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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOMBRE: LENIN AGUILAR RODRIGUEZ
DOCENTE: ING. SYLVIA JACQUELINE MOSQUERA MALDONADO.
CURSO: OCTAVO DE ADMINISTRACION SECCION: NOCTURNA
PARALELO: C
FECHA:
19 DE OCTUBRE DEL 2015.
TEMA: Resumen de Clase N 3
Planificacin Estratgica:
Existen tres Ambientes en el Anlisis Inmediato, en el servicio actual de la
empresa en la estrategia y su diagnstico que son:

COMPETENCIA.
CLIENTE
SUSTITUTOS.

Trabajo autnomo: Sealar una empresa y enliste 5 oportunidades, y 5 amenazas


Comente.
Realizar Introduccin, Antecedente y Desarrollo del tema.
Anlisis Ambiente Nacional: afecta directamente a un entorno
econmico, poltico y social de un estado o pas, Ejemplo: El petrleo con
la baja de sus precio, no hay un sustento adecuado que mejore las
necesidades que se atiende en el pas.
Analizar el Macro Ambiente: A nivel de globalizacin poltica del
mercado, el mbito tecnolgico, a travs de ventas on line.
PROPSITO.
Propsito Protector: Hace referencia en minimizar los riesgos,
reduciendo la incertidumbre que rodeas en el entorno de los negocios,
de esta manera poder tomar una accin administrativa.
Propsito Afirmativo: Se debe elevar un nivel de xito de la
organizacin.

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Propsito de Coordinacin: Siempre debe existir sinergia e la
empresa, comunicacin es la principal fuente de entenderse y cumplir
sus objetivos.
1.1.6 PERSPECTIVA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.
Requiere que los administradores adopten una visin integral de la
organizacin, evalan como encajan todas las reas y actividades
funcionales para ayudar a la compaa para alcanzar las metas y
objetivos.
La persona que encuentra la manera de utilizar la genialidad colectiva
de las personas de una organizacin, har aicos a la competencia.
para desarrollar y movilizar a las personas y otros activos se
necesita lderes en la planificacin estratgica y la necesidad.
Se necesitan tres clases de Lderes:
Lderes locales: De lneas con responsabilidad, prdidas y ganancias.
Lderes Ejecutivos: Guan ideas, crean una infraestructura de
aprendizaje.
Trabajadores de redes internas: Generan su poder con base a la
conviccin y claridad de sus ideas.
OBJETIVO DE LA CLASE:
Anlisis en el Entorno Externo de la clase mediante estrategias y
tcnicas q fin de que los estudiantes identifiquemos oportunidades y
amenazas que influyan las empresas segn su contexto en que se
desenvuelven.
1.2 ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA.
Su objetivo identifica las oportunidades y amenazas estratgicas en el
ambiente operativo en la organizacin.

Entorno General: Afecta interna y externa en la empresa socio


culturales, demogrficos, polticos.

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Entorno Especfico: Depende de los proveedores que tenga la


empresa, teniendo como planes de contingencia Ejemplo: clientes,
proveedores, accionistas.
Fortalezas: son capaces de vencer los obstculos que se
presenten en su diario vivir, en el bien comn, podemos decir que
adems es una virtud.
Debilidades: Es algo que directamente se ocasiona en la
afectiva, en el rendimiento de trabajo, etc.
Oportunidades: Para las empresas es ganancia, para poder
expender sus productos y as de esta manera mitigar las
necesidades en la sociedad.
Amenazas: No se pueden controlar pero con estrategias se
pueden mitigar los riesgos que puedan ocacionar.