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UNIVERSIDAD CATOLICA DE LOS ANGELES

DE CHIMBOTE
ASIGANTURA:
LIDERAZGO EMPRESARIAL II

CICLO: VI
TEMA:
EL TRABAJO EN EQUIPO Y SU IMPORTANCIA EN
LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE:
CARLOS ENALDO REBAZA ALFARO

PARTICIPANTES:
BALAREZO QUEVEDO ALICIA ELIZABETH
VILLANUEVA MEJIA PATRICIA NATALY

AO:
CHIMBOTE - 2015

Introduccin
El ser humano es por naturaleza un ser gregario, significa esto que
permanentemente est buscando grupos con los cuales referenciarse
por diferentes motivos, sean familiares, religiosos, sociales y por
empatas acadmicas o de cualquier otro tipo.
Todos los integrantes de un grupo humano buscan alcanzar un
propsito cuando se renen; el triunfo de su equipo, ganar un torneo,
un concurso, sobresalir ante los gerentes por sus resultados, etc, en
este sentido el trabajo en equipo est siempre asociado a la razn por
la cual ha sido creado el equipo y la bsqueda constante de contar con
las personas indicadas para obtener los resultados esperados.
La importancia del trabajo en equipo se fundamenta, entonces, en
aspectos claves que tienen que ver con muchas actividades dentro de
una organizacin para ello le presentaremos a continuacin la gran
importancia del trabajo en equipo en las empresas.

PROBLEMA

Por qu es importante trabajar en equipo en las


organizaciones y cmo podemos lograrlo?

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Dar a conocer, la gran importancia e imprescindible que es contar con
un equipo de trabajo totalmente organizado, y como podemos lograr
obtener un equipo de trabajo eficiente, llegando a obtener resultados
excelentes.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Dar a conocer que es lo que implica la importancia del trabajo en
equipo en las organizaciones.
Dar a conocer las caractersticas para mantener un excelente
equipo de trabajo

DESARROLLO
TRABAJO EN EQUIPO:
Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero
todos con un objetivo comn.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede
dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce
satisfaccin en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un
ambiente de armona y obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se
logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por
todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los
miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para
predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada.
Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin
de las normas en un grupo es regular su situacin como unidad organizada, as
como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el
sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto ms
cohesin existe, ms probable es que el grupo comparta valores, actitudes y
normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo
el equipo involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables,
tambin nos ensear a respetar las ideas de los dems y ayudar a los
compaeros si es que necesitan nuestra ayuda.
VENTAJA DEL TRABAJO EN EQUIPO
Todo se realizara con armona y organizacin, la unin hace la fuerza, tenemos
que tener tolerancia.
Algunas de las ventajas del trabajo en equipo podran ser:
1. Conduce a mejores ideas y decisiones
2. Produce resultados de mayor calidad
3. Hay un involucramiento de todos en el proceso

4. Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros


5. Alta probabilidad de implementacin de nuevas ideas
6. Se ensancha el crculo de la comunicacin
7. La informacin compartida significa mayor aprendizaje
8. Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros
9. Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales
10. Habilidad de compensar las debilidades individuales
DESVENTAJAS DE LA SOLUCIN DE PROBLEMAS EN EQUIPO:
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades
intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas sociopsicolgicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman
para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.
Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es
entonces necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus
conflictos. Algunos ejemplos de participacin disfuncional son:
o La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio, el acoso
laboral, la hostilidad y la indiferencia.
o El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua,
el desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la
obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo y el desvo de la
atencin hacia temas menos significativos.
o La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y
ausentarse sin razones.
o La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de
atraer simpata y de exhibir los xitos.
En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin
que realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos
y que estos sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e
implicados con las tareas.

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas


que habra que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las
siguientes:
o Tomar las decisiones de forma prematura.
o Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.
o Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,
retrasando su puesta en marcha.
o Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
o Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.
POR QU TRABAJAR EN EQUIPO?
El xito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetracin,
comunicacin y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando stos
trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera ms rpida y eficiente. Sin
embargo, no es fcil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre s
con el objeto de llegar a una conclusin final.
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra
opinin" impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo cmo podemos
llegar a un equilibrio? Precisamente all es que est la clave del xito, en saber
cmo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de
pensar y disposicin para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.
QU ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos
conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo
de trabajo implica el grupo humano en s, cuyas habilidades y destrezas permitirn
alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una
mentalidad abierta y dinmica alineada con la misin y visin de la empresa.
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados,
centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compaeros,
ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los dems, tomar

