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Unidad IV:
Capital Humano.
P
G
Introduccin.
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Bibliografa
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Anexos
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Unidad IV:
Capital Humano.
Introduccin
Introduccin
En la etapa actual constantemente omos las expresiones el recurso ms
importante de una organizacin es el hombre o el hombre es el principal
activo de una organizacin y verdaderamente coincido con ellas ya que
cada da esto en la prctica se refuerza ms, ahora bien esta realidad no
llegara a ser una ventaja competitiva, en cualquier organizacin, si las
personas no tuvieran los conocimientos tcnicos y especializados
necesarios, as como habilidades, valores, actitudes y experiencia, que no
existiera una propiedad intelectual y una fidelidad hacia los clientes
adecuadas, estos activos intangibles son de gran importancia.
Los aspectos planteados anteriormente conforman el Capital Intelectual,
de ah que sea necesario que las organizaciones para potenciarse deban
desarrollar sus capacidades de aprendizaje, su creatividad, la innovacin,
as como aprovechar al mximo su capacidad intelectual.
Unidad IV:
Capital Humano.
Aspectos
Aspectos Legales
Legales que
que influyen
influyen en
en la
la elaboracin
elaboracin yy
registro
registro de
de Planes
Planes yy Programas
Programas de
de Desarrollo
Desarrollo del
del
Capital
Humano.
Capital Humano.
Marco legal de la capacitacin en Mxico: En nuestro pas la teora integral
del Derecho del Trabajo y de la previsin social est fundada en el artculo
123 de nuestra Constitucin, cuyo contenido identifica el derecho del
trabajo con el derecho social.
El articulo 123 en sus enunciados generales otorga a los trabajadores los
derechos a los cuales son acreedores por su trabajo, as como las
contraprestaciones que los patrones tienen la obligacin de dar. Para
nuestro inters constituye una importante novedad la reforma
constitucional del artculo 123 en su fraccin XIII, en la que consigna como
obligacin de las empresas capacitar y adiestrar a sus trabajadores.
ARTCULO 123 CONSTITUCIONAL
Fraccin XIII: Obligacin de los patrones capacitar y adiestrar a sus
trabajadores.
ARTICULO. 3.
Es de inters social promover vigilar la capacitacin y adiestramiento
de los trabajadores.
ARTICULO. 7
El patrn y sus trabajadores extranjeros tiene la obligacin solidaria de
capacitar a los trabajadores mexicanos en la especialidad en se trate.
ARTICULO. 132
Fraccin XI y XXVIII-El patrn tiene como obligacin proporcionar la
capacitacin y adiestramiento a sus trabajadores y participar en la
integracin y funcionamiento de las comisiones que deben formarse en
cada centro de trabajo.
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Capital Humano.
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Capital Humano.
Artculo 153-E
La capacitacin o adiestramiento a que se refiere el artculo 153-A,
deber impartirse al trabajador durante las horas de su jornada de
trabajo; salvo que, atendiendo a la naturaleza de los servicios, patrn y
trabajador convengan que podr impartirse de otra manera; as como
en el caso en que el trabajador desee capacitarse en una actividad
distinta a la de la ocupacin que desempee, en cuyo supuesto, la
capacitacin se realizara fuera de la jornada de trabajo.
Artculo 153-F.
La capacitacin y el adiestramiento debern tener por objeto:
I Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del
trabajador en su actividad; as como proporcionarle informacin sobre
la aplicacin de nueva tecnologa en ella;
II Preparar al trabajador para ocupar una vacante o puesto de nueva
creacin;
III Prevenir riesgos de trabajo;
IV Incrementar la productividad; y,
V En general, mejorar las aptitudes del trabajador.
Artculo 153-G.
Durante el tiempo en que un trabajador de nuevo ingreso que requiera
capacitacin inicial para el empleo que va a desempear, reciba esta,
prestara sus servicios conforme a las condiciones generales de trabajo
que rijan en la empresa o a lo que se estipule respecto a ella en los
contratos colectivos.
Artculo 153-H
Los trabajadores a quienes se imparta capacitacin o adiestramiento
estn obligados a:
I Asistir puntualmente a los cursos, sesiones de grupo y dems
actividades que formen parte del proceso de capacitacin o
adiestramiento;
II Atender las indicaciones de las personas que impartan la capacitacin
o adiestramiento, y cumplir con los programas respectivos
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Capital Humano.
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Capital Humano.
Artculo 153-I
En cada empresa se constituirn comisiones mixtas de capacitacin y
adiestramiento, integradas por igual nmero de representantes de los
trabajadores y del patrn, las cuales vigilaran la instrumentacin y
operacin del sistema y de los procedimientos que se implanten para
mejorar la capacitacin y el adiestramiento de los trabajadores, y
sugerirn las medidas tendientes a perfeccionarlos; todo esto conforme
a las necesidades de los trabajadores y de las empresas.
