Excavaciones (Seguridad)

ANEXO 15
INSTRUCTIVO DE SEGURIDAD PARA

EXCAVACIONES
BATEMAN
INGENIERIA
S.A.
VERSION 1.0
ESTUDIO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Y SALUD OCUPACIONAL PARA LLEVAR
A CABO LAS OBRAS CONDUCENTES A
LA ESTABILlZACION DE UN TRAMO DE
VIA EN LA INTERSECCION DE LA CALLE
8 A SUR CON LA CARRERA 11D ESTE
(DIRECCION ANTIGUA) CALLE 12 SUR
CON LA CARRERA 11 ESTE (DIRECCION
NUEVA) EN EL BARRIO MONTECARLO
INSTRUCTIVO DE SEGURIDAD PARA
EXCAVACIONES
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TABLA DE CONTENIDO
PAG.
1. OBJETIVO
2. ALCANCE
3. DEFINICIONES
4. MARCO NORMATIVO
5. RESPONSABLES
6. METODOLOGA
7. EVALUACION DE LA EFICACIA DEL PROCEDIMIENTO
2
2
2
2
2
3
4
1. OBJETIVO
Establecer prcticas seguras de trabajo que minimicen cualquier riesgo que afecte la
integridad fsica de las personas directas e indirectas a esta actividad.
2. ALCANCE
Aplica a todo el personal vinculado en el proyecto " ESTUDIOS Y DISEOS DE LAS
OBRAS CONDUCENTES A LA ESTABILlZACION
DE UN TRAMO DE VIA EN LA
INTERSECCION DE LA CALLE 8 A SUR CON LA CARRERA 11 D ESTE (DIRECCION
ANTIGUA) CALLE 12 SUR CON LA CARRERA 11 ESTE (DIRECCION NUEVA) EN EL
BARRIO MONTECARLO"
3. DEFINICIONES
Accidente
de trabajo: Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o por
ocasin del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una
perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.
Zanja: Hueco, vaco realizado en la superficie terrestre de forma manual o mecnica en la

que la medida transversal es mas angosta que la longitudinal.
Excavacin:
Hueco, vaco realizado en la superficie de forma manual mecnica.
Trabajo en alturas: Realizacin de un conjunto de tareas ejecutadas a diferente nivel, ya

sea por debajo o encima de 1.50 mts.
4. MARCO NORMATIVO
El marco normativo para el desarrollo del procedimiento ser el contenido en el PI PMA que
se elabore para la obra, sin embargo ser necesario observar otras normas aplicables como
son:
Ley 100 de 1993, referente al Sistema de Seguridad Social.

Decreto 1295 de 1994, sobre accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Resolucin 2400 de 1979. Estatuto de Seguridad Industrial.
5. RESPONSABLES
Director de Obra: Asigna los recursos necesarios para la implementacin
documento.
El Residente
del presente
de obra: Revisa el presente documento y controlar los recursos asignados.
Los Residentes
documento.
S&SOMA:
Implementan,
verifican y hacen seguimiento
del presente
Inspectores de obra: Debe acondicionar el rea y disponer del personal necesario, de tal
forma que la actividad se ejecute de una forma segura.
Trabajadores: Deben cumplir las normas de seguridad establecidas para el proyect~conD
relacin a excavaciones e instalacin de redes de servicios pblicos.
6. METODOLOGA
a.
Antes de iniciar las excavaciones, el Residente de obra deber hacer un estudio de las
estructuras adyacentes (Actas de vecindad, planos y coordinacin con entidades de
servicios pblicos), para poder determinar los posibles riesgos que ofrecen los
trabajos.
b.
Adems, deber precisar el sitio por donde pasan las instalaciones subterrneas de
electricidad, agua, telfono, gas, lneas principales de alcantarillado, etc.
c.
En caso de remover o reubicar alguna de estas instalaciones deber suspenderse el

servicio antes de iniciar el respectivo trabajo.
d.
Si las instalaciones van a dejarse en su lugar, se debern proteger a fin de no

averiarlas durante los trabajos. (Solicitar y coordinar con entidades de servicios
pblicos).
e.
La tubera, los conductores elctricos, etc. Que quedasen al descubierto y suspendidos

en el aire, debern ser sostenidos, desde lo alto, de vigas o cables de acero. (Solicitar
y coordinar con entidades de servicios pblicos).
f.
Cuando la tubera tenga

plataformas suspendidas.
g.
Al efectuar los trabajos de excavaciones

acuerdo con la densidad del terreno.
h.
En caso de requerirse, se debern hacer trabajos de apuntalamiento, entibados, para

evitar que los cambios de presin en la tierra puedan derrumbarlos.
i.
Cuando los puntales sostengan

asegurndose transversalmente.
j.
No se permitir el uso de equipo mecnico excavador para trabajar en cercanas de

redes de energa elctrica, o de lneas de gas u otro combustible, a menos que la
fuente de suministro haya sido desconectada y la operacin sea permitida por la
autoridad competente.
k.
Mientras se ejecuten excavaciones con los equipos mecnicos no se permitir que las
personas penetren a la zona de peligro del punto de operacin de la mquina.
1.
La zona debe ser aislada y demarcada antes de iniciar la actividad.
m.
Al abrir una zanja o un hoyo cualquiera, la operacin deber realizarse siempre en

forma metdica, de arriba hacia abajo. Los lados debern estar debidamente
inclinados de acuerdo a la calidad de la tierra excavada.
n.
Los lados de las zanjas que excedan 1.2 mts y en caso de que se requiera, debern
estar apuntalados con tablas de madera slida o formaleta metlica con el fin de evitar
todo derrumbamiento que ponga en peligro la vida de los trabajadores durante la
excavacin.
o.
Los escombros no debern amontonarse en las proximidades

conservar una distancia no menos de 60 cm.
sus
uniones
calafateadas,
se deber
se debern dejar taludes
grandes
presiones,
se
evitar
sostener
normales
su
con
de
pandeo
de las zanjas, se
ti O8 2
p.
En las zanjas con profundidad de 1.20 mts. o ms, se proveer de escaleras y esta,.'se' O' 081
extendern por lo menos 1m sobre la superficie a fin de facilitarles entradas y salidas
seguras y se aislaran con colombinas y cinta amarilla que indique peligro.
q.
Los trabajadores que laboren con pico y pala dentro de las zanjas, debern estar
separados por una distancia no menor a 2 metros.
r.
Se realizar inspeccin de las excavaciones especialmente despus de las lluvias.
s.
Cuando al excavar se encuentre aguas subterrneas,

drenaje.
t.
En condiciones adversas no se realizaran trabajos en las excavaciones.
se emplearn
mtodos de
7. EVALUACION DE LA EFICACIA DEL PROCEDIMIENTO

Se verificaran los trabajos de excavacin para instalacin de redes de servicios
los diferentes frentes de trabajo, teniendo en cuenta los siguientes tem: nmero
expuesto, estado y uso de la dotacin requerida, como son overol, casco, botas
de acero, proteccin respiratoria (Cuando se requiera), Adems, se verifica las
subestandares presentadas en la actividad, con el objetivo de corregirlas .
pblicos en
de personal
con puntera
condiciones
.C
4
ANEXO 16
PROGRAMA DE INDUCCION,
CAPACITACION,
ENTRENAMIENTO
y REENTRENAMIENTO
BATEMAN INGENIERIA
S.A.