en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones


que dividan al grupo y ser eficiente, ms que eficaz.
IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES
El trabajo en equipo tiene un impacto positivo bidimensional, no slo se trata de
obtener tiempos ms cortos en todos los procedimientos realizados, sino tambin
de obtener resultados de mayor calidad y consistentes con las metas trazadas. En
otras palabras se obtiene un beneficio cualitativo y cuantitativo como producto del
trabajo sinrgico bien encaminado y orquestado. Toda empresa debe considerar
seriamente el trabajo en equipo, no solamente como algo ocasional o anecdtico,
sino como una prctica diaria sistematizada y bien reglamentada. Cuando se
consigue esto, slo se pueden esperar resultados ptimos en tiempos breves que
finalmente son altamente valorados por los clientes que reciben el producto o
servicio, a la par de crear un ambiente laboral amigable y distendido que tiene un
impacto positivo en el estado de nimo de los trabajadores y personal de la
empresa. El trabajo en equipo tiene otras ventajas adicionales al logro optimizado
de objetivos; cuando dos o ms trabajadores laboran conjuntamente con un
objetivo en comn, frecuentemente adquieren habilidades adicionales que incluso
muchas veces jams aprenderan debido a que no forman parte de su diario
quehacer ni de sus tareas u obligaciones laborales. Estas habilidades adicionales
las aprenden por observacin y porque muchas veces sus mismos compaeros de
trabajo se las ensean.
COMO LOGRAMOS EL TRABAJO EN EQUIPO?
Un equipo se forma cuando dos o ms individuos interdependientes y en
interaccin se juntan y comparten una visin la cual les mueve hacia la obtencin
de
un
determinado
objetivo.
Para alcanzar el objetivo comn, el equipo debe integrarse y organizarse de
manera que cada miembro conozca sus funciones y su papel dentro del equipo.
A continuacin veremos 8 claves para alcanzar nuestros objetivos y mejorar
nuestro
trabajo
en
equipo:

Sea paciente: no es fcil conciliar diferentes opiniones. Exponga sus puntos


de vista y ponga especial atencin de sus compaeros aun cuando no est
de acuerdo con sus opiniones.
Sepa reconocer cuando la idea de otro es mejor que la suya: recuerde que
ms importante que nuestro orgullo, es alcanzar el objetivo comn, el
objetivo del equipo.
No critique a sus compaeros: no permita que los conflictos entre ustedes
afecte al trabajo en equipo. Critique las ideas pero nunca a las personas.
Organice las tareas: organice su tiempo y aprenda a delegar en aquellos
ms capacitados que usted para determinadas tareas.
Realice sus tareas: no delegue en otros menos capacitados sus tareas, no
demore la ejecucin de las tareas, y por supuesto no las abandone. Es su
responsabilidad cumplir con sus funciones dentro del equipo.
Dialogue y Negocie: cuando surja un conflicto o una insatisfaccin,
dialogue y negocie la solucin, nunca imponga la suya propia sin haberla
dialogado.
Planifique: establezca etapas y metas bien definidas, y compruebe
regularmente si las metas del equipo estn siendo alcanzadas.
Evite la estanqueidad de ideas: escuche ideas y opiniones de terceros. El
trabajo en equipo continuado produce la homogenizacin de ideas, busque
nuevas
fuentes
de
creatividad.

CONCLUSION
o En conclusin se podr concretar segn los datos obtenidos en que el
trabajo en equipo es de gran importancia, pues la utilizacin de un equipo
para la solucin de un problema es de mayor eficacia, por la gran ayuda
que aportan los integrantes al ofrecer una gran oferta de ideas u/y
opiniones lo que llegan a facilitar al grupo o la empresa para la toma de
decisiones, y resolver el problema ms eficientemente.
o Adems aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su
tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales
necesarias para el desempeo armnico de su labor.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
o Copyright

2001-2015

por

Meltom

Technologies,

EDITORIAL,

DEGERENCIA.COMen;
http://www.degerencia.com/articulo/importancia_del_trabajo_en_equipo_en
_la_organizacion
o Edwin Palacio, EDITORIAL CREAR UNA EMPRESA/PLAN DE NEGOCIOS
en; https://crearunaempresaya.wordpress.com/2012/03/08/63/
o 2013,

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FINMEX

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http://finmex.com.mx/noticias/docs/542c27eea1ec4.pdf
o 17 de octubre del 2010, EDITORIAL, PSICOLOGIA Y EMPRESA en;
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IPATAGONIC.BLOGAPOT

http://ipatagonic.blogspot.com/2012/09/por-que-es-tan-importante-eltrabajo-en.html

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