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SOCIO
POLTI
PROFESOR:
JESS TRIAS
CA
REALIZADO POR:
ANDRS BRITO
C.I. N V 19.239.472
su exilio; con el fin de garantizar un compromiso entre AD, COPEI y URD para gobernar. El 31 de octubre
de 1958, se firm en la Quinta "Punto Fijo", propiedad de Rafael Caldera, el acuerdo entre AD, COPEI y
URD, siendo excluido el PCV (Partido Comunista Venezolano). Los signatarios del Pacto de Punto Fijo se
comprometan a actuar conjunta y solidariamente en torno a tres aspectos: defensa de la
constitucionalidad y del derecho a gobernar conforme al resultado electoral: se explica all que, cualquiera
que fuese el partido que ganase las elecciones, los otros dos se opondran al uso de la fuerza para
cambiar el resultado; gobierno de unidad nacional: se formara un gobierno de coalicin y ninguno de los
tres partidos tendra la hegemona en el gabinete ejecutivo; los tres partidos se comprometan a presentar
ante el electorado un programa mnimo comn. El respeto al Pacto de Punto Fijo, por parte de los
firmantes, permiti que se realizaran las elecciones del 7 de diciembre de 1958, resultando electo
Presidente de la Repblica, Rmulo Betancourt. Sin embargo, a fines de 1960 URD abandon la
coalicin de gobierno, lo que posteriormente dara paso al Bipartidismo AD-COPEI, el cual caracterizara
al sistema de partidos venezolano hasta 1993.
EL CONSENSO DE WASHINGTON.
Tiene como objetivo principal hacer un planteamiento personal, crtico y reflexivo sobre el
Consenso de Washington, trmino que en 1989 le dio por primera vez John William son a un listado de
polticas econmicas que propuso en una conferencia convocada por el instituto internacional
econmicos con el fin de dar un ajuste estructural a las viejas ideas de desarrollo econmico que regan
la poltica econmica de Amrica Latina desde la dcada de los cincuentas para impulsar su
crecimiento y dar un re-enfoque econmico durante la crisis de la deuda. Sin embargo, al paso de los
aos estas teoras fueron convirtindose en un programa general constituyendo el centro de una gran
controversia ideolgica.
Gestin de
Empresas
Agropecua
PROFESOR:
IRIANNY GONZLEZ
REALIZADO POR:
ANDRS BRITO
C.I. N V 19.239.472
DIAGNSTICO.
Alude, en general, al anlisis que se realiza para determinar cualquier situacin y cules son las
tendencias. Esta determinacin se realiza sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados
sistemticamente, que permiten juzgar mejor qu es lo que est pasando.
TIPOS DE DIAGNSTICOS.
Diagnstico de salud: Consiste en hacer estudio del nivel de salud de una comunidad mediante
el anlisis de los problemas de cada poblacin.
Diagnostico administrativo: Tiene como propsito conocer la organizacin administrativa y el
funcionamiento del rea de objeto estudio. Tiene la finalidad de detectar las causas y los efectos de os
problemas administrativos de la empresa.
Diagnostico estratgico: Se alimenta de todas reflexiones que se hacen en torno a las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial.
Diagnostico estratgico interno y externo: Interno: Se orienta a precisar las fortalezas y
debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa, humanos, financieros, tecnolgicos,
productivos y comerciales.
Externo: Se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades
externos con las que se pueden apoyar a la empresa para enfrentar su medio, estas capacidades pueden
ser: tecnolgicos, econmicos, geogrficos, productivos y comerciales.
Diagnstico ideolgico: Es un conjunto de ideas formuladas para eliminar y comprender la
forma en que puede organizarse la sociedad.
IMPORTANCIA DEL DIAGNSTICO.
Tiene como importancia, ya que es la base en la que tomamos todas las decisiones del proyecto.
Tiene a capacidad de encontrar todas las hiptesis de las que partimos al planificar nuestro trabajo futuro
y las que posibles reacciones del sistema a la introduccin de la nueva propuesta. Esta nos permite
conocer mejor la realidad, la existencia de debilidades y fortalezas, entender las relaciones entre los
distintos actores sociales que se desenvuelven en un determinado medio.
PROYECTO:
Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas, la razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los
lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.
TIPOS DE PROYECTOS.
Sociales: Un proyecto tiene carcter social cuando su implementacin y operacin no depende
necesariamente de la capacidad de pago de los consumidores o usuarios potenciales, ni de los
rendimientos financieros sobre los dineros invertidos.
Financieros: Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o
servicio a producir, a los niveles del precio previsto. En otros trminos, cuando el proyecto solo obtiene
una decisin favorable a su realizacin si se puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto
esta respaldad por un poder de compra de la comunidad interesada.
Agropecuarios: Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las actividades pesqueras
y forestales; y los proyectos de riego, extensin y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y
abono sistemtico, entre otros.
Industriales: Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva y el
procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria.
De infraestructura social: Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales como:
Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y
Ordenamiento espacial urbano y rural.
De infraestructura econmica: Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la
actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como: Energa
elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin, ampliacin y
mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegacin; Centrales elctricas y
sus lneas y redes de transmisin y distribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de
informacin.
De servicios: Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de
carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs de
instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de comercializacin de los productos de
otras actividades y de servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social.
De Produccin de Bienes: Pueden ser: Primarios. (Extraccin) Agrcolas, Pecuarios, Mineros,
Pesqueros o Forestales. Secundarios. (Transformacin) Bienes de consumo final, intermedios o de
capital.
INTRODUCCIN.
La planificacin estratgica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecucin
de proyectos, es un proceso sistemtico, que da sentido de direccin y continuidad a las actividades
diarias de una organizacin, permitindole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y
valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de
pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar
a cabo dichas estrategias. La Planificacin "es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas.
CONCLUSIN.
El diagnstico es un estudio previo a toda planificacin o proyecto y que consiste en la
recopilacin de informacin, su ordenamiento, su interpretacin y la obtencin de conclusiones e
hiptesis. Consiste en analizar un sistema y comprender su funcionamiento, de tal manera de poder
proponer cambios. Nos permite conocer mejor la realidad, la existencia de debilidades y fortalezas,
entender las relaciones entre los distintos actores sociales que se desenvuelven en un determinado
medio y prever posibles reacciones dentro del sistema frente a acciones de intervencin o bien cambios
suscitados en algn aspecto de la estructura de la poblacin bajo estudio. Cambios en el mismo y cuyos
resultados sean previsibles.
BIBLIOGRAFA.
Consultas tomadas de internet.
WIKIPEDIA.COMPROYECTOS/
reas Fidea, 2005. PROYECTOS Y PLANIFICACION.