A partir dessa
mudana, novas formas de organizao do trabalho
se desenvolvem e altera-se a atuao do engenheiro.
Segundo Martins (2014) e Crivellari (2000), as
mudanas ocorridas nas empresas no perodo de
transio entre o fordismo e ps-fordismo foram
concomitantes transformao do capitalismo
produtivo para o capitalismo financeiro. Tais mudanas
nas organizaes tiveram impacto sobre as carreiras
dos dirigentes, nesse caso, os engenheiros.
De acordo com Martins (2014), com a crise fordista
ocorreu a queda na produtividade do trabalho, perda de
competitividade econmica e a soluo foi a poltica
neoliberal, com a reduo da participao do Estado
nas empresas como tentativa de solucionar essa crise.
Crivellari (2000, p. 27) explica que, se no passado
o Estado formava engenheiros para a grande indstria
estatal, hoje, na era ps-fordista, a poltica do Estado
mnimo caracterizada pela privatizao da indstria.
Essa nova estrutura empresarial [...] vai resultar
em outra relao de foras que pode demandar em
uma relao educativa, entre os atores envolvidos
na poltica de produo industrial, e formao de
mo de-obra.
Com a nova lgica socioeconmica que surge, [...]
se a sua capacidade de trabalho a mercadoria que
tem que vender, num mercado altamente competitivo,
impe-se que a mercadoria ganhe atrativos diferenciados
para ganhar espao no mercado [...] (Silva & Ceclio,
2007, p. 75). Cunha (2000) complementa que se
deve considerar que o mercado vai demandar dos
engenheiros uma srie de habilidades e competncias,
lembrando que agora o objetivo da empresa o lucro
e a sobrevivncia no mercado.
Esse momento histrico, consoante Grn (1999),
importante para a transformao e reestruturao do
capitalismo produtivo, que por sua vez redireciona
algumas carreiras e profisses. Com cortes de
funes e o processo de terceirizao de um grande
contingente de dirigentes, engenheiros so movidos
de seus antigos empregos. dentro desse processo de
mudanas organizacionais que se pode ver uma forte
mudana em planos de carreira e insero profissional
de vrios agentes ligados ao contexto de negcios,
como o caso dos engenheiros reconvertidos.

4.3 Engenheiro reconvertido da AES

Eletropaulo
Jardim (2011) se apoia em dois autores franceses
para explicar o conceito de reconverso, aplicando-o
ao caso brasileiro. Assim, estudando o interesse de

Gest. Prod., So Carlos, v. 22, n. 2, p. 419-430, 2015

sindicalistas brasileiros (especialmente da CUT)

por previdncia complementar, a autora defende a
passagem das tradicionais estratgias de lutas para
novas estratgias sindicais, compreendidas como a
gesto de fundos de penso no mercado financeiro. O
movimento dos sindicalistas em direo ao mercado
financeiro denominado por Jardim de reconverso,
ou seja, uma mudana que pressupe no somente
alterao no espao social, mas sobretudo alterao
cognitiva, de hexis corporal, de linguagem, simblica,
de novos aliados e novas alianas, etc. Portanto,
considerando seu campo emprico (gesto sindical
de fundos de penso), a autora afirma que [...] a
reconverso a chave para interpretar os mecanismos
de mudana social, ou, ao contrrio, a ausncia
de mudana [...], sendo que [...] reclassificao
significa o resultado da reconverso de sucesso
[...]. Dessa forma, em se tratando do percurso da
reconverso, reclassificao e desclassificao so
dois termos opostos entre si. Jardim finaliza: [...]
as lutas de classificao (edereclassificao) so
fundamentais para definir as condies sociais [...]
(Jardim, 2011, p. 8).
Com inspirao na argumentao de Jardim,
indicamos que os engenheiros da AES Eletropaulo
fazem a reconverso em direo ao mercado financeiro,
a qual legitima e justifica a manuteno de cargos
de posio de elite. Apesar da carncia em formao
administrativa, os engenheiros buscam a legitimidade
por meio de ps-graduaes nas reas de business,
tendo em vista as novas exigncias administrativas
para lidar com os stakeholders da empresa, no perodo
ps-privatizao, voltada ao mercado financeiro.
Pensando na AES Eletropaulo, h a exemplificao
do cenrio de uma empresa que passa pelo movimento
de financeirizao e incorpora precisamente os
referidos engenheiros-reconvertidos. Atravs da
anlise do currculo dos dirigentes (CA e Diretoria) da
AES Eletropaulo, desde o seu surgimento como uma
empresa estatal em 1979 at o ano de 2012, percebe-se
a reconverso da carreira de seus engenheiros.
Na entrevista de Eduardo Bernini, ele relata que
a AES Eletropaulo uma empresa de engenharia. O
entrevistado diz que os engenheiros, aps a privatizao,
precisam adquirir capacitaes mais diversificadas
pelo alto grau de exposio da empresa ao mercado,
referida pelas regras de Governana Corporativa.
Eduardo Bernini diz:
[...] com a ps-privatizao ela continua sendo uma
empresa de engenharia, mas cujo perfil profissional,
pelas demandas da nova estrutura de regulao
em que esse negcio opera, passou a exigir um
conjunto de capacitaes mais diversificadas. E a
ltima camada de diversificao de competncias
foi quando obviamente passou a ser uma empresa
com alto grau de exposio ao mercado e precisou
ser regida pelas regras da governana corporativa

