FRUTOS PROCESADOS S.A DE C.

MATRIZ DE ANLISIS DE FACTORES INTERN

Nmero
Progresivo

Factores Estratgicos Internos

Valor

Calificacin

Fortalezas
F1

F2

Desarrollo de productos alimenticios artesanales e

innovadores

Productos naturales y orgnicos

0.20

0.11

F3

Servicio al cliente

0.09

F4

Posicionamiento de marca a nivel estatal

0.08

Debilidades

D1

Escacez de personal

0.20

D2

Falta de recursos econmicos

0.15

D3

Rezago tecnolgico

0.10

D4

Falta de infraestructura

0.07

Calificaciones totales

1.00

ADOS S.A DE C.V.

ACTORES INTERNOS (EFI)

Calificacin
Ponderada

lezas
0.80

0.44
0.36
0.24

dades

0.40

0.30
0.20
0.07

2.81

Comentarios

Frutos Procesados S.A de C.V

MATRIZ DE ANLISIS DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
Nmero
Progresivo

Factores Estratgicos Externos

Valor

Calificacin

Oportunidades

O1

Desarrollo de nuevos productos en el campo de frutas procesadas

0.20

O2

Expansin a otros pases

0.15

O4

Cambios de habitos del mercado

0.15

Amenazas
A1

Competencia

0.20

A2

Obstculos comerciales

0.15

A4

Cambios econmicos

0.15

Calificaciones totales

1.00

RNOS (EFE)
Calificacin
Ponderada

0.8

0.6

0.3

0.8
0.6

0.15

3.25

Comentarios

SERVICIOS GLOBALES DE IBM: La industria de servicios Profecionales de

MATRIZ RESUMEN DE ANLISIS DE FACTORES ESTRATGICOS
Duracin

Nmero
Progresivo

Factores Estratgicos

Valor

Calificacin

Calificacin
Ponderada

Fortalezas
F1

Desarrollo de productos alimenticios

innovadores y artesanales

F2

Productos naturales y orgnicos

0.1

0.5

F3

Servicio al cliente

0.1

0.3

0.1

0.5

Debilidades
Escacez de personal
D1

0.15

0.6

D2

Falta de recursos econmicos

0.05

0.15

D3

Rezago tecnolgico

0.05

0.2

Oportunidades
O1
Desarrollo de nuevos productos

0.1

0.5

O2

Expansin a otros pases

0.1

0.3

O3

Cambios de hbitos de mercado

0.05

0.1

Amenazas
A1

Competencia

0.1

0.5

A2

Obstculos comerciales

0.05

0.15

A3

Cambios econmicos

0.05

0.15

Calificaciones Totales

3.95

C
o
r
t
o
P
l
a
z
o

X
X

Profecionales de Computacion

S ESTRATGICOS
Duracin
M
e
d
i
a
n
o

L
a
r
g
o

Comentarios

P
l
a
z
o

P
l
a
z
o

X
X

X
X
X

X
X

SERVICIOS GLOBALES DE IBM: La industria de servicios profesionales de comp

MATRIZ
FACTORES INTERNOS

FODA

FORTALEZAS
F1

Desarrollo de productos alimenticios

innovadores y artesanales

D1

F2

Productos naturales y orgnicos

D2

Servicio al cliente
F3

D3

FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS

FO

Enfocarse en el desarrollo de nuevos

productos innovadores y artesanales

O1

ESTRATEGIAS DO

Contratacion de personal para el d

nuevos productos que se export
pases.

Desarrollo de nuevos productos

O2

O3

Expansin a otros pases

Cambios de hbitos de mercado

AMENAZAS

A1

Competencia

A2

Obstculos comerciales

A3

Cambios econmicos

ESTRATEGIAS FA

Dirigir las actividades de comunicacin y

mercadotecnia en destacar el proceso
artesanal de produccin

ESTRATEGIAS DA

Conseguir subsidios y recursos a

programas de apoyo gubernamen
aumentar el recurso huma

s profesionales de computacion

DEBILIDADES
Escacez de personal

Falta de recursos econmicos

Rezago tecnolgico

ESTRATEGIAS DO
Contratacion de personal para el desarrollo de
nuevos productos que se exporten a otros
pases.

ESTRATEGIAS DA
Conseguir subsidios y recursos a traves de
programas de apoyo gubernamentales para
aumentar el recurso humano.

Columna1

Columna2

Columna3
Columna4
Columna5
Factores determinantes del xito

Columna6

Columna7
Peso

Columna8
Columna9
Calificacin Resultado ponderado

OPORTUNIDADES
1.- Desarrollo de nuevos productos en el campo de frutas procesadas

0.2

0.8

2.- Expansin a otros pases

0.15

0.6

3.- Cambios de habitos del mercado

0.15

0.3

0.2

0.8

0.15

0.3

0.15
1

0.15
2.95

AMENAZAS
1.- Competencia
2.- Obstculos comerciales
3.- Cambios econmicos
TOTAL

Columna10
Resultado ponderado