Artculo 153-J
Las autoridades laborales cuidaran que las comisiones mixtas de
capacitacin y adiestramiento se integren y funcionen oportuna y
normalmente, vigilando el cumplimiento de la obligacin patronal de
capacitar y adiestrar a los trabajadores.
Artculo 153-K.
La Secretara del Trabajo y Previsin Social. Convocar a los patrones,
sindicatos y trabajadores libres que formen parte de las mismas ramas
industriales o actividades, para constituir comits nacionales de
capacitacin y adiestramiento de tales ramas industriales o
actividades, los cuales tendrn el carcter de rganos auxiliares de la
propia secretaria.
Estos comits tendrn facultades para:
I Participar en la determinacin de los requerimientos de capacitacin y
adiestramiento de las ramas o actividades respectivas;
II Colaborar en la elaboracin del catlogo nacional de ocupaciones y
en la de estudios sobre las caractersticas de la maquinaria y equipo
en existencia y uso en las ramas o actividades correspondientes.
III Proponer sistemas de capacitacin y adiestramiento para y en el
trabajo, en relacin con las ramas industriales o actividades
correspondientes;
IV Formular recomendaciones especficas de planes y programas de
capacitacin y adiestramiento.
V Evaluar los efectos de las acciones de capacitacin y adiestramiento
en la productividad dentro de las ramas industriales o actividades
especficas de que se traten.
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Capital Humano.
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Artculo 153-P.
El registro de que trata el artculo 153-C se otorgara a las personas o
instituciones que satisfagan los siguientes requisitos:
I. Comprobar que quienes capacitaran o adiestraran a los trabajadores,
estn preparados profesionalmente en la rama industrial o actividad
en que impartirn sus conocimientos;
II. Acreditar satisfactoriamente, a juicio de la Secretara del Trabajo y
Previsin Social, tener conocimientos bastantes sobre los
procedimientos tecnolgicos propios de la rama industrial o actividad
en la que pretendan impartir dicha capacitacin o adiestramiento; y
III. no estar ligadas con personas o instituciones que propaguen algn
credo religioso, en los trminos de la prohibicin establecida por la
fraccin IV del artculo 3o. constitucional.
El registro concedido en los trminos de este artculo podr ser
revocado cuando se contravengan las disposiciones de esta ley.
En el procedimiento de revocacin, el afectado podr ofrecer pruebas y
alegar lo que a su derecho convenga.
Artculo 153-Q.
Los planes y programas de que tratan los artculos 153-N y 153-O,
debern cumplir los siguientes requisitos:
I. referirse a periodos no mayores de cuatro aos;
II. comprender todos los puestos y niveles existentes en la empresa;
III. precisar las etapas durante las cuales se impartir la capacitacin y
el adiestramiento al total de los trabajadores de la empresa;
IV. sealar el procedimiento de seleccin, a travs del cual se
establecer el orden en que sern capacitados los trabajadores de un
mismo puesto y categora;
V. especificar el nombre y nmero de registro en la Secretara del
Trabajo y Previsin Social de las entidades instructoras; y,
VI. aquellos otros que establezcan los criterios generales de la
secretara del trabajo y previsin social que se publiquen en el diario
oficial de la federacin.
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Artculo 153-V.
La constancia de habilidades laborales es el documento expedido por el
capacitador, con el cual el trabajador acreditara haber llevado y
aprobado un curso de capacitacin.
Las empresas estn obligadas a enviar a la Secretara del Trabajo y
Previsin Social para su registro y control, listas de las constancias que
se hayan expedido a sus trabajadores.
Las constancias de que se trata surtirn plenos efectos, para fines de
ascenso, dentro de la empresa en que se haya proporcionado la
capacitacin o adiestramiento.
Si en una empresa existen varias especialidades
con el puesto a que la constancia se refiera, el
examen que practique la comisin mixta
adiestramiento respectiva acreditara para cul de
o niveles en relacin
trabajador, mediante
de capacitacin y
ellas es apto.
Artculo 153-W.
Los certificados, diplomas, ttulos o grados que expidan el estado, sus
organismos descentralizados o los particulares con reconocimiento de
validez oficial de estudios, a quienes hayan concluido un tipo de
educacin con carcter terminal, sern inscritos en los registros de que
trata el artculo 539, fraccin IV, cuando el puesto y categora
correspondientes figuren en el catlogo nacional de ocupaciones o sean
similares a los incluidos en el.
Artculo 153-X.
Los trabajadores y patrones tendrn derecho a ejercitar ante las juntas
de conciliacin y arbitraje las acciones individuales y colectivas que
deriven de la obligacin de capacitacin o adiestramiento impuesto en
este captulo.
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Capacitacin
CapacitacinyyDesarrollo
Desarrolloen
enlas
lasOrganizaciones.
Organizaciones.
El trabajo que a continuacin presentamos titulado "CAPACITACION Y
DESARROLLO DE PERSONAL", destaca la importancia que tiene la
capacitacin y el desarrollo de los Recursos Humanos en toda la
organizacin o empresa, no importa su naturaleza.
