Padilla Ramos Mnica Nayeli 1

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Introduccin
Si comparamos a una organizacin con el cuerpo humano y quisiramos saber
cul sera el corazn, la respuesta sin duda sera la visin. Cada da las
organizaciones estn volteando ms y ms hacia adentro de lo que sucede en
ellas, presumiendo que en su interior se encuentran las soluciones a gran parte de
los problemas que enfrentan en el exterior. La misin y la visin son elementos
estndar y crticos de la estrategia organizacional de una empresa. La mayora de
empresas establecidas desarrollan las declaraciones de misin y de visin de su
organizacin, que sirven como guas fundamentales para el establecimiento de los
objetivos de la empresa. Entonces, la empresa desarrolla planes estratgicos y
tcticos para alcanzar los objetivos. La visin, en este caso es el estado ideal que
se tiene de la organizacin a futuro y la ambicin empresarial en sentido
estratgico a travs de planes, programas y proyectos. Una visin estratgica es
un mapa de rutas del futuro de una compaa, de la direccin que lleva, de la
posicin que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar. La
visin es un sueo puesto en accin. La visin corresponde a lo que la empresa
quiere ser. Stephen Covey nos dice en sus 7 hbitos; Las ideas nacen dos veces,
cuando las pensamos y cuando las hacemos, as es la visin. Es lo primero que
se piensa y lo ltimo que se consigue en un plan estratgico.

Objetivo
Analizar el concepto de visin y sus caractersticas a travs de la comparacin
entre distintos autores.

Visin
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores
condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o
director ejecutivo. Dnde se quiere llegar? Responde a la pregunta: A dnde
queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?
Podemos definir a la visin como el conjunto de los sueos de una organizacin
que se convierten en el motor y una gua para todas las actividades que realicen
tanto a nivel interno y externo.1
Una visin, dice Karl Albrecht:

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Es una imagen compartida sobre lo que queremos que nuestras empresas sean o
lleguen a ser proporciona un propsito intencionado para un orientacin futura.
Responde a la pregunta, Cmo queremos que nos vean aquellos por los que nos
interesamos? Esta declaracin de la visin incluye un elemento de propsito
noble y valoracin elevada, de algo considerado especialmente valioso. 2
Caractersticas de la visin

Formulada por los lderes.

Compartida por los colaboradores.

Guiada por valores.

Positiva y alentadora.

Que oriente la transicin de que es a lo que debe llegar a ser una

institucin.

Proceso para definir la visin

No existe un proceso efectivo que conduzca a redactar la mejor declaracin de la
visin. No se ha explicado, y menos de manera sistematica, como es que Churchill
llego a su mejor hora, como Disney concibi la visin de Disneylandia, o cmo
Martin Luther King desarroll su sueo. Existen propuestas de procesos, sin
embargo se dice poco al respecto:1
Burt Nanus ofrece una propuesta de proceso, aunque con un buen numero de
limitaciones, los pasos seran:
1. Hacer inventario y comprender el estado actual de la organizacin:
a. en qu negocio estamos metidos?
b. Cules son los principios actuales de la organizacin?
2. Examinar la realidad y preguntar:
a. Quines son los accionistas mas importantes?
b. estn siendo satisfechas sus necesidades?
3. Establecer el contexto de la visin preguntando:

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a. Qu desarrollos futuros podran afectar la visin?
b. Cules son algunos de los escenarios futuros?
4. Desarrollar opciones y elegir la visin.
Por otro lado, involucrar a mucha gente en la declaracin de la visin, tampoco es
garanta de xito, ya Jon Katzenbach menciona que:
reunir a la gente para hablar durante toda una tarde sobre una visin es
contraproducente, sino francamente estpido
Como se podra redactar la visin
Esta propuesta puede ayudar o no a identificar una visin; sin embargo, no habra
que esperar que ayude a crear una visin de la misma manera como se podra
esperar pintar un gran cuadro, si uno fuera pintor 1
Modelo para redactar la visin
En cada una de las acepciones elegir una opcin:
Nuestra visin es ser una empresa__________________ (principal, lder,
preeminente, de calidad mundial, en expansin)
Que ofrece_________________ (productos, servicios, productos y
servicios)__________(innovadores, provechosos, especficos,
diversificados, de alta calidad)
Para______________________ (servir al mercado global, crear valor para
los accionistas, cumplir con nuestros pactos con los accionistas, agradar a
los clientes)
En los sectores altamente innovadores_________ (relacionados con las
soluciones informaticas, mepresariales, de consumidores, financieras)

Conclusin
La visin es adonde quiere llegar la organizacin, en donde se ve la empresa a lo
largo de los aos, como quiere ser reconocida conforme crezca y logre su
estabilidad y permanencia. Puede decirse que la visin es el sueo de lo que se
quiere lograr.

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Bibliografa
1. Administracin estratgica, Zacaras Torres Hernndez, primera edicin, Mxico
2008 pag. 75-79
2. Boyett, Joseph y Boyett Jimmie (1999). Hablan los gurs. Colombia: Norma, pag.
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