Ingeniera Econmica

rbol de Decisiones

rbol de decisiones
Ejemplo: Una Compaa de Manufacturas Elctricas que produce aparatos
de aire acondicionado , tiene que decidir si comprar o no un componente
importante para su producto final de un abastecedor o fabricarlo en su
propia planta.
Las alternativas de decisin son entonces :
1) Comprar el componente (C)
2) Fabrica el componente (F)

La determinacin de la mejor decisin depender de la

aceptacin(demanda) de su producto final en el mercado. Dado que la
demanda que la Ca enfrenta por su producto final est fuera del control del
Decisor, esta constituye una variable de estado. De acuerdo con la
administracin de la Ca. Los posibles valores de la demanda por su
producto final pueden ser :

rbol de decisiones
DA = Demanda alta del producto final de la Ca.
DM = Demanda media del producto final de la Ca.
DB = Demanda baja del producto final de la Ca.
Para determinar la decisin ptima fue necesario conocer mayor
informacin respecto a las probabilidades de ocurrencia de cada estado de
la naturaleza (DA,DM,DB).
El resultado final de la decisin se expresa en trminos de
ganancias netas. La administracin de la Ca. ha estimado las ganancias
netas para este problema :
Alternativas
De Decisin

Fabricar (F)
Comprar(C)

Estados de la Naturaleza (Niveles de demanda)

DA

DM

DB

130
70

40
45

-20
10

rbol de decisiones
1) Determine la decisin ptimo segn criterio del valor esperado y
suponiendo P(DA) = 0.30, P(DM) = 0.30, P(DB) = 0.40.
2) Calcular el valor esperado de la informacin perfecta
3) Calcular el valor esperado de la informacin de la muestra e identifique
la decisin ptima.
4) Calcule la informacin de la eficiencia de la muestra.
CRITERIO PROBABILISTICO (Criterio del Valor Esperado)
De acuerdo con la experiencia de la administracin de la Ca. se asign
las siguientes probabilidades de ocurrencia.
Puede ser entonces : P(DA) = 0.30, P(DM) = 0.30, P(DB) = 0.40
Segn el criterio probabilstico, se decide por la alternativa de mayor
ganancia esperada :
Alternativas
Fabricar (F)
:
130(0.30) + 40 (0.30) + -20(0.40) = 43.0
Comprar (C)
:
70(0.30) + 45 (0.30) + 10(0.40) = 38.5
Se decide : Fabricar el componente. La Ca obtendra las mayores
ganancias netas esperadas de 43,000 dlares.

Valor esperado
Es la media de la distribucin de probabilidad.
Se calcula como:

E ( x) X i p ( X i )
i 1

Valor esperado: Ejemplo 1

Suponga que usted compra en $ 1.000 un nmero de una

rifa, la cual paga un premio de $ 50.000.

La rifa contiene 100 nmeros.
Hay dos eventos posibles:
Usted gana la rifa, o
Pierde

Cul es el valor esperado del juego?

Valor esperado: Ejemplo 1

La distribucin de probabilidades es:

Evento

P(X)

Gana

$ 49000

1/100

Pierde

$- 1000

99/100

El valor esperado es:

E(X) = 49000*(1/100) + -1000*99/100 = -500

Qu significa ese resultado?

rboles de decisin
Pueden usarse para desarrollar una estrategia ptima

cuando el tomador de decisiones se enfrenta con:

Una serie de alternativas de decisin.
Incertidumbre o eventos futuros con riesgo.

*Un buen anlisis de decisiones incluye un anlisis de

riesgo

rboles de decisin: Componentes

y estructura
Alternativas de decisin en cada punto de decisin.
Eventos que pueden ocurrir como resultado de cada

alternativa de decisin. Tambin son llamados Estados

de la naturaleza.
Probabilidades de que ocurran los eventos posibles.

Resultados de las posibles interacciones entre las

alternativas de decisin y los eventos. Tambin se les

conoce con el nombre de Pagos.

rboles de decisin:
Componentes y estructura
Los rboles de decisin poseen:
Ramas: se representan con lneas.
Nodos de decisin: de ellos salen las ramas de

decisin y se representan con .