En este trabajo se analizan los conceptos y diferencias entre Capacitacin
y Desarrollo, se presentan los beneficios de la capacitacin y se describen
y explican los aspectos que deben ser tomados en cuenta para el
establecimiento de programas de capacitacin de la empresa.
Se describen a continuacin las fases en que se desarrolla un proceso de
capacitacin al Recurso Humano que se encuentra en las empresas, de
forma que pueda constituirse en la mejor inversin para enfrentar los retos
del futuro. Las fases de capacitacin que se han describirn son: Detectar
Necesidades de Capacitacin, Identificar los Recursos para la Capacitacin,
Diseo del Plan de Capacitacin, Ejecucin del Programa de Capacitacin y
la Evaluacin, control y seguimiento.
En el momento actual en el cual la competitividad y la eficiencia
empresarial son elementos de supervivencia y definen el futuro de las
organizaciones, la utilizacin efectiva de polticas para la Capacitacin y el
Desarrollo de los Recursos Humanos se torna cada vez ms necesaria.
Los procesos de capacitacin permiten establecer y reconocer
requerimientos futuros, el suministro de empleados calificados y aseguran
el desarrollo de los Recursos humanos disponibles.
1. Capacitacin
La capacitacin es una actividad sistemtica, planificada y permanente
cuyo propsito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos
humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos,
desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeo
de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a
las exigencias cambiantes del entorno.
La capacitacin va dirigida al perfeccionamiento tcnico del trabajador
para que ste se desempee eficientemente en las funciones a l
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DESARROLLO
Transformacin, visin
Intelectual
Empresa
Saber (qu hacer, qu
dirigir)
CAPACITACIN
Conocimiento
Mental
Centros de trabajo
Saber (cmo hacer)
cognitiva
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Capacitacin
Capacitacin en
en los
los diferentes
diferentes niveles
niveles jerrquicos
jerrquicos de
de
una
empresa.
una empresa.
La capacitacin, adems de ocuparse de la informacin, las habilidades,
las actitudes y los conceptos, ahora se orienta al desarrollo de ciertas
competencias que desea la organizacin. Esta capacitacin se basa en un
mapa, trazado previamente, de las competencias esenciales para el xito
de la organizacin. A continuacin, estas competencias esenciales se
dividen en reas de la organizacin y en competencias individuales. Todas
las competencias al nivel organizacional, divisional e individual se definen
de forma clara y objetiva para que todos los asociados las puedan
entender. A partir de esta definicin se establecen los programas de
capacitacin para todo el personal involucrado.
La capacitacin constituye el ncleo de un esfuerzo continuo diseado
para mejorar las competencias de las personas y, en consecuencia, el
desempeo de la organizacin.
Se trata de uno de los procesos ms importantes de la administracin de
recursos humanos. La capacitacin se disea con el objeto de proporcionar
a los talentos el conocimiento y las habilidades que necesitan en sus
puestos actuales. El desarrollo implica el aprendizaje que va ms all del
puesto actual y que se extiende a la carrera de la persona, con un enfoque
en el largo plazo, a efecto de prepararlas para que sigan el ritmo de los
cambios y el crecimiento de la organizacin.
No cabe duda de que el cambio es el factor que ms afecta las actividades
de capacitacin y desarrollo.
Sin embargo, otros factores afectan la posibilidad de alcanzar estos
objetivos en las organizaciones, como:
1. El apoyo de la alta gerencia. Tal vez sea el requisito fundamental
para el xito de las actividades de capacitacin y desarrollo. Sin l,
cualquier programa de capacitacin y desarrollo se convierte en un
desperdicio de tiempo, dinero y esfuerzo.
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Conclusin.
Conclusin.
La capacitacin en recursos humanos es un factor determinante para el
cumplimiento de los objetivos de una organizacin. Desarrollar tanto
actitudes como destrezas, crecimiento personal y profesional en los
trabajadores y empleados permite que stos desempeen su trabajo con
mayor eficiencia y calidad.
La capacitacin es, por tanto, una inversin para la organizacin. Pues los
resultados que se obtienen de ella no slo benefician al empleado, sino
que contribuye al logro de los objetivos empresariales.
La utilizacin efectiva de los recursos humanos de una organizacin
depende de la correcta aplicacin de un plan de capacitacin, descrito
anteriormente, tales como: Detectar necesidades de capacitacin;
identificar los recursos para la capacitacin y adiestramiento, diseo del
plan de capacitacin; ejecucin del programa de capacitacin, y la
evaluacin, control y seguimiento del mismo.
Esta labor permite establecer y reconocer requerimientos futuros, asegurar
a la empresa el suministro de empleados calificados y el desarrollo de los
recursos humanos disponibles.
El plan de capacitacin juega un papel muy importante en el desarrollo de
los recursos humanos de una organizacin, pues su correcta aplicacin se
convierte en un medio de motivacin y estmulo en los empleados, que
finalmente termina beneficiando a la organizacin.
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