Paper - Empresarialismo-Emprendimiento

EMPRESARIALISMO GESTION DEL 201
EMPRENDIMIENTO? 5
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIN: Teora y Accin
Mirando nuestro entorno, constatando lo que ocurre en otros territorios y
lugares del pas y del mundo, llegamos siempre a una consensuada
conclusin; tenemos que ser capaces como regin, de apostar por un modelo
que genere progreso y desarrollo para todos/as y nos lleve a lograr las metas
colectivas que como habitantes de Aysn nos hemos trazado.
Y sin duda que el emprendimiento y la innovacin constituyen, en el mundo
moderno, en el lenguaje global que hoy se utiliza a nivel planetario, factores
absolutamente fundamentales para fortalecer el desarrollo y la competitividad
en la avenencia internacional.
Ambos conceptos, que algunos economistas y expertos en desarrollo
denominan piezas claves, en tiempos difciles, como los que se viven hoy en
el mundo entero a consecuencia de las dificultades econmicas, cobran an
mayor importancia.
Los dos deben trabajarse y potenciarse permanentemente tanto por los
organismos de Gobierno que tienen la misin de promover la innovacin y el
emprendimiento, como tambin por parte de las empresas, fundaciones y otros
organismos del mbito privado, teniendo como meta comn, buscar incorporar
en este proceso evolutivo a todos los agentes involucrados, en especial al
sector empresarial, al que le corresponde un papel relevante en los diversos
frentes laborales.
En el caso de nuestro territorio, estn definidos, desde hace bastante tiempo,
sus pilares fundamentales de productividad y desarrollo, como es el caso de la
acuicultura, la minera, el turismo y la ganadera, lo que requiere, por supuesto,
de la elaboracin de estrategias para potenciarlos o bien fortalecer las
debilidades que, por supuesto, existen y que a la larga pueden transformarse
una gran limitante para hacer que el desarrollo productivo deje una impronta
potente en la regin y su gente.
Podemos comenzar a sealar con legtimo optimismo, que el territorio de Aysn
debera comenzar a evidenciar seales ms claras y definidas de sus
vocaciones y principalmente de sus oportunidades productivas, un hecho que
demuestra que mientras ms claridad se tenga respecto a nuestros nfasis
MSc. Ren Calero Crdova. rene.caleroc@ug.edu.ec
Docente Facultad de Ingeniera Qumica Carrera de Sistemas de Calidad y
Emprendimiento.
Emprendedor y Asesor de Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios.
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productivos, ms y mejores sern los beneficios que el desarrollo generar en
esta zona del pas.
Es ac donde emprendimiento e innovacin cobra mayor relevancia, pero
atencin, ojal los conceptos no se queden en la inercia. Sino que por el
contrario, los responsables de promoverlos, los transformen en insumos, ideas
y recursos econmicos para ponerlos en valor al alero de nuestras principales
oportunidades productivas.
PANORAMA DEL EMPRENDIMIENTO EN EL ECUADOR