Nodos de incertidumbre: de ellos salen las ramas de

los eventos y se representan con .

rboles de decisin:

Punto de
decisin

Alternativa 1

Alternativa 2

Pago 4

Evento 1
P(Evento 1)

Pago 1

Evento 2
P(Evento 2)

Pago 2

Evento 3
P(Evento 3)

Pago 3

Anlisis: criterio del Valor

Monetario Esperado
Generalmente

se inicia de derecha a izquierda,

calculando cada pago al final de las ramas.

Luego en cada nodo de evento se calcula un valor

esperado.
Despus en cada punto de decisin se selecciona la

alternativa con el valor esperado ptimo.

Anlisis: Ejemplo de la rifa

Punto de
decisin

Juega la rifa

No juega la rifa

Gana
(0,01)

$49.000

Pierde
(0,99)

$ -1.000

-$500

Anlisis: ejemplo de la rifa

En el nodo de evento se calcul el valor esperado de

jugar la rifa.
Luego se selecciona, en este caso el valor ms alto

(por ser ganancias).

La decisin desechada se marca con \\.
En este caso la decisin es no jugar la rifa.

Ejemplo 2: La decisin de Larry

Durante la ltima semana Larry ha recibido 3 propuestas

matrimoniales de 3 mujeres distintas y debe escoger una.

Ha determinado que sus atributos fsicos y emocionales
son ms o menos los mismos, y entonces elegir segn
sus recursos financieros.
La primera se llama Jenny. Tiene un padre rico que sufre

de artritis crnica. Larry calcula una probabilidad de 0.3 de

que muera pronto y les herede $100.000. Si el padre tiene
una larga vida no recibir nada de l.

Ejemplo 2: La decisin de Larry

La

segunda pretendiente se llama Jana, que es

contadora en una compaa. Larry estima una
probabilidad de 0.6 de que Jana siga su carrera y una
probabilidad de 0.4 de que la deje y se dedique a los
hijos. Si contina con su trabajo, podra pasar a
auditora, donde hay una probabilidad de 0.5 de ganar
$40.000 y de 0.5 de ganar $30.000, o bien podra pasar
al departamento de impuestos donde ganara $40.000
con probabilidad de 0.7 o $25.000 (0.3). Si se dedica a
los hijos podra tener un trabajo de tiempo parcial por
$20.000.

Ejemplo 2: La decisin de Larry

La tercer pretendiente es Mara, la cual slo puede

ofrecer a Larry su dote de $25.000.

Con quin debe casarse Larry? Por qu?.

Cul es el riesgo involucrado en la secuencia

ptima de decisiones?.
Tomado

de:
Gallagher. Watson. Mtodos
cuantitativos para la toma de decisiones en
administracin. McGraw Hill, Mxico, 1982

Los rboles de decisin y el

riesgo
El anlisis del riesgo ayuda al tomador de decisiones

a identificar la diferencia entre:

El valor esperado de una alternativa de decisin, y
El resultado que efectivamente podra ocurrir.
El riesgo se refiere a la variacin en los resultados

posibles.
Mientras ms varen los resultados, entonces se dice

que el riesgo es mayor.

Existen diferentes maneras de cuantificar el riesgo, y

una de ellas es la variancia.

Los rboles de decisin y el riesgo

La variancia se calcula como:

2
m

var( X ) p( X ) X E ( X )

j j
j 1
Donde P(Xj) es la probabilidad del evento Xj y E(X) es el

valor esperado de X

Los rboles de decisin y el riesgo:

el caso de Larry (datos en miles)
Decisin

P(X)

E(X)

var

Jenny

100
0

0.30
0.70

30

2100

Jana

40
30
40
25
20

0.15
0.15
0.21
0.09
0.40

29,3

60,252

Mara

25

1.00

25

Los rboles de decisin y el

riesgo: el caso de Larry
La decisin por Jenny es la del valor esperado ms alto,

pero tambin es la ms riesgosa, pues los resultados

varan entre $0 y $100.000.
La decisin por Mara es la menos riesgosa, pero la de

menor rendimiento.
Tal vez la mejor decisin sea Jana, ya que el valor

esperado es cercano al de Jenny pero con un riesgo

menor.