VERSION 1.0
PROGRAMA DE INDUCCION,
CAPACITACION, ENTRENAMIENTO y
REENTRENAMIENTO
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
1. OBJETIVOS
2. ESTRATEGIAS
3. TEMAS DE CAPACITACION
4. PROGRAMA DE ACTIVIDADES
5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Pgina 1 de 9
.," 11'":
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....~...
fO;
INTRODUCCiN
Teniendo en cuenta que la actividad de promocin por excelencia es la capacitacin, que

adems es la mejor forma de crear hbitos y as generar cultura, se unificarn bajo este
programa todas las actividades de promocin y prevencin en Medicina Preventiva y del
Trabajo, Higiene Industrial, Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental.
La organizacin forma parte de la preparacin inicial y peridica de los trabajadores .y los
temas desarrollados y cubiertos por este se incluirn en las jornadas de capacitacin
tcnica por parte del contratista.
Solo en la manera en que todos y cada uno de quienes integramos la empresa iniciemos
el camino hacia la cultura de la prevencin y el manejo integral de los riesgos, podremos
confiar el lograr los objetivos personales y corporativos en materia de Seguridad y Salud
ocupacional.
1. OBJETIVOS
o
Brindar a los trabajadores toda la informacin relacionada con los factores de

riesgo para la salud a los que se encuentran expuestos en desarrollo de su trabajo,
los cuidados que deben tener en relacin con ellos y los mecanismos establecidos
para su monitoreo y control.
Lograr la participacin peridica y permanente de los trabajadores en las

diferentes actividades de promocin y prevencin en salud, seguridad y manejo
ambiental.
Obtener de los trabajadores la mayor informacin en cuanto a la exposicin directa

a los factores de riesgo y mediante esta informacin identificar las ms eficaces
acciones de mitigacin y/o control.
Multiplicar el conocimiento en prevencin obtenida de la experiencia

profesionales de la salud, seguridad y de los propios trabajadores.
Involucrar en el mediano plazo a la comunidad y las familias de los trabajadores en

estos procesos de concientizacin, para el beneficio comn.
Generar la cultura de prevencin al interior de la empresa y de ella a la comunidad

directamente influida por ella.
Aprender de los errores cometidos con anterioridad y reconocer el inmenso valor

de la experiencia y el aprendizaje con la prctica.
de los
Generar un clima organizacional agradable, de manera que los trabajadores,

contratistas y
clientes se sientan parte integral del proceso de formacin dentro
de la empresa.
2. ESTRATEGIAS
o
Aprovechar la experiencia de los trabajadores aterrizando los conceptos de auto

cuidado y responsabilidad integral en las labores que los trabajadores desarrollan
permanentemente.
Llevar la capacitacin a los lugares de trabajo, mediante charlas cortas y la

intervencin directa en el desarrollo de los trabajos en desarrollo de inspecciones,
la investigacin de incidentes, accidentes o por reportes de seguridad.
Participar en los eventos de capacitacin programados por las empresas

contratantes, las agremiaciones, las cajas de compensacin familiar, EPS y ARP.
Aprovechar los recursos de la Administradora de Riesgos Profesionales y

Entidades promotoras de Salud, para el desarrollo de jornadas de capacitacin
dirigidas tanto a 10$ trabajadores como a sus familias y comunidad.
Incentivar la participacin de los trabajadores en los eventos mediante

reconocimientos y premios que mantengan la expectativa en ellos por el continuo
desarrollo del programa.
3.
TEMAS DE CAPACITACiN
El contratista deber revisar, ajustar e implementar un programa de induccin,

capacitacin, entrenamiento y reentrenamiento en seguridad, salud ocupacional y medio
ambiente.
Los temas a tratar se enumeran a continuacin.
(:
Generalidades del proyecto.

Conceptos bsicos en SGSS y SGRP.
Procedimiento de reporte de accidentes.
Plan de Emergencias y Contingencias.
Elementos de proteccin personal.
Notificacin del derecho al examen mdico de egreso.
P.F.R.
Punto de Encuentro.
Accidente de Trabajo.
Socializacin de Polticas.
Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.
Notificacin de Riesgos.
_
L
En caso de identificar fallas recurrentes del personal en cuanto a la ejecucin de los.

procesos constructivos y basados en las estadsticas de accidentalidad, el contratista
llevar acabo el refuerzo en cuanto a capacitaciones sobre el tema.
3.1. Curso de Induccin

Todo trabajador recin vinculado a la empresa recibir el primer da de labores una
capacitacin general sobre la empresa (funcin social de la empresa, organizacin de la
empresa) y especfica en las labores que desarrollar, utilizacin de equipos y
herramientas, etc.
Todos los trabajadores debern recibir induccin y notificacin de los riesgos por puesto
de trabajo con dos (2) das de anterioridad al inicio de sus labores. Las inducciones y
notificaciones de riesgos, se podrn realizar en grupos siempre y cuando el puesto de
trabajo sea similar. Los registros de esta actividad debern ser entregados a la
Interventora en el Informe Semanal.
A esta informacin se adiciona un captulo relacionado especficamente con Salud
Ocupacional y Medio Ambiente, en el cual se desarrollar bajo el siguiente parmetro:
Generalidades de Salud Ocupacional:
o
Panorama de factores de riesgo del rea en la cual desarrollar sus actividades.

Factores de Riesgo de mayor incidencia y peligrosidad a los que estar expuesto,
sus efectos, las medidas de prevencin que ha implementado la empresa y la
utilizacin de los elementos de proteccin personal correspondientes.
Procedimientos de reporte de incidentes
Procedimientos
incendios).
o
o
o
o
bsicos de atencin de emergencias
(primeros auxilios,
control de
Normas de seguridad aplicadas a su oficio

Normas de Manejo Ambiental aplicables al cargo y funciones.
Plan de emergencias
Polticas
3.2. Medicina Preventiva y del trabajo

Dentro de este subprograma se desarrollarn charlas dirigidas tanto a los trabajadores, de
acuerdo con los factores de riesgo epidemiolgico que afecten a la poblacin en las zonas
geogrficas en que se est laborando.
En consecuencia se tratarn temas como:
Efectos en la salud de los principales riesgos identificados

Actitud segura en el trabajo
':o O 5 7 G
3.3. Higiene Industrial

En este subprograma se han fusionado la medicina y la higiene, por cuanto a la primera le
compete el diagnstico de las enfermedades producidas por los factores que estudia e
intenta controlar la segunda, en consecuencia para tener un enfoque que permita la
enseanza del concepto de manejo integral del riesgo (identificacin,
evaluacin,
prevencin, intervencin y control) se debe brindar la informacin que manejan ambas
disciplinas:
Conservacin auditiva y visual.

