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CATEDRATICO DE LA MATERIA:
RIVERA ACOSTA PATRICIA
Alumno:
Cesar Beltrn Lpez
Tema: ENSAYO
INTRODUCCION
El modelo Toyota nos ensea el tipo de produccin de esta empresa producto de 20 aos de estudio
de la compaa por parte del autor, el cual expone los 14 principios gerenciales que permiten
entender las razones del xito de esta empresa e implementar este modelo en otras organizaciones.
Este sistema de produccin llamado lean manufacturing apunta a la optimizacin a lo largo de todo
el flujo de valor mediante la eliminacin de prdidas, incorporando la calidad en cada de una de las
etapas de fabricacin y reduccin de costos.
En este ensayo se describen los principios que el autor describe en el libro y se hace referencia a su
utilidad para las empresas de hoy en da y el modo en que Toyota llama la atencin en el mundo de
los negocios no en si el diseo y rendimiento de los vehculos sino ms bien la forma de hacerlo y
como cada vez solucionaba sus problemas y se haca ms fuerte.
DESARROLLO
Se explica el estilo de gestin y el sistema de produccin de Toyota que es la estrategia de xito de
la empresa, el autor presenta 14 principios gerenciales agrupados en cuatro grandes categoras
agregando la manera como este puede ser aplicado a cualquier empresa que se presentan a
continuacin:
1: Filosofa
Filosofa de largo plazo, Toyota focaliza fuertemente en el pensamiento a largo plazo, evaluando
como agregar valor al consumidor y a la sociedad. Esto conduce a la construccin de una
organizacin aprendiente, que pueda adaptarse a los cambios del entorno y sobrevivir como
organizacin productiva, basada en el principio:
1.- Base sus decisiones gerenciales en una filosofa de largo plazo, incluso al costo de objetivos
financieros de corto plazo.
Aqu tener una misin bien definida de la empresa es vital, con el objetivo de que tus
esfuerzos sean satisfacer al cliente y a la economa ya que dirigir la empresa a un propsito en
comn que va ms all del hecho de hacer dinero sin ningn beneficio a la sociedad.
2: Proceso
Un proceso correcto producir resultados correctos. Se dice que Toyota es una compaa orientada
a procesos. El nfasis sobre el flujo del proceso es la llave para alcanzar la mejor calidad al menor
costo, alcanzando un alto nivel de seguridad y motivacin.
Incluye los siguientes principios:
2. Cree un flujo de procesos continuo a fin de traer los problemas a la superficie. El diseo de los
procesos de trabajo enfocados correctamente llevar a cualquier empresa a producir los resultados
adecuados, logrando aadir valor, reduccin de tiempos muertos entre ellos, las empresas pueden
valorar sus procesos de tal manera que los flujos estn a disposicin de toda la empresa para que
se mejoren continuamente a travs de la participacin de los empleados y propiciar su desarrollo.
3. Utilice sistemas pull o de extraccin (del cliente a las lneas de produccin) para evitar la
sobreproduccin. A travs de una produccin que es por extraccin produces lo que el cliente
necesita, sin necesidad de almacenamientos de producto o materias primas, ms bien sobre una
reposicin de lo que el cliente pida, as por ejemplo una empresa nunca tiene perdidas por
sobreproduccin, es decir la empresa no necesita buscar quien compre lo producido y hasta ofertar
lo de los inventarios prximos a caducar sino que el cliente jala la produccin.
4. Estabilice la carga de trabajo (Heijunka). Las cargas de trabajo deben de ser niveladas, para
eliminar los desperdicios, la carga excesiva a las personas y los equipos as como la desigualdad en
la planificacin de la produccin son factores que generan desperdicios y no generan valor en los
productos.
5. Construya una cultura orientada a dejar de arreglar problemas. Cree una cultura orientada a
conseguir calidad desde el origen. Las empresas deben eliminar la cultura de la correccin y se debe
trabajar para obtener buenos resultados desde la primera vez ya sea un proceso manual o
automtico debe de existir la cultura de detenerse en caso de fallos ya que a largo plazo es mejor
que seguir y hacer correcciones ms grandes ms adelante.