427

A mudana da carreira dos dirigentes...

Eduardo Bernini fala sobre a trajetria do atual

presidente da Eletropaulo, Britaldo Soares:
O Britaldo saiu da Faculdade de Minas, se formou
em Belo Horizonte diretamente para o Citibank,
para o programa de trainee do Citibank, e nunca
mais na vida ele saiu do setor financeiro. E voc
vai encontrar certas evidncias nos currculos dos
brasileiros, em que os engenheiros viram suco no dia
em que se formam. Eles deixam de ser engenheiros
e vo ser administradores financeiros ou vo ser
gestores [...]. As estratgias hoje tm evidentemente
o condicionante de como atender a esses mltiplos
interesses dos stakeholders.

Eduardo Bernini em sua entrevista afirma: [...]

voc tem uma engenharia financeira, uma engenharia
regulatria, que so engenharias entre aspas, e ele
complementa, onde voc tem hoje a necessidade de
profissionais muito especializados na regulao e no
generalistas, muitos profissionais especializados na
estruturao financeira desse negcio, que tem inclusive
particularidades muito grandes. O ex-presidente
esclarece a necessidade de maiores especializaes,
a fim de atender as necessidades de negociaes da
empresa com o pblico e o privado.
Sobre a posio dos Conselheiros, o ex-presidente da
AES Eletropaulo afirma ter Conselheiros de diferentes
tipos dentro da empresa: independentes, internos
e externos, exigidos pelo nvel 2 de Governana
Corporativa, no qual a empresa AES Eletropaulo
se encontra.
Nesse sentido, interessante observar a constatao
de Bethlem (2014, p. 32) sobre a existncia de trs
tipos de Conselheiros: os independentes [...] sem
ligao pessoal ou profissional com a empresa e seus
dirigentes; externos Conselheiros que no tm
vnculo atual com a sociedade, mas so independentes
[...]; e os Conselheiros internos, [...] que so
Diretores e funcionrios da empresa [...]. Voltando
ao posicionamento de Eduardo Bernini:
Conselheiros internos so Conselheiros que so
indicados pelo controlador e que exercem algum tipo
de atividade profissional vinculada ao controlador. Ou
so Diretores de outras empresas, ou so Diretores
da controladora, ou so Diretores da holding, mas
essencialmente so assalariados na ativa que so
indicados para compor Conselhos da Administrao
de controladas ou de participadas.
O Conselheiro externo o Conselheiro que em algum
momento de sua vida profissional teve algum vnculo
empregatcio ou contratual com o controlador, ento
ele pode ter sido um ex-Diretor, um advogado externo
ou um consultor que teve algum tipo de vnculo
contratual com o controlador, ento ele no um
Conselheiro independente. O Conselheiro interno
um profissional que tem vnculo empregatcio ou
contratual com o controlador hoje o externo pode
no ter esse vnculo contratual empregatcio, mas
o teve em passado recente.

E o Conselheiro independente, que por excluso,

aquele que no teve nenhum tipo de vnculo anterior
com o grupo controlador e nem com a companhia
e pelas regras do Novo Mercado, de governana do
Novo Mercado, as companhias com esse nvel tm
que ter no mnimo 20% do seu Conselho composto
por um independente.

