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Actividad 2

7. Qu es la competitividad?

El Informe Global de Competitividad define la competitividad como la capacidad que tiene un


pas para lograr altas tasas de crecimiento, por lo que es necesario desarrollar un clima
econmico, poltico y social que le permita incrementar la productividad de sus factores de
produccin (Plan Nacional de la Competitividad).

Para Michael Porter la competitividad se vincula a la capacidad de conseguir el bienestar y por lo


tanto est determinada por el nivel de productividad con la que una nacin, regin o clusters,
utilizan sus recursos naturales, humanos y de capital.

Medir la competitividad no es fcil, se debe tener en cuenta diversos factores para definirla,
analizarla y cuantificarla. Por ejemplo es diferente medir la competitividad de una empresa o de
un proceso de produccin especfico, que medir la competitividad de un pas, o del
procedimiento de registro de una propiedad.
http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=section&id=30&Itemid=100732&lang=es (Ministerio
de Economa y Finanzas)

Actividad 3

7. Dar ejemplos de competitividad a nivel ambiental:

Ahora las compaas latinoamericanas pueden tomar medidas para reducir el dao ambiental y
simultneamente mejorar su posicin competitiva.
Una estrategia ambiental innovadora puede ayudar a cada empresa a reducir los costos, el dao
al ambiente y a las comunidades circundantes, evitar las consecuencias econmicas y de
reputacin derivadas de problemas con las autoridades ambientales, mantenerse al ritmo de las

complejas tendencias del mercado y reorientarse hacia una produccin de mayor valor
agregado.

Por ejemplo, se considera la forma en que Mexicana de Cobre, una empresa de extraccin,
fundicin y procesamiento de cobre del Estado de Sonora, ha desarrollado una estrategia
ambiental que redujo drsticamente el impacto de la compaa sobre el ambiente y las
comunidades vecinas, y creo decenas de millones de dlares de valor agregado para sus
accionistas. A travs de inversin estratgica en reduccin de azufre, mejores prcticas de
orden y aseo, cuidado y mantenimiento de la propiedad y el equipo industrial, estricto manejo
del agua y la energa y mayor capacitacin de los trabajadores, la compaa ha obtenido
millones de dlares de ahorro en eficiencia en menos de cinco aos. Adems, el programa ha
brindado el impulso necesario para atraer prestamistas internacionales, lo que le brinda a
Mexicana tasas de inters de casi un 30% ms baja que las de sus competidores locales. La
empresa est aprovechando estas ventajas para posicionar la primera operacin de cobre
verde del mundo. El desempeo ambiental de Mexicana ha apoyado eficazmente la estrategia
de bajo costo de la industria de productos genricos, ha garantizado un financiamiento a precio
razonable para futuras expansiones y ha abierto la posibilidad de diferenciar su producto con
base en consideraciones ambientales emergentes.

Otro ejemplo, es el de Petroqumica Cuyo, una empresa de polipropileno situada en Mendoza,


Argentina, con ventas anuales de aproximadamente $80 millones, la adopcin de una estrategia
ambiental tambin produjo impresionantes ahorros de costos solo en el primer ao, una inversin
de $350,000 en gestin ambiental produjo ms de $600,000 en ahorros de energa y materiales.
Aunque se espera que en los prximos aos el rendimiento de las inversiones en ahorro de
materiales y energa disminuya, la compaa tiene ahora una serie de proyectos ambientales
planificados para los prximos aos, con un rendimiento superior a su costo de capital. A largo
plazo, la compaa espera lograr su valor verde a travs de un manejo ms agresivo de los
asuntos ambientales en su cadena de valor, particularmente en programas conjuntos de
reutilizacin y reciclaje con sus clientes, distribuidores y proveedores.

La posicin actual de las empresas latinoamericanas y las tendencias regionales indican amplias
oportunidades para mejorar el desempeo ambiental. Por ejemplo:

La reduccin del desperdicio de insumos tales como energa, agua y recursos naturales
podra mejorar en gran medida los perfiles de costos.

Las tendencias en los mercados internacionales de bienes de consumo y bienes


intermedios claramente se orientan hacia productos ambientales ms sanos. Esto ocurre

en particular entre los consumidores ms jvenes y en el caso de productos altamente


competitivos, que se comercializan a nivel internacional.

La contaminacin y las otras externalidades negativas son cada vez menos aceptadas
por las comunidades y los entes reguladores que responden a ellas.

Las multinacionales que entran a los mercados de la regin por lo general tienen de 10 a
20 aos de experiencia en aumentar la eficiencia de los procesos productivos, mediante
reduccin de la contaminacin y otros desechos. Por tanto, tienen una postura
relativamente fuerte para establecer una posicin de mercado ms verde que sus
competidores locales.

http://www.ejournal.unam.mx/rca/198/RCA19807.pdf (Lawrence Pratt - director


adjunto del Centro Latinoamericano para la Competitividad y Desarrollo Sostenible)