Higiene postural
3.4. Seguridad Industrial

Con el objeto de crear la conciencia de prevencin en el personal se desarrollar la
temtica enfocada a la prevencin de accidentes de trabajo y la atencin de estos y las
situaciones de emergencia que pudieren llegar a presentarse en las instalaciones de la
empresa:
Panorama de factores de riesgo
Anlisis de riesgo
Inspecciones de seguridad
Actos inseguros
Prevencin de lesiones de mano.
Accidentes de trabajo (causas comunes, efectos, incidencia personal, familiar, social y

Econmica).
Investigacin de incidentes y accidentes de trabajo
Actitudes proactivas (de prevencin)
Elementos de proteccin personal (uso y mantenimiento)
Normas de seguridad
Procedimientos de trabajo - trabajo seguro
Manejo defensivo
Seguridad en alturas (escaleras, andamios)
Manejo de productos qumicos (hojas de seguridad de materiales -MSDS-)
Seguridad elctrica
Manejo de cargas
Manejo seguro de herramientas
Control de incendios
3.5. Manejo Ambiental
Dentro de este captulo se tocarn los temas relacionados

manejo de sustancias txicas y residuos slidos.
con normatividad
ambiental,
La responsabilidad con la conservacin ambiental (normatividad legal)

Manejo seguro de materiales (almacenamiento, control derrames y fugas)
Los residuos slidos (clasificacin y disposicin final) y la responsabilidad
destino final.
Plan de manejo ambiental.
Ecologa y salud
O ti 07 4
,""."
de su
4. PROGRAMA DE ACTIVIDADES
De acuerdo con el programa, se desarrollaran las actividades de capacitacin peridica,

brindando cobertura a las diferentes reas de trabajo de la obra.
Los cursos de induccin se programarn a la fecha de iniciacin de labores de los
trabajadores (iniciacin de obras) y se dictar en la zona en que se desarrollaran los
trabajos.
Para el personal de obra y administrativo se establecer un cronograma, incluido en el
cronograma general del Programa de Salud Ocupacional.
Se publicar mensualmente la programacin de cursos en la cartelera, de manera que el
personal tenga presente la realizacin de las capacitaciones.
Se llevar un registro de las. charlas desarrolladas, as como de los asistentes a cada
evento.
Se programar la asistencia de personal de las diferentes reas a las actividades
programadas y desarrolladas por la Administradora de Riesgos Profesionales.
Se llevar registro de control de asistencia del personal de obra a las capacitaciones.
5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Las actividades se presentan

Ocupacional (Tabla 1).
en el cronograma
general de actividades
de Salud
e
TABLA 1: CRONOGRAMA
DE ACTIVIDADES
SALUD OCUPACIONAL
FECHA
GESTION -RECURSOS
OBJETIVO
Difusin de la Poltica de 5&50
COPA50
Dar a conocer a todo el

personal la poltica S&SO
Mes 1
Capacitacin conformacin del COPASO

Funciones
Plan de accin ARP
Sensibilizar y Capacitar el
COPASO sobre las
Funciones (Asesor de La
ARP)
Mes 1
Concertacin con el asesor de la ARP
Actualizar el Panorama de
condiciones de salud y
trabajo
Mes 2
Manipulacin de herramientas y materiales
Concertacin con la ARP- COPASO
Capacitar a todo el
personal respecto a la
manipulacin de
herramientas de trabajo y
materiales con los que
puedan entrar en contacto
Durante toda la
Ejecucin del
proyecto
Seguridad Industrial
Concertacin con la ARP- COPASO
Fomentar en el personal de
obra la seguridad en cada
frente de trabajo
Durante toda la
Ejecucin del
proyecto
ACTIVIDAD
Actualizacin y Ajuste en el Panorama de

Factores de Riesgo
OBSERVACION
ingrese
que
El personal
del
la ejecucin
durante
proyecto deber conocer la
poltica S&SO
o
,,-'
-'
C1
~
e
ACTIVIDAD
GESTION -RECURSOS
OBJETIVO
FECHA
Investigacin de Incidentes y accidentes
Concertacin
con la ARP- COPASO
Fomentar la dinmica en
cuanto a la investigacin de
accidentes ( Asesor ARP)
Durante toda la
Ejecucin del
proyecto
Uso de Elementos de Proteccin Personal
Concertacin
con la ARP- COPASO
Sensibilizar al personal de
obra sobre el uso de EPP
Durante toda la
Ejecucin del
proyecto
Proteccin de Maquinaria
Concertacin
con la ARP- COPASO
Fomentar en el personal de
obra la seguridad en cada
frente de trabajo
Durante toda la
Ejecucin del
proyecto
Condiciones Psicolaborales
Concertacin
con la ARP- COPASO
Garantizar en el personal
un ambiente de trabajo
adecuado para el desarrollo
de las actividades
Durante toda la
Ejecucin del
proyecto
con la ARP- COPASO
Proporcionar conocimientos
y practicas para mejorar la
calidad de vida del personal
de obra
Mes 1
con la ARP
Vacunacin del personal de

obra
Mes 2
con la ARP-EPS
Coordinar la capacitacin y
Chequeo de la brigada de
emergencias
Mes 1
Desarrollo de
Potencialidades para
mejorar la calidad de vida
del personal
Mes 2
Relaciones interpersonales y uso adecuado

del tiempo libre
Vigilancia epidemiolgica
Capacitacin Brigadas de Emergencia
Charlas sobre estilos de Vida saludable
Concertacin
Concertacin
Concertacin
Concertacin
con la ARP
OBSERVACION
,~:s
::.::'
:::>
-.,i ..
t..:>
" '00'071
ANEXO 17
INSTRUCTIVO
INVESTIGACION
ACCIDENTES
BATEMAN
INGENIERIA
S.A.
VERSION 1.0