Para a forma com que foram analisados os

currculos dos Conselheiros da AES Eletropaulo,
e como os resultados foram agrupados, esta nova
forma de governana um dado relevante. Ainda,
o ex-presidente explica que, no perodo antes das
privatizaes, a indicao para o CA era pautada numa
poltica de relacionamentos: Na pr-privatizao,
a indicao era disfuncional, ela era evidentemente
de natureza poltica de relacionamentos, e era
um conselho honorfico, embora tivesse todas as
responsabilidades que as leis das S.A. preveem para
o Conselho de Administrao.
J no perodo ps-privatizao, ele diz que havia
mais transparncia de escolha de CAs, motivadas
pelas regras de GC do Nvel 2 da Bovespa: Hoje,
para atender o Nvel 2 da Bovespa, e o fato de a
Eletropaulo ter 52% do seu capital pulverizado na
bolsa, hoje voc tem uma composio de Conselheiros
independentes. Se no me engano so quatro
Conselheiros independentes, que se enquadrariam
dentro dessa categorizao.
Pensando nos resultados da ACM sobre as
caracterizaes dos Conselheiros antes da privatizao,
j expostos, e nas classificaes dadas por Eduardo
Bernini, fica mais fcil entender o porqu das
diferenas de passado profissional do CA. Antes da
privatizao, eram ocupados por profissionais que
construram seu passado profissional no Governo, ou
seja, a indicao, citada pelo ex-presidente, ocorria por
laos polticos; j no perodo depois da privatizao,
pela maior transparncia na empresa de capital aberto,
e pertencente ao Nvel 2 de GC, com a existncia
de CA independente, interno e externo, surgem os
Conselheiros que tiveram passado profissional em
outras empresas e no mesmo setor.

5 Consideraes finais sobre o

engenheiro reconvertido
Inspirando-nos no conceito de reconverso dado por
Jardim (2011), o engenheiro reconvertido da empresa
caso busca formas de se manter em posies de elite,
adquirindo ps-graduaes na rea de business, de
acordo com as novas necessidades da empresa, que
antes era industrial e hoje financeira, isto , voltada
para o interesse dos acionistas. Os engenheiros
acabam tendo que se comunicar com diferentes reas
da companhia e responder, segundo o ex-presidente
Eduardo Bernini, a contratos pblicos e privados, e
atender aos interesses de diversos stakeholders do

428 Matsuda, P.M.etal.

novo ambiente em que a companhia est inserida. O

engenheiro reconvertido a figura que se legitima
e se mantm no cargo no perodo ps-privatizao.
Diversos autores destacam essa mudana na
carreira do engenheiro de acordo com o cenrio
scio-poltico-econmico. Eles mostram que houve
mudanas nas empresas no perodo do fordismo para
o ps-fordismo, culminando no mesmo perodo a
transformao nas empresas de um capitalismo
produtivo para um capitalismo financeiro. E que
essas modificaes acabaram por impactar sobre as
carreiras dos dirigentes, nesse caso, os engenheiros.
A relao educativa est ligada ao tipo de produo.
No perodo fordista, os esforos estavam focados nas
especialidades da engenharia. J nos anos 1980, com
a crise do fordismo, mudanas ocorreram na formao
do profissional de engenharia: houve a exigncia de
conhecimentos sociais, pois suas habilidades deveriam
ser ampliadas para outras reas e no as de cunho
somente tcnico. Ademais, tiveram que adquirir
conhecimentos em reas comerciais, gerenciais,
administrativas, de custo e liderana. Foi a mudana
do capital industrial para o comercial e financeiro,
conforme Martins (2014) e Crivellari (2000).
Eduardo Bernini disse que, aps a privatizao,
os engenheiros precisavam adquirir capacitaes
mais diversificadas, pelo alto grau de exposio da
empresa ao mercado, refletida pelas regras de GC.
Ele fala em sua entrevista sobre o atual presidente
da AES Eletropaulo, Britaldo Soares, que atua como
profissional da rea financeira e j trabalhou como Chief
Financial Officer CFO (Diretor Financeiro no Brasil)
antes de a empresa ter uma rea de relacionamento
com investidores. Essa necessidade surgiu a partir
da reorganizao do setor e exigiu um novo tipo de
profissional com especialidades de administrao para
gerir aos diversos stakeholders da cadeia.
J sobre o papel do CA, o ex-presidente falou da
necessidade de Conselheiros internos, externos e
independentes, devido exigncia do Nvel 2 de GC.
Ele ressalta que, antes da privatizao, a indicao para
o CA era pautada numa poltica de relacionamentos,
e a indicao feita de forma disfuncional.
Diante do exposto, percebe-se que os engenheiros
acumulam novos capitais sociais, educacionais,
culturais, por exemplo necessrios para atender
as mudanas da empresa. E esta reconverso dos
engenheiros para o mercado financeiro, atravs das
buscas em reas administrativas, uma forma de
demonstrar entendimento e adaptao dessa classe
s mudanas na sociedade e suas classificaes e
reclassificaes.