El emprendimiento en Ecuador, ha tenido participacin activa en la economa;
fortalece el comercio en la regin y se da una expansin el mercado laboral.
Las nuevas ideas de negocios generan soluciones que a corto y largo plazo se
reflejaran en la mejora de nivel de vida de los ecuatorianos. Es por ello que se
ha recopilado informacin generada por los diferentes actores sobre
emprendimiento, concluyendo que Los factores que motivan el inicio del
emprendimiento son: sentido de superacin (16%); gusto por el trabajo
realizado (14%); confianza en s mismo (17%); apoyo familiar (15%); y,
conocimiento tcnico del negocio (14%).
La mayora de emprendedores (86%) se dedican a su negocio propio, por el
contrario hay emprendedores ms conservadores (14%), que realizan de
manera paralela otras actividades, que garanticen un flujo seguro de ingresos,
hasta cuando el negocio se consolide.
Las fuentes de financiamiento ms comunes que el emprendedor busca son:
crdito, recursos financieros que se obtiene de amigos y familiares y a travs
del ahorro propio. Las Microempresas en Ecuador poseen menos de 10
empleados, se estima que existen alrededor de 646.000 microempresarios;
siendo la provincia de Guayas que concentra el mayor porcentaje de
microempresas (42%), seguido por Pichincha (17.6%) y Loja en dcimo lugar
(1.5%). Es importante anotar que de todos los microempresarios, el 46% ha
terminado la primaria, el 42% secundaria y tan solo el 12% se ha relacionado
con la educacin superior. Cada microempresa genera 1.7 empleos directos,
con lo cual contribuyen con el 23% del empleo nacional. Existe una tasa alta de
informalidad en las microempresas en Ecuador. El 73% no cumple con todas
Emprendimiento.
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las obligaciones tributarias, el 80% no lleva registros contables y tan solo el
14% de empresarios estn afiliados al IESS.
Latinoamrica es catalogada por el resto del mundo como la regin ms
emprendedora del mundo con una tasa del 18.1%; al igual que en Ecuador la
principal motivacin, es la necesidad de fuentes de trabajo, los pases de
Latinoamrica que tienen mayor tasa de emprendimiento son: Per (30%),
Colombia (10.9%) Uruguay (8.4%). Existe un alto ndice de informalidad en las
microempresas, esto se debe al excesivo formulismo y los altos costos que
hace que formalizar una empresa sea complicado.
En Ecuador como un medio para impulsar y apoyar a los emprendedores se
han creado las incubadoras de empresas, que son las encargadas de
capacitar, asesorar tcnicamente al emprendedor; proveer de un espacio fsico
en el inicio de la empresa, proveer de laboratorios para pruebas, la mayora de
las incubadoras en Ecuador cuentan con el apoyo de centros de educacin
superior.
La Agencia de Desarrollo Empresarial de Loja y el Valle de Tecnologa, cuenta

con el apoyo de la Universidad Tcnica Particular de Loja; las agencias
INPULSAR y Acudir con Universidad de Cuenca; la agencia RIOINNOVA con la
Escuela Superior Politcnica de Chimborazo, la agencia INCOVAL con la
Escuela Superior Politcnica del Litoral; con la Universidad Central y la Escuela
Politcnica Nacional. Las agencias tienen como socios y aliados a instituciones
como: Municipios, Ministerios, Cmaras de Comercios, Corporaciones,
Fundaciones, Asociaciones, Grupos Sociales,
Superintendencia de
Compaas, la Organizacin de las Naciones Unidas, empresas privadas; entre
otros.
El Gobierno Central ha tenido gran participacin en los ltimos tiempos, en
apoyo al emprendimiento; mediante diferentes programas ofertados; lneas de
crdito, asesoramiento tcnico, entre otros, que ayudan e incentivan a las
personas a crear nuevas empresas y fortalecer las ya existentes, con el objeto
de mejorar la situacin empresarial y social del Pas. Las Instituciones del
estado que apoyan al emprendedor son: Ministerio de Industrias y
Competitividad; Ministerio de Inclusin Econmica y Social, Ministerio de
Coordinacin de Desarrollo Social, Banco Nacional de Fomento, Corporacin

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Financiera Nacional, Programa Nacional de Micro Finanzas ,Corporacin de
promocin de Exportaciones e Inversiones del Ecuador CORPEI, etc.

Emprendimiento.
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Emprendimiento.
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SE PUEDE ENSEAR EL EMPRENDIMIENTO!

