Formulacin y sistematizacin

Formulacin:

Qu caractersticas tiene del modelo orgnico de la empresa Humana S.A.?

Preguntas especficas
1) En la empresa humana S.A el trabajo de sus miembros a qu tipo de
motivacin de aprendizaje corresponde?
2) En la empresa Humana S.A. que estilo de direccin se utiliza?
3) En la empresa Humana S.A. qu relacin existe entre el jefe y
subordinado?
4) En la empresa Humana S.A. que dimensiones de organizacin aplica?
Objetivo general
Establecer las caractersticas del modelo orgnico de la empresa Humana S.A

Objetivo especifico
1) Analizar la motivacin de aprendizaje e los miembros de la empresa Humana
S.A.
2) Detectar el estilo de direccin que utiliza la empresa Humana S.A.
3) Reconocer la relacin que existe entre el jefe y subordinado en la empresa
Humana S.A.
4) Identificar las dimensiones de organizacin que aplica la empresa Humana
S.A
Marco referencial
Marco Teorico
Los modelos orgnicos enfatizan la autonoma entre la gerencia y los
empleados. Hay una integracin mucho ms profunda entre los departamentos
y los individuos, por lo general implementando pensamientos colaborativos y
trabajo en equipo. Esto permite que el lugar de trabajo estructurado
orgnicamente sea ms progresivo y adaptable al cambio, ya que la empresa
no est tan rgidamente estructurada como en el modelo mecanicista. Lo que
es ms, los modelos orgnicos cultivan nuevas ideas y desarrollos de los
empleados permitindoles trabajar ms libremente.
En el modelo orgnico las dimensiones estn poco acentuadas es decir en este
modelo podemos encontrar.

Descentralizacin de decisiones
Nivelacin del poder
Integracin y coordinacin
Equipos multifuncionales
Poca formulacin en las comunicaciones
Formato circular

El modelo orgnico es adecuado para condiciones cambiantes ya que permite

un alto grado de libertad a las personas en donde se puede reducir
drsticamente la jerarqua.
En este modelo la responsabilidad y autoridad se delegan dando como
resultado que la organizacin alcanza un enorme grado de flexibilidad y
adaptabilidad en la cual se propicia la creatividad y la innovacin.

Caractersticas

Estructura plana horizontal y simple

Equipos autnomos y autosuficientes
Equipos transitorios
Cadena de mando flexible
Comunicacin informales en redes
Cultura organizacional innovadora basada en creatividad e innovacin
Adopcin continua de nuevas soluciones creativas
nfasis en el conocimiento de las personas
Estructura de red (modelo orgnico)

En el modelo orgnico se encarga a terceros la mayor parte de las funciones

de sus negocios. Es sumamente centralizada y transfiere a terceros todo lo que
no es esencial

Conceptual
PARADIGMA: conjunto de hiptesis fundamentales sobre la naturaleza del
mundo que comparten todos los que tienen una relacin directa con esa ciencia
o disciplina. Es un conjunto de supuestos que explican cmo funciona o como
debera funcionar el mundo que nos rodea.
SISTEMA: conjunto organizado, que forma un todo y en el que cada una de las
partes esta conjuntada a travs de una ordenacin lgica que encadena sus
actos a un fin comn.
Estructura: Representa la manera en que los medios son administrados y las
relaciones son reguladas entre las personas participantes. En particular
destacan los procesos por los cuales se crean, adquieren, desarrollan,
mantienen, organizan, transmiten y comunican las estrategias.
Proceso estratgico: El enfoque orgnico del proceso de direccin estratgica
de la empresa familiar se desarrolla de manera continua, y se orienta a
mantener y mejorar los objetivos perseguidos a travs de la formulacin y
realizacin de las estrategias.
ACTIVIDAD: Una tarea especfica del proyecto que requiere recursos
(personal, fondos, tiempo, etc.) y que transforma los recursos en resultados,
por ejemplo, sesiones de capacitacin, talleres, etc.
ESTRATEGIAS: Habilidad para coordinar esfuerzos y recursos con el fin de
lograr un objetivo a corto, medio y largo plazo, teniendo un punto de partida
referenciado y contemplando la globalidad y las implicaciones polticas. Por
otro lado, se trata de un concierto de esfuerzos, medios materiales y medios
humanos, entre otros, para una accin o intervencin
Innovacin: Una nueva idea que se aplica al inicio o mejoramiento de un
producto, proceso o servicio.
Liderazgo: Incluye la motivacin de subordinados, el dirigir a otros, el
seleccionar los canales de comunicacin ms eficaces y el resolver conflictos.
Modelo: Abstraccin de la realidad; representacin simplificada de algn
fenmeno del mundo real. Modelo
Abstraccin de la realidad; representacin simplificada de algn fenmeno del
mundo real.
Motivacin: Voluntad de realizar altos niveles de esfuerzo para alcanzar las
metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad individual.

Unidad de mando: Un subordinado debe tener slo un jefe ante el cual es

directamente responsable.
Teora X: Supuesto de que a los empleados les disgusta trabajar, son flojos, les
disgusta asumir responsabilidades y deben sentirse obligados para cumplir.
Teora Y: Supuesto de que a los empleados les gusta trabajar, son creativos,
buscan asumir responsabilidades y pueden ejercer su autodireccin.
Descentralizacin: La toma de decisiones se delega a empleados de nivel
ms bajo.
Sinergia: Accin de dos o ms sustancias que resultan en un efecto que es
diferente de la suma individual de las sustancias.
Habilidad: La capacidad de un individuo para desempear varias tareas en un
puesto.
Eficacia: Logro de las metas.
Eficiencia: Proporcin entre la produccin efectiva y el insumo requerido para
alcanzarla.
Centralizacin: Grado en que la toma de decisiones se concentra en un solo
punto en la organizacin.
Estructura simple: Estructura caracterizada por un bajo grado de
departamentalizacin, grandes tramos de control, autoridad centralizada en una
sola persona y poca formalizacin.
Bibliografa
SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administracin y Gerencia de Empresas.
SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Pgs.
Burns, & Stalker, G.M. Grandes expertos en cambio organizacional II.