6 Resultados
Como resultado, foi possvel observar uma srie
de transformaes na empresa AES Eletropaulo no
perodo ps-privatizao. Especialmente os seus

Gest. Prod., So Carlos, v. 22, n. 2, p. 419-430, 2015

dirigentes, analisados nesta pesquisa, tiveram que

criar caminhos para reconstruir suas carreiras, de
acordo com a nova lgica predominante do momento,
voltada para o foco financeiro.
Como foi levantado no incio desta pesquisa, existia
a presena de engenheiros no corpo dirigente da AES
Eletropaulo, e com o processo de financeirizao da
economia, (Froudetal., 2006), procurou-se verificar
se esses engenheiros so os mesmos, por se tratar de
uma empresa que foi privatizada e, como consequncia,
passou pelo processo de financeirizao.
Por fim, chega-se concluso de que a capacidade
de reconverso muito grande nessa empresas que os
engenheiros acabam por reconverter suas carreiras.
A anlise apresenta dados com perodos acumulados
antes e ps-privatizao por meio da Anlise de
Correspondncia Mltipla.
Com essa anlise, aplicada no perodo de 1993 a
1996, foi possvel uma identificao de grupos em
que os Diretores tendem a ter suas caractersticas
explicadas por terem estudado em escolas estaduais,
engenharia com experincia no setor eltrico, sindicato
e academia. J no perodo ps-privatizao (1998 a
2010), os Diretores tendem a ter suas caractersticas
explicadas pelo estudo em universidade estadual, no
exterior, em engenharia ou direito, e pela carreira
construda no setor financeiro.
Os Conselheiros tendem, antes da privatizao, a ter
suas caractersticas explicadas pelo estudo em escola
particular, no exterior, e trabalhado para o governo.
Ao passo que, aps privatizao, a caracterstica dos
Conselheiros o estudo em universidade particular,
cursos de economia, ps em economia e atuao
profissional no setor eltrico e em outras empresas.
A reconverso do engenheiro na empresa caso
AES Eletropaulo definida por uma nova estratgia
de atuao em nvel internacional do grupo AES
Corporation, ao qual a AES Eletropaulo pertence. A
conduo dos negcios pelo grupo consiste em uma
poltica de financeirizao constante.
Na transformao de movimentos produtivos em
movimentos financeiros (Fligstein, 1990; Useem,
1999), a AES Eletropaulo reduz a hierarquia gerencial
eliminando funes de superviso. Essas mudanas
no trabalho atribuem remodelao dos cargos dos
engenheiros associados a essa unidade produtiva
pesquisada.
De acordo com Martins (2014), com o corte das
funes e com os processos de terceirizaes, um
contingente de grandes dirigentes, os engenheiros,
deslocado de seus possveis empregos. Assim, possvel
trabalhar com a ideia de isomorfismo profissional
ou isomorfismo normativo, usando a nomenclatura
de DiMaggio & Powell (1983). Conforme o autor,
o mecanismo no qual as profisses e ocupaes
so sujeitas coero e presso mimtica de outras
organizaes chamado de isomorfismo. Martins

429

A mudana da carreira dos dirigentes...