SE PUEDE ENSEAR EL EMPRESARIALISMO? Sin duda los escpticos,
dicen que un emprendedor que se precie, solo hace las cosas sin pasar
meses, incluso aos, estudiando el tema.
Al igual que la buena escritura, EL EMPRESARIALISMO, plante la pregunta:
ES REALMENTE POSIBLE ENSEARLO? S, hay considerables evidencias
de que si podemos ensear el EMPRESARIALISMO Y/O EMPRENDIMIENTO.
Con que frecuencia escucho a los escpticos preguntar.
No es el emprendimiento, es cuestin de suerte?
No es cierto que los emprendedores de xito nacen, se hacen?
No es cierto que emprendimiento sea asunto de estar en el lugar correcto y
en el momento adecuado, ofreciendo un producto que le agradece a la gente?
As que empecemos con una distincin importante, si la pregunta es en
realidad: Se puede ensear a ser emprendedor? La respuesta seria
PROBABLEMENTE NO.
Se necesitan saludables dosis de motivacin, persistencia, tolerancia a la
ambigedad y mas para ser exitoso emprendedor, y esas cualidades en
realidad no se pueden ensear.
Pero la pregunta sera si podemos equipar mejor a los que quieren ser
emprendedores, ensendoles a evitar los predecibles golpes, moretones,
tropiezos y cicatrices que sin duda vendrn, entonces s, hay considerables
evidencias de que si podemos ensear el emprendimiento.
La enseanza del emprendimiento ha madurado, los acadmicos creyeron en
un tiempo que ensear emprendimiento equivala a instruir a los estudiantes
sobre cmo escribir un plan de negocios.
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Una vez escrito, esos estudiantes presentaban sus planes de negocios a un
panel de inversionistas y voila! Asunto concluido con xito o sin xito.
Era breve y simple, pero insuficiente. El terreno del emprendimiento
especialmente para los inexpertos, requiere mucho ms un mapa que lo apoye
a sortear el empedrado camino.
Consideremos en Primer lugar el Ciclo de Vida de cualquier proyecto
empresarial. La jornada comienza con el descubrimiento de una oportunidad
propicia para tratar de aprovecharla, luego antes de reunir todo el dinero o los
otros recursos necesarios, el emprendedor debe examinar en forma cuidadosa
y desapasionada la oportunidad misma.
Tiene una oportunidad aceptable de su pervivencia? O voy a perder meses o
aos siguiendo una idea errada?
Por lo tanto antes del Plan de Negocios existen dos pasos a seguir bien
definidos:
1) Descubrir una oportunidad.
2) Evaluarla objetivamente.
La elaboracin del plan de Negocios viene en un Tercer lugar.
Pero existe a seguir seis pasos hacia un emprendimiento exitoso:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Descubrir la oportunidad
Evaluar la oportunidad
Preparar el plan de Negocios.
Reunir los recursos necesarios.
Gestionar la empresa en crecimiento.
Cosechar su Valor.
Considerando este tema una arte y una ciencia a la vez, podramos ver cmo
darse una frmula para mejorar nuestra forma de ser emprendedor, buscando
que se vuelva un modelo econmico para pueblos y sociedades globales.
Pero seamos francos, el procesos necesita mas que una simple lista
estructurada a seguir, cada paso requiere una cuidadosa comedimiento y una
gran cantidad de trabajo arduo.

Emprendimiento.
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EMPRENDIMIENTO? 5
Por ello revisaremos cada una de esos movimientos a seguir para hacer
emprendimiento.
EL ARTE Y LA CIENCA DEL EMPRESARIALISMO

(EMPRENDIMENTO)
NUESTRA
CONSTITUYE
ECONOMIA
INDISCUBLEMENTE,
NOS
ECONOMIA DE MERCADO
DE
LA
BASE
DE
MERCADO
GUSTE
NO,
E
LA
DA FORMA A LA VIDA
MODERNA Y COMPETITIVIDAD.
SENDAS HACIA UN EMPRENDIMIENTO (EMPRESARIALISMO)

1. DESCUBRIENDO OPORTUNIDADES.
Las oportunidades no estn por ah como monedas perdidas en la acera
esperando ser encontradas por los transentes que se presentar al azar.
No todo el mundo habra visto una oportunidad en el aumento de viajeros a
destinos poco convencionales.
As como: Tony Wheelersi lo vio y creo LONELY PLANET, la empresa
mundialmente famosa que es una gua de turismo alrededor del mundo.
Tampoco se pens fuera que introducir telfonos mviles en Sudfrica
subsahariana fuera una buena idea exitosa, pese a las cifras per cpita de
ingreso notaban que serian asequibles, esta idea por si mismo fue una
oportunidad que Terry Rhodes y MoIbrahin que no dejaron pasar.
Se necesita estar alerta y tener una visin profunda de las necesidades de los
clientes y mercado mismo para detectar estas oportunidades, presentndose
ante usted.

