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PROCESOS ADMINISTRATIVOS
(ADMINISTRATIVE PROCEEDINGS)
ESCUELA:
Contabilidad
CICLO:
II - A
DOCENTE:
AUTORES
ADMINISTRACION GENERAL
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DEDICATORIA
Este trabajo es dedicado primero a Dios por estar donde hoy estamos, por la vida y por
la salud.
A nuestros docentes, por permitirnos ser sus discpulos y cultivar en nosotros sus
enseanzas las cuales no desaprovecharemos, ms bien lo pondremos en prctica
para alcanzar nuestros objetivos a corto y a largo plazo.
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Una entidad es creada con base sociopoltica y administrativa para brindar un servicio
o un producto a una comunidad, cumpliendo y respetando todas las normas de ley, ao
tras ao va renovando el nivel de capacitaciones, las instalaciones, los equipos, los
inmuebles etc. Guiados siempre por las diferentes formas administrativas, cumpliendo
los objetivos de la empresa.
Pero a la vez se puede observar algunos inconvenientes dentro del mbito
administrativo, como la falta de organizacin, para el lograr los objetivos trazados.
En el presente trabajo de la informacin tiene el siguiente problema.
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INTRODUCCION
Una empresa siempre debe poner en prctica el proceso administrativo para poder
lograr las metas que se hayan proyectado.
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las
cuales se efecta la administracin de una empresa.
Estas fases o etapas son cuatro: Planeacin, Organizacin, Direccin y Control.
Estas cuatro etapas ayudan en gran manera a la empresa; ya que si la entidad no
planea, como va a ir ejecutando sus actividades, no habr una ilacin de trabajo y
estara desordenada toda la empresa por eso es necesario planificar las actividades
que se realizara en el fututo. Una vez que hayamos planeado, tenemos que dividir el
trabajo, organizarnos darle a las personas tareas, y as para que los recursos humanos
trabajen
especficos de la empresa y de esa manera podr realizarse bien los dems pasos.
Ahora continuamos con la direccin, cuando planeamos y organizamos tenemos que
dirigir a las personas como van a ir desarrollando su trabajo y tambin observar el
rendimiento y medir los progresos. Por consiguiente pasamos al control, aqu ya
verificamos todo lo que hemos venido haciendo, y si hay algn error gracias a esta
etapa lo podemos corregir para ms adelante no tener problemas, adems podemos
innovar otras cosas. Todos los pasos mencionados son importantes en una entidad,
para que marche hacia un buen futuro y un buen crecimiento econmico.
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RESUMEN
Los procesos de administracin ayudan a planear y organizar la estructura de los
rganos y cargos en la empresa, adems se ha podido comprobar que gracias a los
procesos administrativos la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de
las eficiencias de los trabajadores.
Para empezar el proceso administrativo se divide en: planeacin, organizacin,
direccin y control.
La Planeacin:
La planeacin influye en una empresa en una toma de decisiones por adelantado,y aqu
se realizan los planes para dar a la
empresa objetivos
y la programacin de
actividades que incluye la seccin de los cursos de accin que debe seguir una
empresa, para conseguir determinados objetivos del modo ms eficiente .
Etapas de planeacin
Dado que se trata de un proceso de toma de decisiones, se puede distinguir varias
etapas:
Desarrollo de alternativa
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La Organizacin:
La organizacin contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos
trabajen unidos, en forma eficiente hacia el logro de sus objetivos, queinfluye en una
empresa, porqu una empresa no lograra sus objetivos ,si sus recursos no se manejan
con base en una organizacin eficiente.
TAREAS: Las tareas son el trabajo realizado en las diferentes empresas, las cuales
dan lugar a la especializacin de las actividades y las funciones, esto se derivan de
los objetivos de la planeacin y son base de la organizacin.
PERSONAS: Cada persona es designada para ocupar un cargo, que es una porcin
especfica del trabajo global, pero deben tener en cuenta sus habilidades, aptitudes,
intereses, experiencias, prctica, y comportamiento de cada persona.
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RELACIONE:Es la interaccin del hombre con su trabajo y con las dems personas
ya sean del mismo sector o de otro y la del hombre con situaciones fuera del trabajo.