INSTRUCTIVO INVESTIGACION DE
ACCIDENTES
I
Pgina 1 de 16
OBJETIVO
Este documento tendr como propsito entregar los elementos tericos y metodolgicos
que sirvan de orientacin para la investigacin y anlisis de los accidentes de trabajo con
un enfoque integral desde el cual se puedan identificar las causas bsicas de los eventos
y aplicar las medidas de prevencin y control desde la gestin gerencial y los
procesos constructivos.
'-
ALCANCE
Todos los accidentes o lesiones de trabajo, as como los accidentes y las lesiones
ocurridas a terceros en los frentes de obra debern ser notificados a la Interventora
inmediatamente (mximo una hora despus de ocurrido el accidente y si ocurri en
horario nocturno, se notificar a las 7:30 A.M. del da siguiente).
A ms tardar una (1) semana despus de ocurrido el accidente o lesin se deber
entregar a la Interventora el reporte final de la investigacin, el plan de accin y la leccin
aprendida.
Todo trabajador deber contar con el examen mdico de ingreso, de acuerdo con el
protocolo de exmenes mdicos ocupacionales incluido en el PIPMA aprobado por la
Interventora. Estos exmenes debern ser realizados por un mdico especialista en
Salud Ocupacional con licencia de Salud Ocupacional vigente.
De a cuerdo con la Resolucin 1401 de 2007 Investigacin de incidentes y accidentes de
trabajo.
El contratista deber conformar un equipo para la investigacin de todos los incidentes y

accidentes de trabajo que se presenten en obra, integrado como mnimo por el residente
de obra del trabajador accidentado o del rea donde se presente el incidente, un
representante del comit paritario de salud ocupacional o el viga ocupacional y el
residente en S&SO.
Si el contratista no cuenta con el personal encargado llevar a cabo la conformacin de
un equipo investigador, quienes emitirn un informe el cual ser presentado 15 das
calendario despus de haber ocurrido el evento.
El informe deber contener los siguientes datos:

Nombre o razn social del aportante, tipo de documento de identidad, nmero de
documento de identidad, direccin, departamento y municipio del aportante, Nombre y
documento de identidad del trabajador accidentado, fecha del accidente de trabajo, fecha
de envo de la investigacin a la ARP, fecha de recomendaciones de la ARP al aportante,
fecha de verificacin de la ARP, recomendaciones
incumplidas y razn del
incumplimiento.
Para determinar las causas, hechos y situaciones, es necesario adems que en el informe
de investigacin se detallen caractersticas especificas de: lugar del accidente, tipo de
lesin, parte(s) del cuerpo afectada(s), agente del accidente, mecanismo o forma del
accidente; relacionar el sitio exacto donde ocurri el evento, la lesin precisa que sufri el
trabajador, la parte detallada del cuerpo que fue lesionada; sobre el agente de la lesin
incluir informacin como: tipo, marca, modelo, velocidades, tamaos, formas, dimensiones
y las dems que se consideren necesarias.
El contratista adoptar una metodologa y un formato para la investigacin interna de sus
incidentes o accidentes de trabajo, que contenga como mnimo los lineamientos
establecidos en la Resolucin 1401/2007, para lo cual podr adoptar la metodologa y
formatos diseados por la administradora de riesgos profesionales a la cual pertenezca.
'-
Cuando como consecuencia del accidente de trabajo fallezca el trabajador, se utilizar

obligatoriamente el formato definido por la administradora de riesgos profesionales,
conforme a lo establecido en el artculo 4 del Decreto 1530 de 1996.
0
El reporte del incidente o accidente de trabajo deber ser publicado en la cartelera

informativa de obra con el fin de que todo el personal tenga acceso a esta informacin.
Una vez realizada la investigacin y el anlisis deber firmarse por cada uno de los
involucrados en el formato de investigacin y anlisis de accidentes de trabajo.
Para el desarrollo de esta investigacin la persona que lidere el proceso deber seguir
cada una de las causas bsicas y orientarlas a la identificacin de la o las causas que
generaron el evento.
ENTRENAMIENTO YIO CONOCIMIENTO.
Esta es una causa bsica si la investigacin lleva a la conclusin que:
~
~
~
~
~
~
~
~
~
Falta de capacitacin o experiencia

La persona no tiene el conocimiento o las habilidades para realizar la labor con
seguridad.
Capacitacin inicial inadecuada
No se evala correctamente la capacitacin requerida
No se verifica la instrucciOn dad al trabajador
Diseo inadecuado del programa de capacitacin.
El archivo sobre las capacitaciones exceden a un ao.
El instructor no posee la capacidad adecuada
Equipo de capacitacin inadecuado
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
Los objetivos del programa de capacitacin son inadecuados

Mtodo inadecuado de evaluar capacidades del empleado
No se hace el esfuerzo necesario para capacitar al personal
No se identifica la necesidad de capacitar al empleado
No se ofrecen programas de capacitacin
No se recuerda correctamente lo aprendido en la capacitacin
No se refrescan los conocimientos con la debida frecuencia
No se refuerza la capacitacin en el trabajo
Orientacin inadecuada del nuevo empleado
Se interpretan incorrectamente las instrucciones
Se introducen nuevos mtodos sin capacitar al empleado
Se toma la decisin de non capacitar a los empleados
Sin habilidad para comprender
Transferencia inadecuada del conocimiento
Probablemente es el resultado de:

~
El empleado no est entrenado en los procedimientos o normas de seguridad y en

las limitaciones del equipo tal que pueda demostrar los conocimientos necesarios.
Ejemplos:
~
~
~
Utiliza el botn de parada en vez del sistema de candado.

Entra a un Espacio Confinado sin permiso
Utiliza la herramienta equivocada
PREGUNTAS QUE PUEDE HACER DURANTE LA INVESTIGACION:

1.
2.
3.
4.
Existen procedimientos de seguridad para esta labor?

El empleado conoca los procedimientos de seguridad?
Estaba el empleado calificado para desempear la labor?
El supervisor observo al empleado realizar la tarea de forma segura en alguna otra
Oportunidad?
5. Mayor entrenamiento hubiera reducido el riesgo?
6. Cuando fue la ltima demostracin que se hizo de las procedimientos de
seguridad?
PUESTO DEL TRABAJADOR:
La persona no est fsicamente capacitada para realizar la tarea con seguridad y/o la
persona no est mentalmente capacitada para realizar la tarea de forma segura.
~
~
~
~
~
Audicin deficiente
Disminucin de la capacidad debido a medicamentos
Incapacidad para sostener la posicin corporal
Incapacidades temporales
No se tiene la suficiente fuerza o estatura
e' ." nYJ' 'f':.,
C"'.."
.'- . f1 0.1/
~
~
~
~
~
~
~
~
Otras deficiencia sensoriales

