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Firmes en nuestro compromiso de alcanzar nuestra

visin de ser competitivos e innovadores para tener


acreditacin internacional y contribuir al desarrollo
sostenido.

Agosto 2010

Agrupamiento de personas que procuran tener uno o


mas fines de diverso tipo

CLASIFICACIN SEGN SUS FINES

Brindar productos o servicios


Obtener utilidades
Liderar el mercado por costos
Liderar el mercado por diferenciacin
Ocupar un nicho de mercado
Pagar mejores haberes
Desarrollo social sostenible

SEGN SU ACTIVIDAD
Industrial
Comercial
De servicios
SEGN SU TAMAO
1.
Micro empresa
2.
Pequea empresa
3.
Mediana empresa
4.
Gran empresa
4

3.

SEGN LA CANTIDAD DE PROPIETARIOS


Unipersonal
Sociedad comercial

4.

SEGN SU FORMA JURIDICA


Colectiva
Responsabilidad limitada
Annima
5

o Dueos/socios/accionistas
o Empleados
Con distintas funciones y jerarquas

Todos necesitamos
Tomar decisiones y para
Eso contar con informacin

El proceso de toma de decisiones


es ms exigente y complejo cuando
afecta a ms de un individuo

Es un proceso compuesto de varias etapas:

1era etapa: Detectar la existencia de una necesidad o un


problema
2da etapa: establecer las caractersticas que harn exitosa
la decisin final (objetivo).
3era etapa: buscar alternativas
4ta etapa : analizar y comparar las alternativas
5ta etapa: elegir una, la decisin final
Estas etapas implican que el proceso de toma de
decisiones significa una decisin final dependiente de
otras decisiones anteriores
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NO

Hay un problema
O necesidad?

Fin

SI
Determinar caractersticas

Buscar opciones
Analizar y comparar opciones
Hay una que
es mejor?

NO

ESTE PROCESO
IMPLICA LA
NECESIDAD
DE

INFORMACIN

SI

Tomar la decisin

Fin

EXTERNOS

CONTABILIDAD
FINANCIERA

INTERNOS

CONTABILIDAD
GERENCIAL

CONTABILIDAD BSICA
(TRONCO COMN)
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ACCIONISTAS

ADMINISTRACION

EMPLEADOS

USUARIOS
INTERNOS

EMPRESA

USUARIOS
EXTERNOS

ORGANISMOS
DEL
GOBIERNO

INSTITUCIONES
DE
CREDITO

PROVEEDORES

CLIENTES

PUBLICO
EN
GENERAL

GERENCIAL

FINANCIERA

LIBERTAD DE ELECCION

Internos
No es requerida por ley ni por
normativas profesionales
(PCGA , NIC y NIIF)
Confidencialidad

Externos
Es requerida por ley y por
normativas profesionales
(PCGA , NIC y NIIF)
Pblica

CARACTERSTICAS

Orientada hacia el futuro

Orientada hacia el pasado

ENFOQUE TEMPORAL

Flexible

Preciso (anual, trimestral..)

INTERVALO DE TIEMPO

Detallados (se focaliza tanto en


las partes como en el todo)
Se apoya en otras disciplinas. El
campo es menos preciso

Resumidos (mira a la empresa


como un todo)
El campo esta definido con mas
precisin

Es un significado al final.

Es un fin es si mismo.

USUARIOS PRIMARIOS

REPORTES

CAMPO DE ACTIVIDADES

CONTABLIDAD EMPRESARIAL
Estados Financieros

Estado de Situacin Financiera

Estado de Resultados

Estado de Cambio del Patrimonio Neto

Estado de Flujo de Efectivo


Informacin complementaria

Notas

Anexos

CONTABILIDAD GERENCIAL
Informes de Costos

Presupuestos

Informes Financieros

Informes Ventas

Productos de la contabilidad

Otros

tradicional

Emisores

Personas fsicas
Personas jurdicas
Revisores bsicos
Auditores
Comisin Fiscalizadora
Superintendencia del Mercado de Valores SMV Ex

CONASEV

Las empresas para lograr su funcionamiento


necesitan constituirse legalmente y luego obtener
diferentes recursos para procurar su funcionamiento.

Estos recursos
pueden ser:
Materiales
Inmateriales
Humanos

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Aporte de los propietarios


Prstamos financieros/comerciales
Resultados

17

Dinero
Insumos
Productos
Cuentas a cobrar
Inversiones transitorias
Maquinarias
Edificios
Muebles y tiles
Instalaciones
Inversiones permanentes

Para la actividad
operativa

Estructura
permanente
18

Marcas
Patentes
Clientela/mercado

RECURSOS DE PERSONAL

Management (decisiones)
Colaboradores con distintas habilidades
gerenciales.
19

Comprar
Pagar
Producir
Vender
Cobrar
Competir

Son frecuentes
y repetitivas

20

Pagos
Ventas

Compras

Cobros
21

Produccin

Pagos
Ventas

Compras

Cobros
22

Ventas

Cobranza

Produccin

Compras
Pago
23

24

Soporte de informacin
Obligatorios / no obligatorios
Trascienden a terceros / internos
Documentan el traslado de un activo / formulan una
solicitud o informan
Generan y deslindan responsabilidades
Se registran en la contabilidad / no se registran
Soporte en papel/ medios magnticos

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VENTAS

Nota de pedido
Remito
Gua de transporte
Factura de venta

PRODUCCION
Orden de fabricacin
Requisicin de insumos
Parte de productos
terminados

COMPRAS

Solicitud de compra
Pedido de cotizacin
Orden de compra
Informe de recepcin de insumos
Remito del proveedor
Factura del proveedor

COBRANZA y PAGO
Recibo de cobranza
Orden de pago
Cheque
Recibo del proveedor
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