Emprendimiento.
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Pero las destrezas de investigacin pueden llevar a los posibles
emprendedores a nuevas ideas que pueden convertirse en oportunidades
reales. Y esas destrezas de investigacin se pueden ensear. La investigacin
etnogrfica cuidadosa puede ayudar a diferenciar las caractersticas del cliente
en sus necesidades, por ejemplo, el crecimiento de las cooperativas que rene
a los prestamistas y prendatarios de acorde su nivel y estrato permite pasar por
alto los costosos servicios de los banqueros.
Tambin se puede ensear destrezas de entrevistas de trabajo que conducen
al descubrimiento de oportunidades, o ensear una variedad de tcnicas para
sondear las mentes de los clientes potenciales. En resumen, hay muchas
destrezas que se pueden ensear para dar un impulso al proceso de
descubrimiento.
2. EVALUACION DE OPORTUNIDADES.
Muchas ideas que parecen las oportunidades son, por desgracia, solo ideas.
Evaluar involucra una consideracin disciplinaria mediante tres lneas de
investigacin: el mercado, la industria y el equipo necesario.
Empecemos por el mercado, en igualdad de condiciones la mayora de los
emprendedores prefieren oportunidades apoyadas por tendencias favorables
ya sean demogrficas, sociales, econmicas o tecnolgicas y buscan estn
oportunidades en mercados que ya son grandes o potencialmente crecientes.
Por ejemplo, el aumento creciente del nivel de endeudamiento, el aumento de
los ingresos y consumidores cada vez mas presionados por el tiempo fue lo
que constituyo un terreno frtil para la creacin de las cafeteras-restauran
sean de lujo o contemporneas entre ellas Sweet & Coffee, Metro Caf, Caf
Juan Valdez, Caf de Tere, Starbucks, Peet, Cofee Republic y otros que
evidencias la creciente derivado de las Tendencias.
Pero los mercados grandes o en crecimiento quizs no sean el punto de
observacin y anlisis de las oportunidades en caso de que pueda ofrecer un
producto o servicio que responda seriamente a la necesidad del cliente en un
mercado objetivo accesible.
Por lo tanto las macro tendencias pierden una importancia cuando en relacin
con el hecho que si el cliente objetivo en realidad quiere lo que se va ofrecer y
puede adquirirlo(comprarlo), como la certeza del fundador de NIKE, Phil Kight
cuando l y Bil Bowerman disearon unos tenis para correr largas distancias.
Emprendimiento.
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El asunto a analizar es que aprender donde encontrar informacin (datos) de
mercado y sobre las necesidades del consumidor, y la forma de cmo
interpretarlas son elementos claves de la agenda de aprendizaje para
cualesquier emprendedor. Y eso eminentemente se puede ensear.
Adems del mercado, existe la industria. Es sorprendente el numero de
emprendedores iniciados que creen, incluso despus de estudiar el mercado
objetivo, que su producto o servicio no tendr competencia alguna. Esa
mentalidad es generalmente ingenua.
La mayora de los mercados son atendidos por una serie de industrias, algunas
de ellas brutalmente competitivas. Uno puede aprender como valorar el
atractivo de la industria para ello, remito a los futuros emprendedores las
fuerzas de M.E. Porter como un marco valedero para evaluar la industria en s.