Otras incapacidades fsicas permanentes
Reduccin de la capacidad respiratoria
Restriccin del movimiento corporal
Susceptible a sustancias o alergias
Visin deficiente
Deficiencia en el azcar sanguneo
Demasiada carga sensorial
INSTRUCTIVO PARA LA INVESTIGACiN

~
~
~
~
~
~
~
DE ACCIDENTE DE TRABAJO
Disminucin del rendimiento por insuficiencia de oxgeno

Disminucin del rendimiento por temperaturas extremas
Falta de descanso
Fatiga por cantidad de trabajo
tmpedimentos debido al uso de drogas o alcohol
Lesiones o enfermedades previas
Variacin de la presin atmosfrica
Incapacidad de reconocer que una persona est

impedida para realizar el trabajo como est diseado.
fsicamente/mentalmente
Mala ubicacin de la persona (no se tuvo en cuenta edad, peso, estatura etc.)
Ejemplos:
Empleado con visin limitada conduciendo un Montacargas
Persona de 50 Kg. levantando un bulto de 80 kg.
Empleado con antecedentes de problemas de espalda realizando una labor pesada en
una posicin complicada.
a) El empleado estaba fsicamente apto para realizar la tarea? (examinar si hay
evidencia que el empleado ha realizado el trabajo con seguridad en oportunidades
anteriores, pida informacin al Medico acerca de la condicin actual de salud del
empleado).
b) El empleado tiene algn tipo de restriccin (fsica, mental, o por el uso de
medicamentos) para realizar una tarea? (determine si alguna restriccin del trabajo fue
violada o si la persona estaba tomando medicamentos que le afecten su capacidad
fsica o mental)
c) El empleado est sufriendo de stress, relacionado con el trabajo o no que afecta su
capacidad para hacer el trabajo con seguridad?
'. ~,OOfi6G
d) La tarea requiere excesiva concentracin o esfuerzo fsico? (si su respuesta es SI,

esta probablemente NO es la causa bsica)
.
FALTA DE REFUERZO A LOS PROCEDIMIENTOS EN SEGURIDAD
El procedimiento utilizado por el empleado, y que llev al accidente es el

comnmente aceptado, aun si es una violacin a los procedimientos de seguridad.
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
El empleado percibe que est siendo apurado

El proceso disciplinario no es el adecuado
El supervisor no da buen ejemplo, no corrige el comportamiento
No inspecciona su equipo y/o elementos de trabajo
No realiza auto inspeccin del rea y entorno de trabajo
No se evala adecuadamente el desempeo
No se identifican adecuadamente comportamientos seguros
Se crtica el rendimiento adecuado
Se permite un comportamiento inadecuado/inseguro
Se permite comportamiento inseguro para ahorrar tiempo/esfuerzo
Se permite comportamiento inadecuado para atraer la atencin
Se permite comportamiento inadecuado para evitar incomodidades
Se usan inventivos de produccin inadecuados

~
~
~
Falta de credibilidad en las procedimientos de seguridad, por lo cual nadie las

sigue.
Un mtodo ms fcil (que viola las procedimientos de seguridad) se ha permitido
que ocurra comnmente.
Los supervisores y lderes han tcita o explcitamente evitado confrontar
comportamientos inseguros.
Ejemplos:
~
~
Empleado que mete su mano en equipo en movimiento.

Persona no se coloca el Equipo de Proteccin Personal.

a) Las personas estn conscientes de los riesgos al no cumplir con las procedimientos de
seguridad? (si la persona no est consciente de los riesgos, entonces esta probablemente
NO es una causa bsica. Devulvase a "Falta de Conocimiento").
b) Tradicionalmente las personas cumplen con las procedimientos de seguridad?
c) Es comn no seguir las procedimientos de seguridad para esta tarea? (Esta pregunta le
ayuda a determinar si las procedimientos de seguridad por lo comn NO son cumplidas.
.J ..- 'O,in
1'5
., Jo
En ese caso esta es una causa bsica. Si el caso es que un individuo decidi
comportarse de forma insegura, entonces la causa bsica es probablemente
"Recompensas a la Inseguridad").
d) Los actos inseguros son por lo general confrontados por el equipo o los supervisores?
INGENIERIA Y DISEO
Esta es una causa bsica si la investigacin
lleva a la conclusin
que:
El sistema est diseado de tal forma que requiere esfuerzos extraordinarios

inesperados para estar seguro.
El equipo no cumple con los requerimientos

instalacin inadecuados.
El proceso requiere movimientos repetitivos (ms de 6 por minuto de cualquier

parte del cuerpo), doblar la cintura, o alzar un peso de 40kg. O ms en una
frecuencia mayor a vez por hora.
El diseo de referencia no es factible
El diseo del rendimiento es inadecuado
El diseo es inconsistente
El diseo es incorrecto
El diseo o modelo de referencia es incorrecto
El diseo o modelo tcnico es inadecuado
Falta de claridad del diseo
Inadecuada preparacin para iniciar operaciones
Inadecuada supervisin de la construccin
mnimos del trabajo por diseo o

~
En el momento en que el equipo se diseo o instalo, no tuvo en cuenta las

habilidades! Comportamientos! requerimientos fsicos de las personas que operan
el equipo.
Ejemplos:
~
~
Empleado no utiliza los desconectares por que no son accesibles

Persona se tropieza con una tubera montada en el piso.
~
~
Empleado tiene que subirse en el equipo para realizar una tarea.

La persona se tiene que doblar/flexionar cada 5 segundos para manipular una
caja.

Es difcil realizar el trabajo con seguridad?
~
~
adecuada preparacin para iniciar operaciones

adecuada supervisin de la construccin

~
En el momento en que el equipo se diseo o instalo, no tuvo en cuenta las

habilidades/
Comportamientos/ requerimientos fsicos de las personas que
operan el equipo.
Ejemplos:
~. Empleado no utiliza los desconectares por que no son accesibles
~ Persona se tropieza con una tubera montada en el piso.
~ Empleado tiene que subirse en el equipo para realizar una tarea.
~ La persona se tiene que doblar/flexionar cada 5 segundos para manipular una
caja.
a) Es difcil realizar el trabajo con seguridad?
b) Existen superficies resbalosas, ngulos con filo, puntos donde se pude quedar
atrapada alguna parte del cuerpo?
c) Las personas tienen que realizar la misma labor, con las mismas partes del cuerpo ms
de 6 veces por minuto? (si la respuesta es afirmativa, entonces la tarea pone en riesgo a
los empleados por lesiones por actividades repetitivas (Traumas acumulativos).
d) Es necesario alzar ms de 40kg de peso sin asistencia?
EQUIPO DE PROTECCION INADECUADO:
Esta es una causa bsica si la investigacin llevar a la conclusin que:
~
El equipo de proteccin personal disponible no es el adecuado para proteger

contra los riesgos.