(2014, p. 146) usa esse conceito para explicar a

adeso e a proliferao de condutas profissionais na
rea financeira por atores sociais, e ressalta que esse
isomorfismo pode ser de dois modos: pela educao
formal e pelo crescimento da rede entre profissionais
(Scott, 1995).
Mais ainda, Martins (2014, p. 147) afirma que
[...] as elites financeiras controlam o sistema social
atravs de seu comando e posicionamento frente s
organizaes. E, dessa forma, [...] criam e recriam
cerimnias e mitos que podem dirigir condutas
profissionais em benefcio de seus interesses [...].
Para a autora, os dirigentes que foram excludos dos
seus espaos sociais usaram a legitimao financeira
para posteriormente trabalhar para o capitalismo
financeiro.
A primeira constatao que Diretores da AES
Eletropaulo, em sua maioria, possuem graduao
em Engenharia. Este tipo de profisso sofreu
transformaes ao longo dos anos aps o processo
de financeirizao. Consoante Martins (2014),
como resultado dessas transformaes, em relao
ao mercado de trabalho, observam-se mudanas na
formao escolar de Conselheiros e Diretores, e a
tendncia internacionalizao da formao em rea
de negcios e finanas como meio de manuteno
da carreira e de status profissional.
No que diz respeito profisso, tanto antes
como depois do processo de privatizao, entre os
Conselheiros e Diretores, a profisso que se destaca
a Engenharia. O processo de internacionalizao
tambm destacado atravs das ps-graduaes
dos indivduos estudados. Aps a privatizao, h
uma abertura para cursos realizados no exterior e
tambm em institutos nacionais voltados para gesto
administrativa e financeira.
Segundo Martins (2014), somente no perodo de
1950 que iniciou no Brasil a atividade profissional
dos economistas. Logo, a partir de 1960, h um
crescimento do nmero de ingressos das faculdades
de economia que sobrepe o nmero de ingressos
das faculdades de engenharia e direito. Os cursos
de ps-graduao em economia so criados a partir
da dcada de 1970. No entanto, a ocupao macia
de cargos estratgicos da burocracia por parte dos
economistas se d significativamente a partir da
segunda metade dos anos 1980.
Martins (2014) e Gomes (1994), comentam que a
cristalizao tardia dos cursos de economia, e o fato
de a atividade profissional ter se consolidado a partir
dos anos 1950, podem ser sidos um dos motivos
pelos quais era a engenharia a primeira profisso
a se consolidar com intuito de formar e moldar as
primeiras elites brasileiras.
O peso desse tipo de formao repercute na
presente anlise, uma vez que a empresa possui um
nmero substancial de engenheiros nos cargos at

os dias atuais. Sendo uma empresa de distribuio

de energia, sempre vai precisar de engenheiros para
entender o processo.
Desse modo, de acordo com Martins (2014),
nota-se ainda uma predileo pela contratao de
engenheiros dentro das empresas brasileiras, mesmo
depois de uma possvel abertura para os cursos de
economia e management no pas.
Conforme a autora, no mundo atual, as empresas e
os indivduos se financeirizam, mas, ao mesmo tempo,
h no Brasil a repetio de traos do passado, que
marcam a mistura entre o tradicional e o moderno,
a qual continua a destacar uma profisso que fazia
parte do trip das profisses hierrquicas no pas
desde o Imprio at hoje.
O novo profissional, apresentado por estudos na
AES Eletropaulo, segue a linha do novo trabalhador
de elite, com Diretores que estudaram no exterior
e em reas financeiras. A figura do engenheiro se
manteve, como explicado anteriormente, por ser uma
profisso de elite que, ao longo dos anos, remodelou
sua carreira, e por sua necessidade em uma empresa
de fornecimento de energia. Por fim, os Conselheiros
trocaram de empresa, ou seja, trabalharam em outras
empresas antes para chegarem ao topo.
De acordo com Martins (2014), Medicina, Direito
e Engenharia so as carreiras de elite no Brasil desde
os primrdios. Todavia, a Engenharia se v diante
da necessidade de sua insero em outras reas
consideradas de menor importncia tradicionalmente.
A palavra reconverso para o engenheiro surge
na primeira vez coincidindo com os perodos de
transio do fordismo para o ps-fordismo, que
ocorre concomitantemente com a mudana de
empresa industrial para empresa financeira. Esses
trabalhadores se atualizam atravs de cursos e
ps-graduaes, adquirem novas habilidades nas reas
humanas, administrativas e sociais, para se tornarem
mais flexveis em um primeiro momento de mudana
organizacional e se reconvertem em engenheiros que
trabalham em reas financeiras num segundo momento,
para poderem se manter nas suas posies de elite.
Tudo isso marcado e explicado pela preferncia de
contratao de engenheiros nas grandes empresas
brasileiras para cargos de alto escalo.

Agradecimentos
Agradecemos instituio CAPES pelo suporte
financeiro.

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