A las personas tambin se les puede ensear lo que se necesita para generar
ventaja competitiva sostenible dentro de una industria y mantener a raya a los
posibles competidores al menso por un tiempo, o ver (perspectiva) su
participacin en el mercado.
Por ltimo, tambin requiere enfrentar una posibilidad observada por mucho
tiempo, muy a menudo, no importa lo bien hecho que este su Plan A no va
funcionar, sin crear de manera crucial un buen equipo de trabajo empresarial
que pueda llevar a su emprendimiento a travs (o preferiblemente alrededor)
de esas inevitables circunstancias difciles e inciertas.
As que bien, Cules son esas formas de identificar, atraer y retener la lealtad
de un equipo talentoso? Una vez ms caemos, en los fundamentos que se
pueden ensear tcnicas de anlisis, seleccin, competencia, reclutamiento y
empoderamiento de un Equipo Humano de Trabajo (Talento Humano) para
desarrollar su Plan de emprendimiento.
3. PLAN DE NEGOCIOS.
La gran cantidad de buenos textos y otras fuentes dedicadas a la planificacin
de negocios sugiere que hay mucho que aprender, y de hecho lo hay. Si bien
existen emprendedores de xito que nunca han escrito su plan den negocios
formal, si hace falta reunir capital de inversin lo ms probable que usted
necesit un de estos planes.
Emprendimiento.
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EMPRENDIMIENTO? 5
Mas all de lo que sea un buen plan de negocios, el ms til que podemos
ensear, es como no escribir en dicho plan incoherencia y reduncia tcnica,
hay ciertas variedades de planes de negocios que suelen ir al cesto de la
basura de un financista, por ejemplo:
1. El plan de negocios yo primero.
Cul es tu PARA QU? Descbrelo.
Nunca me voy a cansar de hablar de esto. Si no identificas cul es el
sentido de tus decisiones y acciones, vas a sentir que todo lo que hagas
ser en vano.
Es lgico que, desde esta falta de pilares fuertes devenga la
desmotivacin y un futuro incierto. Pnte a trabajar en tu interior;
obsrvate con amor y cuidado.
Qu te dice tu corazn?
Cul es ese PARA QU tan grande e importante que te impulsa a
hacer cosas en pos de tu emprendimiento?
Cul es ese motor que te pone en marcha?
Esta es la CLAVE y el paso ms importante de todos!
Sobre este fuerte pilar se construye todo lo dems.
2. El pan de negocio no tendremos competencia
Cules son los problemas que buscan resolver?
Cmo los puedo ayudar desde mi experiencia y conocimiento?
Esta parte me encanta! Aqu es donde t te sientes ms til. Es
hermoso sentir que podemos ayudar a otros en sus problemas. No tengo
dudas de que eres una persona vida de ayudar. Por eso, pregntate:
Qu estn necesitando?
Qu les falta?
Esto abrir tu mente para ver nuevas posibilidades e ideas para
prosperar en tu negocio. Recuerda: las personas esperan que las
ayudes a resolver o aprender algo. Qu es eso tan valioso que tienes
para ensearles?
3. El plan de negocios Producto para todos del mundo
Qu buscan lograr estas personas a las cules te diriges con tu
emprendimiento?
De qu manera lo que ests ofreciendo los apoya y ayuda para que
logren esos objetivos?
Hay algo que se te ocurre que podras ofrecer que antes no habas
considerado?
Clarificando estas cuestiones estars en condiciones de mejorar tu
servicio en pos de cubrir esas expectativas.