~
El equipo de proteccin personal es inadecuado o insuficiente para proteger a la

persona contra los riesgos presentes durante la ejecucin de la tarea.
Ejemplos:
Uso de gafas de seguridad en un rea de riesgo por salpicaduras de cido (se debe
utilizar Monogafas, suelas del zapato inadecuadas, uso de cinturones inadecuados.
El equipo
proteccin
accidente,
"Refuerzo
apropiado estaba en uso cuando ocurri el accidente? (si el equipo de

personal requerido es el adecuado, pero no lo llevaba puesto al momento del
entonces esta NO es la causa bsica. La causa bsica es probablemente
a las Procedimientos de seguridad" o "Falta de Conocimiento".)
INSTRUCTIVO PARA LA INVESTIGACiN DE ACCIDENTE

Existen superficies resbalosas, ngulos con filo, puntos donde se pude quedar atrapada
alguna arte del cuerpo?
Las personas tienen que realizar la misma labor, con las mismas partes del cuerpo ms
Es necesario alzar ms de 40kg de peso sin asistencia?
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL INADECUADO

El contratista considerar causa bsica si la investigacin lleva a la conclusin que:
~
El equipo de proteccin personal disponible no es el adecuado para proteger

contra los riesgos.

~
El equipo de proteccin personal es inadecuado o insuficiente para proteger a la

persona contra los riesgos presentes durante la ejecucin de la tarea.
Ejemplos:
~
Uso de gafas de seguridad en un rea de riesgo por salpicaduras de cido (se

debe utilizar monogafas, Suela del zapato es inadecuada para la superficie, Uso
de cinturn de seguridad inadecuado.

El equipo apropiado estaba en uso cuando ocurri el accidente? (si el equipo de
proteccin personal requerido es el adecuado, pero no lo llevaba puesto al momento del
accidente, entonces esta NO es la causa bsica. La causa bsica es probablemente
"Refuerzo a las El equipo especificado es el adecuado? (esta es la causa bsica si el
equipo requerido y en uso durante el accidente, resulta ser inadecuado en la proteccin
contra los riesgos de la tarea).
PROGRAMAS DE INSPECCION INADECUADOS:
que:
No existen programas que aseguren que los equipos/artculos crticos son inspeccionados
y mantenidos adecuadamente.
Los programas de inspeccin/mantenimiento

acuerdo a su diseo.
establecidos no se estn llevando a cado de
El registro es inadecuado
Mantenimiento inadecuado
No se mantiene registro
No se realiza una evaluacin adecuada de peligros Procedimientos de seguridad" o "Falta
de Conocimiento".).
Probablemente
es el resultado de:
En el momento en que el equipo fue instalado, la organizacin no estableci programas

adecuados de inspeccin/mantenimiento para identificar y corregir condiciones inseguras.
Los sistemas para asegurar que las condiciones
suficientemente efectivos.
Ejemplos:
~
~
~
inseguras son identificadas
no son
Equipo sin guardas

Escaleras, herramientas elctricas o manuales defectuosos.
Partes daadas o deterioradas que no son reemplazadas.
a) Estaba el equipos sin reparar?

b) El programa de inspeccin es adecuado y est al da?
c) Si el equipo hubiera estado en buena condicin, el riesgo se hubiera minimizado?
porque?
d) El riesgo se haba identificado previamente pero no se haba reparado?
COMPRA INFERIOR DE EQUIPOS Y MATERIALES.

~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
Los equipos comprados no tienen dispositivos de seguridad, no son aptos para

realizar el trabajo con seguridad.
Inadecuada investigacin sobre los materiales y equipos
Inadecuada manipulacin de los materiales.
Inadecuada proteccin de los materiales peligrosos
,... ~
Inadecuado almacenamiento de los materiales
Inadecuado empaque de los materiales
Inadecuado uso de los datos de seguridad, salud y ambiente
No se verifica aceptacin del producto
Se aceptan productos que no llenan los requisitos exigidos
Se dan especificaciones incorrectas al vendedor
Se dan especificaciones incorrectas en la orden de compra
Se recibe mercanca equivocada
Se vence la duracin del material del producto
fj ~j061

En el momento en que se compraron los equipos, no se especificaron claramente los
requerimientos de seguridad, o el equipo comprado no cumple con los estndares de
seguridad, o el equipo no est en capacidad de manejar la carga requerida.
Ejemplos:
~
~
Se compran en equipos con muy pocas guardas.

El equipo falla inesperadamente durante el uso.

Se estaban utilizando las herramientas/equipos adecuados? (si la persona no utiliz las
herramientas o equipos apropiados, esta NO es la causa bsica)
El equipo fallo debido a mala calidad? (es importante averiguar si el equipo fallo por falta
de inspeccin o por que no cumple con los requerimientos de seguridad).
SISTEMA INADECUADO DE RECOMPENSAS
El comportamiento inseguro de una persona fue motivado por una recompensa real o
percibida, la cual considera ser ms importante que las recompensas de realizar un
trabajo con seguridad. (La persona fue motivada por otras cosas excepto seguridad)
L
10

El sistema no es efectivo para:
~
~
~
Desarrollar y renovar de forma peridica las expectativas de la organizacin frente

a la seguridad.;
Asegurar que los comportamientos especficos son observados para todos los
empleados.
La confrontacin de los actos inseguros no ocurre frecuentemente.
Ejemplos:
~
~
~
~
Completar una tarea rpidamente es ms importante que completar una tarea de

forma segura.
El empleado decide no seguir con los procedimientos establecidos.
El comportamiento seguro no se considera que traiga recompensas.
El comportamiento inseguro se percibe como gratificante.
Se percibe que es conflictivo hacer las cosas con seguridad (entra en conflicto con las
demandas de produccin, es ms difcil de hacer etc.)?
La seguridad es un tema que se discute normalmente en las reuniones del grupo?
Hasta qu punto los comportamientos inseguros son confrontados regularmente?
Que tan comn es que se ignoren los actos inseguros?
Que tan a menudo y de que manera se reconoce y recompensa el comportamiento
seguro?
Que pudo haber motivado a la persona para que realizara un acto inseguro?
METODO INSEGURO
que:
El mtodo actual especificado para realizar una labor tiene el potencial para causar una
lesin.
Probablemente
es el resultado de:
En el momento en que un proceso se puso en servicio, o se instituyo un procedimiento,

los procedimientos de seguridad que se desarrollaron fueron insuficientes para eliminar
los riesgos de la tarea; o no se desarrollaron procedimientos de seguridad y una prctica
insegura se convirti en el mtodo aceptado a travs del tiempo. (nota: esta causa bsica
significa que el mtodo aprobado o aceptado es inseguro por naturaleza.
Si el procedimiento/prctica seguro es eficiente, pero la persona se lastimo utilizando un
mtodo diferente (pero aceptado) esta NO es la causa bsica
11
." -~o n 59
Ejemplos:
~
Los empleados se paran sobre las cajas a contar el inventario, porque es el

mtodo aceptado .
.~
Una herramienta usualmente utilizada resulta ser insegura.