6. Las tareas estandarizadas constituyen la base de la mejora continua y el empowerment de los
empleados. La organizacin debe de trabajar con un mtodo estable y que sea reproducible con un
mismo rendimiento para prever los resultados, adems esto genera mejoras por parte de los
operadores de tales procesos ya que se conoce a fondo la actividad y se puede hacer observaciones
de mejora y medirlas.
7. Utilice controles Visuales. De esta manera los problemas no sern ocultados. En las empresas el
uso de indicadores visuales para simplificar el trabajo, adems para saber cules son las
condiciones de trabajo con las que se est operando en determinada situacin, tambin otro aspecto
es simplificar todos los informes o instrucciones de trabajo de manera que sea fcil de entender y en
un corto tiempo.
8. Slo utilice tecnologa probada, confiable y til para sus procesos y empleados. El uso de
tecnologa de apoyo a los operarios debe de ser confiable y validada y nunca con el fin de sustituir a
la persona, se debe de valorar cada nuevo instrumento de trabajo tecnolgico que se implemente de
tal manera que no represente un riesgo para el flujo de los procesos, y que sea como estrategia
competitiva de ventaja y a la vanguardia.
3: Personas
Agregue valor a su organizacin desarrollando a sus empleados y a sus proveedores. El modelo
Toyota incluye una serie de herramientas orientadas al desarrollo de sus personas, no solo crean
autos sino que desarrollan personas. En esta categora se mencionan los siguientes principios:
9. Desarrolle lderes que comprenden minuciosamente el trabajo, viven la filosofa de a compaa y
la ensean a otros. En las empresas es de vital importancia dejar crecer lideres dentro de ella,
orientando a que se generen personas que conocen a gran detalle las actividades y su finalidad y
este pueda ser instructor bien desarrollado y ensee no solo el trabajo sino que trasmita la cultura y
filosofa de la empresa a otros, de esta manera se desarrollan personas dentro de la organizacin.
10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofa de su compaa. Una
empresa que ensea a las personas a trabajar juntas como equipo para alcanzar objetivos comunes
llega ms rpido a su meta o misin ya que todos los esfuerzos son guiados hacia una misma
direccin con la fuerza de todos cada quien aportando lo mejor de l, pero esto solo se logra
enseando a trabajar en equipo, creando equipos excepcionales se llega a resultados
excepcionales.
11. Muestre el debido respeto a su red de asociados y proveedores desafindolos
permanentemente a ser mejores y ayudndolos a lograrlo. Aqu Toyota nos ensea que debemos
tratar a los proveedores como extensiones de nuestro negocio, dndoles a conocer nuestros
objetivos para que sean parte activa de los mismos y as crezcan ambas partes, y desarrollen una
relacin confiable, duradera y beneficiosa.
4: Resolucin de problemas
La resolucin permanente del origen de los problemas impulsa el aprendizaje organizacional.
Identificar el origen de los problemas y prevenir que los mismos ocurran, constituyen el foco del
sistema de aprendizaje continuo de la compaa. El anlisis profundo, la reflexin y la comunicacin
de los aprendizajes realizados son centrales tanto para la mejora continua como para la
estandarizacin de las mejores prcticas.
CONCLUSIN
El anlisis del modelo Toyota y los principios que se describen en los cules basan el xito se
fundamenta en su habilidad para desarrollar aspectos tales como liderazgo, cultura, equipos, idear
estrategias, desarrollar relaciones con los proveedores y mantener en esencia una organizacin
aprendiente. En otras palabras el xito de la empresa no radica solamente en la estrategia de
excelencia operacional, sino que es el resultado del continuo equilibrio entre el rol de las personas
en una cultura organizacional que espera y valoriza la mejora continua, y un sistema tcnico
focalizado en alcanzar un flujo de valor agregado, aspectos que bien aplicados pueden ser
trasladados a cualquier organizacin para su beneficio