Emprendimiento.
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4. El plan de negocios sin equipo creble que lo respalde

Qu es lo que menos te gusta o no te gusta hacer en tu
emprendimiento?
Si en tu emprendimiento encuentras tareas que no disfrutas hacer
delgalas!
Averigua quin te puede ayudar. Por ejemplo, muchas de las tareas de
mi empresa que no me gustan, no quiero hacer o no me permiten
despejar mi mente para la creatividad, las delego en asistentes virtuales.
Son geniales! Averigua por Internet y vers.
Adems de las asistentes virtuales, ten en cuenta que puedes pedir
ayuda tambin a tu entorno, tu trabajo, tu familia, tus amigos.
Investiga qu necesidades tienes en tu emprendimiento y trabaja en un
plan de accin para buscar la ayuda que te hace falta y luego,
consguela!
5. El plan de negocios todo es maravilloso
Qu es lo que ms te gusta hacer?
Qu es lo que ms te apasiona?
Desarrllate e invierte la mayor parte de tu tiempo y accin en las
actividades que ms te gustan.
Convierte tus pasiones en fortalezas desarrollando destrezas en el rea
en la que ms brilles. Esto le dar an ms poder a tu emprendimiento.
Estar ms conectado a tu alma y a tu corazn, y esta es la mayor
garanta de xito que puedes tener, ya lo vers!
Entonces, para resumir, esto es lo que tienes que hacer para reencender la llama de tu motivacin e inyectarle impulso a tu
emprendimiento
Conctate con tu PARA QU.
6. El plan de negocio cero viabilidad econmica
En qu se basa tu emprendimiento?
Clarifcalo. Re-defnelo. Reingenierzalo a partir de haberte conectado
con tu PARA QU.
Escribe un plan del nuevo rumbo a partir de esta redefinicin.
Abre el plan en propsitos, objetivos y metas cuantificables, medibles,
especficas, temporales y seguras. Considera todas las reas para
detallar tus propsitos: financiera, marketing, creacin de productos,
estrategias de publicidad, etc., etc.

Emprendimiento.
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EMPRENDIMIENTO? 5
Aunque el espacio aqu impide un examen detallado de cada tipo de plan de
negocio posible presentar, el titulo hace evidente sus caractersticas ms
notables. Esos planes de negocio no levaran a ninguna parte su
emprendimiento o idea ms prometedora, lo til es aprenderlos para evitar
hacerlos.
4. RECURSOS.
La recoleccin de recursos para una nueva empresa o un negocio
(emprendimiento) en crecimiento es un proceso complicado y multidimensional,
se necesita todo tipo de recursos; personal, dinero, socios, colaboradores,
proveedores y ms.
Tome por ejemplo el financiamiento, Donde se buscan Familiares y amigos?
Bancos? Inversionistas ngeles? Empresas de capital de riesgo? La razn
de riesgo recompensa de cul de estos son las ms atractivas.
Cul es el valor de negocios ahora y ms tarde?
Debe usted buscar deuda o capital (es decir pedir prestado dinero u ofrecer
acciones)?
Qu significan todos los trminos de un acuerdo de accionistas, clausulas anti
dilucin, derechos a forzar y a seguir la venta, acciones ordinarias y
preferenciales, y similares, son negociables?
Las respuesta a estas preguntas se pueden aprender en la escuela del vivir
forjando trayectoria, o bien aprenderlas por quienes han adelantado su
recorrido por la senda del emprendimiento. Lo que termina en que se puede
ensear, y ms vale aprenderlo en la teora, para no lamentarnos con la
prctica improvisada.
5. GERENCIA DE LA EMPRESA EN CRECIMIENTO.
Los emprendedores experimentados saben que la gestin de una empresa que
crece rpido o no, difiere mucho de la gestin de una empresa estable, y que
Emprendimiento.
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probablemente ser maana ms o menos lo que es hoy. Aqu tambin hay
lecciones que aprender.
Las empresas jvenes o en crecimiento pasan por etapas predecibles, los retos
de gestin son diferentes en cada etapa y no siempre son evidentes o
predecibles.
Entender los modelos de crecimiento que los acadmicos han diseado y
desarrollado puede proporcionar una buena orientacin importante. Hay
tambin barreras predecibles, y por lo tanto evitables, al crecimiento y hay que
tomar decisiones.
Qu mercados se deben atender los ya existen o los nuevos?
Con productos nuevos o existentes?
Y con qu dinero gestionamos el avance de la operacin?
Hay que tomar en cuenta que el crecimiento rpido del emprendimiento no
genera efectivo, ms bien consume por la operacin que se realiza.
Se han desarrollados marcos y herramientas para ayudar a los emprendedores
a enfrentar estos retos que nosotros mismos enseamos esos marcos y
herramientas para una empresa aun frgil, estos pueden significar la diferencia
entre tener xito e irse a la quiebra.
6. COSECHANDO LA CREACIN DE VALOR.
Algunos emprendedores una vez que ya estn operando deciden manejar sus
negocios por el resto de sus vidas. Otros, sin embargo prefieren crear valor de
una empresa y luego venderla para obtener ganancias significativas o cotizar
en la bolsa de valores de modo que los accionistas pblicos pueden participar
de su suerte.
La venta de Procarsa S.A., Incarpalm S.A. y Cartonera Andina S.A. (Soluciones
de Empaques S.A.) al Grupo empresarial Sur Papel (www.gruposurpapel.com)
y as adems la venta de Skipe a Ebay, genero una gran rentabilidad de
recuperacin de capital frente a las inversiones prometedoras de estas
empresas, por sus accionistas.
En el ao 2009 Tony Hsieh y sus colegas de Zappos tenan muchas preguntas
que responder antes de decidir si vendan la empresa, cuando y a quien.
Cmo podran conseguir el mejor precio?
Emprendimiento.
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Si vendan queremos miles de analistas estn por encima nuestro y
estudiando nuestro resultado cada trimestre? Cules son las implicaciones de
cotizar en la bolsa? O Deban aceptar las acciones de otra persona o insistir
en el efectivo?
Y crear el dilema de si vender o ponerla en la bolsa es la mejor de las opciones
para tomar una decisin con el futuro de la empresa.
Estas y otras preguntas se pueden abordar en forma inteligente estudiando las
empresas que previamente han recorrido estas sendas. Las respuestas
afectaran de manera significativa el valor de un emprendedor, y sus primeros
financistas, pueden obtener al momento de la cosecha. Respuestas a estas y
muchas otras preguntas tambin se pueden aprender y por tanto las podemos
ensear.
Entonces, se puede ensear el emprendimiento?