~
Existe un procedimiento establecido

probablemente es una causa bsica)
para
realizar
la tarea?
(si no,
esta
Se estaba utilizando el procedimiento establecido para la tarea? (si no, entonces

esta NO es la causa bsica, probablemente es "Falta de Refuerzo a las
Procedimientos de seguridad" o "Sistema Inadecuado de Recompensas".)
Era una tarea nueva? (en este caso, es importante determinar si se estableci una
prctica segura, y si el empleado la conoca. Si no existe una prctica segura,
esta es la causa bsica.
Si la prctica existe, pero la persona no la conoca, entonces la causa bsica sera

"Falta de Conocimiento".)
RECUERDE, LAS PREGUNTAS SON:

FALTA DE CONOCIMIENTO
~
~
~
~
~
~
Existen procedimientos de seguridad para esta labor?

El empleado conoca las procedimientos de seguridad?
Estaba el empleado calificado para desempear la labor?
El supervisor observo al empleado realizar la tarea de forma segura en alguna otra
oportunidad?
Mayor entrenamiento hubiera reducido el riesgo?
Cuando fue la ltima demostracin que se hizo de las procedimientos de
seguridad?
PUESTO DEL EMPLEADO

El empleado est fsicamente apto para realizar la tarea? (examine si hay evidencia que el
empleado ha realizado el trabajo con seguridad en oportunidades anteriores, pida
informacin al Medico acerca de la condicin actual de salud del empleado).
El empleado tiene algn tipo de restriccin (fsica, mental, o por el uso de medicamentos)
para realizar una tarea? (determine si alguna restriccin del trabajo fue violada o si la
persona estaba tomando medicamentos que le afecten su capacidad fsica o mental)
12
El empleado est sufriendo de stress, relacionado con el trabajo o no que afecta"

capacidad para hacer el trabajo con seguridad'
ID) O5'S
La tarea requiere excesiva concentracin o esfuerzo fsico?(si su respuesta es SI, esta

probablemente NO es la causa bsica.
FALTA DE REFUERZOS A LOS PROCEDIMIENTOS
DE SEGURIDAD
Las personas estn conscientes de los riesgos al no cumplir con las procedimientos de
seguridad? (si la persona no est consciente de los riesgos, entonces esta probablemente
NO es una causa bsica. Devulvase a "Falta de Conocimiento").
Tradicionalmente las personas cumplen con las procedimientos de seguridad?
Es comn no seguir las procedimientos de seguridad para esta tarea? (Esta pregunta le
ayuda a determinar si las procedimientos de seguridad por lo comn NO son cumplidas.
En ese caso esta es una causa bsica. Si el caso es que un individuo decidi comportarse
de forma insegura, entonces la causa bsica es probablemente "Recompensas a la
Inseguridad")
Los actos inseguros son por lo general confrontados por el equipo o los supervisores?
DISEO INADECUADO
Es difcil realizar el trabajo con seguridad?
Existen superficies resbalosas, ngulos con filo, puntos donde se pude quedar atrapada
alguna parte del cuerpo?
Las personas tienen que realizar la misma labor, con las mismas partes del cuerpo ms
Es necesario alzar ms de 40kg de peso sin asistencia?
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL INADECUADO~
El equipo
proteccin
accidente,
"Refuerzo
apropiado estaba en uso cuando ocurri el accidente? (si el equipo de

personal requerido es el adecuado, pero no lo llevaba puesto al momento del
entonces esta NO es la causa bsica. La causa bsica es probablemente
a las Procedimientos de seguridad" o "Falta de Conocimiento".)
El equipo especificado es el adecuado? (esta es la causa bsica si el equipo requerido y

en uso durante el accidente, resulta ser inadecuado en la proteccin contra los riesgos de
la tarea).
13
PROGRAMAS DE MATENIMIENTO E INSPECCION INADECUADOS

Estaba el equipos sin reparar?
El programa de inspeccin es adecuado y est al da?
Si el equipo hubiera estado en buena condicin, el riesgo se hubiera minimizado?
porque?
d) El riesgo se haba identificado previamente pero no se haba reparado?
COMPRA DE EQUIPOS ORDINARIOS
Se estaban utilizando las herramientas/equipos adecuados? (si la persona no utiliz las
herramientas o equipos apropiados, esta NO es la causa bsica).
El equipo fallo debido a mala calidad? (es importante averiguar si el equipo fallo por falta
de inspeccin o porque no cumple con los requerimientos de seguridad)
SISTEMA INADECUADO
DE RECOMPENSAS
Se percibe que es conflictivo hacer las cosas con seguridad (entra en conflicto con las
demandas de produccin, es ms difcil de hacer etc.)?
La seguridad es un tema que se discute normalmente en las reuniones del grupo?
Hasta que punto los comportamientos inseguros son confrontados regularmente?
Que tan comn es que se ignoren los actos inseguros?
Que tan a menudo y de qu manera se reconoce y recompensa
seguro?
el comportamiento
Que pudo haber motivado a la persona para que realizara un acto inseguro?
MTODO INSEGURO
Existe un procedimiento establecido para realizar la tarea? (si no, esta probablemente es
una causa bsica)
Se estaba utilizando el procedimiento establecido para la tarea? (si no, entonces esta NO
es la
causa bsica, probablemente es "Falta de Refuerzo a las Procedimientos de
seguridad" o "Sistema Inadecuado de Recompensas".)
Era una tarea nueva? (en este caso, es importante determinar si se estableci una
prctica segura, y si el empleado la conoca. Si no existe una prctica segura, esta es la
causa bsica.
14
Si la prctica existe, pero la persona no la conoca, entonces la causa bsica sera "Falta
de Conocimiento".)
-'; u tJ56
ACCIONES DE CONTROL
Estas acciones corresponden a las acciones posteriores a los eventos y que muestran
como se previene la ocurrencia de otro evento igualo similar.
Las acciones preventivas y el seguimiento debern ser permanentes
objetivo preventivo.
para cumplir su
Medidas preventivas
Coordinar trabajos con personas e instituciones de administracin