La Direccin:
La direccin influye demasiado en una empresa porque comprende el contacto
cotidiano y cercano con la gente para orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas
del equipo y la organizacin y tambin el administrador tiene la obligacin de dirigir a
los colaboradores de la empresa y coordinar eficazmente para el xito de la
organizacin
El Control:
Este proceso administrativo es muy importante ya que es el seguimiento de las
actividades para asegurarse de que estn realizando de acuerdo con lo planeado y en
su caso corregir las desviaciones encontradas para no tener problemas ms adelante,
pero lo ms importante es que el control asegura el cumplimiento de las metas.
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PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL
AMBITO EMPRESARIAL
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Autoridad
Forma en que se delega y se ejercen las acciones durante el desarrollo de las
actividades y bsqueda de los objetivos y metas planeadas.
Comunicacin
Forma en que se establecen los canales de comunicacin y fluye la comunicacin al
interior y exterior de la empresa.
Supervisin
Verificar que las actividades se lleven a cabo conforme se plane y orden.
Y por ltimo el proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos
en los plazos establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la empresa
la medida de la desviacin que los resultados puedan tener respecto a lo planeado.
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Management processes to help plan and organize the structure of organs and positions
in the company, has also been found that thanks to the efficiency of administrative
processes of the company is much greater than the sum of the efficiencies of workers.
To begin the administrative process is divided into: planning, organization, direction and
control.
The Planning:
Planning a company influences decision making in advance, and here the plans are
made to give the company goals and scheduling activities section includes courses of
action to be followed by a company to achieve certain objectives the most efficient way.
Planning stages
With these given steps you can identify the problem causing the company can provide
an alternative solution for the improvement and growth of the company.
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The Organization:
The organization helps to arrange the means to make human resources work together,
efficiently towards achieving its objectives, influencing a firm way, why a company does
not achieve its goals if its resources are not managed based on a efficient organization.
These are the following components must be taken into account to organize:
TASKS: Tasks are the work done in different companies, which give rise to the
specialization of activities and functions that are derived from the objectives of the
planning and organization are based.
GUESTS: Each person is appointed to a position, which is a specific portion of the
overall work, but should consider their abilities, aptitudes, interests, experience,
practice, and behavior of each individual.
BODIES: The work and people are grouped into organs, as having similar objectives.
RELATED: Is the interaction between man and his work and others whether in the
same industry or other man and situations outside of work.
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The direction influences too in a company that understands the daily and close contact
with people and inspire them to orient toward achieving the goals of the team and
organization and also the administrator is required to direct the employees of the
company and coordinate effectively for the successful organization
Controls:
This administrative process is very important since it is the follow-up activities to ensure
they are performing according to plan and if found correct deviations to avoid problems
later, but more importantly, the control ensures the meeting the goals.
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In a business management processes to help plan and organize the structure of organs
and functions that compose and helps to direct and control their activities. It has been
found that the efficiency of the company is much greater than the sum of the efficiencies
of the workers, and that she should be achieved through rationality, is the adequacy of
the means (organs and charges) for the purposes to be achieved many authors believe
that the administrator must have an individual function to coordinate.
Authority
How is delegated and actions are exerted during the development of activities and
pursuing the objectives and planned goals.
Communication
Ways in which communication channels are established and communication flows within
and outside the company.
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You verify that activities are carried out as they planned and ordered.
And finally the control process helps to ensure that the objectives are met within the time
limits and planned resources, providing the company the extent of the deviation that
results can be compared to plan.
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que se crea lo
fundamental es seguir los pasos administrativos ya que una empresa se hizo para
generar ganancias al seguir los pasos la empresa creada marchara
resultados
hacia buenos
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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Interamericana. 11a ed.
Daz C. (2002). Administracin. San Marcos. Lima: ed. Anbal Jess Paredes Galvn
Idalberto C. (2001). Administracin - Procesos administrativos. Bogot: McGraw Hill Interamericana. 3a ed.
Rubio F. (2005). Administracin general. Chimbote.
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Valda .C. (2013).Proceso administrativo, planeacin, organizacin, direccin
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Nuez.E.(2010).procesos administrativos.Lima.Edicion.luminosa
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