Y diramos es fcil, por supuesto, dibujar diagramas de flujo, ciclo de vida
empresarial, balance general, mercadeo y entre otras temticas, mucho ms
fcil, que vivirlo.
La ruta puede volver sobre s misma, o incluso saltarse una etapa o dos si las
circunstancias apremia y se desarrollan ms rpidamente de lo esperado.
Se caracteriza por la ambigedad generalizada, el descubrimiento de una
oportunidad viable, de verdad, probablemente no ocurra en el primer intento.
Evaluarla puede requerir una remodelacin importante y una nueva evaluacin,
o incluso abandonar la idea y buscar otra.
Los planes de negocios son documentos vivos, incluso el mejor de ellos
requiere modificacin conforme los mercados, las formas de competir y las
fuerzas competitivas ofrezcan nueva informacin y nuevos retos.
La recoleccin de diversos recursos nunca se detiene, ni los desafos de
gestionar crecimiento una vez que este ocurre.
Una vez que se cosecha el valor el emprendedor puede permanecer a bordo
para generar ms valor, por lo que persisten los retos.
El arte y la ciencia del emprendimiento constituyen la base de nuestra
economa de mercado e indiscutiblemente, la economa de mercado da forma a
la vida moderna.

Emprendimiento.
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Por tanto, aprender sobre el camino del emprendimiento, y si se adapta al
temperamento, ambiciones, capacidades y competencias de cada uno, es
extremadamente til, ya sea que se pote o no por este camino.
Para aquellos que lo hacen, puede ser una noble tarea, tanto ms si se hace
bien.
Dichosamente las formas de hacer la gestin en cada emprendimiento, y evitar
al menos algunas de las trampas que se presente, se pueden aprender y
ensear. Pero esto Garantiza el xitos esas lecciones?, la respuesta es una
verdad amarga NO.
Pero existen claras evidencias
probabilidades de xito.
de
que
mejoraran
notablemente

Emprendimiento.
16
las

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