Servicio Pblico.
Delimitar y sealizar el rea de trabajo, si ste implica

trabajadores o pblico en general (pozos o cajas sin tapa).
Evitar la ruptura de tuberas, canalizaciones, y/o redes existentes.
Uso obligatorio de herramienta y equipos de proteccin adecuados.
Delimitar y sealizar el rea de trabajo.
No almacenar productos inflamables. En caso continuo, guardar en recipientes

cerrados y sitios ventilados.
Evitar conectar ms de un aparato elctrico en cada toma de corriente.
Redistribuir aparatos o instalar circuitos adicionales.
No fumar en reas restringidas.
No arrojar cerillos ni cigarrillos

residuos slidos.
Notificar la presencia de fugas de gas o combustible de derrames de lquidos

inflamables.
Identificar salidas de emergencia y telfonos cercanos para llamar a grupos de

apoyo externos. .
Adecuar sitios
combustibles.
Ubicar extintores segn el material combustible y en los sitios adecuados para

facilitar la atencin de la emergencia.
especficos
encendidos
para
el
en recipientes
almacenamiento
riesgo
de redes de
para otros
de recoleccin
abastecimiento
de
de
15
Asegurar elementos que puedan caer de altura.
No colocar objetos pesados o frgiles sin asegurar en estantes,

archivadores o alacenas.
bibliotecas,
LECCIONES APRENDIDAS
En el caso en que se presente un accidente o un casi accidente el afectado deber hacer
conocer al grupo de trabajo la forma como se presentaron los hechos, los factores que lo
provocaron y la forma en que fue atendi, esto con el fin de que sus compaeros lo
tengan en cuenta c~mo .leccin .para evitar accidentes o casi accidentes pareciaos-~U
acuerdo con la experiencia conOCida.
PASOS A SEGUIR PARA REPORTAR UN ACCIDENTE DE TRABAJO

COMUNICACiN CON LA ARP
DOCUMENTACION
1.
Comunicarse de inmediato con el
servicio de Emergencias de la ARP.
2.
Hable con calma
comunicacin
no corte
la
3. Indique el Nmero de telfono donde se 1. Reporte el accidente a la ARP, con sus

ubica.
respectivas copias y enviar al empleado
para el acceso a la entidad mdica.
4. Proporcionar la ubicacin exacta del
paciente
e informe
los datos
del 2. Formulario de reporte de accidente
accidentado.
3. Complete el reporte de accidente en un
5. Describa como ocurri el accidente
tiempo mximo de 48 horas.
6.
Asegrese de que un empleado 4.
dejar
copia
del
accidente.
permanezca con el paciente brindndole 5. Iniciar la investigacin interna con el fin
los primeros auxilios y otro que espera la de identificar las causas que lo originaron.
ambulancia.
RECORDAR AL PERSONAL
7. Mantenga las vas del lugar donde
ocurri el accidente despejado (puertas Recordar al personal que se deben
abiertas, retiro de material almacenado portar siempre los siguientes
que impida la evacuacin y luces documentos:
1.Documento de identificacin
prendidas).
2. Carne de la ARP, copia de afiliacin o
8. designe una persona que acompae el ultimo pago de autoliquidacin.
3. Carne de EPS, copia de afiliacin o
herido.
ultima autoliquidacin.
16
D 55

Excavaciones (Seguridad)

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ANEXO 15

INSTRUCTIVO DE SEGURIDAD PARA

ESTUDIO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Zanja: Hueco, vaco realizado en la superficie terrestre de forma manual o mecnica en la

Hueco, vaco realizado en la superficie de forma manual mecnica.

Trabajo en alturas: Realizacin de un conjunto de tareas ejecutadas a diferente nivel, ya

Ley 100 de 1993, referente al Sistema de Seguridad Social.

de obra: Revisa el presente documento y controlar los recursos asignados.

verifican y hacen seguimiento

En caso de remover o reubicar alguna de estas instalaciones deber suspenderse el

Si las instalaciones van a dejarse en su lugar, se debern proteger a fin de no

La tubera, los conductores elctricos, etc. Que quedasen al descubierto y suspendidos

Cuando la tubera tenga

Al efectuar los trabajos de excavaciones

En caso de requerirse, se debern hacer trabajos de apuntalamiento, entibados, para

Cuando los puntales sostengan

No se permitir el uso de equipo mecnico excavador para trabajar en cercanas de

La zona debe ser aislada y demarcada antes de iniciar la actividad.

Al abrir una zanja o un hoyo cualquiera, la operacin deber realizarse siempre en

Los escombros no debern amontonarse en las proximidades

se debern dejar taludes

Se realizar inspeccin de las excavaciones especialmente despus de las lluvias.

Cuando al excavar se encuentre aguas subterrneas,

En condiciones adversas no se realizaran trabajos en las excavaciones.

7. EVALUACION DE LA EFICACIA DEL PROCEDIMIENTO

ESTUDIO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Teniendo en cuenta que la actividad de promocin por excelencia es la capacitacin, que

Brindar a los trabajadores toda la informacin relacionada con los factores de

Lograr la participacin peridica y permanente de los trabajadores en las

Obtener de los trabajadores la mayor informacin en cuanto a la exposicin directa

Multiplicar el conocimiento en prevencin obtenida de la experiencia

Involucrar en el mediano plazo a la comunidad y las familias de los trabajadores en

Generar la cultura de prevencin al interior de la empresa y de ella a la comunidad

Aprender de los errores cometidos con anterioridad y reconocer el inmenso valor

Generar un clima organizacional agradable, de manera que los trabajadores,

Aprovechar la experiencia de los trabajadores aterrizando los conceptos de auto

Llevar la capacitacin a los lugares de trabajo, mediante charlas cortas y la

Participar en los eventos de capacitacin programados por las empresas

Aprovechar los recursos de la Administradora de Riesgos Profesionales y

Incentivar la participacin de los trabajadores en los eventos mediante

El contratista deber revisar, ajustar e implementar un programa de induccin,

Generalidades del proyecto.

En caso de identificar fallas recurrentes del personal en cuanto a la ejecucin de los.

3.1. Curso de Induccin

Panorama de factores de riesgo del rea en la cual desarrollar sus actividades.

bsicos de atencin de emergencias

Normas de seguridad aplicadas a su oficio

3.2. Medicina Preventiva y del trabajo

Efectos en la salud de los principales riesgos identificados

3.3. Higiene Industrial

Conservacin auditiva y visual.

3.4. Seguridad Industrial

Accidentes de trabajo (causas comunes, efectos, incidencia personal, familiar, social y

3.5. Manejo Ambiental

Dentro de este captulo se tocarn los temas relacionados

La responsabilidad con la conservacin ambiental (normatividad legal)

De acuerdo con el programa, se desarrollaran las actividades de capacitacin peridica,

Las actividades se presentan

Difusin de la Poltica de 5&50

Dar a conocer a todo el

Capacitacin conformacin del COPASO

Plan de accin ARP

Concertacin con el asesor de la ARP